榜单显示，埃隆·马斯克身家达3420亿美元，排名第一；马克·扎克伯格（2160亿美元）排名第二，这也是他首次排名第二；亚马逊的杰夫·贝索斯（2150亿美元）位列第三。

甲骨文的拉里·埃里森（1920亿美元）排在第四，阿尔诺（1780亿美元）因旗下奢侈品集团LVMH股价下跌，跌至第五位，这是他自2017年以来的最低排名。

据了解，美国拥有902位亿万富豪，依然是全球亿万富豪最多的国家，中国（含香港）516位紧随其后，印度则以205位排名第三，所有上榜者中，超过50%来自这三个国家。

福布斯第39届全球亿万富豪榜前10名

自 3DMGame

自 快科技

自 快科技

据专业媒体分析，虽然基准恒生指数自一年前最后一次衡量财富以来下降了12%，但相比之下，香港50位最富有的人的总财富只从3280亿美元微跌至3240亿美元。

整体来看，该榜单前十依次为：长和系创办人李嘉诚，身家390亿美元；恒地创办人李兆基身，家303亿美元；新世界发展主席郑家纯家族，身家289亿美元；“蚝油大王”李锦记集团主席李文达家族，身家193亿美元；九仓前主席吴光正，身家169亿美元；新地主席郭老太邝肖卿，身家152亿美元；银河娱乐(00027)主席吕志和，身家149亿美元；华人置业(00127)创办人刘銮雄，身家132亿美元；阿里巴巴(09988)执行副主席蔡崇信，身家85亿美元；旭日国际集团主席蔡志明，身家82亿美元。

据福布斯官网报道，李嘉诚以390亿美元资产位居第一，比去年增加了30亿美元，核心原因是Celsius Holdings 股价大涨。虽然长和股价因盈利疲软而下跌，但部分被他持有的能量饮料制造商 Celsius Holdings 的股份所抵消。

此外，富豪榜显示，将近一半的上榜者财富缩水，尤其是智能手机玻璃盖制造商Biel Crystal背后的夫妇杨健文和林惠英。由于全球对智能手机的需求下降，该公司推迟了IPO，他们的财富减半至44亿美元。

自 手机中国

近日，福布斯发布2022全球企业2000强。榜单显示，在连续9年位居榜首之后，中国工商银行（01398）在今年下降至第二位，取代它的是由巴菲特执掌的伯克希尔哈撒韦（BRK.US），而这也是其首次登顶。除此之外，中国多家大型金融机构的排名也低于去年。中国建设银行（00939）从第4位下降至第5位，中国人寿（02628）从去年的第49位下降至第71位。

自 环球市场播报

福布斯发布了2022年全球亿万富豪榜。特斯拉首席执行官埃隆马斯克以2190亿美元摘得冠军。今年，战争、疫情和低迷的市场打击了全球亿万富翁。在《福布斯》第36届全球富豪榜上，有2668位富豪上榜，比一年前减少了87位。他们的总资产价值为12.7万亿美元，比2021年减少了4000亿美元。俄罗斯上榜富豪人数降幅最大，在俄乌战争后，该国亿万富翁人数比去年减少了34人。

自 智通财经

《福布斯》近日公布了2021年全球财富增长最快的十大富豪榜单，特斯拉CEO埃隆-马斯克今年财富暴增逾千亿美元，排名第一。据《福布斯》估计，在全球2660名亿万富翁中，有1800人今年财富实现了增长，这一数字令人震惊。有些人增加了数亿美元，有些人增加了数十亿美元。

从福布斯官网获悉，福布斯亚洲今日发布2021亚太慈善英雄榜，这是第15届亚太顶级慈善家榜单评选，共有15人上榜，大多数为新上榜者。具体来看，在榜单中，蔡崇信吴明华夫妇上榜，蔡崇信是阿里巴巴联合创始人，而吴明华则是Joe and Clara Tsai Foundation创始人，今年7月，通过旗下慈善基金两人承诺出资2.2亿美元，以推动科技与运动的融合。

11月4日，福布斯发布年度中国内地富豪榜。对于中国内地富豪榜的100名上榜者来说，尽管过去一年充满挑战，但他们仍收益颇多：上榜者总财富数从去年的1.33万亿美元增至1.48万亿美元。 过去一年，中国的社会与经济环境可谓浪潮迭起。教育与科技领域的政策变化，以及部分房地产企业的债务问题，使多家大型民营企业的股价出现大幅下跌。另一方面，为响应中国政府“共同富裕”理念，多家中国科技企业和其领导者相继宣布为此投入巨资。

福布斯实时富豪榜显示，字节跳动CEO张一鸣身价达594亿美元，首次跻身全球前20位，已超腾讯马化腾，成为中国第二大富豪以及中国互联网首富，仅次于农夫山泉钟睒睒。榜单显示，字节跳动CEO张一鸣目前身价已经达到594亿美元，超过马化腾的505亿美元。但距离钟睒睒的640亿美元仍有一段距离。

自 快科技

预计今年将是繁忙的假日购物季，已经招不到人才的零售商宣布了招聘季节性员工的计划。与此同时，塔吉特（Target）上月表示，将缩减假日招聘规模，不是因为该公司没有受到零售业劳动力短缺的影响，而是因为它认为这样做将使公司能够更好地投资于现有员工。

据报道，虽然杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）和埃隆·马斯克（Elon Musk）两位科技大佬在谁更有钱和谁更喜欢打官司这些事情上争论不休，但他们最近却都入选了一个二人都不太愿意上榜的榜单：全球最抠门亿万富豪。福布斯慈善评分显示，疫情期间的美股大涨令亿万富豪的资产屡创新高，但这些全球最富有的人却并没有同步提升自己的慈善捐款额。

10月5日，福布斯发布最新的2021年度美国富豪榜，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯过去一年增加220亿美元，以2010亿美元的身家位居榜首，同时也成为福布斯美国富豪榜上首位身家超过2000亿美元的富豪。特斯拉创始人埃隆·马斯克个人财富一年内增加1200亿美元至1905亿美元，位居第二。

今年是福布斯中国第十五次发布中国慈善榜，上榜的100位企业家（企业）现金捐赠总额为245.1亿元，与去年的179.1亿元相比，大幅上涨37%。是继2011、2017、2018、2019、2020 年之后，总捐赠金额第六次突破100 亿元，也是首次突破200 亿元大关。今年的入围门槛为2,200 万元，远远高于去年的1,000万元。

在今年的福布斯中国最佳CEO榜单中，我们看到后疫情时代的全球经济修复趋势正在成就一批非凡的中国公司。中国经济双循环大背景下，互联网反垄断与碳经济是当下市场绕不开的两个话题，巨头企业们正试图重新寻找商业边界、可持续发展理念也正在重塑中国的商业社会。

新冠疫情极大地影响了全球经济和人民的生活，而中国台湾大体上躲过了病毒的锋芒。受益于蓬勃增长的科技出口和与日俱增的内需，中国台湾经济2020年上升3%，发展速度走在了亚洲地区的前列。较15个月前上一次发榜之时，台湾加权股指猛增45%，50名富豪财富整体达到1,490亿美元，增幅约三成。纵观全榜，36名上榜者的财富增长。

根据福布斯最新公布的2021年全球最年轻亿万富豪排行榜，共有十位30岁以下十亿美元级别的亿万富豪，总身家295亿美元，比2020年增加130亿美元。其中，18岁的德国小伙Kevin David Lehmann以33亿美元排第一。网友纷纷表示，别人家的18岁。

自 快科技

中国企业家家族仍然会优先选择商业银行作为家族办公室的合作机构，主要认可其品牌价值、财富传承的专业规划和执行能力。我们的调研发现，仍未使用国内家族办公室的参与者在未来最期望的合作机构是商业银行。同时，专业可靠的财富传承服务、隐私保护和具有综合金融优势是参与者选择合作机构时是最看重的三个衡量标准，这进一步佐证了商业银行及其下属的私人银行因具有“更强的业务整合能力、与客户间更好的信用基础及更具影响力的品牌效应”而被中国企业家家族优先选择的观点。

此外，家族办公室是国内家族财富传承业务最重要的平台，能够满足企业和家族的全方位的需求。参与者目前会优先使用的家族财富传承工具是家族信托、保险计划和保险金信托。可以看出，这三类工具均为目前国内家族办公室财富传承服务的有效落地执行工具。参与者也希望能够由家族办公室管理家族的慈善活动，因慈善活动已成为了其家族继承人培养计划的一部分，目的在于希望自己的子女能够在长大成人后具有社会责任感、为人善良、富有爱心，从而给家族和企业带来积极正面的影响，也能传承优良的家族文化。

最后，年初突发的疫情对中国企业家家族的投资策略起到了警醒作用，财富保障、规避风险成为两大新目标。疫情给国内企业经营带来的负面影响不可避免，且直接拖累了国内企业盈利的增速。但受益于投资策略的改变，超过60% 参与者的家族投资回报与过去持平及获得了增长。可以看出今年的疫情直接导致了家族财富管理及传承理念的转变，越来越多的中国企业家家族开始注重不可控事件发生前的风险防范、未雨绸缪。

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排名第二、第三的分别是比尔·盖茨和沃伦·巴菲特，身家分别为970亿美元和883亿美元。Facebook首席执行官马克·扎克伯格排名第四位，身家达610亿美元。

其中，特朗普排名第259名，身家31亿美元，相比之下2017年排第248名。此前，据《福布斯》估算，特朗普的净资产已从2015年的45亿美元缩水至31亿美元，两年间缩水14亿美元。

详细完整版：https://www.forbes.com/lists/2018/forbes-400-table

来自：中新网

截止2017年年底，中国富豪财富总和比去年增长了26%，总额达到1.2万亿美元。

据悉，400名亿万富豪进入福布斯中国富豪榜。截止去年10月底，榜上富豪（及其家庭成员）的财富总和为1.2万亿美元，比去年增长了26%，高于上海股指指数，后者为13%。79人来自制造业，该榜单中有53个新面孔。

位居榜首的是中国恒大地产集团董事长许家印，其资产为425亿美元。 一年内，他从第九名升至榜首。恒大地产资本增加469%，资产增加了330亿美元。

榜单上排名第二的是互联网巨头腾讯董事长马化腾（资产390亿美元），腾讯以其开发的微信而著名。股份快速增长使腾讯公司资产增加了145亿美元。

位居第三的是马云（386亿美元），其财富一年内增长了10亿美元。 由于全世界的人们越来越依赖网上交易， 马云旗下的交易平台的阿里巴巴也在不断扩大，马云的财富也随之增加。排在第四位的是王健林（252亿美元），他去年曾位居榜首。王健林是为数不多的财富缩水的一个富豪。他旗下的大连万达拥有的资产包括商业地产主题园区和级酒店。

近日，海外理财线上平台牛交所和福布斯中国合作发布的《2017中国大众富裕阶层理财趋势报告》显示，当今财富管理行业意欲覆盖的“大众富裕阶层”来说，可能有90后占到了一成，单身人士已占了四分之一。

该报告定义的大众富裕阶层指家庭可投资资产在100万-500万人民币的中高端人群。其中可投资资产包括现金、存款、股票、基金、债权、保险及其他金融性理财产品，以及投资性房产等。

报告预计，中国大众富裕阶层到今年年底将接近2092万人；到2020年将突破3000万人。本次受访者中，可投资资产人群数量呈现比较明显的金字塔效应。

90后占一成，单身人群占四分之一

在大众富裕阶层的年龄分布上，80后所占比例高达一半。让人惊讶的是，90后的比例也达到了13.5%的，其中以从事互联网和TMT（技术、媒体、电信）行业居多。

这也让我们开始关注大众富裕阶层的行业分布，其中金融业作为曾经的平均收入第一的行业，从业者比例依然位居首位，占25%；互联网行业从业者占比第二，为11.7%；房地产建筑行业占10.2%。

80后和90后的新一代，由于年龄和主要从事行业的不同，他们在财富创造和管理的方式上可能跟50-70后不同，这说明，未来财富管理从业者要跟多地适应用户习惯。这个趋势也有可能重塑大众富裕阶层理财市场格局。

从学历方面来看，本科及以上学历占大众富裕阶层84.1%。福布斯指出另一个现象，年纪较轻的大众富裕阶层从事的行业主要是金融和互联网等，这些行业对学历和专业要求也比较大。随着产业结构的调整升级，IT科技、智能制造等技术密集型行业对人才的要求更高，以只是取胜将是常态，未来财富创造的模式将不同于中国市场早期依靠勤奋、拼搏和务实等。

既然年龄摆在这里，已婚人群占大多数非常正常，因此很多财富管理方案都会考虑到对子女的抚养等问题。然而更值得我们关注的是，在大众富裕阶层中，单身人群也占到了四分之一。这跟中国社会近年来晚婚晚育，甚至是秉承“单身主义”理念的趋势非常符合，当然离婚的也有不少。显然这样的新趋势更值得财富管理行业去关注，比如是否应该更注重养老等问题。

关注风险甚于收益

在这些大众富裕阶层中，有九成都表示需求要理财服务。其中有四成表示愿意拿出一半以上闲置资金投资，四成表示愿意拿出20%-50%资产出来投资。他们的主要理财目标是财富保值增值，其次是消费和提高生活品质、家庭责任和养老保障。

