员工 – 庄闲棋牌官网官方版 -199IT //www.otias-ub.com 发现数据的价值-199IT Mon, 21 Apr 2025 12:49:11 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.2 Axonify:2024年临时工报告 //www.otias-ub.com/archives/1751200.html Mon, 21 Apr 2025 22:00:47 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1751200 Axonify发布了“2024年临时工报告”,分析了临时工的状况:

从被动应对到主动选择:一线员工的新征程

不确定性、被动决策和危机管理——这些是我们2022年调研一线工作现状时的主要议题。当时疫情对工作场所的冲击仍然剧烈,一线团队正处于风暴中心,应对着前所未有的挑战。

一线工作向来不易——疫情虽非根源,却加剧了既存问题。历经两年的动荡与混乱,49%的管理者感到精疲力竭、不堪重负;39%的员工因工时不稳定和支持匮乏而萌生去意。毕竟,一线员工是身处关键岗位的专业人士,他们理应每次上岗时都获得成功所需的支持与资源。

如今最坏的情形已然过去,日常混乱逐渐平息。员工对行业前景更加乐观,离职意愿降低,职业倦怠也有所缓解。但必须清醒认识到:从全面危机到”稍有好转”并非胜利。问题并未消失——它们已演变为谨慎乐观与略有改善的现状。

为把握一线现状,我们调研了零售、杂货、餐饮服务、酒店及物流配送行业的一线员工、管理者与高管。通过倾听他们的亲身经历和认知,揭示了五项关键发现,为未来发展指明方向。

关键发现1:赋予经理全部权力

关键发现2:让员工做好应对更多客户不礼貌行为的准备

关键发现3:将沟通挑战转化为机遇

关键发现4:投资建设一线社区

关键发现5:依靠前沿技术,即少炒作多帮助


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授权店员:释放员工的全部潜力 //www.otias-ub.com/archives/1619088.html Mon, 01 Apr 2024 19:00:48 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1619088 一线员工比以往任何时候都要忙,零售商如果想吸引和留住顶尖人才,就需要平衡个人利益和技术利益。

现代的商店员工不仅要成为一个高效率的操作员,还要成为一个高技能的专业人员。因此,他们需要顶级的工具和培训,使他们能够充分发挥自己的潜力。但这只是等式的一半:如果零售商想留住这些高绩效员工,他们需要投资于激励措施和晋升机会,让他们在当今竞争激烈的劳动力环境中茁壮成长。

虽然这些要求对于希望招聘年轻员工的品牌尤其重要,但它们与员工人口统计数据的关系也越来越密切

我们知道Z世代真的希望与他们的工作和职业有一个共同的目标,我们也希望如此。我们总是希望雇佣那些不仅仅将工作看作一份工作的人。毕竟,他们花了很多时间和雇主在一起。

让员工在工作中感到满足,从而最大限度地发挥他们的潜力,是一项不断发展的任务。零售商需要规划他们的短期和长期战略,同时考虑如何:

推动招聘和留住员工:零售商应该努力让工作成为一个有吸引力的职业,而不是一个没有前途的工作。

培训和提升技能:最好的员工都受过良好的教育,并被授权充分发挥他们的工作能力,正确的培训工具可以通过培养广泛的技能来建立长期的忠诚度。

将移动工具整合到工作中:员工将自己的电脑放在口袋里。学会利用这些设备的力量,以及更专业的移动工具,可以激活无缝的跨渠道客户体验。

利用技术简化操作:从店内机器人到强大的通信工具,零售商可以使用许多技术,这些技术可以将员工从苦差事中解放出来,让他们专注于收入驱动和面向客户的任务。


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Robin:如何让人们重返办公室 //www.otias-ub.com/archives/1619127.html Tue, 05 Dec 2023 20:00:31 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1619127 工资调整是有效的,但也会产生后果

最近,我们看到一些公司试图通过为非远程员工提供更高的薪水来激励人们回到办公室。在调查的380名员工中有58%表示会更频繁地去办公室,以避免减薪,而25%的人说他们会很快找另一份工作。

如果你的公司决定给每周外出工作超过3天的员工减薪,你会怎么做?

是什么驱使员工回到办公室?

这一点有时会在更大的办公室辩论中被忽略,但事实是大多数员工(48%)喜欢他们在办公室的时间。混合工作很受欢迎,因为人们想要两全其美,以及在需要时与团队保持联系。

并非所有人都有同感。研究发现,近28%的人更喜欢在家工作。

当问及这些员工是否觉得公司在激励他们返回办公室方面做得很好时,结果是不同的。只有25%的人认为他们的公司在这方面做得“特别好”,近30%的人给雇主打了不及格,36%的人介于中间。

传统激励vs.连接体验

返回办公室的决定可能会遇到许多障碍,雇主们正试图提供激励措施,消除摩擦,让这段旅程变得更容易一些。这包括免费停车、提供午餐和小吃、公共交通报销等等。虽然这些福利确实很有效,但雇主还可以做得更多。

面对面胜过FaceTime

没人愿意上班后发现办公室里空无一人。人们需要知道谁在办公室,什么时候在办公室,以便更有效地计划他们的一周。事实证明,当人们知道他们会看到合适的人时,更有动力返回公司。当问到“知道某个团队在某一天会在办公室时,员工是否更有可能回去?”,64%的人说会,只有12%的人不同意。

