人才趋势 – 庄闲棋牌官网官方版 -199IT
//www.otias-ub.com 发现数据的价值-199IT Tue, 20 Aug 2024 11:47:28 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.2 美世咨询:2024年全球人才趋势–亚洲篇
//www.otias-ub.com/archives/1714739.html Tue, 20 Aug 2024 22:00:53 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1714739 美世咨询发布的《2024年全球人才趋势|亚洲篇》(GTT)对3600名亚洲高管、人力资源领导和员工进行了调研,指出了三大与员工有关的主要关切:

1. 适应新技术:公司发现,很难在调整人力资本战略和技术之间达到平衡。41%的亚洲高管认为,投资人工智能(AI)能够最大程度地提高生产力。但86%的人认为,如果工作因AI发生变化或被取代,只有不到一半的劳动力可以适应。

2. 对雇主的信任大幅下降:信任雇主的员工比例从2022年的80%降至2024年的65%,未兑现的承诺(如未提供晋升和就业机会)是主要原因。

3. 员工仍然感到倦怠:83%的亚洲员工在过去一年中感到倦怠,经济压力是首要原因。员工平均每月花6小时的工作时间担心自身的财务状况。

亚洲的雇主需要以下策略,确保其人力资本战略与技术路线相协调,同时在建立信任和改善员工福祉方面做出明显改进:

1. 重构工作

重构工作指审议、修改和重新分配现有的工作职责和任务的过程。公司应当:创建技能分类,并将员工的技能与之对应,以便在需要时找到有潜力学习新技能的人;构建能力框架,以评估员工的特定技能水平;制定基于技能的奖励计划,以鼓励技能发展。

2. 重建员工信任

信任公司的员工认为自己正快速成长的可能性是其他员工的三倍,且跳槽的可能性更小。

公司可以公平地为各级员工提供福利,尤其是医疗保险,较低职级的员工通常更需要这些福利。

公司还可以为需要照顾家人的员工提供支持。在亚洲,一半“上有老下有小”的员工每天都感到“有些压力”。随着亚洲人口老龄化的加剧,雇主可以通过为需要照顾家人的员工提供支持来建立信任。

3. 缓解员工倦怠和经济压力

经济压力是亚洲员工倦怠的首要原因,但提供经济福利在HR的优先事项表中仅排名第八。公司可以 提升财务素养和确保日常产品的优惠价格来帮助员工。

​文档链接将分享到199IT知识星球,扫描下面二维码即可查阅!

]]>
2022-2023年全球人才趋势研究:人性化企业的崛起
//www.otias-ub.com/archives/1581079.html Wed, 05 Apr 2023 21:07:53 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1581079 机不可失:拿起在疫情期间学到和掌握的同理心工具,开辟一种更有弹性、更可持续、更符合新工作形态的全新合作方式。

去年,近11,000名高管、人力资源主管和员工向我们倾诉了他们最关心的是什么。我们可以明确的一点是,人性化的企业正在引领重塑工作、工作方式和工作场所的道路。那么,他们关注的是什么呢?我们的研究发现,人性化的企业有五个共同点:他们会不断做出调整以保持竞争力、寻找新的合作方式,兑现整体身心健康成果、培养就业能力,并利用集体的力量来推动变革。

根据我们对全球2,474名人力资源主管的调查,他们将继续在2023年开展上述这些工作。他们认识到,即使面对社会政治和经济的不确定性,企业和个人想要实现蓬勃发展就必须将这些优先事项视为重中之重。

尽管面临压力和恐惧,63%的员工表示他们能够在 目前的职位上蓬勃发展,其中男 性的比例为67%,女性为58%。是什么让他们能够做到这一点的 呢?在这方面,无论是男性还是 女性,都将感觉自己的贡献得到 重视以及所做的工作能够带来成 就感排在了首位。这在除中东和 亚洲以外的所有地区是一致的, 而在中东和亚洲,排在首位的归 属感和工作的乐趣(见图5)。同 样值得注意的是一些代际差异,X 世代和婴儿潮一代都认为归属感 更重要,而千禧一代更更加重视 学习新技能的机会。