投资目标也使得他们对投资更看重风险而不是高收益。报告显示，有超过一半的投资者表示最关注投资产品的风险。

不过如果收益低到只有3-5%这种可能连余额宝都能达到的水平，大部分受访者都感觉没什么吸引力，因此有一般受访者选择收益和亏损在10%这个投资预期。

在产品方面，基金、固收类产品、股票和保险是渗透率最高的境内理财产品，每天上头条的房地产只排名第五。

再细分的话，货币基金可以说是基金投资的入门级必购产品，除了因为其风险较低，也因宝宝类互联网金融产品的普及有关；至于股票类基金，仅有六成左右受访者表示持过。

境内固收类产品中，最值得注意的是固定收益率预期的P2P，已经成为了银行理财固收类产品之外最受欢迎的固收类产品。

财富管理的两大趋势：全球化和互联网化

还有两个投资大类虽然排名不前，但却是实实在在的黑马，便是海外投资品和公司股权。在这次的报告中，约有三成受访者配置过海外资产，还有两成持有公司股权。

根据BCG的报告，中国个人境外投资渗透率只有4.8%，远低于美国和印度等地。从未来需求来说，出于分散风险和看好美元等外币汇率，超过一半受访者表示希望增持海外投资品；超过三成投资者对未来5年内参与股权投资表现出浓厚的兴趣。这两年，主打海外资产配置的美股投资平台和交流社区也不断涌现，资产配置的全球化

最后一个势不可挡的趋势则是用户习惯的互联网化，65%受访者通过金融机构（包括银行、券商、基金公司）的网站或APP购买理财产品，58%受访者通过大型互联网平台（支付宝和京东金融等）投资。在获取信息的渠道方面，接近六成是通过微信公号和财经网站获取信息。

调研更是发现，渠道的安全性、服务人员的专业性，都是投资者考虑的重要因素。而用户最大的痛点（或说需求）是，希望有更专业的人员提供投资建议。

来自：36kr

福布斯今日撰文指出，由于中国的国内市场日趋饱和，中国智能手机厂商们必须走出国门抢占国际市场，不管是从人口数量还是电商行业的崛起与发展速度来说，中国智能手机厂商都不能忽视印度市场。原文如下：

2011年的时候，中国只有16.6%的人口拥有智能手机。从那以后，每年的数据都会发生较大的变化。今年，预计拥有智能手机的人口总数将达到5.6亿人，占中国总人口数的45.5%。

在未来的两年内，预计智能手机的普及速度会有所减慢。有些分析师估计未来两年的智能手机用户人数的年增长率仅为5%。这跟前几年的增速相比完全是天壤之别，在2011年到2012年期间，中国智能手机用户人数增长率一度达到了100%以上。

这意味着中国智能手机市场正趋于饱和，厂商们将很难将手机销量保持在原来的水平上。

再加上小米、华为和Oppo等中国智能手机厂商的迅速崛起，整个智能手机市场将变得拥挤不堪，厂商们将很难保持像前几年那样的增长速度。

但是对于这些厂商来说，幸运地是现在又出现了一片新的蓝海：那就是拥有12.5亿人口的印度。

现在，印度的智能手机普及率只有16%左右。预计这一数据将在两年内迅速上升到21.5%。预计最快明年印度就将超过美国成为全球第二大智能手机市场，仅次于中国，因此东西方各国的智能手机厂商都蜂拥而至，将未来增长的希望寄托在这12.5亿人口上。

对于中国这些正处于成长期的智能手机巨头们来说，这是一个无法忽视也不应该错失的机会。像小米、Oppo和华为这样的智能手机厂商并没有在美国和日本等发达国家市场取得太大的成功，随着国内市场日趋饱和，印度已经成为它们的乐土。

但是印度并不仅仅是一个新市场，它可能也是实际上唯一一个能在规模上与中国比肩的市场。除此之外，印度还将为中国智能手机厂商提供一个首次试水国际市场的重要机会。

小米首席执行官雷军(微博)上个月表示：“我们的注意力一直被聚焦在印度市场上。现在我们在印度智能手机市场大概排在第六或第七的位置，我希望能够尽快跻身前三。”

小米为了争取印度市场投入了大量的资源，它甚至为此改变了长期以来一直坚持的“只做线上不做线下”的政策，并且还将在不远的将来在印度开设实体店。

在国内发布新手机时，小米还将在印度进行同步发布。这与它在东南亚市场的做法截然不同，比如它在国内推出最新智能手机小米5，过了几个月之后才在东南亚市场推出该产品。

已经进入印度智能手机市场的另一家中国厂商是联想，它现在已经拥有了摩托罗拉的商标和品牌。据市场研究公司IDC称，联想现在是印度第三大智能手机厂商，专注于中低端产品比如Moto G4 Plus和Vibe K5 Plus。

中国智能手机厂商已经在印度取得了一定的成功，这与两国消费者有很多相似之处有很大的关系。与中国的消费者一样，印度的消费者喜欢功能多、易使用的手机，最重要的是，手机要便宜。

不管是中国消费者还是印度消费者，对于智能手机品牌的忠实度都不高。

这也是苹果很难在印度市场打开局面的关键原因，苹果在印度智能手机市场甚至进不了前五名。

另一个有利于中国智能手机厂商尤其是小米的因素是：印度的电子商务发展得非常迅猛。几年前，印度甚至还没有专营电商业务的宽带服务商。但是现在，在Flipkart和Snapdeal的领导下，据说印度电子商务市场的规模已经达到了3000亿美元。

小米以及华为和Oppo在国内一直通过电商模式在京东商城等网站上销售手机。将这些网络商城的部分创新服务推广到印度市场不是什么难事，比如限时抢购、独家销售、免费赠品和免费赠券等等。

专注于线上电商模式还可以帮助这些智能手机厂商省下数百万美元的成本，包括建立营销网络、后勤网络和物流网络的成本，这样它们就能将旗舰级产品比如华为P9或小米5等的价格控制在较低的水平，这样它们在与苹果和三星竞争时就会获得巨大的优势。

从很多方面来说，中国OEM手机厂商设法了解印度消费者的方式都是值得尊敬的。我相信，中国智能手机厂商将专门针对印度市场推出一些定制的产品和服务。

大多数中国OEM厂商为印度市场开发的软件都支持印度的各种语言，它们还聘请了专业的工程技术人员来完成本地化的工作。

当然，经济并非中国技术巨头们能够随意使用的唯一工具，还有软接触。例如，华为和金立都为印度超级板球联赛的球队提供了赞助。联想和Oppo也联合印度其他娱乐服务公司进入了这片市场。

最后，如果中国智能手机厂商想继续发展壮大，它们就需要在印度市场分一杯羹。因为尽管它们作出了种种努力，用上的所有的营销手段，印度智能手机市场上的王者依然是三星。

要做的事情还有很多，尤其是在质量和品牌保证上面。

还有一个需要注意的问题是，中国OEM厂商也许自己也拥有一个品牌。我说的当然是本地的印度厂商比如Micromax和Intex。

印度人口仍在飞速增加，它最终将超越中国成为全球最大的智能手机市场。再加上中产阶级的出现和数量增加和智能手机的进一步普及，不难想象为什么中国智能手机厂商要讨好印度市场。

来源：福布斯

福布斯美国400富豪榜上的成员正趋于年轻化。随着越来越多千禧一代的加入，2015美国400富豪榜上有17位40岁以下的亿万富豪上榜。而相比之下，去年只有11位。

大多数年轻大亨（17人中的12人）的财富都来自科技领域，而这些数字明星在福布斯美国400富豪榜所有新上榜者中占到近三分之一。

排名最靠前的是Facebook的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），今年31岁，估计净资产403亿美元。Facebook股价在过去一年中上涨近25%，8月份达到一天内10亿用户上线的里程碑后，更是进一步高涨。因此，扎克伯格的财富增长额度（63亿美元）是这些人中最多的，他也首次跻身福布斯美国400富豪榜的前十。在企业界之外，扎克伯格和妻子普莉希拉·陈（Priscilla Chan）已向教育事业捐赠数百万美元；在Facebook，该公司也发起了Internet.org倡议，希望将互联网普及到地球上广袤的未联网区域。

除扎克伯格外，另有两位Facebook创始人上榜：31岁的达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）和35岁的肖恩·帕克（Sean Parker）。两人都已离开该公司。当初在哈佛大学宿舍里参与网站发布的莫斯科维茨，在2008年创办了软件公司Asana。他的个人净资产为84亿美元。在成为Facebook首任总裁之前就因创办Napster而广为人知的帕克，则将重点转向了慈善事业。他的财富为25亿美元。

与Facebook展开竞争的是图片消息应用Snapchat，该公司创始人是25岁的埃文•斯皮格尔（Evan Spiegel）——世界上最年轻的亿万富豪——和27岁的鲍比·墨菲（Bobby Murphy）。两人财富分别为21亿美元和18亿美元。2014年，两人向福布斯回顾了在斯坦福大学兄弟会的时光，墨菲言简意赅地总结了他们的创意源泉：“我们不酷，所以就想造点东西让自己变酷。”这个办法真的奏效了。在13至34岁的年轻人中，60%的智能手机装有该应用。

另一位抓住通信方式变革的机遇并从中赚钱的是39岁的扬·库姆（Jan Koum），他的77亿美元财富是经久不衰的美国梦的一座丰碑。库姆十几岁时从乌克兰来到美国，靠扫地赚钱，母亲则给人带小孩儿以维持生计。如今，他的WhatsApp消息应用在9月份突破9亿用户大关。

庄闲游戏app官网 是用新的数字工具充分发挥资产价值的新兴商业模式，在它的核心是Airbnb创始人内森·布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）、布莱恩·切斯基（Brian Chesky）和乔·吉比亚（Joe Gebbia）。三人均以33亿美元的净资产首次亮相福布斯美国400富豪榜。2007年，吉比亚和切斯基将自己的充气床垫租给从外地赶来开会的人，由此创办了这家公寓租赁网站。该公司在6月份的融资轮中筹得15亿美元，现估值250亿美元，超过希尔顿（Hilton）、万豪（Marriott）和喜达屋（Starwood）等历史悠久的老品牌。

该领域的另一个参与者是特拉维斯·卡拉尼克（Travis Kalanick）。他创办了Uber，这款打车应用的成功使他的净资产在去年翻了一番，从30亿美元增至60亿美元。尽管面临诉讼、争议，就连雇员权益都有些堪忧，但Uber的估值据报道还是膨胀到了500亿美元。

17名40岁以下富豪中，13人属于白手起家。伊丽莎白·霍尔姆斯（Elizabeth Holmes）的血检公司Theranos使她成为最年轻的白手起家女富豪，她也是这个群体中唯一的女性。今年31岁的霍尔姆斯拥有45亿美元的财富。17人中有四人的财富来自继承，包括桑托·多明戈（Santo Domingo）家族的三人：38岁的亚历杭德罗（Alejandro）和37岁的安德烈斯（Andres）两兄弟，以及他们30岁的侄子胡里奥·马里奥三世（Julio Mario III）继承了已故哥伦比亚亿万富豪胡里奥•马里奥•桑托•多明戈（Julio Mario Santo Domingo）多元化资产的股份，其中包括其在啤酒生产商南非米勒公司（SABMiller）15%的股权。

2015福布斯美国400富豪榜：17名40岁以下富豪：

品类

2015年价格，涨跌幅（%）

服务类：涨3.8%

水疗：Golden Door度假中心男女混浴水疗每周价格，加州

8,850美元，涨7.3%

心理医生：45分钟标准收费，纽约市上东区

375美元，涨7.1%

医院：MedStar Hospital Center一天VIP病房，包括礼宾服务、安保、优质美食、日用品、专门护理，华盛顿特区

3,478.44美元，涨6%

大学：哈佛大学（Harvard University）一年学费和食宿费，马萨诸塞州

60,659美元，涨4%

律师：律师事务所合伙人提供的财产规划服务每小时收费，纽约市Schlesinger, Gannon & Lazetera律师事务所

995美元，涨2.1%

学校：格罗顿学校（Groton School）大学预科一年学费和食宿费，马萨诸塞州

55,700美元，涨0%

整形美容：经验丰富的面部整形外科医生，纽约市

18,500美元，涨0%

黄色线：福布斯美国400富豪净资产 红色线：CLEWI指数 蓝色线：CPI

娱乐和玩具类：涨2.8%

猎 枪：James Purdey & Sons（12号口径并排式）双管 猎 枪，Griffin & Howe公司，新泽西州

285,000美元，涨8.5%

钢琴：施坦威（Steinway & Sons）公司Model D乌木色演奏会用大型钢琴，纽约市

156,200美元，涨5%

纯种马：一岁纯种马平均价格，基恩兰（Keeneland）幼龄马9月拍卖会，肯塔基州

303,298美元，涨3.9%

帆船游艇：Oyster Yachts公司Oyster 625游艇，英国

340万美元，涨3%

歌剧：两张票，6个周六晚上，大都会歌剧院（Metropolitan Opera）Parterre Center贵宾席，纽约市

5,700美元，涨2.4%

动力游艇：80 MY（搭载1,600马力卡特彼勒C-32引擎），Hatteras Yachts公司，北卡罗来纳州

580万美元，涨2%

玩具火车：莱昂内尔遥控操作系统（Lionel Remote Operating System）“托马斯和朋友们”（Thomas and Friends）系列，FAO Schwarz玩具店，网上

