福利 – 庄闲棋牌官网官方版 -199IT //www.otias-ub.com 发现数据的价值-199IT Wed, 29 Mar 2023 10:20:00 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.2 AON:2022-2023年全球福祉调查报告 //www.otias-ub.com/archives/1573367.html Wed, 29 Mar 2023 22:00:39 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1573367 AON发布了“2022-2023年全球福祉调查报告”。公司面临通货膨胀形势的波动和不确定性、对经济冲击的担忧、持续的流行病、劳动力流失和国际冲突,有理由认为福利计划和战略的重要性和优先级可能会降低。过去,整体财务压力会阻止公司关注福利,它被视为一种成本,而不是可以提高公司绩效的东西。

此外,在大流行开始时,福祉显然是一个优先事项,因为公司争先恐后地保护员工的安全。随着我们继续超越大流行,一些人可能会认为随着时间的推移,福祉的重要性和优先级可能会降低,尤其是在波动引起企业关注的情况下。但是,AON的最新调查的发现却恰恰相反。福祉不仅仍然是重中之重,而且在过去几年其优先级和重要性也有所增加。公司继续加大对福祉的支持和投资的承诺,并吸取了教训,即吸引和留住人才的一种方法是为员工打造可持续的工作生活。福利是公司的一种人力和绩效方法,是其中的重要组成部分。

主要发现

  • 全球 75% 的受访者表示员工福祉对他们的公司很重要,非洲和中东(82%)、拉丁美洲(80%) 和欧洲(80%) 地区最有可能这样说。
  • 全球大多数公司都制定了福利计划(87%) 和福利战略(83%)。 此外,40% 的受访者表示他们的福利计划表现出色或高于平均水平,其中非洲和中东地区(53%) 的表现最好,其次是亚太地区(46%)。
  • 全球约2/5的公司(41%) 已将其福利战略完全纳入其整体业务和人力资本战略。 拉丁美洲、非洲和中东地区的公司最有可能将其福利战略与其整体绩效战略完全整合(各占 48%)。

 


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盖洛普:2022年全球职场报告 //www.otias-ub.com/archives/1479223.html Thu, 18 Aug 2022 18:03:44 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1479223 盖洛普发布了“2022年全球职场报告”。2021年,全球员工仍承受着新冠大流行的沉重负担。

1、全球员工敬业度和幸福感保持稳定,但不是很好。

员工是否觉得他们的工作有意义且有回报?他们觉得自己的生活过得好吗?他们对未来充满希望吗?简而言之,世界各地的大多数员工对所有三个问题的回答都是“否”。

21%的员工正在工作。33%的员工在整体幸福感方面蒸蒸日上。

2、世界员工的压力再次达到历史最高水平。

员工感受到的压力会影响工作场所。尽管2021年的担忧、悲伤和愤怒有所下降,但所有这些负面情绪仍高于大流行前的水平。

44%的员工经历了更多的压力。

3、欧洲和南亚在2021年受到新冠的打击尤为严重。

过去一年,南亚(包括印度)和欧洲的幸福感都下降了5个百分点。南亚的幸福感最低,为11%。

11%的南亚员工正在蓬勃发展,这是世界上福利最低的地区。

4、美国和加拿大地区的就业市场出现了显著的复苏,但其他地方没有。

45%的员工表示现在是找工作的好时机,比去年略有上升,但低于2019年的纪录(55%)。

5、2021年美国和加拿大地区的福祉排名第二。略多于一半的员工表示,他们的家庭收入“过得很舒适”(全球这一比例为22%)。并且与世界其他地区相比,2021年美国和加拿大地区的就业市场异常良好。

6、员工福利是新工作场所的当务之急。

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Aon:2021年全球福利调查报告 //www.otias-ub.com/archives/1265928.html Tue, 29 Jun 2021 22:00:04 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1265928 Aon与益普索发布了“2021年全球福利调查”。调查分析揭示了四个重要主题:

来自41个国家的1648家公司参与了这项在线调查。值得注意的是,2020年冠状病毒大流行的爆发与本研究的阶段相吻合。

福利是一种关于人与绩效的方法,需要平衡适当的资源和机会,承诺为个人、企业和社区实现最佳的健康、弹性和绩效。

在当今的环境下,福利已经远远超过了程序、流程、工具和改变员工行为的资源。福利是一种人与绩效战略,正逐渐成为全球企业的文化。全球82%的企业相信在他们的公司里福利是很重要的。

福利绩效影响公司绩效。报告运用了一种预测性的分析技术,为商业问题提供可行的答案。调查已经确定了福利会对商业结果产生影响,但是每个企业在衡量福利绩效的方法上略有不同。

