上周，苹果公布了破纪录的总收入、利润和手机销售额。
然而，考虑到苹果没能在一个季度内卖出5000万部iPhone的事实，下一季度的预测就有点儿保守了。
那么，我们来听听专家们的意见：
移动游戏行业的成功是不是过于依赖苹果了？期望平台不断发展是不是太不现实了？在苹果的财政破纪录后，投资商却出让股票的做法是对的吗？
apple-logo-red(from iphone5-review.org)
Brian Baglow（行业顾问）
看诺基亚就知道了。
Dave Castelnuovo（Bolt Creative工作室）
人们往往有从众心理，特别是在股市。
人们认为苹果现在只能走下坡路，所以一边预期接下来的一两年将会发生什么事，一边卖出手中的股票。
我当然觉得这种观点有道理：苹果现在是行业的老大了——它刚刚创造了史上最大的公司收益纪录，物极必反，所以现在它只能走下坡路了。
就像Brian暗示的，许多公司到达巅峰阶段后，基本上不可能坚持太久——大约除了Exxon公司（游戏邦注：美国最大的石油公司）。
然而，盲目地将过去的模式套用到未来的发展趋势上，也是危险的。要让一家公司丧失地位，必须有其他公司占领它的市场份额或用新产品取代其市场。我不觉得苹果存在这样的对手——至少在接下来的几年内。
当然，Android通过发行廉价的设备，对iOS的赢利和地位造成很大冲击，但苹果极仍是强大的竞争对手：美国Verizon和AT&T公司刚刚宣布iPhone的销售额破记录。Verizon售出的所有的新手机中，有75%是iPhone。
当苹果推出新设计时，它就会致命地打击到Android，仍会把谷歌远远甩在后面。这种事有可能发生，也有可能不发生。但全球的智能手机市场仍然在稳步发展中。
最重要的是，苹果仍然必须让人们对它的设备感到兴奋。新技术的突破会很惊人，所以他们不必继续依赖设计，但我个人认为它仍然会研究设计。另外，我真心觉得没有其他公司能在这方面战胜苹果。
Christopher Kassulke（HandyGames公司）
行业依赖的只有消费者。
Will Luton（Doctor Monolith）
如果没有苹果，我们可能仍然处于前iPhone的原始时期——J2ME、滑盖手机、和弦铃声下载……平板电脑系统可能只有Windows。笔记本可能全是IBM的ThinkPad。
苹果给所有人当头一棒：如果你不进步，别人就会把你淘汰掉。
如果苹果停滞不前了，那么所有进步就会放缓。
因此，我认为苹果现在是被投资者踩在脚下——他们不想要微弱的进步，他们要技术和用户开发上的突飞猛进。
Jonny Koo（Com2US公司）
苹果的股值确实大幅下降，但股票持有人必须在某个时刻兑现投资。破记录的收益来得正是时候。
我认为苹果的股票和它作为手机游戏/应用平台的领导者之间没有太多关联。
我相信它能保持第一平台的地位很长一段时间，正如Chris提出的，只要用户还看苹果的设备来消费游戏和应用，那么我们的市场就在那里。
好吧，我认为现在还不是出现改变的时候。
我更担心的是，在“依赖”某物的情况下，这么多个月过去了，总收入排行榜的前几名开发商似乎没什么变化。
出现在排行榜的公司似乎永远都是那几家。
现在的情况就像在很早以前的时候，运营商只要“留意”排名前15的发行公司，就等于控制了市场——但这时候充当“老大哥”不是苹果，也不是谷歌，而是这么一个事实——开发公司要获得曝光太困难了，因为经常被收购或通过交叉推销服务自我。
David Thomson（Ludometrics）
投资者开始赚钱之时，就是股票价格下滑之际——因为苹果成就了史上最赚钱的一年，所以许多人觉得现在是时候收到回报了，我对此并不感到太惊讶。
这个行业依靠的是那些能把最多人聚集起来的人——正如有人指出的，苹果已经让市场朝着更好或更坏的的方向改变（或二者兼有），但是我们依靠的是那些持有它的设备的人，靠他们玩、买和向亲朋好友宣传我们的产品。
Keith Andrew（PocketGamer.biz）
我认为当说到“玩家在哪里，我们就去哪里”的论断时，我们可能正看着错误的方向。
我想那正是像THQ公司在2008年应该可以预言到的，那时苹果应用商店还没出现；或者像许多“硬核”发行商在Wii出现以前可以设想到的。
在这个行业，失败是很容易的事，因为我们期待的东西与现在的优胜者太相像了。
事实上，能够夺走苹果的王冠的不可能是另一种移动设备，不会是比iPhone更高级，或更廉价，或外观更多变、或功能更丰富的手机。相反地，它会是一种改变消费者游戏方式或游戏对象的东西。
手机游戏热短期内不会消退，并且它正在占领剩下的市场。如果说有什么可能威胁到苹果和谷歌的，那就是能够连接到其他游戏设备的移动平台。
如果我们都期待“下一个重大事物”就是出现另一种移动设备，那么结果必定会让我们感到震惊。
via：游戏邦/gamerboom.com
更多阅读：
