Domo的一份新报告发现，规模较小（不到1000名员工）和规模较大（超过1000名员工）的企业的营销高管的压力来源略有不同。
3/10的大企业营销高管（31%）表示，他们团队中最大的压力来源是市场营销新技术和趋势的预期。
规模较小的公司的营销高管在其他地方感受到了更大的压力。1/4营销高管（24.9%）表示，展示投资回报率（ROI）的压力是他们最关心的问题，而约22%的受访者认为他们最大的压力是努力减少支出并将成本保持在最低水平。
培训可以改善营销团队与更广泛的结构沟通
超过1/3的大公司营销高管（35%）认为，改善营销团队更好地与更广泛的业务沟通的最佳方式是提供培训，它可以帮助员工理解和解释营销业绩。只有少数小企业高管这么认为，更多（23.5%）的小企业营销高管认为更加开放和协作的团队结构会起到作用。
对于大多数较大的公司（64.3%）来说，强大的数据和分析是现代营销部门最重要的技能，领先于创造性技能。然而，来自小企业的营销领导者更倾向于看到创意和数据技能平衡的价值。
两种规模的公司在数据提升创造力能力方面更加一致
虽然大公司更倾向于强大的数据和分析技能，但这并不意味着他们看不到这些技能的创造力。绝大多数的大公司营销高管（92.1%）认为通过这种方式可以更有效地使用数据和分析。超过3/4的小公司高管（77.4%）也同意数据有益于创意。
很少有小公司认为存在数字技能差距
大公司（77.5%）比小公司（57.1%）更可能承认他们的企业中目前存在数字技能差距。
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