“在未来的十年里，虚拟现实技术将会变得十分普遍，价格也会变得更加亲民，并会发生革命性的变化。”
以上是对于Facebook大手笔收购Oculus（一家制造了Rift虚拟现实头盔的公司）的评价。当Facebook还在辛勤耕耘移动应用时，其CEO马克·扎克伯格则用其行动暗示：Facebook正站在下一个被普遍使用的平台——虚拟现实的前沿。
不幸的是，扎克伯格的“平台论”使得大家将此收购案与谷歌收购安卓案展开了对比，安卓公司为谷歌提供了其自有的智能手机操作系统。尽管虚拟现实有一天可能会变得更加有说服力，其所具有的干扰力永远达不到移动设备那么翻天覆地。对公司的收购进行投资的策略家到处都是，但他们要想做好，最好还是多了解一下详情。
在这里，干扰是指小公司是如何战胜行业巨擘的——同时，它也描述了市场扩张以及物美价廉的产品和服务的供给。干扰理论解释了现有的企业——他们普遍具有高固定成本和既有的对于市场需求的认识——为何不能采取能够降低服务成本以及增强产品易用性的企业策略。举个例子，当亨利·福特采用了能使得成本下降的规模性程序化的生产线对汽车领域进行干扰，他并不认同当时行业普遍的看法——多样性非常重要。其他厂家则认为人们喜欢具有多样性的汽车型号，他们拒绝或不能很好地应用福特的规模化策略。当Legalzoom决定向过高定价的法律行业出击时，他们使用了软件系统来自动生成法律文件。Legalzoom并没有真实律师所能够提供的那么多样，可是他却成功将服务价格拉低到普通人也能够使用的水平。
Rifl有可能改变游戏或娱乐行业，尽管它覆盖的面并没有安卓那么广泛。虚拟现实并不是要干扰计算机市场，而是内容消费领域。这一立场与安卓和其他移动设备不同，它实质上使得移动计算更加便宜也更容易让人们对其唾手可得。智能手机提供了扩大干扰影响的机会，它采用自动化软件程序带给全球的个人电脑以变革。移动设备提供了再塑整个IT行业的机会，IT行业的覆盖面比娱乐和媒体行业要广得多——它是全球公司价值链的基石。
虚拟现实是体验计算机平台中的内容的一种方式。它是一种全新的用户交互，它能够使其使用者完全沉浸在软件所营造的环境中。虚拟现实同时需要专用的视频硬件，但它与增强现实（比如谷歌眼镜）并不是一码事，谷歌眼镜是把数字信息叠加到现实世界中。增强现实拓展了英特网所能企及的领域，也通过视觉辨认给现实事物加上了标签。虚拟现实则相对孤立于现实世界，它依靠我们已有的计算能力把用户传递到一个已经存储于我们计算机中的虚拟的世界去。它不会让微处理器的适用范围变得更广。
可以肯定的是，如果Oculus能够成功，那么Facebook也就拥有了人见人爱的虚拟现实平台。它提供了这么一个平台：让其用户感到自己就在球场边上、剧院前排、珠峰顶峰，这些都是用户此前不可能体验到的。它有潜力扰乱旅游和娱乐行业并成为高端游戏行业的大赢家。如此说来，Facebook做了一比相当合算的买卖。
但就虚拟现实的实质来讲，Oculus依赖于已经存在的计算机架构，它并不能降低内容消费的价格或是易用性。它比安卓贵，它能够提供比安卓更好的表现力。虚拟现实可能能够成为内容消费的主要平台，但除非我们都决定进入黑客帝国的世界，否则虚拟现实并不能轻易扰乱移动计算的现有格局。
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