调查发现关注个人和企业福利的改善可以对业务成果产生积极影响。福利的改善对顾客满意度和忠诚度的影响最大。培养客户满意度和保留率是所有公司业务恢复、保持连续性和增长的关键。认识到福利在客户关系和留住客户方面的作用应该成为战略业务讨论的一个要素。

重新定义福祉文化充满了挑战性。42% 的雇主表示,在扩大或启动福利计划时,员工敬业度/兴趣是一个挑战。在解决福利问题方面,大流行需要保持社交距离是最大的障碍(38%),其次是远程工作(27%)。

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WillisTowersWatson:2020年全球福利态度调查报告 //www.otias-ub.com/archives/1221137.html Thu, 25 Mar 2021 21:30:17 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1221137 员工正在寻求更多的工作灵活性、更高的幸福感、更高的退休保障。

改变工作模式

大部分或所有时间在家工作的雇员比例已经翻了一番多,从大流行前的14%增加到现在的31%。

现在许多在家工作的员工希望在未来有更灵活、混合的现场/在家工作环境。事实上,超过1/3的员工(38%)希望如此。

新冠大流行给人们的情绪和社会福利带来了损失

47%的千禧一代和65%的Z世代报告心理健康状况不佳,42%和47%的千禧一代和Z世代报告社会幸福感处于中低水平。2020年,略多于1/3的员工(34%)与社会有联系;41%的员工情绪平衡,分别比2019年下降7%和5%。

调查揭示了这场大流行悲剧中的几个亮点。尽管44%的员工推迟了医疗,主要是因为新冠和金钱问题,但更多的员工表示身体健康状况得到改善(22%)而不是身体健康状况更差(15%)。低收入员工中有40%以上表示他们在使用虚拟护理时得到了所需的护理。

29%的受访者表示他们的心理/情绪健康因新冠大流行而恶化。

这场大流行使使用虚拟医疗的员工数量激增

虽然近一半的雇员(46%)在新冠大流行期间的情绪有所改变,但总的来说比例保持稳定。在财务状况较好的员工中有36%报告他们承担的债务越来越多,1/4的员工的支出在减少。

心理健康和精神错乱在大流行期间得到了改善

22%的员工的金融状况有所改善。这一群体中有31%是低收入者,41%由于这一流行病而增加了工作时间。

超过2/3的员工财务状况有所改善但仍在努力工作。其中9/10报告了高水平的压力和焦虑,这一比例比那些工作时间没有改变的员工高40%。


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美国经济政策研究所:2019年美国教师工资比同学历其他职业低19% //www.otias-ub.com/archives/1130963.html Sat, 17 Oct 2020 18:00:25 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1130963 自20世纪90年代中期以来,公立学校教师的周薪比其他受过大学教育的工人少更多了。1996年,经调整的教师工资差额为6%。2019年差额增长到19.2%,尽管与前一年(22%)相比有所改善。

  • 教师工资差额在最近的教师罢工之后有所下降,但只有时间和更多的数据才能揭示教师的行动是否导致了下降和转折点。教师工资差额从2018年的22%降至2019年的19.2%,这可能反映了2018年和2019年教师大范围罢工和其他行动之后带来的加薪,特别是在一些教师工资最落后的州。
  • 女教师在20世纪60年代和70年代经历的工资溢价已被严重的工资差额所取代。正如先前的研究指出,1960年,女性教师享有14.7%的工资溢价,这意味着她们的薪酬比其他职业中受过同等教育的女性高出14.7%。2019年,女教师的周薪比非教学教师女性低13.2%,在过去60年里下降了27.9个百分点。
  • 1979年,男性教师工资差额为16.6%。2019年,男教师的收入比选择不同职业的同等学力男性少30.2%。
  • 2019年,非工资福利占教师总薪酬的比例(29.3%)高于其他专业人员(21.4%)。2004年,教师的非工资福利在薪酬中的份额为20.7%,其他专业人员的非工资福利份额为18.7%。
  • 在21个州和哥伦比亚特区,教师工资差额超过20%。每个州的教师周工资差额从怀俄明州的2%到弗吉尼亚州的32.7%不等。

 

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Gartner:81%的CFO在COVID-19爆发期间为小时工提供更多福利 //www.otias-ub.com/archives/1026822.html Fri, 03 Apr 2020 18:00:07 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1026822 Gartner 3月17日对200名首席财务官进行的调查显示,81%的受访者打算在冠状病毒隔离期间向其小时工提供超出任何合同义务的福利。多达1/3的受访者打算在此期间提供全额货币补偿。

