创业 – 庄闲棋牌官网官方版 -199IT //www.otias-ub.com 发现数据的价值-199IT Thu, 13 Mar 2025 12:52:17 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.2 GEM:2024/2025年全球创业观察报告 //www.otias-ub.com/archives/1744349.html Thu, 13 Mar 2025 22:00:13 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1744349 25年来,GEM持续且细致地测量了全球120多个经济体的创业活动,逐步建立了世界上最广泛的创业活动数据库,使跨经济体的比较和趋势识别成为可能。简而言之,创业是未来繁荣的关键动力,是经济发展过程中的重要组成部分,并且在当今世界,创业为解决一些全球最严峻的环境和社会挑战提供了急需的解决方案。从某种意义上说,创业是一种终极投资:投入时间、精力和资源以构建未来的企业。创业不仅是对创业者自身未来的投资,也是对经济的投资;随着新企业越来越多地致力于实现可持续发展目标,它也是对人和地球的坚实投资。

主要发现:

越来越多的人认为创业变得越来越容易了,但也有更多的潜在企业家因为害怕失败而不敢创业。

女性企业家缺乏获得创业资源的平等机会。这种固定的观念可能成为阻碍为有不同需要和抱负的人提供创业支持的障碍。

创造就业机会和创新预期反映了不同经济体的收入水平差异,不同经济体的企业家创造就业机会的预期差异很大,很大一部分人希望只雇佣自己。

企业家精神和可持续性之间的关系是积极的、共生的:它们可以相互滋养。许多新企业直接或间接地追求可持续发展目标,而寻求可持续世界的解决方案本身就为新企业提供了多种机遇和挑战。

不同经济体对人工智能对创业重要性的认识仍然参差不齐。不到3/10的初创企业认为人工智能在未来3年“非常重要”

2024年有太多经济体的创业环境质量被本国专家评估为不够好。只有17个经济体被评为“足够”或“更好”,其余39个经济体被评为“不够充分”。


​文档链接将分享到199IT知识星球,扫描下面二维码即可查阅!

]]>
Dealroom:2023年立陶宛创业生态系统 //www.otias-ub.com/archives/1676734.html Thu, 23 Jan 2025 20:00:59 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1676734 2018年至2023年,立陶宛创业生态系统的价值增长了7.1倍,超过了波罗的海国家和更广泛的中欧和东欧地区。此外,中国在中东欧地区的风险投资排名上升至第二位。

这些成就强调了生态系统吸引和调动人才、资金,基础设施和资源的能力,从而产生高价值的机会和稳定的投资。

展望未来,立陶宛的创业生态系统将为科技行业内部人士和希望利用其增长潜力的投资者提供丰富的前景。

2023年,立陶宛将保持其在波罗的海地区增长最快的创业生态系统的地位。2018年至2023年,立陶宛初创企业的总价值增长了7.1倍,而中东欧国家的平均增长率为3.6倍,波罗的海国家的平均增长率为2.7倍。

立陶宛初创企业在2023年获得了2.92亿欧元投资,在中东欧地区排名第二,人均风险投资排名第二。企业软件、安全和能源是立陶宛获得投资最多的行业。

维尔纽斯公司获得的资金占立陶宛初创企业融资总额的96%。维尔纽斯拥有890多家初创企业和124亿欧元的综合生态系统价值,仅维尔纽斯就占立陶宛初创企业综合企业价值的91%。主要行业包括金融科技、信息通信技术、游戏开发、生物技术和激光技术。

维尔纽斯科技融合生态系统是维尔纽斯成就的核心,它将信息通信技术、金融科技、游戏开发、生命科学和激光领域的公司联系在一起。这些总部位于维尔纽斯的企业正在促进创新,积极塑造这座城市。


​文档链接将分享到199IT知识星球,扫描下面二维码即可查阅!

]]>
GEM:2021年全球创业报告(214页) //www.otias-ub.com/archives/1281523.html Tue, 20 Jul 2021 22:16:26 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1281523 GEM发布了“2021年全球创业报告”。大流行已经对健康、社会和经济造成广泛的负面影响,迫切人们需要对大流行对全球创业活动水平以及态度和抱负的影响进行仔细、权威和基于证据的评估。GEM的最新全球报告是基于对来自46个经济体的近14万人(年龄18-64岁)的调查结果,其中包括成人人口调查和国家专家采访。报告详细阐述了全球创业动机和活动水平的差异,为新冠对创业水平的影响提供了全球首个可信的评估。

在43个经济体中,开办或经营新企业的倾向随着年龄的增长而增加,然后下降。仅有三个国家或地区的年轻人的创业意向很低,分别是印度,中国台湾和韩国,均来自中亚和东亚。这些地区创业倾向最高的是55-64岁的群体。尽管大流行对老年人健康的影响更大,但是许多老年人仍在创业。与此同时,大流行期间出现的新创业活动的数字化性质也更有可能鼓励年轻的创业者。

从性别来看,GEM的研究显示差距正在缩小。但是,在一些经济体,男性和女性在创业方面仍然有很大差距。有9个经济体的女性创办或经营的新企业比例不到1/20。此外,疫情对女性企业家的全面影响可能还没有完全体现在2020年的调查结果中。总之,分析表明大多数新企业仍然更有可能是男性而非女性创办的。

正如疫苗接种是全球健康复苏的关键一样,创业精神也是开启全球经济复苏的关键。

PDF版本将分享到199IT知识星球,扫描下面二维码即可!

]]>
GGV:十几家美国企业服务公司走访研究 //www.otias-ub.com/archives/950377.html Tue, 15 Oct 2019 12:34:55 +0000 //www.otias-ub.com/?p=950377 作者:麦采尧、吴陈尧、芮雪峰

编辑:Yonnie

GGV纪源资本管理合伙人符绩勋、Jeff Richards、Glenn Solomon、童士豪对本文亦有贡献

目录:
1.SaaS on fire 美国SaaS领域,一二级市场持续火热:高估值下,泡沫还是实力? 
2.Infrastructure:Cloud is eating the world 每一次大的技术变革,都给创业者和VC带来了巨大机会,云才是未来
3.Application:Software is still eating the world 软件渗透世界
4.Global talents and global customers 
软件超越国界,人才全球化、产品全球化趋势愈加明显
5.China still in winter, but will spring be far away? 中国企业服务行业未来可期
 “我经历过最寒冷的冬天,是旧金山的夏天。”这是马克·吐温先生对旧金山这座城市最经典的评价。北太平洋洋流从日本起始,流经西雅图,变成寒冷的加利福尼亚洋流,再经过俄勒冈一路南下,到达旧金山。旧金山三面环海,每晚太阳落山后气温骤然降低,空气里的水蒸气会变成雾,笼罩着这座城市。所以,就算是盛夏的白昼,最高温也不过20摄氏度,到了傍晚更是寒冷,风吹起来会叫人发抖。
 
可是这寒冷的旧金山,却也是科技行业最热的地方,多家消费互联网巨头公司在这里崛起:Uber和Airbnb在这里成长为了庄闲游戏app官网 的龙头,Twitter成了全球股市的风向标……
但其实很少有人意识到,在旧金山还有一个比消费互联网更炽热的行业:企业服务。无论是北京、上海,还是伦敦、纽约,CBD区域第一高楼大多是被金融机构占据,可在旧金山,市区里高耸如云的第一高楼,却属于SaaS行业的老大Salesforce。而另一家坐落在旧金山市中心的企业服务明星公司Slack,也是GGV投资的公司,在今年6月20日,绕开了华尔街的投行们,在纽交所直接挂牌上市,首日暴涨48.5%。过去5年,纳斯达克指数从4000涨到了8000,而SaaS指数更是直接翻了5倍。
 
这个夏天,GGV纪源资本企业服务投资团队在符绩勋带领下拜访了旧金山的十几家企业服务创业公司,力求能加深对企业服务行业的理解,并写作此文,希望让中国创业者得到启发。
 
▲图:位于旧金山的Salesforce办公楼,是市中心第一高楼

SaaS on fire 美国SaaS领域,一二级市场持续火热:高估值下,泡沫还是实力?
 
