迅雷超级会员年卡原价360元，优酷VIP会员年卡原价258元，总价618元。现在迅雷联合优酷以最优惠的价格回馈用户，4折即248元就可获得双份年卡权益。

对于想要尝鲜的用户，本次活动还推出了低至5折的联合会员月卡，30元即可享1个月迅雷超级会员和1个月优酷VIP会员。购买联合会员权益后，迅雷超级会员和优酷VIP会员均直接充值到付款迅雷账号绑定的手机号中。

成为会员后，权益多多，看剧更爽。迅雷超级会员享有40+精选特权，超大云盘存储、云盘高速下载、在线解压、云盘回收站保留时长等。优酷VIP会员35项会员精选特权，广告特权、尊享画质、极速缓存、个性弹幕、专享皮肤、生活礼包等。

暑期没有剧荒，优酷就有火爆全网的《墨雨云间》《度华年》《新生》等影视剧，这次，迅雷会员联合优酷会员给用户带来了诚意满满的福利。未来，迅雷会员还将推出更多实实在在回馈用户的活动，丰富会员权益，不断提升会员服务质量，让每一用户都能在这里享受超值的优惠和高效的服务。

        腾讯视频是中国OTT视频市场的领导者，eMarketer预计该公司将在未来几年保持其竞争优势，其主要竞争对手为爱奇艺和优酷

        由于中国OTT使用量爆炸式增长，eMarketer已经提高了腾讯视频、爱奇艺和优酷的市场份额。预计2018年24.0%的中国网络电视观众订阅腾讯视频，到2020年这个数字将超过29%。

        投资内容一直是BAT公司（百度、阿里巴巴和腾讯）旗下平台的关键主题。阿里巴巴旗下的优酷网在2018年实现内容支出最高增长，并且还获得了今年FIFA世界杯的直播版权。因此，预计优酷今年的用户群将增长55.0%，并且到2019年底，在网络视频市场所占份额将超过排在第二位的爱奇艺。

        eMarketer预测主管Shelleen Shum表示：“随着对屏幕前观众的竞争越来越激烈，中国三大流媒体平台都投入了数十亿美元来开发他们自己的原创节目并获得独家内容版权。互联网的普及和网络娱乐行业的繁荣，将推动中国OTT市场竞争日趋激烈。由于用户流失率很高，内容仍然是提高用户粘性的关键部分。”

        2018年，中国有将近2.29亿人将通过订阅流媒体服务收看视频。到2022年，超过1/4的中国人将使用OTT服务。

        199IT.com原创编译自：eMarketer 非授权请勿转载

全球行业老大奈飞(NASDAQ:NFLX)，就是因为本周公布的二季度数据中新增付费用户数不及预期，差点跌下神坛。

这四档超级网综是阿里妈妈与优酷商业化整合后首次重量级内容发布，基于大数据和Uni Marketing 全域营销，为品牌提供基于全链路的整合数字化商业服务，创造内容全域营销新模式——2017年12月1日，阿里妈妈品牌业务和优酷广告商业团队整合成“阿里妈妈全域媒体业务中心”。

“网综二次升级，全面进入大片时代。” 阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东认为，当前网综的创新方向可以总结为“一同三新”，即在同一审核标准下的新视听、新故事和新知识，要给观众新的视听审美、新的叙述方式和新的知识信息。

这种升级不仅伴随着投入升级、制作升级，更加意味着商业升级，品牌内容营销也面临着一次全新模式的转型。在过去六年的时间里，网综迅速更新换代，2016年《火星情报局》、《明星大侦探》、《爸爸去哪儿4》等节目开启了行业的超级网综元年。

阿里妈妈全域媒体业务中心总经理林文威介绍了全新的内容营销打法，在他看来，全域营销将从数据赋能、生态赋能、形式创新、线下联动等四个维度重新定义品牌内容营销，让内容全域营销成为可能，“内容全域营销，让内容营销价值最大化。”

“品效协同”是衡量一个视频平台营销实力的重要维度，因此电商和文娱内容的相互打通，是优酷引领娱乐营销变革的独门武功，也是此前整个视频行业力所不能及的发展盲点。《这！就是街舞》正是这个思路的有力验证，这款聚焦年轻人文化的营销成为品牌争抢的综艺标的，在阿里全域数据加持下，引发了众多品牌主的争抢，总招商金额近6亿，刷新了近年来网综广告商业化的最高纪录。