尽管88%的员工对目前的工作感到满意,但五分之二的员工仍计划在今年离职,其中Z世代 的满意度最高(92%),但可能离职的比例也最高(55%)。

2022年很可能成为又一个变革之年,97%的企业计划在今年进行重大转型。对员工倦怠的 担忧则使这些计划面临风险。


]]>
pageExecutive:2021年亚太地区人才趋势报告
//www.otias-ub.com/archives/1228811.html Sat, 10 Apr 2021 20:30:28 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1228811 该报告围绕亚太地区的招聘和人才相关主题,分享了数字化成熟度、组织架构设计、灵活办公、领导力、绩效管理以及多元化与包容性等领域的全新洞察和市场情绪分析。

报告结果来自于我们面向亚太地区12个市场的问卷调查,超过5500家企业和21000名员工提供了反馈,其中超过3500名调查对象是总监或者高管。我们在展望 2021 年时预测了亚太人才市场的四大趋势,而这些趋势似乎与我们获取的市场反馈极为一致。

PDF版本将分享到199IT知识星球,扫描下面二维码即可!

]]>
美世:2018年全球人才趋势研究报告
//www.otias-ub.com/archives/722035.html Wed, 09 May 2018 16:57:36 +0000 //www.otias-ub.com/?p=722035 报告显示,今年几乎所有中国公司都将创新列为他们的工作重心,纷纷着手组织设计的变革,范围之广令人震惊。与此同时,员工也在寻求工作与生活之间的平衡,一半以上(56%)的员工希望拥有更灵活的工作方式。当变革能力成为在全球竞争环境下取胜的关键利器时,组织面临与员工在变革之路上共同发展的挑战,尤其是当员工迫切需要能为他们指明发展方向的领导者时。

美世职业发展业务领导人Ilya Bonic表示:“今年我们明显感到管理者们跃跃欲试想要打开全新的工作局面。他们正在制订持续发展的议程 —— 取代片段式转型 —— 以保持竞争力。他们意识到只有将人员技能和先进的数字化技术结合起来,企业才能蓬勃向前发展。”在追求新技术的同时,管理者们也必须注重“人工操作系统”,以使企业充满动力。美世《2018年全球人才趋势研究》总结出2018年五大人才趋势:快速变革、工作中的使命感、弹性制度、人才平台以及彻底的数字化。

快速变革

公司能否自如应对工作前景取决于其颠覆程度。那些期望彻底颠覆以往模式的公司正在为他们的组织模式增添更多敏捷性,并采取扁平式互联结构(48%正在形成全体共治的工作团队)。公司若想尽早培养能力和准备就绪,则必须赋权于每个人。但是,比起重新培训现有员工(69%对此有自信),更多的HR主管们(73%)认为不如从外部重新招聘。58%的管理者预测未来五年内其组织中每五个职位至少有一个将不复存在,所以,如果企业想要生存下去,就必须做好裁员和重新培训的准备。然而,只有三分之一(33%)的中国公司在增加他们的线上课程学习途径,而仅有27%的公司在其组织内积极开展人才轮岗制度。

工作中的使命感

在中国,超过四分之三(81%)干劲十足的员工,即那些无论在生活上还是工作上都感到满意的员工, 认为他们的公司拥有强烈的使命感。员工希望通过不断发展、学习与尝试找到工作的使命感。如果未能如愿,他们就会到别处寻找 —— 54%的中国员工对现有工作虽无抱怨,但是由于缺乏明确的职业发展机会,他们仍怀有离职打算。除了使命感,新的价值主张还包括健康和财务幸福感。员工每周平均有几乎12个小时的工作时间在担心其财务问题,但是仅有23%的公司拥有解决这些问题的政策。令人欣慰的是,74%的中国员工表示其所在公司会确保报酬与晋升的公平性,远远高于平均水平的53%。Bonic先生说:“如果组织努力为员工减少对基本安全需求的担忧,加大对员工职业抱负的投资,那么他们就会收获一支充满激情、自豪感与使命感的员工团队。”