从2012年起,中国的VC投资人们在一级市场就开始投入大量资金给中国的SaaS公司。
可七年过去了,极少有公司上市或被巨头收购,就算上市或被收购,估值定价也都偏低。而相比之下,美国的SaaS行业却呈现完全不一样的局面,无论是二级市场退出还是并购退出,都没有让投资人失望。
 
先看二级市场。SaaS公司普遍收入高,增速快,现金流好,但是,由于预收的客户年付费需要在未来12个月平均摊销,而企业相对较高的获客成本和研发成本一般不会摊销,所以大部分SaaS公司并没有财务上的盈利,甚至增长越快的公司亏损越高。
在二级市场,一般对SaaS公司的估值不是以市盈率来衡量,而是以企业价值除以公司未来12月收入来算,即EV/NTM Revenue Multiple。SaaS行业NTM Rev这一指数的平均值,从2016年12月的低点3.4x,暴涨到了2019年7月的12.2x,在2016年之前几年的平均值是在5x-8x之间波动。

可以理解为,一个未来一年预测收入1亿美金的公司,在历史稳定状态是5-8亿美金的市值,在今天是12.2亿美金。

2018年,有17家SaaS公司在美国上市,一共募资52亿美元,相当于2014-2017年SaaS公司在二级市场募资总额。2019年过才去一半,就有Zoom,Slack和CrowdStrike这三家软件公司上市,估值都高于百亿美金,给投资他们的VC们带来了几十亿美金的回报(GGV投资了其中的Slack)。
而他们的上市定价,都是在30x NTM Rev以上,占据了历史软件公司上市估值排行榜的前三名。
 
而最近几年上市那些公司,股价更是涨势喜人。MongoDB 2017年上市时市值18亿美金,如今涨到78亿美金;Elastic从2018年上市时的25亿美金涨到现在的71亿,Okta从2017年上市时的21亿美金涨到现在的150亿美金!
 
再看并购市场。2014年, Concur以80亿美金估值卖给SAP,这一价格史无前例,在当时轰动了行业。而就算是这样的价格,也只是以10倍收入来估值。交易历史中有最高估值乘数的12个交易中,有10个是在2018年及以后完成的。

企业服务四大巨头Oracle,SAP,IBM和Salesforce,从2011年就开始战略布局收购软件公司,这些年他们都各花了共计300-400亿美金。Microsoft在大手笔收购了LinkedIn和GitHub后,也加入了这个300亿美金并购俱乐部。这些巨头的并购规模大到令人震惊,IBM买Red Hat花了347亿美金,微软买LinkedIn花了260亿美金,Salesforce买Tableau花了160亿美金。
 
为什么越来越多的SaaS交易有着惊人估值?
我们认为,首先,投资者和并购者越来越发现SaaS通常采用的订阅式商业模式有较高粘性,公司收入可预期性很强,值得有一个更高的估值溢价。而已上市的SaaS企业在二级市场的良好市场表现让目前仍处在私有阶段的SaaS企业变得更有吸引力。
其次,目前整体来看,云服务相关企业标的数量仍然不足,有稀缺性。至少在目前,愿意接受高倍估值的买家已完成的交易没有让他们利益受损,有时还收获颇丰。传统大型软件企业只能继续收购SaaS企业,以获取自身进一步增长,同时也助力企业创新,跟上时代步伐。
 
最近,Google也按捺不住,以26亿美金收购了数据分析公司Looker。Workday,Broadcom在2018年也新加入了十亿美金公司买家俱乐部, 甚至自己市值仅百亿美金出头的Cloudera和Twilio,也愿意花自己市值的十分之一收购公司了。
 
在2018年,有33个十亿美金以上的收购在美国发生,总计1450亿美元的交易额。2019年上半年,已经有9个十亿美金以上公司以共计590亿美金被收购,企业独角兽软件公司的退出之路不仅仅是上市,还有这么多的买家跃跃欲试。
 
为什么这些巨头如此舍得花钱买公司呢?事实上,传统软件巨头Microsoft、Oracle、IBM、Adobe和SAP的非云业务收入都几乎毫无增长,只有云相关的业务却迅猛上升。大企业内部创新极难,传统软件思维的团队面对云软件的侵蚀,必须毫不犹豫地大力收购。
 
企业服务二级市场在美国的估值倍数如此高,并购市场如此活跃,也会让人心生忐忑——这个市场有泡沫吗?热度会降低吗?会回调吗?
 
虽然没人能保证市场会一直火热,但硅谷的SaaS公司们,一次次用坚挺的财务数据,打败了华尔街分析师预测。
 
Salesforce平均收入以37%的增速连涨了15年,最近一年的收入是140亿美元;ServiceNow上市起7年的年化收入增速是51%,从1.5亿美元涨到了28亿美元。Shopify从上市时的1.1亿美元收入涨到了今天的12亿美元,只用了4年。要知道,中国企业软件龙头用友,收入从1亿美元涨到今天的10亿美元,用了15年。这些数据的背后是实实在在、发展迅猛的业务,朝未来看,这些美国SaaS公司就像装满了燃料的火箭,看不到天花板。
 
为什么美国企业服务的市场这么好?什么红利带来了这么好的收入增长?他们的产品给客户带来了什么价值?背后的创业者都是什么样的人?未来的机会又在哪里?
 
抱着这些问题,我们GGV投资团队开始了美国企业服务公司的拜访之旅。
 
▲图为GGV纪源资本投资团队成员和被投企业CEO:前排左一起为GGV纪源资本投资经理麦采尧Caiyao Mai、投资副总裁Oren Yunger、API网关开发开源平台Kong CEO Augusto Marietti、GGV纪源资本管理合伙人Glenn Solomon、投资副总裁Tiffany Luck,后排左一起为GGV纪源资本管理合伙人童士豪Hans Tung、Kong公司门口的吉祥物King Kong、GGV纪源资本管理合伙人符绩勋Jixun Foo、投资执行董事吴陈尧Joshua Wu、投资经理芮雪峰Anderson Rui、管理合伙人Jeff Richards
 
Infrastructure:Cloud is eating the world 每一次大的技术变革,都给创业者和VC带来了巨大机会,云才是未来
 
每次大的技术变革,就给创业者和VC带来了巨大的机会。个人电脑的出现带来了苹果和微软,互联网带来了阿里、腾讯、Facebook、Google、Amazon,移动互联网带来了滴滴、Uber、今日头条和Snap。
在企业服务领域,云就是创业者们面对的最大技术变革。
这个我们都身处其中、横亘数十年的企业IT系统基础设施革命,早就催生了Salesforce这样的千亿美金公司。但其巨大的市场空间,在软件层不断诞生的技术创新,所促成的百花齐放的应用层生态,给了创业者源源不断的机会。
“你们的目标企业客户,对云的认同度如何,处于什么阶段?” 我们问Unravel 的CEO Kunal Agarwal。UnravelData是一家我们投资的大数据系统的监控公司。大数据生态里的技术层出不穷,大公司和高校在不断做出创新,Google的论文催生了Hadoop,从Berkeley搞出了Spark,从LinkedIn诞生了Kafka,Facebook也把Presto开源出来。各个云厂商, 也在提供自己的大数据服务,AWS上有了Redshift,Snowflake和Aurora,微软的Azure自己做了个Cosmos DB,Google Cloud推出了BigQuery……

不懂技术的人,光看到这些名字就会头晕。面对这些繁杂的大数据系统,客户企业往往要在多个使用场景中操作多种软件,而这些软件管理监控的方法都不一样,极其麻烦。大数据系统监控公司Unravel Data,就是一家在这样环境里被催生的创业公司,它的产品是一个简单统一的平台,管理上述所有的大数据系统。 

“各三分之一。1/3已经开始积极使用云,1/3用了一部分但内部还在犹豫,1/3坚决不用。”Kunal摊开双手答道。 

“你们要知道,现在是2019年,AWS已经上线15年了,已经诞生了这么多跟云相关的上市公司。但还有一大半的美国大企业没有使用云。可以想见,摆在我们面前的市场有多大!”GGV纪源资本管理合伙人Jeff Richards兴奋地说。

亚马逊最早嗅到了这个巨大的市场,所以AWS业务一马当先。可因为面前的空间如此之大,后来者也迅速追上了脚步。微软的Azure在2015年还几乎没人使用,2019年已经给公司带来了百亿美金的收入。Google也有了上万人的团队在努力推进Google Cloud。
 
几大云厂商提供的接口,系统环境都各有区别,再加上企业的本地私有系统,对于开发者来说是个灾难。因此,帮助大公司一起做基础建设,也给创业公司带来了参与多云管理(multi-cloud management)的机会。
这个领域诞生了很多有价值的创业公司。例如刚才的Unravel Data做的是在多云上的大数据性能监控,而HashiCorp切入的是更核心的流程,它的开源产品能帮助客户在多云平台上自动provision,secure,connect和run程序。
HashiCorp的历史很像人们常听到的创业故事:几个计算机专业的大学生在宿舍里写了一些代码,然后开了个公司,公司拿到VC投资,几年后成为了独角兽。创始人Mitchell和Armon是华盛顿大学的同学,大三时就写出了HashiCorp的第一个产品。Mitchell评价自己是“沉迷于自动化”(automation obsessed):凡是需要重复做两遍的事情,他都会写个程序来代替。在大学毕业后1年正式成立HashiCorp时,他写了一篇blog, “I’m busy automating. More specifically, I’m developing software to automate everything, and giving it to you. Automation defines who I am, and always has.” 