230美元，涨0%

雪茄：大卫杜夫（Davidoff）庆典1号雪茄（Aniversario No. 1），多米尼加共和国，25支装雪茄，纽约市

900美元，涨0%

杂志：福布斯52期杂志订阅

60美元，涨0%

时尚类：涨2.4%

衬衫：滕博阿瑟（Turnbull & Asser）12件定制棉衬衫，英国

6,060美元，涨13.5%

手提包：爱马仕（Hermès）28厘米“吉普赛”系列clemence小公牛皮，法国

8,500美元，涨9.7%

外套：天然俄罗斯紫貂，布鲁明戴尔百货商店（Bloomingdale’s）马克西米利安（Maximilian）专柜，纽约市

295,000美元，涨0%

休闲鞋：古驰（Gucci）皮鞋，意大利

545美元，涨0%

香水：让巴杜（Jean Patou）1000，0.5盎司，法国

350美元，涨0%

鞋：约翰罗布（John Lobb）定制男士黑色小牛皮wingtip鞋，英国

6,484美元，降1.2%

手表：百达翡丽（Patek Philippe）Calatrava系列经典男表，金银铜合金，配鳄鱼皮表带，瑞士

19,700美元，降5.3%

女装：古驰（黑色）人造丝单面粘胶和丝绸长裙，意大利

1,800美元，无数据

家居类：涨1.5%

床单：芙蕾特（Frette）特大号双人床意大利亚麻布床上用品组，意大利

2,200美元，无数据

游泳池：Mission Pools奥运会尺寸（50米）泳池，加州

170万美元，涨10.5%

鲜花：每月六间房间的鲜花摆设，每周更换，杰罗姆花店（Jerome Florists），纽约市

8,175美元，涨0%

桑拿房：北欧白色木材制成的8×10×7英尺桑拿房，芬乐桑拿公司（Finnleo Sauna），明尼苏达州

17,360美元，涨0%

网球场：红土球场，普特南网球场与娱乐设施公司（Putnam Tennis & Recreation），康涅狄格州

55,000美元，涨0%

纯银餐具：里德巴顿（Reed & Barton）弗朗西斯一世图案12人用五件套餐具组

11,300美元，降2.9%

旅行类：涨0.4%

汽车：2015款劳斯莱斯（Rolls-Royce）幻影敞蓬车（Phantom Convertible）

482,275美元，涨1.6%

直升机：西科斯基飞机公司（Sikorsky Aircraft）豪华贵宾（Deluxe VIP）型S-76D直升机，康涅狄格州

1690万美元，涨0.3%

酒店：四季酒店（Four Seasons）单卧室套房，纽约市

4,595美元，涨0%

飞机：庞巴迪（Bombardier）Learjet 70飞机，标准配置，经过认证，可搭乘7名乘客，加拿大

1,130万美元，涨0%

旅行包：路易威登（Louis Vuitton）Keepall Bandoulière 55背包，配肩带，法国

1,760美元，涨0%

食品和饮料类：降2%

宴席：40人宴会，里奇维尔餐饮公司（Ridgewells），马里兰州

7,752美元，涨2%

烤里脊牛排：7磅，Lobel’s餐厅，纽约市

595美元，涨1.4%

鱼子酱：沙皇帝国闪光鲟鱼子酱（Tsar Imperial Sevruga），1千克，Petrossian餐厅，加州和纽约市

13,600美元，涨0%

香槟：2005年唐培里侬香槟王（Dom Perignon），750毫升，12瓶装，谢利莱曼葡萄酒商店（Sherry-Lehmann），纽约市

1,919.40美元，降0.7%

晚餐：银塔餐厅（La Tourd’Argent）豪华套餐，估计人均消费（包括酒水和小费），巴黎

334.36美元，降12.5%

2015年7月18日《福布斯》网络版周五刊登了署名为乔·麦克肯德里克（Joe McKendrick）的文章。麦克肯德里克在文章指出，最近的一项调查显示，云计算目前尽管受到了市场的欢迎，具有较好的人气，但还有发展到最佳时段。

以下是麦克肯德里克文章的主要内容：

我一直不喜欢“即是服务（As a Service）”这个术语，不仅是因为这个术语与诸多产品联系后（如软件即服务、数据库即服务、商业过程即服务等等）听起来不雅观，而且还因为这个术语似乎是在人为分割那些往往会相互重叠或者是定义模糊的不相关联的功能。

抛开这种称呼不谈，从目前的情况来看，似乎多数组织并没有积极地行走在通向“即是服务”这一仙境的征程上。当然，“即是服务”这一市场已经出现了一些非常明显的商业成功案例，例如亚马逊用于服务器和存储的云服务“AWS”、用于客户关系管理的云服务Salesforce、用于企业资源规划的云服务NetSuite、谷歌用于电子邮件和协作的云服务、以及用于办公产品应用的微软系列云服务Microsoft 365等等。

我在上一篇文章中，曾探讨了日益增长的云基础架构和应用市场，认为今年这两大市场的规模将分别达到330亿美元和1060亿美元。尽管云服务正在快速增长，但是，相比较那些核心的承载重要任务的应用与功能而言，目前这一服务仍是诸多的企业的边缘业务，并未发展成为多数企业的核心业务。

市场研究机构HfS Research最新的一份报告显示，即使是最大的最依赖于IT业务的企业目前仍没有充分认识到“即是服务平台”的价值，特别是与企业的核心业务相比较时。HfS Research机构与另一家市场研究机构Accenture Operations联手合作，对716家企业服务买家进行了调查，结果发现目前的情况可谓是“参差不齐”。在大企业（年度营收超过100亿美元）中，约71%的企业声称他们认识到“即是服务”要想成为企业的核心业务至少还需要5年时间，甚至是更长时间。只有2%的企业认为他们自己已经将“即是服务”发展成为他们的核心业务。

上述研究报告的作者菲尔·弗尔斯特（Phil Fersht）和巴巴拉·谢里丹·麦克甘（ Barbra Sheridan McGann）都认为，理想的状态是要充分利用“按需的可高度扩展的即插即用的服务”，这样的服务能够给用户提供较大的便捷服务。这些服务与那些复杂的、处理能力较弱和手动干预等体系相比，将能够提供非常简捷的选择功能。

尽管有大量的原因表明企业在采用“即是服务”业务方面的行动非常迟缓，但是，一些企业高管似乎仍比他们的下属更容易谴责供货商。与此同时，企业的一些顶级高管最有可能会谴责这样的情况，即行业缺少可用的“即插即用”服务。从调查的结果来看，至少有56%的高管持有这样的观点。另外还有47%的高管则将谴责对象瞄准在供货方，他们非常赞同这样的观点，即“我们的服务供应商缺少一种扩展现有营收模式的意愿”，在这些高管的眼中，正是这种状况遏制了云服务的发展。另外还有44%的受访者认为，服务供应商的未能有效地帮助客户分担风险或共享收益也成为“即服务”发展的一大障碍。

在一些低级别的高管和经理的眼中，组织惰性成为了“即是服务”未能被企业广泛应用和远远落后于市场预期的罪魁祸首。正如弗尔斯特和麦克甘指出的那样，“征途才刚刚开始，坦率地讲，仍有一些人未能认识到云服务还有一段路要走。对当今的多数企业而言，‘即服务’仍然是一个白日梦。”

当然，还有一些企业高管与IT人员在感知这些新服务的优势方面仍持有不同的观点。正如弗尔斯特和麦克甘所说的那样，“领导们都希望变革，而普通员工却不希望这样。在领导层的目标与操作执行之间仍存在巨大的脱节——约53%的运营高管认为‘即是服务’很重要，与之相比，只有约29%的中级经理人和普通员工认为此类服务很重要。”另外，他们还发现，一方面，高级领导层“希望在两年内能够在‘即服务’方面取得巨大进步，而他们的普通员工却没那么自信”。

除此之外，弗尔斯特和麦克甘还认为，服务供应商在帮助客户建立对这一新兴市场的信心方面也没有发挥太大的作用。与此同时，上述研究报告的作者们也指出，服务供应商更愿意发起“即是服务”的营销炒作，而不是真正地在“平台、技术和结果导向的营收模式等方面”进行适当的投资。

最终，仍有三大要素或许能够更好地让组织做好采纳“即是服务”方法的准备：即弗尔斯特与麦克甘所指出的智能分析、自动化和积极行动的工作人员。值得指出的是，调查显示，约有55%的高管认为，作为“即服务”产品一部分的智能数据将会对各级组织的表现产生“巨大影响”。另外还有53%的受访者认为，智能自动化也将会产生类似的影响。

有意思的是，与一些只针对业界普遍IT项目建议相反的是，弗尔斯特和麦克甘认为，成功的要素就是要快速推进这些服务。这二人认为，“要想得到巨大的变革，仅仅通过不断增加的修复措施仍无法起到作用——对所有利益相关方都是如此。我们已经进入了一个经济体系，在这样的经济体系之中，我们需要取消遗留的投资。云平台的出现处理流程正在逐步摧毁那些众所周知的保护伞以及他们的遗留投资。”与此同时，弗尔斯特和麦克甘还表示，促进云业务发展的另一个重要因素就是要扼杀技术研发过程中的惰性。业界需要围绕云服务的机遇开发一些事业，同时也要鼓励人们通过技术创新方法来追求真正的创新——而不是懒洋洋地只是试图让事情有效地运作。

改善医疗体系需从三个方面同时入手：提高医疗服务体验、提高公众健康和减少人均医疗费用。为达到这一目标，一些重大改变必不可少，今天的医疗健康主要围绕以下几个方面：健康、预防、以顾客为中心、病人的参与度（患者之间互相帮助）、个体化与精确化、投入、产出、消费化、协同性和可持续护理。

根据弗若斯特沙利文咨询公司（Frost & Sullivan）的研究，医药产业共有九个领域最容易看到突破和转型。能够在其中一个领域找到解决问题的办法，将成为医药健康领域的赢家。它们分别是：人工智能决策支持工具，慢性病管理，将差错降低至0%的创新，患者参与，个体化医疗，随时随地提供医疗，操作交互性，智能计算，护理/运营成本创新。

根据上述几个方面，Frost & Sullivan 公司揭晓了九大领域最有可能取得突破性进展、解决现阶段问题的公司，它们分别是：

日化行业，本年度共有6大品牌（包括企业品牌和产品品牌）上榜，宝洁旗下的吉列品牌领衔，其他依次为欧莱雅（34）、高露洁（61）、香奈儿（85）、兰蔻（96）、雅诗兰黛（100）。除了雅诗兰黛品牌新入榜单，其他5个品牌在去年均有出现，数量上未有更多增加。

入榜的6大日化品牌中，资历最老的为高露洁，公司创建历史达209年。而宝洁、欧莱雅、香奈儿则各有100年左右的历史。作为较年轻的两位，兰蔻和雅诗兰黛也分别有80岁和69岁。

而从地域看，无论任何行业，中国无一品牌进入榜单。中国何日实现零的突破，还是个众所期盼的问题。

不过，关于榜单，需要说明的是，福布斯在做品牌筛选时要求入榜品牌“必须在美国市场开展业务”，或许是觉得不进入美国这个最大市场的品牌很难真正称得上全球品牌吧。否则，类似中国移动这样的品牌跻身榜单并获得靠前名次并非难事。

入榜者：吉列

吉列（Gillette）是国际知名的剃须护理品牌，由金·吉列（King C. Gillette）创办于1904年。到1917年，吉列品牌在美国国内的市场占有率达到80%，一举奠定其在剃须刀领域的领导地位。自1920年代开始，吉列逐渐进入国际市场，并迅速成长为国际知名品牌。1998年，吉列正式进入中国市场。

2005年，宝洁以570亿美元并购吉列公司，目前，剃须刀已成为宝洁公司盈利最高的业务之一，这块的营业利润率达到32%。在吉列的助力下，宝洁控制了全球70%的剃须刀市场。也因此，宝洁在开展瘦身行动时，吉列毫无悬念地被保留。近期，吉列最新剃须刀单品主打的是旋转式球形接头，寻求剃须刀最大限度地与脸部接触。

由于品牌价值上升了7%，吉列今年的榜单排名较上年上升了1位。

入榜者：欧莱雅

与吉列类似，欧莱雅也是年虽过百仍然身强力壮的企业。

作为全球最大的化妆品集团，欧莱雅经营范围遍及130多个国家和地区，在全球拥有280多家分公司、40多家工厂，旗下高档化妆品、大众化妆品、专业美发、活性健康四大部门共运营着巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻、薇姿等32个多元且互补的国际品牌，覆盖包括百货、商超、药房、发廊、专营店、免税店以及电子商务在内的所有销售渠道，全球雇员超过78600人。欧莱雅集团创始人为欧仁·舒莱尔，现任董事长兼CEO为让·保罗·安巩。

1997年，欧莱雅正式进入中国市场并在上海设立总部。目前，在全国拥有员工4500多名，有一个位于上海的研发和创新中心以及分别坐落于苏州、宜昌和广州的三家工厂。2013年，集团将亚太区总部迁至上海。2014年，欧莱雅在中国实现销售总额143亿元人民币，较去年增长7.7%，这使得欧莱雅在中国这一全球第二大化妆品市场实现了连续18年的持续增长。

入榜者：高露洁

拥有209年经营历史的高露洁棕榄有限公司是一家全球性的消费产品公司，专注于口腔护理、个人护理、家庭护理和宠物食品。该公司在全世界销售的产品品牌有：高露洁、棕榄、Mennen、Speed Stick、Lady Speed Stick、Softsoap、Irish Spring、Protex、Sorriso、Kolynos、elmex、Tom’s of Maine、Sanex、Ajax、Axion、Fabuloso等，销售网络遍及200多个国家。

而早在1980年，高露洁棕榄就已在中国注册公司。今年4月，中国口腔清洁护理用品工业协会根据数据统计披露，在2014年销售排名前10的牙膏品牌中，高露洁排名第4，次于黑人、佳洁士及云南白药。

入榜者：香奈儿

香奈儿是由皮埃尔·韦特海默的孙子阿兰·韦特海默和杰拉德·韦特海控股的一家私人控股公司。皮埃尔·韦特海默本是香奈儿品牌创始人可可·香奈儿的早期贸易伙伴。目前，香奈儿的产品涵盖香水、服装、手袋及手表等奢侈品领域，其最有名的是香奈儿5号香水、小黑裙和香奈儿套装。卡尔·拉格菲尔德与1983年作为创意总监加盟香奈儿，此人被誉为时尚界的“老佛爷”。调查显示，香奈儿在中国奢侈品消费者中的品牌知名度最高。