“一切品牌营销从优酷开始”，阿里巴巴集团CMO兼阿里妈妈总裁董本洪认为，这句话代表着“我们现在整合了阿里巴巴所有的资源、以优酷为一个出发点，所带来的整合营销服务，这是我们的工作目标，也是对所有品牌界好朋友们的承诺”，以此开启品效协同与数据赋能的内容营销新时代。

显然，随着阿里巴巴集团在全域媒体整合方面的持续深入，一方面，优酷在本身视频内容和阿里商业路径的加持之下，会成为国内视频广告中实践品效协同的第一阵地；同时，阿里巴巴商业和媒体之间的协同力和商业价值的潜力逐渐迸发，直接受益者就是品牌方，它给品牌带来的正是品牌全域媒体整合服务的长远价值。

2010年4月，爱奇艺正式上线，到今年4月，爱奇艺已经过完7周年。回顾中国网络视频的这些年，爱奇艺坚持到今天真是来之不易。一路走来，中国视频网站的格局可谓发生了翻天覆地的变化，形成今天爱奇艺，腾讯视频，优酷土豆三足鼎立之势的同时，乐视，芒果，PPTV，搜狐视频艰难前行的局面。

由于视频网站较高的流量和内容成本，加上巨头的争夺，视频网站普遍亏损严重。可以说为了让网民看上好看的电影和剧集，视频网站们可是操碎了心。以爱奇艺披露的数据可以看出，2013年到2016年，爱奇艺一共亏损了70亿元，亏损额从2013年的7.43亿元扩大至2016年27.7亿元。

爱奇艺敢于这么亏损下去，一方面是视频网站业务未来的前景本身是客观的，如果你参考迪士尼，Netflix，你就会相信爱奇艺终有一天可以盈利；另一方面也给百度愿意支持不可分，百度作为爱奇艺的大股东，显然非常力挺爱奇艺，不然市场上几乎没有投资机构可以支持如此大的亏损业务。如果说百度还做了哪些好，这个可算得上是百度的好了，掏钱让你看影视。

​

好消息是尽管爱奇艺的亏损每年扩大，但营收确实比亏损增长更快，亏损比例也在下降，运营情况有所好转。营收的高速增长主要是因为会员，直播，游戏联运等非广告收入在快速增长。根据爱奇艺2016年6月的数据，爱奇艺的会员突破了2000万人。

优酷土豆自合并给阿里巴巴后就没有披露财务数据，腾讯视频也没有，但我们估计这两家视频网站的亏损情况同样并不乐观。

阿里巴巴发布了截止到2016年9月份，2017财年第二财季财报，根据财报，阿里巴巴整体业务表现强劲，整体营收同比增长55%，其中核心电商业务增长41%，阿里云营收同比增长131%，移动营收占比进一步扩大，电商营收中78%的营收来自移动。

业务增长强劲，核心电商表现继续强劲，新业务增长给力

本季度，阿里巴巴营收同比增长55%至343亿元，增长的原因除了核心电商业务继续保持高速增长外，优酷军团营收并入财报，云计算业务的高速增长，UC浏览器商业化的推进均功不可没。

图：阿里巴巴营收变化

来源：财报

分业务看，从增幅看，核心电商业务同比增幅仍然最高，其次是媒体娱乐业务，主要是因为优酷合入的结果。云计算业务涨势不错，但营收贡献仍然偏小，本季度只占营收的4%。

图：阿里巴巴营收分布

来源：阿里巴巴财报，199IT制图

核心电商业务货币化能力进一步增加，社交电商最终还是属于阿里

本季度开始阿里巴巴决定不在季报中披露GMV数据，鉴于电商零售额占社会零售总额已经超过10%，部分容易渗透的如服装，3C，FMCG等品类电商化比例已经非常之高，电商GMV增速放缓已经是不争的事实。

尽管GMV放缓，但阿里巴巴从交易额中抽取的佣金和广告营收却继续提高了，故支持了电商业务同比实现41%的增长。

阿里巴巴的核心电商业务中，中国电商零售营收实现40%的增长，电商批发则仍有37%的增长，得益于一达通，投资并购，跨境电商等举措，国际电商零售收入实现较大幅度的增长，同比增长178%。