GGV也是HashiCorp的投资人,在公司只有10个人时就投资了HashiCorp,2016年,公司开始商业化,GGV纪源资本管理合伙人Glenn Solomon为HashiCorp介绍了现任CEO David McJannet,David是微软老兵,销售经验老道,又曾在Hortonworks和GitHub这两家创业公司担任市场VP。在GitHub被微软75亿美金收购之后,他在HashiCorp找到了新战场。

David McJannet对HashiCorp未来的发展信心满满,过去几年HashiCorp都沿着ServiceNow当年的曲线在增涨,还略快一些。ServiceNow成立12年后ARR(Annually Recurring Revenue)到达了10亿美金,HashiCorp应该更快能达到。ServiceNow现在的ARR已经30亿美金了,它的500亿美金市值也不会是HashiCorp的天花板。

公司的目标很简单,几年后全世界所有跑在云上的程序,20%以上用沉迷自动化的Mitchell领导下写的automation代码来管理;超过四分之三的全球2000强,都在David领导的销售下给HashiCorp付费。

HashiCorp这类公司能如此飞速增长,除了对多云程序管理的需求,还有其开源的产品策略——开源软件在美国的产品推广和商业化路线极其成熟。
 
明星开源公司MongoDB和Elastic上市后股价一飞冲天。美国市场最火的未上市独角兽里面,除了HashiCorp,另外两家Databricks和Confluent也都是开源软件。
另外一个值得一提的开源软件公司,是开源平台Kong,GGV在2018年投资了这家公司。云的普遍使用,带来了程序运行环境的升级,Docker和Kubernetes让容器化和微服务化成为潮流,而程序节点之间的API交流成指数级提升。Kong的产品帮助客户去管理API的流量、访问权限、状态,又因开源的模式让生态系统里的程序员都为其添砖加瓦,迅速占领了这个市场。
API网关开发开源平台Kong的CEO Augusto Marietti(简称Aghi)出生在罗马,因为意大利创业环境很弱,在2009年飞来了旧金山。Aghi刚来就参加了一个早期创业者的小聚会,聚会上参加的人不多,但现在都是如雷贯耳的名字:Uber的创始人Travis,Airbnb的CEO Brian,Dropbox的CEO Drew和Box的CEO Aaron。Aghi当时为了省钱,借住在Uber创始人Travis家,每天睡沙发。后来Travis搬了家, Aghi又去了当时只有十多个人的Airbnb办公室里借住,当时的Airbnb虽然Bug很多,但订单量一天天疯涨。

在Travis的帮助下拿到天使投资后,Aghi做了一个把云端的组件连接起来的PaaS公司,一做就是五六年。由于时机不对,公司濒临破产,Aghi告诉团队,这么多年公司写了很多小功能,现在可以把代码开放出去,放在网上看看有没有人用,给社区做点贡献。没想到这看似濒死的挣扎,却给公司带来了巨大的转机。

 后来,公司关于API管理的代码模块,在GitHub上被疯狂下载,Kong也接到客户要求,希望购买相应的付费企业版。Kong敏锐地发现了这个大机会,迅速转型成了一个开源软件公司。

Aghi告诉我们,他想做的事一直没有变,就是坚信程序之间会互相连接起来,只是花了这么多年时间,终于找到了合适的产品路径。

纵观中美市场,云的使用量还在持续上升,带来的创业机会层出不穷。
AWS每年增速超过40%(2016-18年分别增长了 55%,43%,和47%),阿里云每年收入都在翻倍。在这个大趋势下,诞生出的细分需求,如多云管理,容器管理,API管理,都给创业者带来了新的灵感。而同时,开源模式的成熟,又能让好的产品低成本迅速受到客户的认同。这是一个充满新机会,而又看不到天花板的市场。
 
我们深感,对于基础架构层的技术创业者,从来没有像今天这么好的时代

Application:Software is still eating the world 软件渗透世界
 
2011年,A16Z合伙人Marc Andreessen在华尔街日报上发表了著名的“Software is eating the world”。当时的科技行业被二级市场投资人冷落,科技巨头们的市盈率 (P/E) 差不多是历史最低点,而市场情绪还觉得科技行业有泡沫,公司被高估了。
但从那时起,在C端我们看到了移动互联网的崛起腾飞,在B端也看到了大量的SaaS公司蓬勃发展。企业运营的各个环节,都有上市的SaaS公司来服务,比如销售管理的Salesforce,人力管理的Workday,到客服管理的Zendesk,流程管理的ServiceNow。
 
今年6月,GGV投资的Slack在纽交所上市,公布了历史收入情况后,其成长曲线震惊了全行业。产品上线第三年的2016年,收入就上了1亿美元,接着还持续每年翻倍增长,18年就到了4亿美元。从来没有SaaS公司有这么快成长过,客户被SaaS巨头们培养出来的使用和付费习惯,让新一代SaaS公司的产品接受度和商业化进程都前所未有地加强。我们对SaaS的新机会更加乐观。
Slack的创业经历极为有趣。创始人Stewart Butterfield是加拿大人,2002年的时候在温哥华开了个公司,开发了一款名叫Game Neverending的网络游戏,可游戏没成功,顺便做的一个照片共享平台Flickr却火了(相信很多人都用过),还在2005年被雅虎收购。Stewart在09年继续追逐梦想,创业开发新的网络游戏Glitch。结果跟上次创业一样,游戏又没做成,但顺便开发的一个团队聊天工具火了,成了今天百亿美金的Slack。

 
Slack开创了Saas领域的独特销售模式:To C 再To B。
过去成功的SaaS公司,大多是面对大型企业解决管理层的问题,以销售为导向,向公司决策者演示产品,进行试用和采购。Slack把重心放在了终端的用户体验上,让每个用户热爱使用这个产品。Slack用To C的方式来进行推广,让企业内部的小团队自发用起来,然后在企业内部扩散,最后用极低的销售成本,和极快地销售速度,让企业买单。
因为产品好用,客户的复购率也极高,在上市的19年,其收入留存率(net dollar retention)还是惊人的143%。好的产品加上自下而上的销售模式,给企业服务公司们带来了新的思路。
 
在美国,对于To B企业而言,好的销售只是一方面,出色的产品才能真正抓住用户的心。
好的产品会赢,这是我们在美国特别大的感受。美国客户对SaaS的价值已经极为认同,付费习惯已经培养得很好,所以即便在极其细分的领域里,只要做出了好的、符合客户需求的产品,就有忠诚客户使用,就有源源不断远超预期的收入。所以,这也是美国应用层创业者的黄金时代。找好自己的细分,做好有价值的产品,建立起有能力的销售,公司就能一步步长大。
 
举几个例子:GGV这次所拜访的公司,大多都会在前台摆几个iPad,让访客签到,甚至一些只有几十个员工的小公司也会这么做。而我们发现,这些iPad的背后,其实都是一个叫Envoy的公司提供的SaaS签到产品,而这个做访客签到业务的公司已经融资4300万美金了。我们此行参观的公司里面,BrightWheel专注为幼儿园制作管理系统,Slice是专注为中小比萨店的管理和外卖系统(对,只专注比萨店),WorkBoard是专注做OKR管理的协同系统。

我们总会问这些CEO,你们做这个系统,壁垒在什么地方?

美国的公司合伙人会抢着答,这就是应用软件,没有什么是只能我来开发别人不能抄的,但最好的产品会赢。

我们又问,这么细分的市场,公司能做多大?客户能付多少费用?