除了创意总监，香奈儿还拥有类似贾克•波巨这样的调香大咖，后者在香水界像神一样的存在。最近，他儿子奥利维耶成为香奈儿之鼻，继续为香奈儿香水调香。

在所有上榜的日化企业中，香奈儿成为名次跌落最厉害的品牌，从2014年的第70名倒退到了第85名，想必这与近一年来香奈儿手袋在亚洲的滞销有很大关系。

入榜者：兰蔻

除了欧莱雅集团的企业品牌，兰蔻成为该集团又一上榜品牌。

作为诞生于法国的高端化妆品品牌，兰蔻并非欧莱雅集团的原创品牌，而是于1964年收至麾下。一些在银幕上最具代表性的国际巨星都曾为兰蔻代言，比如朱莉娅·罗伯茨、凯特·温斯莱特。

按照福布斯获得的统计数字，兰蔻品牌的年销售规模在45亿美元左右，接近欧莱雅集团总体营收的1/6，算是旗下贡献较大的主力品牌了。

在中国，兰蔻最为知名的单品为“小黑瓶”——精华肌底液。

与上述欧莱雅企业品牌一样，兰蔻排名也出现了微弱下降。

入榜者：雅诗兰黛

定位中高端市场的雅诗兰黛公司是最年轻的上榜日化企业，主要制售护肤品、彩妆、香水及头发护理产品。今年新上榜，位列榜末。

除了核心品牌雅诗兰黛，雅诗兰黛公司还经营着海蓝之谜、悦木之源、倩碧、M·A·C、Bobbi Brown等诸多知名国际品牌。目前，已有15个品牌引入中国。

2014年，雅诗兰黛公司重启收购策略，先后收购LE LABO、RODIN olio lusso、EDITIONS DE PARFUMS FREDERIC MALLE等多个独立化妆香水品牌，最新的一次收购是在去年12月以两亿美元收购高端面膜品牌GlamGlow。最近传出，看到韩妆正火，其正计划收购两个韩国品牌，据称已有眉目。

另外，为了拉拢年轻群体，雅诗兰黛在其官网推出了线上潮流杂志《Estée Edit》。继美国、澳大利亚、英国后，中文版也将登陆中国。（感谢同事童彤提供翻译支持）

完整版福布斯2015全球品牌价值榜

结果并没有出人意料，作为津贴方面表现名列前茅的谷歌公司谷（Google）此次位居首位获得了9.55分（满分为10分）。。免费的精美工作餐和健身房，还有大方的产假福利，这些都只不过是谷歌诸多员工福利中的一小部分而已，实在很难有哪家公司能够在这方面与之媲美。Facebook同样赢得了“福利天堂”的美誉，以9.29分的评分排名第二。软件公司财捷（Intuit）则以9.16分的评分排在第三。

依照我们的最新计算来看，日本顶尖富豪的财富变化存在着巨大的反差。这个国家的经济见证了资产市场的上扬和日元贬值两大趋势——日元兑美元汇率下跌14%。这些宏观经济因素导致了一些人的财富出现剧烈波动。

尽管“安倍经济学”制造的公共开支高企和宽松货币政策依然让日本GDP难有作为，但过去一年中日经指数却上涨了36%（15年来的高点）。日本50大位最顶尖富豪的财富总合达到了1,410亿美元，去年这一数字则为1,300亿美元。

普通消费者不得不想尽办法保持收支平衡，而那些迎合这股节俭之风的上榜富豪却成为主要受益者。

今年榜单上财富数额增长最多的是柳井正（Tadashi Yanai）；归功于其名下的生活服装连锁优衣库（Uniqlo）的销量增长，他的财富今年增加了33亿美元，并由此重夺日本首富宝座。高原庆一郎（Keiichiro Takahara，排名第六）名下尤妮佳公司（Unicharm）的个人护理产品迎合市场需要、定价适中；他的个人净值上涨63%至54亿美元。其他财富出现增长的富豪还包括：安田隆夫（Takao Yasuda，排名第16，财富增长了58%），他名下的折扣零售商堂吉诃德（Don Quijote）出售从清洁剂到零食等各种商品；似鸟昭雄（Akio Nitori，排名第17），凭借名下低价家具连锁，他的身家上涨了62%，排名上升了14个位次。

交出今年首富宝座、屈居第二的孙正义（Masayoshi Son）是今年榜单上财富缩水最多的富豪——其身家为139亿美元，比去年锐减58亿美元。他领导的软银公司（Softbank）拥有阿里巴巴集团32%的股权，然而后者惹人注目的盛大IPO并没有在太大程度上帮到软银：该公司仍在想尽办法消化以216亿美元收购美国第四大无线运营商斯普林特（Sprint Nextel）72%股份的资金压力。为了渡过难关，孙正义甚至收回了他弟弟孙泰藏（Taizo Son）抵押给软银的GungHo股票。孙泰藏也由此跌出我们的榜单；和他一起落榜的还有其他三名富豪。

今年的日本富豪榜上，博彩行业的代表人物中包括几名来自于日本传统的“柏青哥”赌博机行业，这些富豪的排名参差不齐。排名第七的韩昌佑（Han Chang-Woo）和排名37的石原昌幸（Hajime Satomi）身家分别上涨了84%和15%，而排在第38位的里见治（Hajime Satomi）和排在第36位的佐藤洋治（Yoji Sato）则分别缩水了13%和39%，主要原因是柏青哥赌博机的销售不景气。

笠原健治（Kenji Kasahara）凭借其社交网络Mixi的再度升温而再次上榜。今年的新晋富豪有：排名第46位的筱原良子（Yoshiko Shinohara），她是日本富豪榜上唯一一名白手起家的女性，经营着兼职及外包员工中介机构Tempstaff；排名第48位的铃木乡史（Satoshi Suzuki）则经营着化妆品公司宝丽妍（Pola Orbis）；还有一名致力于肢体再造业务的新晋富豪——排名第31位的三阶吉行（Yoshiyuki Sankai），他创立的生化人公司（Cyberdyne）生产机械外骨骼产品，能帮助有需要的人重新获得行动和肢体能力。少了哪些人？在我们这份榜单中，年纪在五六十岁的企业家可谓凤毛麟角。

制榜方法

和我们的全球富豪榜不同的是，日本50富豪榜统计的财富包括在家族成员间共享的财富。比如，我们将金沢兄弟（Kanazawa brothers）、木下兄弟（Kinoshitabrothers）和多田兄弟（Tada brothers）的财富进行了合并计算。对于像三得利公司背后的佐治信忠及其家族——该家族拥有这家饮料公司90%的股份——我们也将其归于家族财富进行计算。佐治信忠（Nobutada Saji）领导该公司的家族第三代掌门，他本人拥有的公司股份不到10%。尽管他所持有的个人股份也足以使其上榜，但我们还是计算了整个家族所持有的全部股份（共有20名持股人）。2015福布斯50日本富豪榜在编制时，采用了来自于家族和个人、证券交易所、分析师和日本投资者网络电子披露（EDINET）平台及其他来源的信息。个人净值的计算采用的是2015年3月23日股市收盘时的股价和汇率。非上市公司的价值估算则参考了类似上市公司的财务比率和其他可比数据。

以下为日本富豪榜前50排行：

营销人员同样期待独立日，因为独立日给了他们一个“帮助”人民庆祝的机会。品牌们暗示游行乐队和鼓手队长，雇佣外形酷似山姆大叔的人，采用红白蓝主乐调，而且通常注意尽可能多的激发出爱国情感。但是除部分策略用以庆祝自由和独立外，大多数只是被用来销售。

对7月4日来说太讽刺？对今天的消费者来说，说一件事，做一件事和信任地做一件事是完全不同的三件事情，无论他们是否有一个三天的周末。因此为了判断哪些品牌是真正引领爱国主义的，Brand Keys（品牌之钥）做了一个深度的统计来确定今年与“爱国主义”价值更相关的225个品牌清单。

统计分析和表面校度已经公开，相比理性来说品牌参与更具感性，许多感性的价值驱动参与。研究询问了4680个年龄在16-65岁之间的消费者来评估集一个35个价值的集合。聚焦“爱国主义”的价值来看哪些品牌更可能（不可能）得到消费者的拥护和欢迎。

今天，当提到吸引消费者，挥动一面美国国旗和实际上有能挥动国旗的真正基础是两件截然不同的事情，并且消费者了解这一点。更重要的是，可信度是参与范式的关键。一个消费者伴随着一种特殊的情感价值参与的越多，他们越能将品牌与这个价值联系起来，他们更可能信任这种情感并在这种信念下积极行动。

以下是前五十位最爱国的品牌排行榜。百分比表明对于个人价值“爱国主义”的情感投入强度，与100%的理想情况相对比。只有美国陆海空三军——空军、陆军、海岸巡防队、海军陆战队和海军评价高，我们借此机会表明，并向他们的服务表示感谢。

              2014

1. Jeep (98%)
2. Levi Strauss (97%)
3. Coca-Cola (95%)
4. Colgate/Disney/ 
Wrigley’s/Zippo (93%)
5. Ford/Harley Davidson/ 
Ralph Lauren (91%)
6. Apple/Gillette (90%)
7. Hershey’s/Walmart (89%)
8. Amazon (88%)
9. New Balance (87%)
10. A T&T/Google (86%)
11. Gatorade/Marlboro/ 
Sam Adams (85%)
12. Budweiser (84%)
13. Louisville Slugger/ Smith & Wesson (83%)
14. American Express/Coors (81%)
15. John Deere/L.L. Bean (80%)
16. Facebook/GE (79%)
17. 49ers/Cowboys/ NFL/Patriots/ (78%)
18. Wrangler/Yankees (77%)
19. Walgreens/
Wilson Sporting Goods (76%)
20. Craftsman Tools/
Jack Daniels/Kodak (75%)
21. Campbell’s/ Gibson (74%)
22. eBay (73%)
23. Heinz/Sears (72%)
24. McDonald’s/KFC (71%)
25. Kellogg’s/ Tide (70%)

对于前五十位的品牌中很多是真正的美国象征，这并不令人惊奇。然而值得注意的是，一些品牌在今年的榜单中上升很快：Apple , Amazon, Google , Sam Adams, American Express ,Facebook和Bay.

这并不意味着其他品牌不爱国，或者它们没有引起任何爱国共鸣。理性的一面，像作为一个美国公司，或作为“美国制造”，或举行全国定向的企业社会责任活动和赞助，对任何品牌来说都是组成的一部分，特别是当它注意自己的爱国本性和公众形象时。但是如果你想通过品牌价值区分，特别是这种情感上的，如果有很高的信任度，畅销品只会更畅销，与之伴随的是品牌销量和利润。

去年，当2013年最爱国的品牌名单发布时，一些读者评论部分品牌时多么不符合清单，因为他们的产品实际上并不是在美国生产的。国外生产在如今的全球经济下已变得越来越现实。但是，同样需要记住的是决策硬币理性的一面，对品牌参与的贡献度并没有像以前那么大。如果你说起“品牌”，情感总是胜过理性，总是这样。

在过去几十年里，营销人员应该学习关于品牌的一课是品牌和它们所意味着的，以及他们能代表的，已经日益成为附加值的代言。那些能引起消费者情感联系的品牌将总是有一个策略——甚至有时候是战术上的，当说到关于消费者心灵、思想和忠诚度的市场战争时，这些品牌在策略上比竞争对手占优势。有点像Thirteen Colonies和British Empire。

美国独立日快乐。

199IT原创编译，转载请注明出处

今年，福布斯亿万富翁榜中女性富豪的数量打破了纪录。在1,645名亿万富豪中有172名女性，而去年这一数字仅为138名。不可否认的是，女性在这一榜单上仍旧占极少数，仅占全部人数的10%多一点。

排在榜单最前面的是克里斯蒂·沃尔顿（Christy Walton），她再次成为最富有的女性，财富总额达到367亿美元。这位约翰·沃尔顿（John Walton）的遗孀在过去的五年中四次荣登最富有女性的宝座。她通过持有第一太阳能（First Solar）公司的股票使自己的财富超过了沃尔顿家族的其他成员。第一太阳能的股票去年涨了近50%。

去年的榜首利利安·贝当古（Liliane Bettencourt）今年重回第二名的位置，她的财富总额为345亿美元。这位欧莱雅集团的女继承人仍然是全法国最富有的人。由于公司的股票价格大幅上涨，她的财富在今年也随之增长。现年91岁的贝当古参与公司运营已有很多年了。

排名第三位的女富豪是沃尔顿家族的另一位成员艾丽斯·沃尔顿（Alice Walton，343亿美元）。她是富有远见的零售商山姆·沃尔顿（Sam Walton）的女儿，是克里斯蒂的妯娌。她2011年在阿肯色州本顿维尔市（Bentonville）开办了水晶桥美国艺术博物馆。馆内展出了她个人收藏的艺术品。

值得注意的是，在268名新上榜的亿万富豪中，有42名是女性。但是，在她们当中只有五人是凭借自身努力赚到的财富，而非从父母或者丈夫那里继承而来。这五位卓越的女性包括雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg，10.5亿美元），她是Facebook的首席运营官，持有1,200万股左右的公司股份。在过去的12个月中，她所在的社交网络公司的股票价格上涨超过130%，现在她已经成为全世界最年轻的白手起家的女性亿万富豪之一。

其他白手起家的新晋女性亿万富豪包括弗罗伦索·阿拉基贾（Folorunsho Alakija，25亿美元)，是尼日利亚第一位女性亿万富豪，她的Famfa石油公司拥有一块高产的石油区块。还有英国的丹尼斯·科茨（Denise Coates，16亿美元），她是在线博彩网站Bet365的共同首席执行官，也是公司最大的股东。刘晓萌（10亿美元）是苏宁电器集团的股东（该集团现更名为苏宁云商集团，是中国最大的家电零售商）；还有王来春（10亿美元），深圳立讯精密股份有限公司董事长。