除了这些不错的电商业绩外，阿里巴巴在电商内容和社交电商的举措明显提高了用户活跃度和使用时长。9月份每天平均有600万的用户分享购物心得。电商直播表现强劲，本季度共有17万场直播，平均每人观看时长11.2分钟。

内容和社交电商为阿里巴巴吸引用户流量，帮助阿里巴巴构建网红和社交电商生态，得于跟微信和微博一较高低。

图：阿里巴巴活跃买家走势

来源：阿里巴巴财报

云计算业务，增速抢眼，占比仍然较低

本季度阿里云业务同比增长130%至14.9亿元，连续多个季度保持高速增长，增速也快于微软和亚马逊的云服务。同时随着规模效应的缘故，云服务EBITA亏损率从去年同期的59%大幅收窄至4%。

图：阿里云业务表现

来源：阿里巴巴财报

云计算业务对互联网大企业的吸引力提升，竞争也日益激烈起来。腾讯步步为营，营收也获得高速增长，百度重整旗鼓，期待从中分一杯羹。而阿里巴巴相对另外两家竞争对手而言，无疑是起了个大早，历时多年的技术积累和生态圈建设，以及云客户规模带来的规模效应都形成其极强的竞争壁垒。

娱乐媒体业务，营收虽大涨，优酷拖大腿

娱乐业务是阿里巴巴的重点布局，本季度阿里巴巴当然不让表现突出，一方面是优酷土豆合并带来的营收快速增长，另外一方面UC浏览器的广告变现也非常强劲，而且UC浏览器已经实现盈利。

尽管优酷有现象级的剧集《微微一笑很倾城》，但并没有扭转优酷利润亏损的现实。本季度娱乐和媒体业务调整后的EBITA亏损率为39%，较去年同期的72%有所下降，但仍处于高位。

图：阿里娱乐业务营收和利润表现

来源：阿里巴巴财报

口碑，得益于支付宝表现不错

本季度口碑共计产生480亿的交易额，环比增长55%，当仁不让成为O2O领域的领军

从comScore这份刚刚发布的数据可以看出， 2012年2月，视频网站行业“月度时长”为265685万小时，环比1月份下降3.2%，优酷、土豆在此项数据中分别下降6.75%、3.77%。形成对比的是，爱奇艺2月份“月度时长”达到40088万小时，环比1月增长12.8%。

视频网站在经历了2011年激烈的版权大战、以及近期优酷土豆合并事件之后，行业格局不断变化，爱奇艺更是发布意在占领UGC和PPC之间长尾地带的“分甘同味”内容战略计划。

爱奇艺CEO龚宇表示：“未来视频网站行业的竞争格局会更加清晰，竞争也将从单点转向多点，爱奇艺将在各个方面全力以赴。”

中国的研究机构估计2011年Q4中国在线视频广告收入为16.9亿元，两个网站共计的视频广告收入为6亿元。

2012年3月15日，Ad Age分析称优酷和土豆的合并将影响在线广告的价格，但是制造在线垄断有点过分高估了，根据2011年Q4de数据，优酷只占到中国广告市场的2%，而Tudou还没上榜。

2011年中国视频广告的收入几乎翻番，2012年也预计如此。这两个巨头的合作创造的新巨头，未来谁输谁赢并不好评判。但可以预见到的是在线视频广告市场仍然继续增长

　大剧引领收看热潮不断《宫2》创月榜单冠军新高

春节期间，湖南卫视和优酷联合推出的《宫锁珠帘》，强强联合，不负众望，在两个平台上都获得了榜首地位。优酷月度总播放量达到1.68亿次。由于宫廷剧反映的历史人物有着千丝万缕的联系，受《宫锁珠帘》热播的影响，《新还珠格格》本月播放量不降反升，提升三位，排名第五，新增1084万次。《后宫》也连续两月保持了第七的位置。

主打现代都市爱情牌的两部青春偶像剧，《北京爱情故事》和《幸福三颗星》在春节档也有出色的表现。特别是浙江卫视开年重磅推出的都市情感大戏《北京爱情故事》，一经开播便突破了1.005%的平均收视率，更有”创下青春偶像剧在卫视黄金档收视神话”之称。在优酷同步热播，四周荣获周榜单冠军，并在月榜单中以1.2亿次的播放量，获得亚军，在年轻人之间掀起一股强烈的”北爱风”。