Gartner Finance Practice负责咨询的副总裁Dennis Gannon表示:“许多人认为这是一种很好的道德姿态,这也是为了看到更大的图景,找到创造性的方法,在危机时期确保业务的连续性。公司不仅希望从危机中脱颖而出,拥有一支经验丰富、敬业的员工队伍,还希望降低员工欺诈和不当行为的风险,这些风险在不确定时期大幅上升。”

Dennis Gannon补充说:“在这样一个困难时期,首席财务官的首要责任仍然是尽其所能支持他们的组织和员工。这也意味着看到了重塑陈旧和残破流程的机会,特别是当这可以维持业务运营并让员工保持敬业精神的时候。”

首席财务官正在考虑采取各种行动来支持员工:

  • 扩大在家工作和病假政策,调整工作时间表和与疾病无关的灵活性(如儿童保育需求),以确保完成任务和项目。
  • 跟踪小时工的国家福利。
  • 考虑为必须继续上班的员工提供托儿服务。
  • 如果需要,提供调制解调器和路由器等远程工作设备。
  • 允许员工相互赠送病假。

COVID-19对财务影响才刚刚开始显现,有许多未知和不确定因素。首席财务官们开始将注意力从危机模式转向将下行影响降至最低。大多数首席财务官(51%)还没有调整内部目标,尽管今年实现这些目标的可能性很小。

199IT.com原创编译自:Gartner 非授权请勿转载

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OECD:2018年风险调查报告 //www.otias-ub.com/archives/855928.html Thu, 15 Aug 2019 21:24:49 +0000 //www.otias-ub.com/?p=855928 OECD发布了“风险调查报告”。

在世界各地,人们越来越关切和期望公共服务和福利,以及各国政府是否同时向公民提供最重要的服务。所有国家都在进行社会保护制度的现代化和调整。

疾病和收支平衡是最大的短期担忧

2018年风险调查显示,在短期内(未来一两年),疾病和无法维持生计是最重要的问题,人们对疾病和残疾的担忧随着年龄的增长而增加,尤其是那些低收入的人和遭受金融危机重创的国家的公民。

许多人对社会政策感到不满和失望

在各个国家,大量的受访者认为公共福利和服务很难获得,许多人在失去收入时对政府提供足够支持的能力缺乏信心。

人们对政府的要求更高,优先考虑的是医疗保健和养老金

大多数人希望得到更多的支持,更好的公共卫生保健和养老金是最优先考虑的事项。平均而言,近40%的受访者愿意支付更多的税款,以获得更好的公共卫生服务和更好的养老金,在一些国家这一比例上升到约一半。

认知很重要

受访者表现的不安全感和不满情绪非常重要。诸如失业、贫穷和健康状况不佳等方面的风险将给社会和经济带来重大影响。即使是失业或陷入贫穷等担忧也可能对社会造成破坏性影响。

经合组织各国政府正在探索许多新方式来执行社会政策,政府与公众正确接触、倾听人们的声音才能发现人们正在挣扎的地方,完全满足人们的需求和期望,以及给予他们最需要的支持。

199IT.com原创编译自:OECD 非授权请勿转载

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Gartner L2:付费会员计划能带来明确的投资回报 //www.otias-ub.com/archives/830334.html Mon, 04 Feb 2019 16:32:47 +0000 //www.otias-ub.com/?p=830334 Lululemon进行了一个试验项目,会员费高达128美元,甚至高于Amazon Prime的年费。但是,会员可以享受到专属的福利,包括参加健身班、免运费,还有一双有品牌标志的护膝。据该品牌报道,目前的会员对该项目非常接感兴趣,并打算在今年向其他市场开放。

其他零售商也发现会员计划中有明确的投资回报。例如,Restoration Hardware从推广模式转变为会员模式后取得了巨大成功。第四季度,会员占其核心业务的95%。但是,这种模式并不普遍,因为大多数零售商更关注消除当前项目的阻碍。

最大的问题是:品牌是否能够保持势头和会员参与度?大多数消费者选择不再订阅不相关的忠诚项目,这强调了灵活应对消费者偏好改变和微调奖励的重要性。

2018年,品牌已经认识到提供多样化的奖励的重要性。根据Gartner L2的调查,61%的品牌提供了体验和金钱方面的奖励,比2017年增长了14%。品牌明显提高了体验方面的奖励,并希望通过专业化的服务在竞争中脱颖而出。未来,领先品牌将是那些发展单独客户视图,不仅了解如何吸引新成员,而且知道如何保留现有成员。

诸如Amazon Prime和REI Co-op等收取会员费的忠诚项目有明确的价值主张,允许客户立即购买,从而获得更高的福利。通过选择成为忠诚会员,品牌正在为自己提高标准,因为参与有偿忠诚项目的客户通常对品牌产品表现出更大的兴趣,并期望获得高价值的福利。

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