CEO们马上给我们列出来客单价、收入增长、用户留存……数据都非常惊人。

近期Zoom上市时有人感叹:“好像这产品跟之前的竞品没什么本质不同,只是更好用一些。但,就是因为提供了一个‘好一些’的产品,就诞生了一个200亿美金市值的公司。” 

除了这些产品驱动的创业者,美国也有很多战略驱动的创业者。美国一家著名基金叫Greylock,而 Workday和Palo Alto Networks这两家估值过百亿美金的公司居然是从Greylock办公室内部孵化出来的。他们都是靠战略分析行业空缺,以自身的网络向企业寻找核心需求,再组建创始团队,投入超额资本,介绍初期的大型客户迭代产品,孵化公司成长起来的。 

GGV投资了一家客户服务软件公司Gladly,也是其最新孵化目标。其CEO Joseph Ansanelli曾是Greylock的合伙人。他大三时开始创业,第一家公司就被Apple收购了。几年后又出来创立了Connectify,被KANA收购后,他作为市场VP帮助公司成功上市。之后又做了个安全公司叫Vontu被Symantec收购。

在Greylock当合伙人时,Joseph又认真梳理了客服行业的痛点,发现目前的产品都是流程任务导向,每个服务节点都是一个任务,而不同任务之间并没有以用户为中心串起来。于是出来创立了Gladly,目标是做出一个以终端消费者为核心的客服SaaS。

提供了好的产品,有了好的留存和活跃,SaaS公司们还把自己的触角伸向了客户的更深需求。Shopify是很多VC错过的项目,甚至其上市时,大家也觉得这个面向中小商家的电商建站平台是个天花板很低的事情。但现在看Shopify的财报发现,作为一个软件公司,其超过一半的收入已经不是来源于软件付费。在通过SaaS绑定了这些商家之后,其支付、物流、金融的服务都产生了可观的收入。
刚才提到的Slice,在提供管理软件给小披萨店的同时,也帮助他们处理支付,提供供应链服务。给幼儿园提供管理软件的BrightWheel,也在计划向客户提供标准化的课程体系。
软件为核心的公司正在侵蚀各行各业。2011年那篇著名Software is eating the world里写到,世界上最大的传媒广告公司是软件公司Google,世界上最大的电视台是软件公司Netflix,世界上最大的招聘公司是软件公司LinkedIn。而现在,世界上最大的出租车公司封号被颁给了软件公司Uber,世界上最大的酒店集团成了软件公司Airbnb。
 
设想未来,软件公司Slice会不会成为世界上最大的披萨连锁,软件公司BrightWheel会不会成为世界上最大的幼儿园连锁?
 
只要社会运转和企业管理中任何一个环节还在用纸和笔在记录、靠电话和喊话在协作、用Excel和PowerPoint做管理汇报时,就有SaaS创业公司的机会,就可以去实现这些流程的电子化和自动化。应用SaaS软件的创业道路大有可为:年轻人可以去一线挖掘痛点,有经验者可以利用资源孵化公司,成长前景无比广阔。甚至在一些极其细分的行业,作为一个SaaS公司,还可以往价值链更深处延伸,从行业的服务者,变成领跑者。

Global talents and global market软件超越国界,人才全球化、产品全球化趋势愈加明显
 
让全世界的人才聚在同一地方做一款好的产品,把这些产品销售给全世界的用户使用,已是我们见到的这些公司的默认选择。
Tray.io是一家API生态相关公司(对比Kong的使用者是工程师、帮助内部更好的管理API,Tray面向普通的业务人员,利用各个SaaS的API,通过图形化的界面来生成应用)。Tray的三个创始人都是英国人,有一半员工在伦敦,一半在旧金山。像这样的跨国协作办公已经成为了常态。

就在这短短几天GGV拜访的公司中,Nozomi(IOT安全公司)CEO来自委内瑞拉,公司100人,有40人在瑞士,10人在英国;另一家以白帽众测为模式的网络安全公司Synack,其平台上的白帽来自65个国家;Unravel Data的CEO来自印度,有一半员工在班加罗尔。Slice的主要员工,甚至在大家都没听过的国家Macedonia,CEO讲当地的小时工资只需要2美元,大家都默默把手机地图打开搜这个国家在哪里。

全球市场也是这些公司的默认战略方向。Slack的财报里公布,有近一半的用户是来自于海外,这些用户全是自己在网上注册付费,而不是通过公司销售。
BrightWheel CEO告诉我们,作为一个全英文的SaaS产品,他们目前还只专注在美国市场,但注册用户来自全球,甚至还有来自非洲的博茨瓦纳,联系问他们怎么付费。今年6月,Kong的CEO Aghi来中国参加KubeCon(一个面向工程师的全球大会),我们GGV也协助他办了两场meet up。Aghi说,从来没有想到他们在中国有这么多用户。在KubeCon,有1/3路过的程序员知道他们,他发现甚至连腾讯内部也在深度使用Kong。一个意大利人,在美国开了家公司,有全世界的程序员为其贡献代码,然后被中国最大的互联网公司使用,真是个让人兴奋的故事。

不限国界地建立团队,不限国界地推广产品,已经成了这些CEO们根深蒂固的天然认知。有了产品方向,就去寻找全球最适合的市场,就去寻找全球最适合的团队。在消费互联网,Facebook和Google这样成功地获取了全球超过20亿的用户,在企业服务这个领域,同样的故事在继续上演。

China still in winter, but will spring be far away?中国企业服务行业未来可期
 
中国和美国作为两个世界超级大国,对世界互联网的发展起着举足轻重的作用。中国网民人数是美国的3.2倍,中国的线上零售规模是美国的1.3倍,公司数量是美国的5.8倍,但是IT领域的花费却是美国的18%左右,2018年,中国IT总花费1950亿美元,美国IT总花费11000亿美元。
 
我们看到,不同地区之间收费模式存在重大差异。
有了SaaS订阅制收费这个天生优质的商业模式,加上企业客户的高忠诚度、低流失率,再加上全球化的市场规模,奠定了美国SaaS企业稳定、快速、持续的增长速度。这样的SaaS市场环境很让人羡慕。
当美国企业都在用ARR衡量收入的时候,中国大部分创业公司还在讲合同额;当听到美国企业140%甚至160%的收入留存率(net dollar retention)的时候,中国企业大部分还是收取15%的后续服务费,就算有软件订阅费留存,也极少超过100%。在美国,单一客户愿意付500万美元年费给SaaS产品并不罕见,在中国,大部分还是不到500万人民币的定制化开发项目。从数据来看,典型的美国软件公司,SaaS收入占到总收入的比例超过80%,而中国的软件公司,服务收入还常常占大头。同时,中国软件企业由于定制化服务比例较高,导致毛利率低于美国同类型公司20个百分点。
 
我们预判,中国SaaS企业发展可能的趋势:
 
1. 在中国,个人用户和企业用户对云,对订阅式付费和增值服务付费意愿都在不断加强。但这将是一个线性变化的过程,需要时间和耐心。
2. 中国中型企业将是SaaS付费的主力军,它们对SaaS的易用性有很高要求(中国的大型企业更希望采取定制化的服务,而不是订阅式的服务;小型企业付费意愿仍然会很低)。
3. 中国的大型To C企业会对To B市场产生深远影响(例如钉钉,企业微信),会在这些体系下诞生一些美国没有的产品。
 
在基础架构领域,目前的现状仍然是中国特色的云服务市场,中国特色的底层服务为主导。
中国企业的公有云使用率确实在飞速增长,但仍处在极早期,还有大量客户考虑偏好私有云或有中国特色的行业云。这种中国特色的多云管理,值得创业者去探索是否有类似于HashiCorp这样的机会。但在基础架构领域的大多数场景,无论是数据库,大数据平台,中间件还是运维工具,面临的都是全球的竞争。
工程师对开源工具的选择是无国界的,从MySQL到Hadoop到Spark到Kafka,包括HashiCorp的Terraform、Vault、Nomad,都被中国的程序员广泛使用。想在这个领域有所建树的中国创业者,从第一天起就应当立志成为这个细分功能里的世界第一。
 
在这个底层技术巨变的时代,这几乎是一个看不到天花板的市场。
 
在应用领域,中国市场还处于“按项目制付费,教育大型客户去使用基于云的多租户SaaS产品”的阶段。意识的普及,跟中国何时能诞生一名SaaS巨头,是彼此促进的关系。
等到中国可以出一个Salesforce这样的巨头公司,或者要求低一些,在某个领域跑出一个ARR达到5亿乃至10亿美金的公司,才真正是SaaS创业者的黄金时代。现在,“耐心”仍然是SaaS创投圈谈论最多的一个词。企业服务创业者需要做的,还是专注于自己行业的客户需求,专注中国企业客户大量独特的痛点,开发出真正解决问题的产品。
 
曾经中国商品远渡重洋占领了美国各大超市,未来中国企业服务公司也应该积极的走出去占领海外的市场。
Zoom最近的上市也给了我们很大的启发。一个在中国有几百人研发团队的公司,CEO还是土生土长的中国人,却在美国生根发芽,获得了美国客户和全球客户的高度认可,实在是非常不简单。
 