综艺频道播放量环比增36%优酷成龙年春晚热播平台

春节期间（2012年1月22日-1月28日），集结各大电视台的春晚，不仅以飨观众，优酷综艺频道也从中获益，连续两年在春节长假期间，播放量获得大幅上涨，涨幅分别为212%和36%。优酷春晚专题，囊括了14家卫视春晚、50多个节目，大大满足网民的多样化需求，凭借技术、资源及内容优势，成为龙年春晚的热播平台。

电影频道春节档播放量同比增45%优酷院线前景广阔

在”快、全、清”的品牌建设思路下，优酷一年来加大与影片版权方合作，并继续加强网络原创出品的战略，出品了”幸福59厘米”系列、《赢家》、《父亲》等广受欢迎的影片，丰富了品牌内容，同时更细致的频道内容划分为用户提供了更好的检索和信息更新服务，频道整体提升迅速。从2010-2012年春节假期电影频道播放量来看，2011年较2010年增长23%，2012年同比2011年增长45%，呈连年增长趋势。

优酷出品掀起网络火热的同时，作为优酷电影的付费频道优酷院线，虽处于试水阶段，也得到突飞猛进的发展，据优酷相关数据显示，越来越多的用户接受并使用优酷院线。

来源：优酷

视频网站改变用户触媒习惯，信息传播改变传统途径

在收视行为方面，报告显示，绝大多数视频用户无论是在电视接触的时长上还是频次上，都有所减少，影响最深的是80后的主流用户群。报告称，上视频网站后，视频用户看电视时长减少63.3%、频次减少56.4%，并且视频网龄越长，媒体习惯改变越明显。

调查还发现，观看网络视频的生活方式开始向低级别市场渗透，视频逐渐形成全地域覆盖。尤其，二三线城市视频用户规模递增显著，用户占比相当于一线城市09年水平。并且，用户使用粘性基本与一线城市一致，日均观看视频时长均在3小时以上。

网络视频VS.电视，用户收视行为差异明显

网络不仅占领了网民一天的生活，同时也填补了电视收视的低谷时段，成为了“电视缺口时段”的有力补充，视频用户平均每天收看网络视频3小时，是其观看电视时长的近2倍。尤其，视频用户中的70、80后主流消费人群，高收入、高学历人群比例明显突出，他们花更多的时间在在线视频上，观看视频超过4小时以上的重度用户比例更高。

不仅在收看时间和人群覆盖方面，二者在收看动机上也存在着显著差异。用户观看视频以休闲、娱乐为主，比例达到86.3%，最主要收看内容为电影、电视剧、综艺节目。用户收看电视的主要目的81.0%是休闲娱乐，63.6%为了和家人朋友相聚，最主要观看的内容是新闻时事。

网络视频营销，显著提升品牌影响力

报告显示，视频用户与普通大众相比，在各类耐用消费品、数码类产品的购买比例相对更高，特别是汽车消费视频网民拥有比例达到57.6%，这些重度消费人群构成了品牌广告的主要受众，他们对视频广告的态度，决定了品牌营销的效果。调研中，一项专门针对电视与网络视频广告效果分析的报告显示，网络视频广告平均喜爱度是77.0%，平均完整观看率为58.7%，而平均有效记忆度达到46.3%。

视频广告的投放能够有效的提升产品和品牌在视频用户中的影响力，实现更好的营销效果。通过一项基于优酷平台对8则广告投放的测试，视频营销效果显著，在品牌认知、产品了解、品牌喜爱、产品预购等方面都比非广告接触人群有明显的提升效果。

值得一提的是，在一项以汽车广告为例的测试中，品牌锁定视频网民中的汽车拥有人群偏好的节目类型和具体剧目进行投放，结果显示，投放后目标受众对于品牌及其产品的认知的提升远远高于平均水平，产品了解度提升186.7%、品牌喜爱度提升109.7%、产品预购度提升130.0%，效果明显。

优酷2011年二季度财报有3个值得注意的地方：1、净收入为人民币1亿9780万元(3060万美元)，较2010同期增长178%;2、毛利润达到人民币5290万元(820万美元)，达到27%的毛利率;净亏损为435万美元，较2010年同期降低55%;3、根据美国通用会计准则计算，在不计算摊销、折旧和利息收入(EBITDA)情况下的亏损为160万美元，较2010年同期的EBITDA亏损为人民币4430万元(690万美元)相比，降低了77%。