让人们回到办公室,有机会建立联系

人们想要来办公室,他们甚至很享受。面对面的合作、与领导面对面的交流、与同事的社交、导师的指导,这些都是家庭办公无法重现的体验。


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resume.io:研究发现苹果是平均留住员工时间最短的美国公司 仅为 1.7 年 //www.otias-ub.com/archives/1632331.html Sun, 30 Jul 2023 10:38:53 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1632331

新的就业研究报告称,科技行业在留住员工方面最差,而苹果公司则最为挣扎,报告称苹果公司在留住员工方面问题重重,前零售主管安吉拉-阿伦德茨(Angela Ahrendts)曾一度夸口自己大大提高了留住员工的数字。现在,resume.io 的研究指出,苹果是平均留住员工时间最短的美国公司,仅为 1.7 年。

正如研究报告所指出的,苹果公司一直在向被选中的工程师支付高达 20 万美元的股票奖金,以吸引并留住他们。但这项研究的方法也很明确,这就是问题所在。

Resume.io分析了美国、英国、加拿大和澳大利亚市值排名前100的公司的LinkedIn页面,研究人员说。”我们根据平均任期对每家企业进行了排名,以找出最善于留住员工的公司。”

作为一般统计数据的来源,LinkedIn的数据可靠性存疑,因为它的所有数据都来自个人,是否发布信息取决于个人。数据是否准确也取决于个人。另外,是否上 LinkedIn 由个人决定,而不找工作的人可以说没有理由加入这个平台。已经在苹果工作并打算继续留在苹果的人,即使有 LinkedIn 个人资料,也不会孜孜不倦地更新。

例如,克雷格-费德里吉(Craig Federighi)就有一个 LinkedIn 账户,但上面写着他是孟买”Jajah 的发型师”。至少有一个蒂姆-库克(Tim Cook),但不是苹果公司的那个。没有菲尔-席勒。

因此,这项基于 LinkedIn 的研究完全不包括那些在苹果公司任职长达数十年,因此有助于提高平均水平的人。

更重要的是,这项研究包括了在零售业工作的人。零售业以人员流动频繁而闻名,因为人们会在不同工作之间流动,或者兼职担任此类职位。

苹果公司拥有庞大的零售员工队伍,排名第二的亚马逊公司也是如此,据称该公司平均留住员工的时间为 1.8 年。

但与苹果并列第二名的是 Meta,该公司于 2022 年开设了第一家实体零售店。

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IPA:2021年广告代理机构人口普查 //www.otias-ub.com/archives/1417168.html Sat, 09 Apr 2022 01:00:38 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1417168 根据IPA机构人口普查,截至2021年9月1日,IPA成员机构的员工人数为22062人,比2020年(22188)下降0.6%。

细分2021年的数据,创意和其他非媒体机构的员工人数从2020年的12298人小幅下降到12278人,而媒体机构的员工人数从2020年的9890人下降到9784人,男性员工总数从2020年的10752人下降到10403人,而女性员工的人数从2020年的11411人增加到11612人。

2021年IPA机构人口普查的其他关键发现:

成员机构的种族多样性显著提高

非白人员工比例估计为18.3%,比2020年报告的15.3%增长19.6%。

来自亚洲或亚裔占员工总数的7.9%,而来自非洲或非洲裔占4.4%,混合或多种族占4.1%。其他种族占2%。

在资历方面,非白人占最高管理层职位的7.1%,高于2020年报告的6.4%。

同时,非白人占入门和初级职位的27.1%,高于2020年的21.9%。

担任最高管理层职位的女性人数略有增加

女性占最高管理层职位的33.5%,略高于2020年的32.4%。创意和非媒体机构(33.9%)的这一数字略高于媒体机构(32.8%)。

总体性别和种族薪酬差距超过20%

男性和女性薪酬差距为23.3%,与2020年记录的22.7%相比变化不大。

白人员工和少数民族薪酬差距为21.2%,高于2020年报告的19.5%。媒体机构的差距为23.4%,高于创意和其他非媒体机构(15.3%)。

在新冠大流行之后,绝大多数机构都在采用混合工作模式

超过85%的机构表示,他们将采用混合工作方式。超过1/3的机构(35%)表示他们将为其员工采用两天远程/三天办公室模式,而31.1%的机构表示他们将采用三天远程/两天办公室模式。

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2013年百度员工数据统计-信息图 //www.otias-ub.com/archives/189520.html Wed, 22 Jan 2014 15:45:50 +0000 //www.otias-ub.com/?p=189520 百度

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Statista:科技公司的人均价值 //www.otias-ub.com/archives/23736.html Thu, 09 Feb 2012 02:02:57 +0000 //www.otias-ub.com/?p=23736 企业与员工的关系历来耐人寻味,而不同行业员工与企业之间的价值转化也存在极大的差别。Facebook在申请IPO时,估值达1千亿美元,它雇佣了3千名员工。而2010年,通用汽车上市时,估值只有414亿美元,而其需要雇佣了20.2万员工来创作这些价值。

毫不为奇,相比之下造一辆汽车需要的人可比造APP多多了。于是就有了下面这些公司的人均创造价值的对比。(下面的数据以9个月内为单位核算)

员工人均创收:苹果员工以人均134.9万美元居首,10家互联网企业员工人均创收为59.3万美元

员工人均净收入:10家人均为11.54万美元,苹果以32.98万美元居首位

员工人均市值:Facebook第一

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