数据显示，今年2月份，胖东来集团流失了10名员工，离职率为0.12%。1-2月份，共计流失28名员工，离职率为0.33%。
2024年，胖东来集团合计流失171人，其中包括3名管理人员及168名员工，人员流失率为2.01%。
胖东来表示，做企业的目标是成为一所学校，培养更多人懂得拥有科学的思维方式和先进的生活方式。
我们更多注重的是理念传播，注重如何成就人、培养人，引导我们每个人成为有思想、有信念、有力量、阳光自信的独立个体。
工作时专注投入、创造和体现自己的精神价值，生活时轻松自由、快乐地享受美好。
欢喜、热爱、专注的绽放每天，即便是在这个平台离开了，依然坚定不移地创造价值、成就美好和幸福的生命状态。
3月19日凌晨，胖东来创始人于东来在抖音发文宣布：“胖东来郑州项目基本确定在高铁东站东广场东地下商业广场、目前加快设计中。”
今年2月，于东来表示，胖东来将正式进军郑州，决定开设一个具有艺术特色的超市作品，带动郑州商业更加美好，为郑州增添美丽。
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但包容不仅仅是一种看起来不错、感觉良好的举措。它已迅速成为区分积极工作文化和消极文化的标志。它是员工体验的关键绩效指标。
我们从研究中了解到，员工对多元化、公平、包容和归属感（DEIB）努力的看法正在改善。员工认可并赞赏企业所做的努力，但未来的挑战将是维持这些努力并确保这些努力不是暂时的。
谁可以帮助推动企业的这些努力？简而言之，是领导者。
从招聘到发展，从决策到会议，领导者都站在第一线，为员工翻译和引导企业文化和规范。
同样，领导者处于倾听人们不得不说的内容并根据他们的需求采取行动的理想位置。
对包容性的承诺是真正的变革，通过推动增长、加速创新和提高盈利能力来推动竞争优势。
但领导者需要有能力推动变革，打造更具包容性的企业。他们需要技能和资源来做出包容性的决定、雇用员工和团队，并最终塑造企业文化，使其成为反种族主义的和每个人都可以参与的地方。
在指南中，Qualtrics将分享关于所有这些主题的可行建议，以及更多内容，让企业领袖感到有能力采取行动。这些建议包括：
1、增强包容性领导技能
2、支持包容性招聘
3、建设和发展包容性团队
4、促进包容性决策
5、使用包容性语言
6、促进包容性会议
7、体现反种族主义的领导
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选择新工作时专业人士考虑的首要任务包括：
工作与生活平衡（63%）
薪酬和福利（60%）
同事和文化（40%）
全球趋势：每个人都在寻求更强大的企业文化
在选择工作时将公司文化视为重中之重的全球候选人的平均百分比为40%。
企业文化的演变
21世纪20年代以人为本的企业文化时代开启
在新冠大流行之后，工人们现在正在重新评估对他们最重要的事情，这促使雇主关注员工的福祉和个人满意度。公司正在调整他们的政策，以确保员工感受到作为人的关心，而不仅仅是作为工人，使灵活的工作安排永久化，投资于健康计划，并促进多样性和包容性。雇主和雇员正在建立一种基于信任和同理心的新的、更具活力的关系。
员工快乐的地方是他们选择的地方
当员工对公司的时间和地点灵活性感到满意时，他们报告快乐的可能性提高2.6 倍，推荐为公司工作的可能性提高 2.1 倍。
灵活性正成为雇主的关键价值主张
自 2019 年以来，提到灵活性的职位增长了 83%，公司职位灵活性的提及次数增长了 343%。
当公司帖子提到灵活性时，参与度增长35%
灵活性是 Z 世代的焦点
相对于普通公司帖子，提及灵活性的公司帖子的参与度有着明显差异：
Z 世代的参与度提高77%，千禧一代提尕奥30%，X世代下降5%，婴儿潮一代下降31%。
使位置灵活性发挥作用的提示
毫无疑问，远程工作已成为新常态：在接受领英调查的美国和英国 500 多名 C 级高管中有81%正在改变工作场所政策以提供更大的灵活性。但是，建立有效的混合劳动力需要仔细规划，以确保远程员工保持高效，感觉与同事保持联系，并得到公平对待。以下是一些值得一试的方法：
1、制定对待远程工作者的指导方针
2、为所有员工创造公平的竞争环境
3、通过虚拟活动加强员工联系
4、让高层领导在家办公
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随着我们越来越深入的研究扩展性的问题，我们越来越关注Netflix。他们很愿意分享他们的故事。此文章是在Bryan的帮助下，根据互联网上的信息整理得来。如果你希望阅读此方面信息，我们会继续追加相关内容。否则，文章就到此为止了！
——Chris
Netflix是如何发展壮大的？