通过继承进入榜单的新富豪包括已经过世的亿万富豪罗萨莉娅·梅拉（Rosalia Mera）的女儿桑德拉·奧而特加·梅拉（Sandra Ortega  Mera）。罗萨莉娅·梅拉和她当时的丈夫，现在排名第三的亿万富豪，共同创立了服装巨头Inditex（旗下最知名的品牌是Zara）。

最后，还有一个非常忠诚的女儿，她也是今年最年轻的亿万富豪。今年只有24岁的纪凯婷是中国地产巨头龙光地产的控股所有人。她是龙光地产董事长兼首席执行官纪海鹏的女儿。公司资料显示她拥有公司的多数股权，同时也是信托基金的委托人并“按照纪先生的指导行事”。公司于2013年12月上市，在上市的第一天股价就上涨了2.4%，让纪凯婷成为了亿万富豪。

译 刘霄霄    校 陈岳林

在榜单的上市部分我们发现相比于上届，在海外上市的公司多了8家，达到了14家。这一方面是因为中国大陆IPO市场的封冻，另一方面反映出海外尤其是美国资本市场向好时中国公司重新开始启动IPO。共有28家企业继去年上榜后今年再度上榜，而其中的25家是在创业板上市，通过对比可以发现这些公司背后中国经济转型的力量，以及去年创业板的优异表现。

今年的榜单上，互联网与移动互联网、软件技术、清洁技术、医疗健康、电子信息、消费、娱乐传媒等行业引领风骚，而传统制造业的比重继续下降。总体来看，在这些领域北京的优势继续扩大。在榜单的非上市部分中，虽然总部设在北京、上海和广东的企业总数和上一年相比几乎保持一致，均超过了70%，但仅北京一地的公司数就由去年的37家上升到现在的47家，已经接近榜单的一半。

上榜企业财务数据对比

通过比对上市非上市两份榜单，我们可以发现它们在不同的领域上各有优势：在销售收入、净利润和总资产三项上，上榜上市企业的规模要远远大于上榜的非上市企业，前者2012年的平均销售收入、平均净利润和平均总资产分别达到了5.52亿、1.40亿以及13.37亿，而同期非上市企业的这三个值则只有1.71亿、0.28亿以及1.65亿；不过在发展潜力上，非上市企业的表现则要优于上市企业。上市企业最近三年的销售额增长率中位数以及净利润增长率中位数分别为37％和35％，看似不错的成绩在非上市企业66％和158％的数字面前却只能稍显逊色。

互联网成为趋动企业高成长的一股强劲动力，而移动互联网无疑是发展势头最迅猛的领域，这点从两份榜单的头名情况便可发现。博雅互动位列上市榜单的第一名，其移动棋牌类游戏不仅在大陆地区广受好评，在港澳台等地也是处于相关领域的领导地位。而名列非上市榜单头名的恺英网络原来是做社区游戏起家，现在也开始进入到手机游戏的开发领域中来。在这一转变之后，其营收情况因此也获得了新的大发展。不久前工信部向国内三大电信运营商颁发了4G牌照，这意味着包括移动互联网、电子商务、信息传播等诸多领域将迎来新一轮的机遇。

通过这期的榜单我们可以看出专业化服务结合互联网技术是上榜企业的一个显著特征，许多公司正是通过为自身客户在流通、安全、信息等领域上提供专业化的服务，从而获得自身快速的成长以及实现成功的转型。比如非上市榜单中的瑞金麟（《瑞金麟：电商生态圈的催化器》），就是依据自身所掌握的数据以及辅助软硬件技术的支持，从单纯的电商代营运商，开始向传统行业提供整合营销以及产品供应链管理上的服务，从而成为互联网一体化解决方案的服务商。

随着城市化、人口老年龄化，医药健康与消费领域的创业及成长机会持续强劲。中国在研发方面的实力，正越来越明显地体现在福布斯潜力企业榜单上。例如由几位海归医学博士创办的浙江贝达药业公司，研制出了能治疗肺癌的药品，受到国际承认。对这家公司的报道，可阅读《福布斯》杂志中文版封面。

在制作榜单的过程中，我们沿用福布斯中文版对潜力企业评价的一贯标准：2012年销售额在1000万元至10亿元人民币之间、主营业务在中国大陆的中小企业。根据企业过往三年（2010年至2012年）的增长性指标（增长率及净利润增长率）、盈利性指标（销售利润率）、回报性指标（总资产回报率及净资产回报率）和规模性指标（销售收入总额及净利润额）来进行排名，在大量企业数据的基础上，我们还对部分优秀候选企业进行了实地拜访，最终遴选出上市及非上市各100家企业。

2013年12月30日，《福布斯》撰文称，过去一年，社交媒体行业发生了天翻地覆的变化。Twitter成功上市，雅虎斥资11亿美元收购Tumblr，阅后即焚消息应用Snapchat快速兴起，而社交营销也与日常生活更加紧密地结合在一起。

Facebook还不到10岁，社交媒体依然非常年轻。2014年，社交媒体行业可能会发生更多的变化。未来一年，社交媒体必须回答以下四大问题：

谁是下一个MySpace?

纵观社交媒体领域，Instagram、Tumblr、Snapchat和Pinterest究竟有何相似之处？答案只有一个：它们都依赖大量的图片分享。但是，用户不会在一个社交网络上不断地分享同一张照片。因此，现有的大型社交网络将失去吸引力，其中一些是否会重蹈MySpace的覆辙呢？

预测：是。2014年，一到两款现有社交网络可能会重蹈MySpace的覆辙。最近，网页数据统计公司Quantcast透露，Tumblr所有者故意隐藏了网站流量数据。可见，Tumblr很可能成为下一个MySpace。

Facebook是否会衰落?

今年9月，在接受《大西洋月刊》的主编詹姆斯·贝内特（James Bennet）采访时，Facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）表示：“大家认为我们试图变得很酷。这从来不是我的目标。也许电诞生之初也很酷，但由于不再是什么新鲜事物，大家很快就不再谈论它。真正的问题是，因为电不够酷，开灯的人会减少吗？”

尽管是个比喻，但本质上扎克伯格认为Facebook应当永远存在下去。他暗示，就像电一样，Facebook已经成为一个不可或缺的工具。讽刺的是，Facebook首席财务官大卫·埃伯斯曼(David Ebersman)上月承认，Facebook正在流失年轻用户。

他表示：“我们发现日用户量在减少，尤其是年轻用户。”从这点来看，扎克伯格的电理论已经破灭。Facebook既不酷，也不是“电”。Facebook还能维持其统治地位吗？

预测：可能。Facebook用户群并未大幅下滑，但用户的平均浏览时间将下滑。Facebook可能不会平均浏览时间数据，但该数据意义重大，广告商对此尤为关注。

谁是下一个后起之秀?

无论何时，当你认为社交媒体已经成熟时，你都要回顾历史。尽管消费品技术投资呈下滑趋势，但每年都会诞生一支社交媒体生力军。2013年，我们看到了Snapchat。因此，我们应该问，谁将是下一个后起之秀？

预测：Vine。自2013年1月发布以来，过去一年Vine一直悄然发展，但已经具备爆发的趋势。最初，用户对这种6秒视频服务显得非常生疏，如今Vine用户已创造出很多出色的短视频作品。2014年，Vine将迎来腾飞。

小型社交网络趁虚而入?

本月初，Instagram新增私信功能，允许用户私下向好友发送照片和信息。Instagram旨在通过新功能与Snapchat展开竞争，但正如《纽约客》的马特·布坎南(Matt Buchanan)所言，这款产品并不像阅后即焚消息应用，而更像是传统Instagram服务：一种在好友间分享的社交图片体验。

对于多数用户而言，Instagram及其它主流社交网络已经变得太过臃肿。1000个Facebook好友也许可以满足用户的虚荣心，但用户必须面对来自陌生人的大量信息。由于主流社交网络越来越不人性化，小型、细分网络服务似乎可以吸引到一些用户。它们可否趁虚而入？

预测：不会。2014年，我们会看到众多小型、细分社交网络服务，但它们难成大器。

　　近期的消息显示，苹果公司即将推出的iPhone 5C将提供5种色彩（截图来源网络）

　　《福布斯》杂志网络版周六刊登题为《金色iPhone将加入智能手机色彩和订制大战》(Apple’s Gold iPhone Joins The New Smartphone Battlefield of Color And Customization)的文章称，苹果公司很可能将推出金色版iPhone 5S。这表明，颜色正成为高端智能手机的一个差异化元素，而智能手机将摆脱千篇一律的外观。

近期的消息显示，苹果公司即将推出的iPhone 5C将提供5种色彩，而高端的iPhone 5S除传统的黑白两色之外还将有金色版。过去几年中，黑色一直是高端智能手机的主流配色，但近期彩色化的趋势正在出现。

在很多年时间内，诺基亚的低端手机一直有多种色彩。而近期推出的Lumia手机颜色也非常丰富，包括红色、黄色、绿色、蓝色和白色等。在低端的Lumia 520和中端的Lumia 620等被定义为“时尚”手机的产品中，彩色化趋势非常明显。

以往，只有低端手机才会有更多配色。在从低端到高端的转移过程中，用户会发现颜色选择越来越少，而高端产品通常只有白色/银色和黑色/深蓝两种配色。多年以前，诺基亚曾推出过XpressOn外壳，但这通常并不用于高端手机。

目前，手机厂商已越来越难通过硬件配置去实现产品的差异化。只要确定价格定位，手机厂商可以很方便地采用各种处理器、内存、存储模块和屏幕。

在这种情况下，手机厂商开始将颜色作为一个差异化元素。例如，诺基亚正在大力推广黄色版本的Lumia 1020，而iPhone 5S很可能将有香槟色/金色版本。而在最新推出Moto X旗舰手机中，摩托罗拉移动也将颜色和外观订制作为一个噱头，专门推出了Moto Maker网站。通过该网站，用户可以选择18种颜色的背壳。

亨利·福特(Henry Ford)曾有一个著名说法，只要是黑色，什么颜色随便挑。然而，智能手机市场已经走过了这一阶段。颜色已成为一个战场，而这带来了许多问题。

当代智能手机设计通常在正面有着巨大的黑色屏幕，这意味着正面的任何订制都只能通过软件来完成。某些操作系统在这一方面有着更好的表现。不过，手机边框和后盖的设计正变得越来越重要，这是外观个性化的重要部分。

那么，用户会想要什么颜色的手机？购买某种颜色手机的用户会有多少？成熟公司对于颜色选择和消费者的反应会有很好的理解，但何时推出什么样的颜色很重要。如果手机厂商推出一款彩色手机，但在3个月之后又新增一种用户期待已久的紫色版，那么毫无疑问购买了两年合约机的许多用户会对此不满。

此外，库存管理也将带来问题。除非采用可拆卸设计，否则厂商将需要维持较高的库存水平，确保所有颜色的版本都有供货，不然消费者将需要等待更长的发货时间。当前的Lumia 620，以及Jolla今年晚些时候即将推出的Sailfish手机都采用了可拆卸设计。

在某些情况下，手机厂商还需要确定在营销中主推哪一种颜色。这些问题并非不能克服，但也表明，趋于成熟的智能手机市场正逐渐摒弃追求数量的一刀切模式。除颜色之外，智能手机未来还可能出现其他的订制选择。

事实上，这款手机非常具有吸引力。据传，谷歌公司为这款旗舰智能手机准备的营销预算接近5亿美元。那么，接下来便很明显，准备购买手机的消费者，尤其是迄今尚未拥有智能手机的美国消费者，将会把Moto X列入选择清单。

假如真能如此，这将是谷歌的胜利。谷歌在2011年以一个令人瞠目的价格125亿美元收购摩托罗拉。尽管当初收购部分原因来自于摩托罗拉专利，现在已走向明朗，那就是谷歌正期待摩托罗拉在移动设备上的先进技术。除了Android手机软件，Moto X可以说是谷歌最大赌注,证明谷歌可以提供主流移动技术平台，将其服务和广告呈现在尽可能多的用户面前。

此前，《福布斯》已经披露了本款手机所有细节，总结下来，相较于苹果iPhone，Moto X 具有以下特性似乎更加吸引消费者：

外观:

Moto X看似向iPhone看齐，外观同样优雅但却是全新的设计。Moto X背部及边缘呈非常独特的弧形，同iPhone矩形倒角边缘不同，与三星Galaxy系列也有很大差别。

感觉:

目前尚不明了消费者对这款手机反应如何，不过，Moto X看起来酷到足以促使消费者拿起它去感受一下。根据早期一些评论，一旦消费者拿起手机，便会发现Moto X真得很棒。同时，这款手机有18个颜色，据说第四季度还会推出木质后壳，相信消费者会乐于去体验。

用户体验:

与其他Android智能手机相比，摩托罗拉显然有一个更简单主屏幕经验。Moto X用户界面非常简约，同时配备常数通知以及摄像头。更酷得是，Moto X拍照只需手腕轻轻一抖便能激活，快速点触屏幕即可抓拍照片。

技术创新:

诸多特性中，对消费者最具吸引力的则是免提声控指令。即使手机处于休眠状态，一旦用户出声发出指令便能将其唤醒，并且不需触碰手机便可以进行一系列的操作，非常神奇。不过“免提声控”也引发一些争议。

价格:

据悉，Moto X基本16 GB机型合约价为200美元，32 GB机型为250美元。从定价上看，Moto X同市场上其他中高端智能手机没有多少区别。估计苹果反倒更有优势，iPhone 5合约价基本也就是这么多，其他旧版iPhone定价更低，iPhone 4合约价甚至为零。一旦新iPhone上市，苹果可能会降低现有iPhone 5的售价。

Although the Moto X is supposed to be sold at some point off-contract, Motorola hasn’t revealed a price for an unlocked phone.