也许中国的SaaS创业者都应该更积极地去看海外市场,那里有更习惯SaaS订阅模式的客户,有更愿意去拥抱公有云的意识,也有更高的客单价。中国团队的研发能力和产品能力是世界一流,创业精神和时间投入更是绝对优势,在企业服务的全球市场上,完全有理由相信中国创业者可以拥有国外同行企业的一样的影响力。
 
《冰与火之歌》里有句著名的台词,“In the game of thrones, you win or you die”。这在消费互联网的市场里,这句话或许成立。但在企业软件市场,我们在美国看到了百花齐放的春天,如今,作为投资机构,我们更希望看到中国的企业服务创业者能像剧里的Stark家族一样,从寒冷的Winterfell出发,坐上王位。而让我们更加期待的是,在中国企业服务市场里,王位不止一个。
via:GGV纪源资本
]]>
GEM:2017-2018年全球创业观察报告 //www.otias-ub.com/archives/797540.html Sun, 18 Nov 2018 16:59:12 +0000 //www.otias-ub.com/?p=797540 Women’s Entrepreneurship Day(女性创业日)即将到来之际,全球创业观察(Global Entrepreneurship Monitor,简称“GEM”)发布的2017/2018数据表明,女性创业活动有所增多,两性平等状况有所改善,并突出了重点领域,以加强对女性企业家的支持。

今年的Women’s Entrepreneurship Day(11月19日)有许多值得庆祝的地方,也是一个探讨如何更好地支持女性在小企业中取得成功的机会。

2017/18年全球创业观察(GEM)表明,与2016年和2017年参加调查的同一组50个国家相比,女性创业率增加了6.6%。相比之下,男性比例上升了0.7%。此前,GEM在2017年发布的一份以女性为重点的报告强调,从2014年到2016年,全球女性创业活动增长了10%。

目前,GEM已连续19年被公认为世界上最具权威性的创业纵向研究。它提供了指导未来研究和政策决策的宝贵见解,并设计了干预措施,以加强女性创业活动。

2017/18全球报告的主要发现包括:

  • 女性创业表现最好的区域是拉丁美洲和加勒比地区,女性创业活动指数(TEA)平均比率为16.7%,其次是北美,为12.8%。
  • 欧洲女性的早期创业活动平均参与率最低(仅为6.1%)。
  • 拉丁美洲和加勒比地区男女均等程度最高,女性与男性企业家之比为8比10。欧洲最低,这一比例为6比10。
  • 非洲地区(0.6%)和北美洲(0.65%)的两性企业家比例也很低——这些地区的女性从事TEA的可能性是男性的三分之二或更少。
  • 随着经济发展水平的提高,女性创业水平下降。发展中经济体的女性比例最高(13.3%),发达经济体的比例最低(7%)。
  • 在发展中经济体,女性迫于生计创业的比例比男性高出28%。而在创新型经济体中,女性创业参与度最低,他们迫于生计创业的可能性平均仅比男性高19%。

GEM执行总监Mike Herrington说,女性企业家为社会的发展和福祉做出了重大贡献,应该为她们提供更有针对性的支持,推动各个国家的经济发展。

但他警告说,世界各地的女性企业家在个人人口结构、态度和经营的企业类型上都有着很大的差异,支持女性企业家的举措需要针对每个经济体进行量身定制,而不是采取一刀切的方式。

他说:“从GEM调查的所有国家样本可以发现,在早期创业活动中,男女参与比例差异很大,反映了各个经济体对女性参与创业的文化和条件差异。”

“GEM数据表明,随着发展和教育水平的提高,女性的创业参与率下降,性别差距加大,但企业停业率也有所下降。虽然在发展中经济体中,女性的中断率比男性高10%左右,但在高度发达的经济体中,女性退出企业的较少,只有男性的三分之二。”

GEM 2017/18报告中旨在改善女性创业的政策建议包括,需要建立更多的社会和支持网络,作为辅导、顾问或咨询小组,为女性企业家提供支持,并努力改变可能妨碍某些区域女企业家创业的陈旧观念。

PDF版本将分享到199IT交流群,支持我们发展可加入!

]]>
Crunchbase:2017年Q1 美国创业公司共获得210亿美元风险投资 //www.otias-ub.com/archives/597607.html Fri, 02 Jun 2017 16:45:51 +0000 //www.otias-ub.com/?p=597607         199IT原创编译

        根据Crunchbase的数据和预测,美国创业投资活动有所反弹,尤其是大宗投资和科技IPO。但是,投资总额仍然低于几个季度以来的高点。

        从总体而言,2017年第一季度,美国创业公司共获得210亿美元风险投资,和前一季度(180亿美元)比增长明显。部分原因是早期阶段和后期阶段投资额增长,以及各阶段大宗投资数量的反弹。

        下图显示了,各阶段投资交易数量,另一个创业生态健康发展的重要指标。第一季度,美国投资交易开始复苏,各阶段投资都有所增长。

        总结:第一季度,超级规模投资仍然没有出现,种子和早期阶段投资活跃。后期阶段投资方面,有几家面向消费者的网络平台完成超过2亿美元的投资。

        投资退出

        Snap在三月获得34亿美元投资后,变得更乐观了。最终,Snap成为近几年上市规模最大的科技公司。紧随其后的是AppDynamics。但是,AppDynamics取消了上市,被思科以37亿美元收购。几周后,另一家独角兽MuleSoft实现了IPO,其股票在首个交易日收高46%。

        总体而言,2017年第一季度并不是风险投资并购爆发的时候。但是,思科收购AppDynamics对整体投资退出影响很大。

        值得注意的是,AppDynamics和CoverMyMeds占第一季度并购额相当大的一部分。

        各阶段分析

        2017年第一季度,美国早期阶段投资额预计79亿美元,和前一季度比有大幅增长。少数大宗跨部门投资发挥重要作用。第一季度,规模最大的早期阶段投资是,GRAIL完成超过9亿美元B轮投资,这是一家血液筛查技术企业,致力于早期和易于治愈阶段检测癌症等。其次是Tricentis完成1.65亿美元B轮投资,这是一家软件测试自动化工具提供商。

        第一季度,后期阶段投资交易预计获得123亿美元投资,与2016年持平(110亿美元-140亿美元)。

        其中规模最大的是,食品配送应用Instacart完成4亿美元D轮融资,其次是二手产品市场应用Letgo实现1.75亿美元C轮投资。

        技术成长型投资方面,规模最大的是Airbnb,完成近4.5亿美元投资。

        结论

        美国创业投资领域仍然十分乐观,尽管不像2015年和2016年初那样强劲。投资退出成为未来投资环境是否保持强劲的决定因素。如果独角兽能继续成功上市,将有助于说服投资者为创业企业提供大量资金。

        199IT.com原创编译自:Crunchbase  非授权请勿转载

]]>
杭州创业热度最强?数据显示持续两年超越北京上海 //www.otias-ub.com/archives/523701.html Fri, 07 Oct 2016 11:56:10 +0000 //www.otias-ub.com/?p=523701 1475841291-2098-PtW09vwwKRprelm0DuwL0O7iaRlg
电商之城?旅游胜地?聚焦在杭州身上的城市话题还远不止这些,过去两年,越来越多的资本和创业者聚集杭州,各类创业「小镇」应运而生,创业成为杭州新的城市标签,甚至有观点认为,北京、深圳、杭州已经是中国互联网创业的三个极点。

元璟资本旗下「元璟数据实验室」今日公布了一份名为《杭州创业地图》的分析,对看似难以言说的创业「氛围」进行描述。分析显示,在过去的两年中,杭州创业项 目的增长速度超过北京和上海,杭州的人均创业密度正在赶超上海。同时,这个分析也标示出杭州创业的地域黄金脉络,引起创业者讨论和共鸣。

持续两年创业数量增长超北上

人们早已感受到变化,在杭州城西的咖啡馆里,最热门的话题常常被产品体验、市场拓展和融资占据,有投资人评价说恍惚到来北京的中关村,而这个特点也可以从数据上得到印证。

如果要为杭州的创业潮找一个爆发点,2014 年就成为一个关键的时间点。

2014 年 9 月,电子商务巨擘阿里巴巴完成 IPO,在此之后,一批阿里员工加入创业大潮,带动整个杭州的创业生态出现跃升。

统计公开数据发现,2014 下半年,杭州新创业公司数量同比猛增 107%,同期北京的增速是 64%,而上海是 53%;到了 2015 上半年,杭州新创业公司数量仍出现同比增长 38% 的速度,保持全国最快增速,同期北京是 9%,上海是 8%。