分析人士称，净收入同比增长178%，这一增长速度显示出优酷惊人的成长力和业绩爆发力。

优酷CEO古永锵表示，“优酷今年的版权购买成本比去年同期高了不少，但收入增长也非常迅猛，这些奠定了优酷持续投资的信心。至于是否盈利，就像我之前所说，这是企业经营的策略选择，面对用户需求的增长，优酷更愿意持续投资以扩大份额，拉大竞争差距，盈利并不是我们短期的目标。”

月度视频播放量63亿 “优酷”跃升第一热词

根据知名调研机构ComScore的最新数据，2011年6月，优酷月度视频播放量(VV)达到63亿，与今年4月相比增涨27%。根据艾瑞统计数据，用户月度总有效浏览时长是第二名土豆网的2倍。

截至2011年第二季度，相较于土豆网日均上传4.7万个视频，优酷日均上传视频数量达到7万。

2011年优酷在发力影视综艺及优酷出品战略的同时，在优酷拍客及用户上传内容方面，优酷继续保持了强大的领先优势。

对比显示，优酷与土豆网在移动增值业务的策略大不相同，优酷从无线业务发力早期就着力于品牌与影响力的积累，在市场占有率方面遥遥领先，优酷客户端装机量在2011年5月就覆盖了50%的智能手机。而土豆网则依赖运营商主导的SP业务实现收入分成的营收。

2011年二季度，优酷品牌认知和偏好大幅提升，在百度风云搜索榜，“优酷”成为热门搜索的第一名热词。自从2010年12月8日优酷IPO之后，不断加大品牌投入，在用户、广告主层面持续保持良好口碑及行业声誉。

2011推出卫视黄金档150部热播剧、50部独家剧，成影视版权最大网络买家

加大内容投入，已成影视版权最大网络买家

作为影视版权最大网络买家，优酷2011年推出卫视黄金档150部热播剧、50部独家剧。秉持“首轮全覆盖，大剧看优酷”内容思路，优酷将做最全的版权储备，提供最优质观看体验，在质、量、品种等各个维度上，进一步强化优酷在影视综艺长视频领域的绝对领先地位。

2011年度第二季度互联网搜索率最高的10部热剧中，优酷已经购入了9部，而2011年推出的主题剧场也屡创收视新高。优酷独家购买的《裸婚时代》，开播仅11天播放量就突破1亿，目前播放已经超过4亿。优酷打造的互联网领域“亿播俱乐部”(播放量过1亿)已成为业界公认的热剧评判新标准。2011年上半年，包括《裸婚时代》、《回家的诱惑》《宫锁心玉》、《夏家三千金》、《灵珠》、《乡村爱情交响曲》、《美人心计》等7部热剧实现了过亿的播放成绩。

未来优酷还将加大版权投入力度，内容成本方面，已经是第二名竞争对手的1.7倍，在正版影视综艺等长视频领域，优酷有着无可辩驳的领先优势。如果说优酷之前奉行的‘快，全，清’奠定了今日地位，优酷今后将追求‘更快，更全，更清’，乃至‘最快，最全，最清’。”

值得关注的是，影视版权成本方面，优酷是唯一采用加速法摊销的财务方式，所购买的电视剧和电影首年摊销70%的成本，而其他网站都还是用直线法。

优酷在带宽投入方面绝对领先

在带宽、服务器方面，优酷将延续第一季度的投入力度，持续逐季加大投入。公开数据显示，优酷在带宽投入方面为第二名竞争对手的1.81倍，流量的巨大差距也印证了优酷在业界的绝对领先地位。在持续高速投入之下，其他同业品牌处于极其被动的局面。

今年4月，优酷旗下独立搜索品牌搜库正式上线，第三方统计机构艾瑞发布的统计数据显示，2011年第二季度，搜库月度访问用户已经达到6830万，成为仅次于百度的第二大视频搜索平台。与通用搜索相比，专业视频搜索显示了广阔成长前景。

投行分析人士称，在收入、流量迅猛增长的同时，优酷手中现金又足够充裕，持续加大投入对扩大市场份额、巩固业界领先地位起到积极作用。优酷CFO刘德乐也表示，“优酷将大力投入内容、技术、产品创新及品牌建设，把握成长的市场机会。”