尽管Moto X被认为将会在某一时刻无合同裸机销售，只是摩托罗拉目前尚未透露无锁裸机售价。

更新:

Moto X AT&T定制机，16 GB机型定价5 75美元，32 GB为630美元。显然，当谷歌开始在其Google Play商店出售无锁Moto X是，定价将会明显低于AT&T。同时，摩托罗拉还承诺将面向预付费市场推出低端机型。

Moto X 最终能否在销量、设计以及体验三方面综合挑战苹果？这款手机能否打破苹果和三星双头垄断的智能手机市场，从而将谷歌和摩托罗拉推上竞争者地位？

现在断言还为之尚早。目前，Piper Jaffray投资银行分析师吉恩-蒙斯特（Gene Munster）认为Moto X的对手似乎是其他Android手机而非苹果iPhone。但无论如何，游戏已经开始，结果如何，让我们拭目以待。

本文作者罗伯特·霍夫(Robert Hof)，《福布斯》撰稿人，广告以及互联网技术专业评论家。

在过去几年，智能手机销量大幅增长，根据数据了解，现在已有超过 50％ 的美国手机用户使用智能手机，而且不只是第一大智能手机大国，全球智能手机渗透率也已经超过 50％，那么剩下的一半他们会很快使用智能手机吗？《福布斯》目前给予的答案是否定的，很多用户开始无从选择，即便全球范围内智能手机占据一半手机的出货量，智能手机市场份额狂飙式的增长已经一去不复返，未来将会长期地缓慢地下降。

再看调研机构 IDC 的统计数据，美国智能手机的销量极为可能达到顶峰，9 年来，欧洲智能手机销量增长最低，仅 12％。另一家分析机构 ISI Group 的高级董事总经理比尔·惠曼（Bill Whyman）也表示，智能手机市场已经变得十分成熟，甚至连苹果的最新版 iPhone 也不足以提振市场。

自 6 月份以来，韩国电子巨头三星的股价下跌了 17％，各方猜测和消息源均表示，三星针对 Galaxy S4 相关组件厂商的订单已经减少。这似乎意味着，即便是旗舰级智能手机也无法帮助智能手机市场重回增长的正轨。所有迹象表明，苹果似乎正在做正确的决定，即推出廉价版 iPhone，苹果试图把智能手机市场的果实全部采摘。

来自托皮卡资本市场（Topeka Capital Markets ）的分析师布莱恩·怀特（Brian White）称：“由于高普及率和高价格，高端智能手机市场已经碰壁。”

总之，除了智能手机市场之外，接下来的日子里可能还会很多令人兴奋的大事件，虽然所发布的产品都是些小玩意，比如穿戴式设备 Google Glass 和  Apple iWatch 等等，但是这些非智能手机领域的相当值得期待和尝鲜。

最后，小编有话说，锋友们请不要误会和在意这些分析师说了些什么，随着智能手机的硬件规格不断增强，与之相结合的更多软硬件跟上是必然，届时智能手机市场还会继续保持增长。不过，即便未来岁月里消费者买智能手机可以“万里挑一”，也不可否认手机制造商的销售额百分比增长率开始进入衰减阶段。

以下为详细的榜单：

2013年6月11日目前来看，无论是从智能手机用户，还是从广告主的角度而言，在手机小屏幕上发布广告似乎都算不上是成功的业务，这也是移动广告营收远远落后于网络广告营收的一大重要原因所在。一般而言，广告主在移动设备上花费与网络上相同的广告时间，得到的营收却远不相同。

那么移动广告如何才能起作用呢？据周一出席麻省理工学院科技评论杂志的移动峰会的诸多人士称，从定制广告到新格式广告在内的许多个性化广告都不是什么真正的广告。

但是，没有人能够给出完全令人信服的答案。据科技评论杂志的发行人兼总编辑贾森·庞丁（Jason Pontin）称，无论是机构，或者是营销人员，在“移动网站上的好广告会是什么样子”这一问题上似乎都无计可施。当然，这些机构和营销人员一直在努力从中找到答案。众所周知，Facebook自从去年进行IPO（首次公开募股）以来，就一直在努力将自己打造成移动网站。Facebook的产品营销负责人布莱恩·波兰德（Brian Boland）上周曾宣称，Facebook计划简化未来几个月的广告活动，以此作为该公司向移动计算方向转变的一种回应。波兰德还透露了一些具体措施，以此阐述Facebook也已经开始考虑针对移动用户的新广告方式。

波兰德声称，Facebook已经认识到，该社交网站必须改变整个网站，以此适应移动设备，而且还要推出新广告形式来更好地适应移动用户，但在此方面，Facebook将面临最为严重的挑战。去年，Facebook推出了所谓的“原生态广告”，这些广告就出现在用户的信息流当中，而且看上去与“有组织的”贴子非常相似，尽管这些广告被标注为受赞助广告。

不过，部分人士认为，例如移动应用奖励网站Kiip的联合创始人兼首席执行官布莱恩·王（Brian Wong）就认为，我们认为是广告的各种广告都不会在移动设备产生作用。他指出，人们之所以为付费版的应用支付资金，就是为了避免广告。

这一点不足为奇，不过布莱恩·王也认为，移动营销会产生回报，并不是所有的营销都会像令人厌烦的广告那样。Kiip最初从确定游戏内容开始，然后又向食品和食谱以及音乐等内容进军。这一创意就是及时地利用重要时机和内容，并让用户们尽力参与其中。这听起来像是在反对广告，但事实上，今年初，该公司曾从一家大型广告股份公司——Interpublic获得了投资。事实上，广告巨头们也已经认识到，移动可能会要求非常多样化的思维。

但是，即使那些内容得到了认证之后，那又会怎样呢？Kiip为用户提供回报，只要用户点击某一内容，就像是完成一个任务管理器一样，但是，Kiip努力想通过偶然的方式来这样做，而不是仅仅提供一些内容，来让用户点击获得奖励。在过去的三年中，Kiip已经发送出1.8亿个奖励。当有人索要奖励时，营销人员就会向Kiip支付一些费用（换句话说，就是按照每次行动来支付成本）。

波兰德则认为，这种广告并不糟糕，而是坏广告本身太糟糕。波兰德称，让人感到惊奇的是，用户并不太关注他们移动设备上出现的广告。波兰德还称，Facebook一直努力让用户明白这些广告的价值，例如移动安装广告强调了用户想要的应用（而一位用户则称，事实上他并不喜欢移动广告，特别是在Facebook上的广告）。

有位用户想知道广告主是否能够追踪用户在现实生活中的活动，例如通过智能手机或可配戴计算设备等，并由此进一步向用户发送广告。对此，波兰德称，用户的电子邮箱就是常常被广告主追踪的信息之一，而且通过电子邮箱发布的广告数量也很多。

数字广告平台公司OpenX的首席执行官蒂姆·加多根（Tim Cadogan）认为，移动广告要想取得成功的最大关键因素，可能就是要放弃那种观点——即必须推出针对小显示屏的独特广告。OpenX目前正在努力研究，什么样的广告才是未来能够在各种显示屏上都能够产生作用的广告。加多根还称，我们必须赶在科技的前沿，并把更多的重点放在消费者身上。电视和买家并不一定需要知道多大的显示屏来运行各种广告，但是，这恰恰是网络广告买家必须要清楚的事。这必须要进行调整，因此重点才能真正地面向实际的消费者。

换句话说，就在我们停止谈论移动广告的时候，我们或许知道移动广告已经取得了成功。

大约一年前，我曾撰写了一篇题为《谷歌Facebook五年内或将彻底消失》的文章。

说实话，我不知道今天我是否会再写这样的文章。

那篇文章有个非常吸引眼球的标题，而且有一些很好的实质性内容来证明我的论点，因而最终产生了大量的点击量。另外，当我发表那篇文章时，市场围绕Facebook即将首次公开募股（IPO）而进行的炒作正处于白热化状态。那时候，大家都认为Facebook将成为下一个谷歌，而且一旦上市之后其市值肯定会超过1,000亿美元。我们现在似乎已记不得了，但那时许多人预言Facebook的股票在上市之后会立刻飙升至60-75美元。

事实上，该股在上市首日曾触及45美元，然后便直线下跌，直至在17美元的价位触底反弹，而现在该股股价在23美元左右。

我那篇文章存在的最大问题，是我试图同时阐明为什么谷歌和Facebook都“可能”在未来五年内消失。这无法在一篇文章的篇幅中做到。我应该把这两家公司分开来予以阐述。所以，今天，我只是想重新回顾这篇一年前发表的文章，只集中于Facebook。如果我有时间的话，我会设法在未来几个星期内谈谈谷歌。

那篇文章存在的另一个问题是标题中使用了“消失”这个词。许多读者以为这个词意味着我认为这两家公司都将走向破产。显然，这种情况是不会发生的。我在那篇文章中已做了说明，我所说的“消失”的意思是这两家公司将会像雅虎那样“消失”。我的意思是说，就许多人眼中的重要性而言，雅虎已大不如前了。经常阅读我文章的任何人都知道，我在做多雅虎股票，喜欢这家公司及其新任首席执行官梅丽莎·梅耶（Marissa Mayer）。我认为他们仍然可以做出伟大的事情。但我如此看好他们的原因之一，是公开市场投资者已对雅虎完全失去了兴趣，而且与该公司的各种基本面因素或诸如Facebook等更潮更酷的竞争对手相比，投资者在过去的四年里已认为该公司股票完全失去了重要性。

试想，Facebook拥有10亿全球用户，而雅虎在收购轻博客网站Tumblr之后拥有11亿用户。雅虎去年实现营收50亿美元，税息折旧及摊销前利润（EBITDA）约为15亿美元。Facebook去年实现营收55亿美元，EBITDA为13亿美元。

然而，Facebook目前的市值为550亿美元，而市场目前对雅虎旗下的核心业务及资产负债表上现金所给予的市值约为100亿美元（我剔除了雅虎在阿里巴巴集团和雅虎日本公司持有股份的估值部分）。这两家公司的市值仍然存在巨大的差异。

这告诉你，市场认为Facebook未来仍然可以从其用户那里获得大量利润，然而不相信雅虎可以如此。

Facebook仍然是闪亮的新事物。而雅虎已被视为明日黄花。

我一年前那篇文章的主要观点是，我认为Facebook很可能会走向雅虎如今（或者也许在玛丽莎尚未加盟该公司的18个月前）发现自己身处的境况之中。在一年前，也就是在Facebook上市前三个星期，这好像是异端邪说。然而，这正是我为什么在那波Facebook狂热期间撰写那篇文章的原因所在。其标题有点耸人听闻，但我想提出与众不同的逆向看法。

那么，一年之后的今天我想说的是，我对谷歌和Facebook这两家公司管理层的才能更加尊敬了。谷歌确实是一家令人叹服的公司，而且的确在去年向世界证明了这点。在过去的一年里，我遇到过不少谷歌的员工，这些人非凡的才智和旺盛的干劲总是给我留下了深刻的印象（不过，我仍然认为，在我们目前所处的新移动时代，谷歌面临一些重大的风险。他们未来能否成功并不是确定无疑的，我以后会就他们所面临的风险予以进一步的阐述）。

Facebook也确实拥有一些才能卓越的人才。我不是Facebook的频繁用户，也不是其铁杆粉丝，但我很尊敬他们，因为我继续看到他们一季度又一季度地完成不错的业绩，设法最好地利用他们的10亿用户（此外，我还认为，他们自上市以来已成为一家与上市前相比能更好地面临未来风险的公司）。

然而，在我最初那篇文章发表的一年之后，如果问题是：“就未来五年内走向如雅虎般消失的困境这个轨迹而言，Facebook的‘进展’如何？” 你不得不说，他们正在这个轨道上向前迈进。

为什么呢？

你属于哪个互联网世代？这关系重大。在去年的那篇文章中，我采用了与组织生态学相类比的阐述方式，认为互联网世界已经“三代同堂”（网络、社交，及现在的移动）。我认为诞生于某一代的公司无法真正摆脱过去而成为另一代的公司。所以，如果你属于婴儿潮一代的话，你永远都不会——真的——属于千禧世代。我仍然认为这个观点基本属实。Facebook将永远是一家诞生于2004年的公司。它成为那一代的社交网站之王。但按照定义而言，作为一代之王意味着你规模庞大。而规模庞大就使得在面对威胁到自身领导地位的市场新变化时很难做到敏捷灵活。在任何新一代出场之后，过去的一代之王很容易受到那些规模较小的新参与竞争者的攻击。

品牌和资金会帮助往昔优胜者继续参与市场竞争。去年很多人说：“好吧，如果在社交一代来临后，Facebook成为相比雅虎更时尚更酷的公司，那么为什么雅虎还会存在呢？”他们说，如果雅虎可以幸存下来，那么Facebook也能如此。这些公司不会彻底消失。我认为，过去一代的优胜者积累了大量的现金（而且股价也涨至很高），他们由此可以进行收购。这些收购可以帮助他们延迟消亡。从扎克伯格的角度来看，Facebook收购照片共享网站Instagram是绝对精彩的举措）——即使Facebook从来没有从中获得一毛钱的营收。如果凯文·希斯特罗姆（Kevin Systrom）让Instagram保持独立，或者出售给——比方说——Twitter的话，那么Facebook如今会处于更加糟糕的境况之中。想想皮尤研究中心最近发表的一项研究报告，该报告显示，在十几岁的青少年当中，Facebook的“酷因素”正在输给推特（Twitter）和Instagram。试想一下，如果他们没有买下Instagram的话，事情会怎么发展。Facebook斥资7.5亿美元收购，才让Instagram不再成为其潜在竞争对手。品牌也很重要。人们继续光顾雅虎和AOL（前身为美国在线，现更名为AOL）网站，即使许多硅谷精英认为这些网站已经如恐龙一般过时了。