另据报道,自 2013 年以来,杭州公开披露的获融资项目年均增长率达到 160% 以上,北京、上海、深圳的增长率分别为 121%、119%、143%。

自 2015 下半年开始至今,国内各地创业潮开始冷静回调,而杭州在回调中降幅最低。「杭州作为创业中心的集群效应才刚刚开始显现,」元璟资本合伙人陈洪亮评 价说。「另一方面,杭州的创业公司当中电子商务仍然是最大类别,这类公司更加重视收入而不是故事,在资本寒冬里有较强的生命力。」

热在哪儿?每三万杭州人就有一个新电商项目,创业密度正在赶超上海

根据此前公开的融资数据,在 2016 年,有超过 580 亿人民币的资金涌入杭州的创业项目当中,它们所青睐的项目主要来自于电子商务、企业服务、金融等。

只 是罗列数字并不足以了解热度,如果将新增的创业项目数据和城市的常住人口数进行对比,分析师发现,自 2011 年至 2016 年上半年总计,每一百万 杭州常住人口就大致对应着 38 个新增的电子商务创业项目,26 个新增的企业服务项目,16 个新增的金融类项目,和 12 个新增文化娱乐创业项目和社交创业项 目,这也意味着,每 3 万杭州人就拥有超过一个新的电商创业项目,每 4 万人杭州人就拥有一个新的企业服务创业项目,每 6 万杭州人就拥有一个新的金融类项目。

1475841291-9534-Z8JsQO2XubxafNwhMeYhkRVVBIog

分析师对比多家创业信息服务网站的公开数据进行分析,结果显示,自 2011 年至 2016 年,杭州的人均创业密度呈现出赶超上海的明显趋势,尤其在 2015 年单年,与上海相比,杭州的人均创业密度实现赶超,在电子商务、企业服务、社交网络、文化娱乐、物流、医疗服务和硬件方向表现得尤为明显。

风向变化:企业服务成了新名片、创业路径从电商演化成多元

杭州的创业代名词也早已不是单一的电子商务。

统计显示,在过去的一年内,杭州创业者们最青睐的创业方向是电子商务、企业服务、金融、本地服务、社交网络等,但这些方向的热度也并非一成不变,从过去的四 年来看,电子商务占据着杭州创业项目的最大比例,但占比总体趋势上不断缩小,企业服务类、金融类、本地生活类项目的占比却持续增加。

1475841291-4558-UcfmpXF6joAcJXFjiaNXT0Miaqyw

「这说明杭州的创业生态正在变得丰富和成熟,」元璟资本合伙人陈洪亮评价说,「在经济调整期,企业需要转型升级、缩减成本,会催生企业级服务,其中云服务,包括数据服务,很有可能是最先爆发起来的排头兵」。

陈洪亮认为,杭州在阿里巴巴+蚂蚁金服+浙江大学这三驾马车的驱动下,技术类人才的积累已经到了一个爆发期,特别是经历过数据处理能力从小到大的整体历练过 程,这个对于云服务和数据服务等至关重要。「如果说之前一批创业人才是运营型为主的话,明显今年以来技术背景人才的创业增加非常明显」。

事实上,以电商交易为基础,杭州的创业方向日趋多元化,自服装电商衍生出网红经济,从云计算人才衍生出企业服务,从移动支付衍生出更多金融服务,而不断的衍生和枝 蔓又彼此影响,促使更新的跨界创业诞生,2016 年 1 月,元璟资本投资「开始众筹」,这个项目无法被简单分类,它横跨文化、电商、金融这几个领域,人们为 喜爱的民宿、餐馆和食材众筹买单,形成「粉丝即股东」的全新消费模式,这正是杭州创业方向日趋多元的典型代表。

一张图了解杭州创业圈,创业地图展示黄金脉络
1475841291-5949-Mue8ccibcMh8Fhy5mGLJ6L2oWjbg

资本是发展的助推器,有「人气」才会脚踏实地。

通过对投资公司进行走访,我们尝试画出杭州创业者人气聚集地的黄金脉络,帮助人们一张图了解杭州创业圈。

1、文三路创业基地:这里曾是淘宝、天猫的总部,在阿里巴巴搬到更往西的西溪之后,出现了一大批独角兽公司

代表公司:支付宝、蘑菇街、挖财、有赞、微店、in、车猫、铜板街、典典养车、树熊网络、51 信用卡、个推

2、文一西路电商创业群:围绕阿里巴巴园区和梦想小镇,更多创业者在此聚集,有评论认为,两万阿里员工和梦想小镇电商系创业者直接带动了周边房价。

代表公司:阿里巴巴、卖好车、开始众筹、finger、空格、袋鼠云、爱学贷、59store

3、九堡网红集中区:服装制造业聚集,催生了网红产业发展

代表公司:缇苏、如涵、贝贝网,女装网店聚集

4、滨江健康娱乐创业群:围绕网易和阿里巴巴滨江园区诞生的创业集群,老牌 it 企业聚集,健康和娱乐是新兴的特色。

代表公司:阿里巴巴、网易、华为、UT、东信、丁香园、挂号网、动漫影视创业团

5、三大人才聚集区:创业和「大学」密不可分,密集的大学资源为杭州创业圈不断输送人才

代表区域:围绕浙江工业大学、浙江科技学院的小和山工程师基地;围绕杭州电子科技大学、中国计量大学、浙江理工大学的下沙大学城工程师基地;围绕浙江大学的紫金港人才基地。

本文来自:TECH2IPO / 创见

]]>
DT财经:2016全球创投数据报告解读 //www.otias-ub.com/archives/442719.html Tue, 01 Mar 2016 10:07:46 +0000 //www.otias-ub.com/?p=442719

根据IT桔子的《2016全球创投数据报告》,在目前已关闭的公司里,有四成左右是在2013年成立的;也就是说,创业公司成立三年左右,会有比较大的概率遇到危机。

1456826749-2186-deb4-11e5-ae83-73e4143cda84

(注:本文图表均来自由桔子空间主办的“桔说2016全球创投数据峰会”上,IT桔子发布的《IT桔子2015互联网创投数据盘点》。)

老乔看到这里,却没有泄气,还是想要继续创业。那么兄弟一场,作为数据控的DT君,打算通过大数据,给乔同学支一些招,希望他可以在创业这条路上走得更远一些,创业融资,上市敲钟,赢取白富美,走向人生巅峰……到时候可记得拉DT君一把啊!

1. 创始人的心理素质必须好,因为你不是一个人在奋斗

老乔啊,创业路漫漫,其间一定有孤独寂寞冷的时候,但是不要灰心。要记住,你不是一个人在奋斗!

你造吗,从2013年之后,投资规模都翻倍地在涨:2015年的投资规模比2014年增长197%,

2014相较2013年同样增长近200%。

这两年市场上资金充裕,大家都拿得着钱,你也可以!看好你哦~

1456826798-8083-deb0-11e5-ae83-73e4143cda84

2. 天使融资并不难,别管其他的先入场再说

在你拿到种子/天使轮之后,别高兴得太早,因为早期融资总是容易拿到的,越到后面越难。

去年所有的投资中,有近一半是投在种子/天使轮的,而投在D轮的,只有1%。

不过也不用太灰心,因为DT君目测你今年是融不到D轮……(此时乔不湿头上有乌鸦飞过。)

开个玩笑别生气嘛,鸡血来了:据可靠消息,去年至少有10家公司完成3轮及以上的融资,加把劲努个力,说不定老乔你也可以。

1456826748-7178-deb0-11e5-ae83-73e4143cda84

3. 不要管你喜欢什么,选一个对的行业最重要

乔不湿仰起头深情地对DT君说:“前两点都get了,来点实的吧,我该开个啥公司?”

Glad you ask.

去年最吸金的行业其实还是和钱有关的行业,比如金融,电子商务;汽车交通也是不错的~

1456826748-7315-deb0-11e5-ae83-73e4143cda84

4. 继续漂泊去吧,选一个“创业-friendly”的城市

2015年,互联网行业新成立的公司大多集中在北京、上海、广东三个省份(三省合计占总体七成),其中北京占比最高,达到37%。

就知道你参不透这是几个意思。这组数据意味着,北京是全国最“创业-friendly”的地方:帝都创投基金多,人才供应足,孵化做得好,政府对创业的毕业生还有税收优惠!

所以,要真想创业,老乔你可曾考虑挪个地方?魔都看起来真的没有帝都靠谱,要不要考虑顶着雾霾北上呢?