弹性制度

员工明确表示他们希望获得能使其在个人与职业生活之间保持良好平衡的工作安排,他们想要更加灵活的工作方式,而企业也开始关注这一点 —— 80%的管理者将弹性工作视为其价值主张的核心部分。然而,仅有2%的中国公司管理者认为他们在实行弹性工作方面是行业的领导者。每三位员工中就有一位担心选择弹性工作安排后会影响他们的晋升机会。Bonic说:“缺乏弹性工作安排对女性和年老员工的伤害尤为明显,通常会导致旷工、工作热情低和过度劳累。当今的技能差距在扩大,人员能力的重要性日益突出,因此,无论从企业还是社会角度来看,我们都必须建立一个多样化的人才库,让他们在生活的各个阶段都能积极参与到工作中。”

人才平台

鉴于88%的管理者认为人才竞争将变得日益激烈,组织意识到在数字时代他们必须扩展其人才生态系统和更新HR模式。变革时代已经来临 —— 2018年每五家公司中有两家计划“借用”更多人才,而高达92%的中国员工希望能按自由职业的方式开展工作,远远高于78%的全球平均水平。美世职业发展业务全球实践负责人Kate Bravery称:“通过更广阔的生态系统更轻松地获得人才是解决之道的一部分。公司也需要更加快速地部署人才,精准释放其员工团队的巨大潜能。建立人才平台需要企业彻底转变心态,接受如下理念:人才是为全体利益而服务的,并非“专属于”某一经理、部门、职能甚或组织。”管理者们同意上述观点,并称人才投资在于提高“工作到人”与“人到工作”的转变能力,这会对今年的业务绩效产生重大影响。

彻底的数字化

尽管去年有所改善,中国公司在实行消费级体验上仍相对落后 —— 只有8%(仅为全球水平的一半)的公司认为他们在当今时代属于数字化组织。尽管76%的员工表示先进工具是制胜的关键所在,但仅有67%称他们拥有开展工作所需的数字化工具,仅57%拥有与HR部门交流的数字化工具。企业领导者对其HR部门的能力充满信心,认为他们是铺设未来之路的有力战略助手,64%的中国管理者称HR部门会根据企业的战略重点调整人才策略。Bravery女士说:“在动荡多变的时代,人们会本能地想要抓住求生之筏。我们凭直觉知道若想成功,就必须站在变革的最前沿,具有适当的冒险精神,愿意打破和重建人才模式。当我们采用数字化工具,实行弹性工作制度,获得前所未有的丰厚回报时,我们在人才时代的发展潜力将变得无可限量。”

美世职业发展业务成长市场负责人Puneet Swani补充道:“今年我们针对最高管理层的调查证实五年后许多现有职位将不复存在。我们需要接纳‘人才平台’的理念,尤其是在成长型经济体中。实现这一点要求我们在以下方面做出根本性转变:当企业向数字化转型时我们应如何获取与部署人才,以及如何在HR部门和业务团队中扩大分享人才策略与流程的所有权。”

PDF版本将分享到199IT交流群,支持我们发展可加入!

]]>
Linkedin:2015年人才趋势报告
//www.otias-ub.com/archives/350930.html Fri, 29 May 2015 08:23:26 +0000 //www.otias-ub.com/?p=350930 2015年人才趋势报告_001 2015年人才趋势报告_002 2015年人才趋势报告_003 2015年人才趋势报告_004 2015年人才趋势报告_005 2015年人才趋势报告_006 2015年人才趋势报告_007 2015年人才趋势报告_008 2015年人才趋势报告_009 2015年人才趋势报告_010 2015年人才趋势报告_011 2015年人才趋势报告_012 2015年人才趋势报告_013 2015年人才趋势报告_014 2015年人才趋势报告_015 2015年人才趋势报告_016 2015年人才趋势报告_017 2015年人才趋势报告_018 2015年人才趋势报告_019 2015年人才趋势报告_020 2015年人才趋势报告_021 2015年人才趋势报告_022 2015年人才趋势报告_023 2015年人才趋势报告_024 2015年人才趋势报告_025 2015年人才趋势报告_026 2015年人才趋势报告_027 2015年人才趋势报告_028 2015年人才趋势报告_029 2015年人才趋势报告_030 2015年人才趋势报告_031

]]>