规模庞大可以让你赚很多钱，但这并不潮！但是，即使Facebook极其迅速地采取行动（比我一年前推测的要快很多），来应对其作为一家占据主导地位的庞大网站必须向一家移动公司转型所存在的固有弱点，但它仍然是一家很大的公司。规模庞大（其用户人数达10亿）让你可以从广告业务中赚到许多钱，但这不是非常酷了。现在Facebook已创立近十年了。分析师喜欢吹嘘Facebook如何可以通过向其用户呈现更多新的广告（比如目前很热门的一个想法：即在视频播放前加插的广告）来持续赚钱。我总是听到硅谷创业者和风险投资者谈论Facebook如何“在未来几年内将成为社交黏着剂”——通常他们还会表达自己对Facebook股票正如何遭到没有多少文化的华尔街投资者的冷遇感到愤慨。但是，对于Facebook而言，身为大型公司的最大软肋并不是用户或财力，或它所带来的品牌，而是那种因熟悉而失去新鲜的感觉。在互联网世界里，总有一种追求下一个大趋势的固有驱动力，而在社交网络很可能更是如此。什么东西是新的？什么东西比较潮？在皮尤研究中心最近发表的调查结果中，对于Facebook而言这可能是最可怕的。如果十几岁青少年持续撤离Facebook，而前往他们朋友将会前往的网站消遣时间的话，情况会如何呢？

Facebook将被Snapchat们的挑战所淹没。有人用这句话来形容Facebook正在面临的实际情况。在我们目前所处的移动新时代——我们或许很快将转向“移动2.0”一代——或可穿戴设备一代等等，将会击败Facebook的不会是一家新的像Facebook那样的大型社交网站，而可能会是一批规模很小的新应用程序，这些应用程序正在持续不断地把用户的注意力从Facebook移开。将会是这里一个轻博客网站Tumblr ，那里一个限时照片分享应用Snapchat、一个图片分享社交网站Pinterest。而且不要忘了就在我写这篇文章的同时正在秘密筹划之中的所有那些新公司。如今，任何新趋势的病毒式传播速度甚至比Facebook在2007-2009年的鼎盛发展时期还快很多。

Facebook可以通过收购来重新“潮”起来吗？我无法确定他们可以做到如此。他们可以直接收购跨平台通讯应用WhatsApp、Pinterest、Instagram和Snapchat吗？如果他们这样做的话，是否会再次变得潮起来吗？或许如此。收购Instagram之后，他们仍然看到Instagram在持续增长，虽然他们并未介入后者的运营。如果他们开始在Instagram上投放广告的话，那么他们很可能会非常迅速地扼杀Instagram拥有的流行因素——而他们似乎明白这一点。考虑到Facebook目前股价走低，我认为他们不会掀起一系列规模数十亿美元的大规模收购狂潮。即使他们这样做，难道在一年之后就不会在他们的领域中涌现出一大批被众多青少年和媒体记者称为“潮”的新应用程序吗？去年我们当中谁曾表示，WhatsApp、Pinterest和Snapchat将会在酷因素方面给Facebook造成压力呢？现在才过了一年。而一年之后，又有哪些新公司将会对Facebook造成威胁呢？

“生活中的变化趋势非常快。如果你不偶尔停下脚步来环顾四周的话，那么你可能无法意识到这点。”这对于跷课天才费里斯·布埃勒（Ferris Bueller）而言是如此，而对于我们如今身处的移动时代而言更是如此。

如果社交网站固来就不稳定的话，会如何呢？著名电视节目主持人查理·罗斯（Charlie Rose）几个星期前对Tumblr创始人大卫·卡普（David Karp）进行了一场非常精彩的采访。你可以点击此处观看这段采访的视频。在采访接近结束时，卡普对社交网站给予了一些真的令人感兴趣的评论，这些评论与本文就Facebook进行的讨论有关：

“卡普：看到那些社交网站如何迅速发展和变化真令人感到惊叹。我认为，我们以前往往把社交网站看作是那些坚不可摧的大型网络。我们一次又一次地看到它们逐步建立起来，然后又走向没落，而且这种兴衰更替的步伐愈加迅速。我认为，密切关注这些让我们扩展人际关系的大型社交网站如何发展变化，这些发展变化趋势是否会开始稳定下来，这将会非常令人感兴趣。我认为这不会开始趋于稳定。

罗斯：事实上，其中一个是雅虎……

卡普：我认为雅虎只是在媒体行业方面树立了一个不错的范例。Tumblr的成功之处也是在媒体。人们来这里浏览的是他们所喜欢的艺术和媒体。雅虎属于媒体。而且，顺便说一句，我认为这促使雅虎成为一个非常有韧性的网站。如果你喜欢电影预告片，喜欢新闻，喜欢社论文章的话，那么雅虎拥有这些内容。你可以持续到访并且持续享用这个网站。

关于社交网络的一个不可思议的事情，就是它们可以如何迅速地建立起来。它们拥有像病毒般迅速扩散的协同因素，让它们能够突然间急剧增加访问量。突然间就出现了移动视频应用Vine或WhatsApp或Instagram……这些网站都有数千万相互联系的用户。与此同时，一旦你的一些朋友开始离开之后，这整个社交网站就会土崩瓦解。

而如果拥有很棒的内容，无论是一个电视网络或网站，或者像Tumblr那样的一个大型网站，如果有你所关心的某些话题的话，那么无论你的朋友是否继续到访，你都会继续浏览该网站。这就是我认为媒体网站相比社交网站往往更具韧性的原因所在，但我们拭目以待吧……”

如果他说得没错的话，会如何呢？喜欢Facebook的所有人总是说：“哦，他们可不是社交网站My  Space”及“他们不是社交网站Friendster……他们将会永远存在。”确实，他们不是那些往昔的社交网站。Facebook将很可能以某种形式存在很长一段时间。

但卡普说的没错，这些社交网站在上升时期可以极其迅速地增长，但也会在衰退时期迅速衰落。Facebook并没有像My  Space那样，令用户转向他处，但为什么Facebook不会在未来四年内看到用户参与度下滑呢？这其中是否存在任何理由呢？随着市场发生了从互联网游戏向移动游戏的迅速转移，去年星佳（Zynga，我持有该股，因为我认为该股估值已变得太便宜了）确实难以留住其用户。我认为星佳可以再度兴盛起来，但他们已经经历的诸多困境表明了卡普在其评论中所提到的那些挑战。

四年是很长的一段时间。我没有占卜未来的水晶球。Facebook知道移动领域对他们有多么重要。现在他们在移动应用程序方面做了许多尝试，某种社交图谱搜索（Graph Search），一款新的名为FacebookHome的“手机应用”。他们很有可能会大举进军视频和电子商务领域。如果他们在其中任何一个领域做得到位的话——或者他们利用自己拥有的现金或股票进行一些令人兴奋的新收购交易的话，可以想象他们会改变那种认为他们的命运在未来几年内将会被人遗忘的看法。这当然不是预先确定的。他们拥有最佳、最聪明的人才致力于这方面的工作。然而，他们未来要想实现卓越成绩，将会面临巨大的挑战。我想大多数人会说，与12个月前相比，他们如今面临的挑战是更多而不是更少。

在互联网时代，事物的发展步伐非常快。四年后成为弄潮儿的公司，甚至可能现在都还没有成立。

在我发表最初那篇文章的一年后的今天，我的结论是，Facebook仍然有可能在四年内“消失”。

（本文作者做多雅虎、星佳和AOL）

译 陈玮 校 李其奇

两大学派

在我们眼中，谷歌和Facebook都是网络世界的巨无霸，他们似乎都将基业长青。然而，在科技发展日新月异的今天，完全有理由认为，这两家企 业将在5至8年内彻底消失。但这里的消失并非指破产，而是MySpace式的消失。这一观点不仅有理论支撑，历史同样可以成为佐证。

当我15年前读博士时，与唐·汉姆布里克(Don Hambrick)是同学。他是一位学者，最著名的贡献就是研究管理层和董事会对组织战略及业绩的影响。这一学派的核心思想是，高管和董事对组织的命运影响极大。另外，他们的背景(包括教育和职业路径)也对他们的世界观、竞争观以及选择观也有着巨大影响。

还有一个名为种群生态学或组织生态学的学派，其观点恰恰相反：管理者根本不会产生太大影响。这种观点源于一批社会学家，他们早在1970年代就开始研究组织。该学派认为，相较于CEO及其做出的选择，组织的命运与整个“产业效应”的联系更为紧密。他们对组织种群的诞生率和死亡率，以及年龄、竞争及周围的环境资源对此产生的影响进行了研究。组织生态学的多数学者都来自加州大学伯克利分校。

作为一名研究生，我没有太多时间研究这种生态学的思维方式。我相信，高管的个人能力足以克服外部环境的挑战。我们总是将业绩优异的CEO作为案例研究重点，但在社会学家看来，这无异于对彩票中奖者的智慧大肆褒奖。

三代同堂

随着年龄的增长，我目睹了科技和移动行业的种种进展，于是便不能自已地研究起这类生态学观点。我逐渐发现，诞生时机对企业长期前景的影响越来越大。想想40后与60后，甚至80后之间的差异，便不难明白：每一代人都有不同的世界观，这最终会影响他们的各种行为。

在科技行业，同样有3代企业：

1. Web 1.0(1994至2001年创立的企业，包括网景、雅虎、AOL、谷歌、亚马逊和eBay等)；

2. Web 2.0或社交一代(创立于2002至2009年的企业，包括Facebook、LinkedIn和Groupon)；

3. 移动一代(创立于2010年以后，包括Instagram)。

每诞生新一代科技企业，上一代企业似乎都难以适应最新变革。Web 1.0公司擅长聚合数据，并以门户模式展示出来。谷歌的表现好于AltaVista、Excite、Lycos和其他所有搜索引擎。亚马逊的电子商务网站可以提供一站式体验。

等到Web 2.0崛起时，社交关系的魅力大增。MySpace专注音乐，Facebook着眼高校，LinkedIn看重白领。Digg、Reddit和StumbleUpon则展示出网民的原创能力，同时增加了整个社区的价值。

然而，Web 1.0似乎永远无法抓住社交网络的精髓，因而难以充分利用用户的背景信息。即使一切都明白无误地展现出来，老公司依旧无法适应新趋势。亚马逊为何在社交领域难有建树？谷歌又为何迟迟未有进展？为了解决这些问题，他们不惜一掷千金。但即便如此，他们当初赖以成功的模式仍然演变成了新思维的绊脚石。

2010年以后诞生的社交企业则有着截然不同的世界观。这些企业将手机视为他们应用的主要平台(有时甚至是独家平台)，Instagram就是其中的典型代表。他们甚至从未想过推出网站。在他们看来，移动应用今后几乎会彻底取代网站。

Web 3.0永远不会诞生，因为Web已死。

理论支持

Web 1.0和Web 2.0企业似乎尚未找到适应这一新趋势的方法。Facebook是社交领域的王者，几周后就将上市，市值很有可能突破1,400亿美元。然而，它在移动领域依旧亏损，与桌面体验相比，iPhone和iPad应用显得过于“寒酸”。它的主要目标仍是通过网站盈利，移动市场的创收之道依旧未有头绪。

Web 1.0企业曾经努力适应社交网络，但却未能成功。去年上线的Google+业已沦为“鬼城”。由此看来，Facebook要融入新趋势，恐怕也并非易事。

组织生态学家提出了“退化责任”(liability of obsolescence)的理念：随着时间的推移，组织赖以生存的产品战略，将越来越难以适应他们所处的环境。这很可能成为我们解读当今世界的一种有效理论。

谷歌、亚马逊和雅虎是否已经过时？他们仍在成长，用户群依旧庞大，管理者也非常出众。

但每当新趋势诞生时(首先是社交，现在是移动，今后还会有其他趋势)，老一辈企业便会越发边缘化，距离衰落也将更近一步。而且，科技行业的发展似乎还在加速。苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)上周曾在电话会议上做出了一段有趣的表述：

“截至上季度末，距离第一代iPad出货刚刚两年，但累计销量已经达到6,700万台。Mac实现这一目标用了24年，iPod用了5年，iPhone也用了3年多。但我们当时对这些产品的表现都极其满意。所以我认为，iPad是一款意义深远的产品。”

过往案例

与2000年相比，雅虎几乎已是空壳一具。而一旦用户在移动领域找到新的信息获取方式，谷歌的桌面搜索业务也将不复当年。亚马逊是否也难逃厄运？暂时似乎没有这种迹象，即使挺进移动世界，人们仍然要购物，但新的移动平台或许将带来一些连亚马逊都预想不到的新机会。

移动趋势的发展可能也将令Facebook举步维艰。正如观察人士哈密什·麦肯兹(Hamish McKenzie)所言：“我怀疑Facebook将把功能分拆成独立的应用或HTML5网站，以此应对移动趋势的发展：一个发信息，一个看News Feed，一个分享照片，或许还有一个专门存储地址簿。但核心产品的分化很可能会伤及元气。”

回顾历史便不难发现，Facebook之于移动，正好比谷歌之于社交。收购Instagram能否改变现状？我认为不会。这表明 Facebook对移动行业的新兴企业忧心忡忡，深怕被其取代。然而，仅仅是在Web 2.0平台上增加了一款移动应用，就足以改变本质吗？我很怀疑。