Netflix是由Marc Randolph和Reed Hastings在1997创建的。公司位于加州的斯科茨谷，初始拥有30个固定员工和925个临时工。目前，作为世界上领先的互联网电视网络，Netflix每月为50个国家的6千9百万订阅者提供了超过百亿小时的TV节目和电影。该公司非常透明，放置了很多的信息在网上。例如，Netflix的总体技术架构可以分为应用与数据、业务工具、基础服务、研发和Open Connect CND五个大类。如上图所示，每一个大类都包含了若干核心工具或项目。
Chris收集并分享了他认为最有意思的内容：Netflix技术栈高可扩展性的秘密主要包含高可扩展性的企业文化、倚重多种Amazon服务、支持多种设备、自身研发的Netflix Open Connect CDN以及高可扩展算法等。
高可扩展性的企业文化
Netflix有一份有关企业文化的著名演讲。该演讲包含了Netflix对于HR的重新思考。而这些想法正是指导了Netflix以后在人员方面的扩展。以下为该演讲的部分内容。从中，读者可以理解Netflix如何扩展其软件栈，而这些软件栈为什么可以很好的工作。
如上图所示，Netlfix注重的是员工的实际工作成果，而非工作时间。不管员工付出努力的多少，只要成果能够获得公司认可，Netflix就愿意给予较高的薪水或奖金。
而且，Netflix更多的希望员工能够参与到策略或者决策中，清楚知道项目的来龙去脉和自己在项目中的定位。
点此，读者可阅读演讲的全文。
倚重多种Amazon服务
Netflix的框架运行在Amazon EC2中，其数字电影的主要拷贝存储在Amazon S3中。根据视频分辨率和音频质量，Netflix需要将每一个电影利用云端编码为50多个版本。因此，共计超过1PB的数据存储在Amazon中。这些内容通过内容传输网络（CDN）发送到不同ISP中。
Netflix在其后端采用了包括Java、MySQL、Gluster、Apache Tomcat、Hive、Chukwa、Casandra和Hadoop等在内的很多开源软件。
支持多种设备
在Netflix，不同编译码器和比特率的组合意味着，相同内容需要经过120次不同的编码才能被发送到流平台中。
尽管Netflix采用了自适应的比特率技术来调整视频和音频质量，以适应客户的下载速度，他们还额外提供了在网站中手动选择视频质量的选项。
用户可以通过计算机、DVD、蓝光播放器、HDTV、家庭影院系统、手机和平板电脑等任何包含Netflix应用的联网设备来观看视频。
为了适应不同设备和连接速度，Netflix提供了以下编解码方式：
Netflix Open Connect CDN
Netflix Open Connect CDN用于拥有超过10万个订阅者的大型ISP。为了减少网络传输代价，ISP的数据中心中专门包含了低功耗、高存储密度的Netflix内容缓存器。该缓存器运行FreeDSB操作系统、nginx和Bird互联网路由程序。
点此可观看有关Open Connect的视频。
高可扩展算法
在2009年，Netflix举行一场名为Netflix Prize的竞赛。该竞赛提供了大量匿名数据供参赛团队参考并推导出更好的算法。最终，Netflix利用此竞赛的获奖作品将其算法效率提高了10.06%。本来，Netflix准备再次举行类似的比赛。但是，因为FTC担心用户隐私可能被泄露，比赛最终并未举行。
Netflix的推荐系统包含了很多算法。在其产品系统中所使用的两个核心算法就是Restricted Boltzmann Machines（RBM）和SVD++。这两个算法通过线性混合的方式形成了一个超高精度的评估系统。其中，RBM是被修改用于协同过滤的神经网络技术。每个用户拥有一个RBM，其中的输入节点就代表了他所点评过的电影。而SVD++是SVD (Singular Value Decomposition)的一种非对称形式，使用类似于RBM的隐形信息。该算法正是由Netflix Prize竞赛的获胜团队所研发。读者可以点此阅读Netflix工程博客中有关定制化主页的内容。
开源项目
Netflix拥有专门的GitHub网址，并维护了一个专门的工程博客（有关Netflix开源改革的文章就包含在其中）。其工具涵盖大数据、开发和传输、通用运行时服务和库、数据存储和持久化、性能分析和安全方面等等，感兴趣的读者可以参考InfoQ稍后发出的专门谈论Netflix开源工具的文章。
via：InfoQ
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该公司在2009年释出了一份100多页的PPT，讲述的企业文化精髓。这份PPT被Facebook公司的COO桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”。
其他相关的文章还有《哈佛商业评论》发表的《Netflix颠覆HR：我们只雇成年人》。
许多人觉得愿景、使命、价值观等虚无缥缈。但从一系列成就巨大的公司的资料来看，它们恰恰就胜在这些软实力上。下次我们将重点分享分享谷歌的企业文化.