1456826749-6164-deb0-11e5-ae83-73e4143cda84

5. 伯乐很重要,认准一个对的金主

接下来DT君教你怎么找钱,一般人我不告诉他。

现在市场上其实是不缺资金的,缺的是好的项目。

如果你选了一个热门行业,想法够牛叉,又能忽悠且路演时不紧张不结巴,你是有很大希望拿到大牌机构的投资的。

所以,如果被这些机构投了,你可能就要走向人生巅峰了!

1456826749-3879-deb3-11e5-ae83-73e4143cda84

6. 混圈子跟准“干爹”特别重要

如果老乔你走了狗屎运,混进了某些派系的圈子,那之后你就发达了。

DT君说的“大咖”是指BAT,Google、搜狐、网易之类的公司。这些派系的创业公司获投比例都超过了70%,远超平均水平。想抱大腿的,赶紧!

1456826752-8351-deb3-11e5-ae83-73e4143cda84

7. 如果活下来,你会成为一只高冷的独角兽

咱们这一行,把估值超过10亿美元的初创企业称为“独角兽”。

2015年中国互联网公司中,大概有20只“独角兽”,其中一半以上拥有BAT血统。

“独角兽”集中的行业是电商、金融与汽车领域。DT君说什么来着?要选对行业!

长成“独角兽”要花多久?历史上来看,最快的9个月,最慢的……166个月。DT君说什么来着?要心理素质好,耐得住寂寞!平均来说,长成独角兽要花5年,FYI。

1456826752-8767-deb4-11e5-ae83-73e4143cda84

8. 再之后就是上市的康庄大道了,你想去扭腰吗?

截止2015年年底,在新三板挂牌(准上市)的TMT公司就有约1633家。

而真正上市的有16家。其中名气大的有万达院线、中文在线、昆仑游戏、暴风影音、窝窝团、读者传媒、中科创达、宜人贷等。这些公司多数还是会选择在内地上市。

1456826752-9012-deb4-11e5-ae83-73e4143cda84

9. 如果要上市,你得成为那1%

前景是美好的,现实是残酷的。

要上市,你得先成为那金字塔顶的1%。

1456826753-7009-deb4-11e5-ae83-73e4143cda84

来源:DT财经

]]>
美国初创公司一年内的失败率为27% //www.otias-ub.com/archives/265978.html //www.otias-ub.com/archives/265978.html#comments Thu, 14 Aug 2014 10:09:42 +0000 //www.otias-ub.com/?p=265978

随便浏览一个科技新闻网站,走进一家咖啡馆,打开手机上的应用——在我们这个时代,你很难避开“创业公司”这个词。看起来我们身边的一切都由更新、更小的公司接管——Uber 在试图改变叫车行业,Airbnb 希望能够颠覆你订酒店的习惯,Pandora 已经在很多家用车上取代了广播。

然而初创企业真的有看起来这么多吗?FiveThirtyEight 的一篇文章研究了美国人口普查局公布的数据,得出的结论却是:美国企业正在逐渐迈向老龄化,臃肿化。

首先是初创公司占美国所有公司的比例正在逐步下降。这里的初创公司指的是创立不满一年的小企业。从 1980 年代的 15%,1990 年代的 10% 一直到现在的 8% 左右,新企业增长的速度在明显放缓。

这个比例在 2008 年经济危机后出现了一个转折性下降——当经济形势不够好时,能够支持小公司的资金极度萎缩,大批有想法的人也未必愿意在环境不稳定时冒险创业。而当 2010 年经济情况逐渐好转时,初创公司比例开始有所提高。

 

更让人惊讶的也许是这个数字:2011 年的统计表明,27% 的初创企业在成立一年内都失败了。在二十年前,这个数字是 20%。

经济学家 Ian Hathaway 和 Robert Litan 同时发现,即使公司过了一年这个“危险期”,它们之后的失败率也在逐年增长。换句话说,即使在人们印象中,初创企业的失败率一直很高,它们的“危险”程度近年也逐渐上升了。


那么我们耳熟能详的初创企业都去了哪儿呢?很多初创企业被已经成熟的大公司买下,从而在数字上脱离了“初创的名头”。很多被大公司挤出了市场竞争——沃尔玛、腾讯等公司介入一个新领域后,初创公司很难与之抗衡。

针对这个问题,马里兰大学的 Ryan Decker 和 John Haltiwanger 有另外两种理论。

比较乐观的一种认为,如今很多人在大企业内部也可以推行改革创新,不需要自己成立一个公司去承担过多的风险。毕竟,很多创业者最初的动力是想要“改善”现在生活里的某一个现象。而利用已有成熟的产业和供应链做微创新,阻力小了很多。

另一种理论则相对悲观——政府监管和传统行业形成的阻断对初创企业造成了巨大的压力。只要想想 Uber, Lyft 和 Airbnb 所遇到的政策阻力,和 Google 每年在华盛顿的游说花费(一千六百万美元),就能理解为什么在传统行业很难看到颠覆性创新的力量。

不过,消费者的需求是难以被阻挡的——总得有谁、有什么公司来改变我们的生活。也许不是今年,也许不是明年,但有什么可以阻止创新呢?到时,下面这幅图片一定会被改写。

作者:夏雨青  来源:好奇心日报

]]>
//www.otias-ub.com/archives/265978.html/feed 2
科技创业公司那些上百亿美元的估值都怎么来的? //www.otias-ub.com/archives/265187.html Tue, 12 Aug 2014 10:31:30 +0000 //www.otias-ub.com/?p=265187

卖了 190 亿美元的 WhatsApp、融资估值 180 亿美元的 Uber、100 亿美元的 Airbnb、据称正在和阿里巴巴接洽投资,估值 100 亿美元 SnapChat……

科技创业公司的天价估值层出不穷,也时常让人看不懂。WhatsApp 真的值这么多钱吗?科技巨头和风投是拍脑袋还是用水晶球想出这些数字的?他们是钱太多用不完,还是真觉得自己的投资能换回更大的利益?

对于很多业内人士来说,公司估值是一门艺术,而不是一种科学。各人都有不同的方法和侧重,细微的假设和推测差异也让不同公司的价格千差万别。下面介绍的几种方式,告诉你科技业的这些估值大致是怎么算出来的。

公司的未来价值是多少?

对于投资人来说,一个公司今天的价值,几乎完全取决于你认为它在未来某一个时间点能值多少钱。毕竟,再好的投资,只有当你把它卖出、真金白银到手后,才能真正计算得失。所以,几乎所有投资人在考虑估值的时候,首先会考虑公司在未来的价值。这个未来的时间点很多时候取决于你打算持有公司多久。

尽管大家在这点上的观点相似,在如何计算公司价值上却有很大分歧。这才是各家分析师的看家法宝——用他们自己认为最正确的方法,算出他们对公司的心理价位。

常见的未来价值计算模型可以用销售额、利润、现金流等等不同方式来预测,其中用现金流计算的方式尤其受到分析师的推崇。

早在三十年代 John Burr Williams 就在《投资价值理论》中描述过现金流估值方法,不过直到 80 年代它才成为华尔街每个分析师的必备工具,在任何入门金融教材中都列在估值的第一课。这些计算未来价值的方法都需要投资人预测公司未来的发展速度。这也是估值中最困难的部分之一——科技业的形式日新月异,你怎么知道今天的明星企业不是几年后的昨日黄花?

世纪初的科技泡沫就部分源自于投资人对于未来发展的过分乐观,而当年红极一时的 MySpace 也已经无人提及。不过,这也挡不住大家对于“未来”这个词的乐观态度。

风险有多少?

风险很难预测,又贯穿于估值的整个过程。对于付钱的人来说,任何事情都可能是风险。公司太小、政策太强、市场竞争、经济形势……每一个都可能成为小公司的死因。

著名的投资人 David Gladstone 曾说过:“有经验的风投不相信世界上有没风险的买卖。”

在判断为公司付多少钱时,直观的风险评估和间接的风险预测举足轻重。

对于初创公司来说,最重要的风险因素是公司的规模。从刚刚创立的种子期、初创期,到渐渐有一定的收入和商业模式的发展期和扩展期,以及最后有稳定利润、较大规模的成熟期和前 IPO 期。根据被估值的公司处在哪一个阶段,投资人会因为这其中巨大的风险差异而要求不同的回报率。在风险投资业内,内部收益率是最重要的数据——所有私募基金的表现都用内部收益率来衡量。在 Gladstone 的著作《风险资本投资》中,他用一张图描述了投资人在不同阶段期待的内部收益率。


拿 Airbnb 来说,他们的 A 轮融资只有七百万美元,刚刚结束的 D 轮则是接近五亿美元,公司的估值也一路水涨船高到一百亿美元。这其中的差别不仅仅是他们的收入或商业模式,也源于他们终于跨越了风险重重的种子阶段到相对稳定的扩展和成熟期。“十个初创企业有九个失败”,没有多少种子阶段的公司能撑到最后盈利的时候。

有哪些可比性交易?