这种分类法是否也适用于苹果？

苹果的本质是一家硬件企业，所以很难将其归入其中。昔日的Ping社交应用颇具Web 1.0的属性，然而，它却通过软硬件结合的方式，成功打造了一个蓬勃发展的应用生态系统。从某种意义上讲，只要iOS平台取得成功，Web 1.0、Web 2.0和移动公司之间的兴亡成败都与它无关。这或许正是许多非移动企业希望效仿苹果的原因。谷歌通过收购摩托罗拉移动进军了硬件领域，Facebook和百度也传言将推出自己的移动操作系统。

未来趋势

归根结底，今后5至8年将成为无比动荡的年代。谷歌和Facebook很可能也将沦为空壳，甚至彻底消失。

他们肯定会不遗余力地适应移动行业的崛起，但历史表明，这种尝试只是徒劳。我经常听到谷歌Android的优异数据。埃里克·施密特(Eric Schmidt)也曾放言：借助增值服务，Android用户有朝一日每人每月将为谷歌带来10美元的利润。然而，Web 1.0在社交领域成功的先例何在？我相信，社交企业终将在移动领域遭遇同等厄运。

Windows用户已经停止升级，Siri也很容易取代搜索，而谷歌76%的市场份额和Facebook的9亿用户，都只是浮云而已，随时都会消失。

难不成，有人认为今后5年的创新速度会放缓？创业企业会减少？“少花钱多办事”的理念会终结？真正可能的趋势是：全新的信息获取方式将会诞生，新颖的移动广告模式也将出现。

未来的谷歌们和未来的Facebook们或许尚未诞生，但届时，当今的Web 1.0和Web 2.0企业或许将完全淡出我们的视野。财富将由勇于创新的企业创造。想要拥有未来，就必须创造未来。这并非遥不可及，毕竟，网络世界的垄断已经不再像传统行业那样难以打破。

然而，悲观是过度的并且在过去的一个月里人们已经开始认识到这一点并且发出了更为乐观的声音。事实上，下面的三个图表反映了三种情绪：喜悦，乐观和信任。

它们都是对应网上三种情绪的趋势的措施，因为它们涉及到苹果。数据是来自博客，分析师报告和新闻网站（该数据是由一个为华尔街提供信心数据的公司Marketpsychdata提供的）。

由此，可以看到这些关键的情绪受到了苹果公司的青睐，虽然过去两天也对他们施加了压力。情绪好转的原因可能是传闻中的iTV和IWATCH ，或环绕手机。

人 们支持苹果创造新的产品，并对此持有有信心和信任。它也反映了一个周期性的情绪，但或许也是某种意义上，那便是苹果公司已经太高太快，并且现在达到了一定 的水平——它可以被看作是具有非常强基础的价值型股票。急速的上升和下降有助于长期性的稳定苹果公司，因为情绪会使得他们回到一个积极的领地。当然，在此 期间，明天的盈利可能会引发抛售。

目前，围绕品牌本身仍存在很多的恐惧。投资是反周期的游戏。如果有人做的所有是跟随，那么他可能会失去。因此，应该毫不惊奇地看到，对于所有的探讨的关于苹果的悲观主义存在一个抵消的趋势。另一方面，苹果丰厚地奖励了其高管们而失去了其自身令人难以置信的50%的价值。

但Gene Marcial在福布斯上指出：考虑到约290亿美元的苹果公司的市值已经在短短半年被消灭了，华尔街的看涨立场是惊人的。根据MSN.com上的可得数 据，效仿苹果的各大证券公司37名分析师中，没有人将该股票评级卖出。但他们中的25人仍然建议其作为“强力买入”股票，6人建议其作为“适度买入股 票。”另外6名苹果观察家建议持有该股票。

分 析指出，这两家企业在榜单上排名的迅速蹿升得益于它们2012年的销售额和利润均出现了两位数增长。尽管两家银行的利润仍在增长，2012年却是它们自上 市以来年增长率最慢的一年。大多数分析师都不认为中国会爆发银行业危机，但逐渐增多的违约事件和缩水的贷款创收能力对中国银行系统来说是一个严重的威胁。

摩 根大通在2011年曾摘得全球最大企业称号，今年因其销售额出现小幅下滑，排名下降至第三位。通用电气的排名也下降了一位，去年该公司排在第三位，今年位 列第四。今年排名第五的公司是去年的榜首埃克森美孚。尽管其连续第二年成为全球最能挣钱的企业，但该石油及天然气巨头在第一名的宝座上仅仅呆了一年就被被 迫让位。

苹果公司(排名并列第15)依然是世界上市值最高的公司，即便其市值自去年3月份以来已缩水24%。沃尔玛(排名并列第15)则凭 借5%的销售额增幅，从荷兰皇家壳牌石油手中夺回了全球销售额最高企业的头衔。德国的安联(Allianz)、韩国的三星电子以及美国的AT&T 今年闯入前25，其中安联排名蹿升最快，从去年的第50名升至今年的第25名。

今年的2000强榜单再次折射出全球商业的动态变化。榜单覆 盖63个国家，较去年减少了3个。美国(543家企业上榜)新增加了19家上榜企业，挽回了其自2004年以来上榜企业一路减少的势头，也是其自2009 年以来上榜企业数量最多的一年。日本(251家企业上榜)再次居于次席，不过其上榜企业数量较去年减少了7家。

中国大陆(136家企业上榜)位列第三，上榜企业数量与去年持平。这也是自2004年首届全球企业2000强榜单以来，中国上榜企业数量首次未有出现增长。有11个国家仅有一家企业上榜，其中包括新西兰、捷克共和国和越南。

有了这些高科技产品，我们不必再否担心年迈的父母忘了吃药，或不小心摔了一跤，亦或是因为遥控器难用或不见踪影而错过他们最喜欢看的电视节目了。

1. 远程监护系统—— Grandcare

这是一种可以远程监护独居老人的系统。该系统可以通过专门的传感器来记录老人在家中关键地点的活动情况。如果出现任何异常情况，系统会立即向监护人发出报警信息。

此外，Grandcare系统还可以提供远程医疗的服务和功能，而且监护人还通过专用的电视频道或者选配的触控屏来发送文本信息或者图片信息（当然，这是就需要设备接入互联网）。

2. 医药管理装置——MedMinder

这是一种医药管理装置。通俗点讲，它是一种计算机控制的药箱，可以实时向老人发出视听提示信号。如果老人没有在指定的时间段内服药的话，MedMinder药箱会在第一时间打通监护人的电话。

3. 紧急响应设备——5Star Urgent Response

这是一种非常轻巧的、可以随身携带的安全装置。它会在紧急情况下直接拨通911报警电话，当然也可以设置为“接通某个911的代理机构”。如果你不想劳师动众，它也可以设置为“打给某个护士”或者“某个朋友”。

此外，5Star紧急响应设备内置在线GPS定位器，当携带者走失或者被绑架时便可派上用场（当然，如果是设备不见了，用户也可以很容易找到它）。该设备售价49.99美金，每月的服务费为14.99美元，另加35美元激活费。

4.三合一电话系统——VTech CareLine

VTech CareLine系统包含三部分组成：一个适合老年人使用的有线座机、一个无线电话以及一个安全座，这三部分将会组建一个简单的安全系统，而且没有任何服务费。

5.走出指定范围就报警——GPS鞋

GPS鞋是医疗领域的最新作品之一，出自医用鞋制造商 Aetrex Worldwide之手，并由上文提到的安德鲁•卡尔协助研发。它可以有效解决老年人的一些常见问题——患有老年痴呆症、喜欢到处闲逛、可 能走失或受伤，因为这种鞋子中的GPS设备可以在穿戴者走出特定区域时向监护人发出警告。

6.老年人开车必备——DriveSharp

DriveSharp 软件系统是由一家名为“PositScience”的公司开发的一种大脑保健程序。该软件系统基于PC游戏程序，通过这种训练大脑、视觉等有关部位的软件来降低老龄司机的事故率。

在 美国，老年司机朋友可以通过保险公司免费获得DriveSharp 软件系统，或者也可以通过AAA美国汽车协会获得，但是后者需要支付49美金。此外， 通过登录“BrainHQ.com”网站，老龄司机们也可以得到PositScience全套的大脑训练教程（需要每月交付8美元的会员费）。

7.老年人专用手机——三星Jitterbug

三星Jitterbug是一款专门为老年人设计的手机产品。首先，从物理角度讲，它的按钮设计非常大，这对于手脚不太灵便的老年人而言非常重要；其次,在软件方面，它摒弃了时尚的手机铃声功能，取而代之的是一种对于老人而言更为实用的操作协助功能。

该手机起售价为99美元，服务项目每月最低14.99美元（外加35美元激活费）。这些服务项目包括药物提醒、生活起居热线以及健康咨询等。

8.可以治病的衣服——”Smart” Clothing

“Smart” Clothing（“智能”服装）又称iTextiles，这种衣服中包含有各种传感器，可以用来监控穿着者的健康情况（比如说心率、呼吸、血糖等）。当这些监控数据出现反常或者超标时，系统会第一时间向监护者发出警告。

9.无线耳机系统——TV Ears

这种无线耳机系统主要针对听力下降的老年人。通过该系统，TV Ears可以让电视节目中的声音放大，同时还可以降低背景噪音。值得一提的是，当节目中突然插播广告时，它可以自动将声音变低。

10.不会再错过好节目——Tek Partner遥控器

这种“工”字形通用遥控器体积较大，中间部分有一个启动按钮。对于视觉不是很好的老年人而言，这种遥控器很容易使用，而且不易遗失到某个角落。老人们喜欢的节目也就不会再无奈错过了。

这是一种医药管理装置。通俗点讲，它是一种计算机控制的药箱，可以实时向老人发出视听提示信号。如果老人没有在指定的时间段内服药的话，MedMinder药箱会在第一时间打通监护人的电话。

我最近，满脑都是买東西。但话又说回来，谁不是呢？(笔者发布是美国圣诞采购周)到处都是行销包装, 比方小企业星期六，黑色星期五，数字星期一，送礼星期二……这是足以驱动任何人, 因为本周每天都被命上一个采购任务。它似乎有一个永无止境的要求，买，买，多买一些。

当所有购物的动作进行中，购物动作还是需要下决定的，消费者会把购买的范围缩小到他们想要的，因此也许突破点的是那些消费者已经正在接触品牌了。

没有不认识品牌的问题，到底什么是“与品牌互动(Brand Engagement)”？消费者想像跟营销人是完全不同的。

为了探讨consumer engagement（与消费者互动）的概念，从一份由Turn公司与福布斯杂志一起发表的新报告来看，发现品牌营销人和消费者两方如何去定义的engagement有明显的区别。

是的，每个人都明白的品牌参与度有多么的宝贵，但对于消费者来说，品牌参与是一种感受实质花钱的动作，再来就是花完钱, 购买了让他们更爽, 更美满幸福。对于市场营销者来说，它是建立一个与忠实的消费者持续的关系。（没有消费者会赤裸裸地希望展示自己的钱包忠诚度）。

在过去，engagement是非常难去衡量。这是一个含糊的概念，它不容易通过销售量或是回购量去实际量化的东西。因为社群媒体出现了，社群媒体提供了一个更简单的办法，衡量品牌和热爱品牌的消费者之间的关系。这是很好的，在某些方面它量化了以前无法量化。为营销人员提供了一个清晰的，简单的方式直接与消费者沟通，并跟踪他们的每个将发生或是已发生的购买行为，品牌已遍布社群媒体的粉丝页中，发帖并给予消费者许多机会去“like”和“Pin”，这些小小行为都可以取得消费者心中喜欢或是渴望的事物，这是从来没比这更容易去engage。

不过，有趣的是，消费者不一定认为这些动作是“engagement”。他们只是认为他们是……嗯，做生意的成本之一，你的商业行为整体服务之一。这就像一个服务员在餐厅即时加水一样，它只是预期中的事，我们只注意到它倒水一样或觉得很烦, 因为服务员一直不提倒水，所以这些小小动作对消费者不觉得是与品牌在进行互动，其实是社群媒体尚一件稀松平常的事。

它其实是预期中的特别是年龄34岁以下的消费者，品牌打广告，品牌在网络上有接触的地方能直接对话，消费者能够去定制品牌成为喜欢的样子。同样，消费者也不一定看作这个动作是品牌互动，也许只是整个品牌理所当然的服务。

当然，也不是所有的消费者关注一个品牌是一种付出，只有7％的消费者有这样的感觉（和14％的人年龄在18-24岁），仅有6％的受访者表示，Pinterest标示喜欢的东西使他们感到更加投入，年龄差异影响不显着。但36％的营销人员却把关注粉丝量当成为衡量消费者与品牌互动的指标，最有趣的是，老派促进参与的标准，发送个人的品牌讯息对消费者来说也没有增加多少与消费者的亲密感，只有9％(有收到品牌讯息)和12％(好像听过)，但72％的营销人员说都能主动接触到消费者。

这不是说，这些订制品牌讯息对消费者都是不重要。相反，可能是非常重要的。如果删除这些活动，有可能后果更糟，但消费者并不一定觉得在与品牌进行互动。

那么，对消费者而言，到底什么是品牌互动(engagement)？调查中发现, 其实还是很多老派的方法：

·拥有一样或多样品牌产品（分别为41％和43％）

·签了特别优惠（41％）

·积极寻求品牌（29％）

·说服别人使用（29％）

·选择“查看和讨论广告（24％）

除了老派的方法，在新的社交媒体上，令人惊讶的是，在Facebook上面按赞，也有30％的人认为是互动，其中将近一半达46％的人是18-24岁。那个蓝白的大姆手指莫名其妙地也是“千禧一代”觉得是一种品牌互动，仅次于老派方法里面第一个”拥有一个品牌或一个以上的产品”。这也是为什么社会化媒体真正融入brand engagement还有待观察。

因为消费者认知的品牌互动最直接的还是买产品，其他广告神马的都只是包装。营销人有时不要再自己骗自己了！

文章来源：威廉张的日记