首席战略官是乐观的、有弹性的、不断发展的。
在过去的一年里，不确定性充斥着新闻，全球市场发出的信号喜忧参半，有时甚至令人困惑。这些信号说明了当今战略和商业领袖面临的挑战。在这种环境下，德勤进行了第五次年度全球首席战略官（CSO）调查。
CSO提供了独特的视角，可以在企业和行业中产生共鸣。首席战略官通常直接向首席执行官汇报，就特殊项目提供建议，就影响重大的决策与跨职能部门合作，领导企业发展，保持市场脉动，并越来越多地负责执行战略。
在今年的调查中，我们不仅要了解战略领导者的前景、重点领域，还要更好地了解他们在面对这些压力时如何调整自己的战略方法。最近的德勤报告“现在的战略”探讨了战略是如何变化的，并概述了战略领导者面临的新选择、挑战和机遇。该报告建议，战略应该具有弹性、敏捷性、包容性和大胆性，以更好地应对当今企业面临的挑战。我们想在今年的调查数据中探究这一论断。
战略应该具有弹性、敏捷性、包容性和大胆性，以更好地应对当今企业面临的挑战。
以下是发现：接受调查的公民社会组织表现出乐观、适应力和对进化的承诺。
乐观前景：尽管经济和地缘政治不稳定，但大多数首席安全官都乐观地认为，他们的组织将成功度过未来一年，这种情绪可能表明他们正在规划新的能力，比如人工智能（AI）。
投资领域的巨大变化：CSO正在投资新兴领域，包括人工智能和生态系统，以获得竞争优势。
战略处理方式的演变：CSO报告称，他们对核心战略计划的信心有所增强，这一转变可能与战略制定、执行和合作方面的变化有关，与“战略现在”中概述的特征相一致。
需要克服的障碍：CSO报告称，他们在应对这些力量和职能演变时面临着真正的挑战，包括跨时间范围管理、人才短缺和竞争战略优先事项。
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