一种更简易的方式是直接看行业内相似的公司都卖了什么价钱——这种方式更直观、也更现实。当然,没有两家公司完全一样,他们的估值自然不可能相同。投资人们接着根据公司之间不同的特性,比如公司规模,管理层,目前盈利情况等,加加减减算出这家公司大致的市场价。在戴尔私有化的过程中,高盛给股东的报告就详细比较了它与 HP 和行业其它公司的估值情况。 


叫车服务 Lyft D 轮后的估值是 7 亿美元。而同样是叫车服务,规模更大的 Uber 刚刚结束 D 轮后身价已至 180 亿。下一次 Lyft 融资时恐怕会首先用 Uber 的价格来讨价还价。竞争对手的估值很多时候也反映了这个行业的热度,Instagram 10 亿美元的收购价带火了一批图片社交类应用,个个价值不菲。

比拼软性条件

除了这些主流方法,还有很多细微之处会影响一个公司最后的成交价值。谈判的过程与大妈买菜讨价还价相似。

假如公司愿意给一个董事会席位,或者让出的这些股份具有控制权,那么价钱就会贵上一些。如果公司给出的是优先股,那么风投也会愿意多付些钱。管理层具有深厚行业背景的公司往往很受欢迎,有一个成熟商业计划的公司也很受欢迎。

Square 创立之初就受到风投欢迎,源于创始人 Jack Dorsey 曾经合作创办过 Twitter,这次创业的时候已经有了丰富的经验。

而另一些软实力则微妙得多——创始人在行业内的口碑,是否拥有抗压能力,甚至开会时的一言一行反映出的性格人品等,都有可能左右风投是否投资的决定。很多风投甚至视心理学为投资的必修课——选一个靠谱的 CEO 比什么都重要。芝加哥大学心理学教授 Jordan Jacobowitz 与投资者 Leslie Pratch 合作的研究表明,系统的心理学分析能有效地降低风投面领的风险。VC 的战场和任何市场一样,供求关系很多时候决定了价格,而这些细枝末节中展现的软实力能让一些公司更受 VC 的青睐,从而获得更优惠的投资。

在交易完成之前,投资人一般会把这些参考价值都算一次,甚至根据对经济形势、行业走势的预测分情况讨论。然而,这里没有一个绝对的标尺——对很多人来说,一个公司值多少钱他们心里已经有数,计算这些参考价值只是为了印证自己的估计,也给投资人一个大致的预计范围。

为什么科技巨头们的收购这么贵?

WhatsApp 价格标签的重要组成部分是——收购它的是其它科技企业。对于 Facebook 和 Google 等科技巨头来说,它们收购初创企业的主要目的未必是期待能直接获得利润,而时常有更多战略意义。

对于这些科技企业来说,他们不需要受限于私募基金的卖出期限,可以更耐心地等待收购公司的成长。Facebook 购买 WhatsApp 时大概并不指望它过几年能盈利数亿。Google 也有时间慢慢等 Nest 成熟、普及直到巅峰。由于不是基金,他们对于短期内回报率的压力相对较小——只要股东认为收购对公司长期有益,那么股价就不至于受到太大影响。他们所雇佣的投行分析员们也一般比吝啬的 VC 在估值上更大方。

另一方面,对于原来持有公司的私募基金来说,到了收获的季节,自然是要为自己从种子阶段开始担惊受怕的公司卖一个好价钱。投资和出手的阶段、公司的发展状态决定了风投的心理价位。这几个因素综合造成了一个公司在跨越融资到收购这个阶段,价格有可能会翻几倍。

它们并不靠谱

外界对于公司估值的最大误解也许是:这些估值一定准确。事实上,没有什么估值是精确的,也不可能有什么估值是完全正确的。投资是一个搏概率的过程,大多数人很少把宝押在一家公司上,就像俗话说的“别把鸡蛋都放在一个篮子里”。买二十张彩票,是希望其中有一个大奖,几个小奖,收支平衡就好。投资人总是希望在一批公司里有一个像 Facebook 一样的超级明星,再卖掉几个发展稳定的公司,剩下的不至于亏太多钱也就心满意足了。

而许多投资人在心里暗暗给公司估算价钱的过程,其实和拍脑袋也相去不远。尽管有各种看起来复杂的模型和数字做佐证,但就像之前所说的:这是一门艺术,而不是一种科学。下一次你看到夸张的投资数额,其实可以放心地大喊一声:离谱!

作者:夏雨青  来源:好奇心日报

]]>
2011-2012年IPO的技术公司上市时73%未盈利,60%收入过1亿美元 //www.otias-ub.com/archives/55645.html //www.otias-ub.com/archives/55645.html#comments Fri, 06 Jul 2012 15:08:24 +0000 //www.otias-ub.com/?p=55645 今年二季度的IPO市场颇为惨淡,仅有11家公司上市,比去年同期下降了42%。

Tableau Software的Daniel Hom做了一项研究,对技术收入和盈利情况进行分析。分析发现,73%的公司进行IPO时均未盈利,相比之下,上世纪末网络泡沫被挤破时(1999年)IPO公司的不盈利率仅为27%。

虽然说盈利并非先决条件(其实投资人关心的是市梦率,对吧?),但收入绝对是硬指标。Home发现现在的技术公司60%者在完成IPO时的收入已经达到或超过1亿美元,如Groupon、LinkedIn和ExactTarget。而1999年时的相应比率为34%。

这一趋势的后果比较有趣。首先收入要想达到1个亿自然要比5000万所需的时间更长,在许多情况下坚持1个亿的底线会意味着IPO之后的增长率变低(因为高速成长期已经过去了,规模越小的时候发展速度越快,大家应该明白这个道理)。此外,提高收入基线也可以充当是验证公司是否能养活自己的试纸。当然,也可能是由于衰退的原因导致公司考虑推迟IPO,等他们感觉市场足够稳定准备上市时收入已经达到1个亿了。

via:36氪
]]>
//www.otias-ub.com/archives/55645.html/feed 1
Genome:为什么大多数创业公司会失败? //www.otias-ub.com/archives/51402.html //www.otias-ub.com/archives/51402.html#comments Sat, 16 Jun 2012 06:14:10 +0000 //www.otias-ub.com/?p=51402 打造一个成功的企业是每个创业者的目标,但是在12家新创企业里,往往只有1家能获得成功。那么为什么大多数创业公司都会失败呢?我们来看看创业公司Genome针对3200多家高成长科技企业所做的调查报告。以下是一些很有趣的发现:

在这份调查报告中,最终得出任何一个企业成功的两大核心:好的产品和该产品拥有巨大的市场。 换句话说,任何一个创业企业都可以规模化,但是这个过程中需要在以下5个方面保持平衡:客户、产品、团队、商业模式以及资金。而在所有失败的创业公司中,起着主导因素的是过早规模化

一家企业的成长历程(生命周期)基本经历以下几个阶段:

  • 发现(Discovery):这个阶段主要是确认自己是否在解决一个真正有意义的问题
  • 验证(Validation):验证人们是否对你所打造的产品感兴趣
  • 效率(Efficiency):改进商业模式、提升获取客户的效率
  • 规模化(Scale):快速成长
  • 保持与再创新:当规模化到一定阶段后,公司需要保持下去,同时通过不断的再创新继续这个循环

那些过早规模化的企业被归类为矛盾型(Inconsistent),其平均的筹集资金在110万美元左右;而在适当时期(正确时机)规模化的企业,我们将其归类为一致型(Consistent),其平均的筹集资金在340万美元。

这两大类型的创业公司在团队、资金、客户获取、用户增长等方面都拥有很大差异:

  • 团队:实现规模化前,矛盾型创业公司的团队人数比一致型创业公司多50%;但是规模化后往往比后者少50%
  • 资金:矛盾型创业公司在效率阶段所融资金往往是后者的3倍,但是在规模化阶段却比后者少了18倍
  • 用户获取:过早规模化的新创企业中,有超过45%的创业公司用在获取用户的费用每个月都超过了15000美元,而一致型创业公司几乎都少于这个数目
  • 用户增长:矛盾型创业公司的用户数在发现阶段是后者的10到12倍,在验证阶段也比后者高出1到1.5倍;但是在效率阶段,则比一致型创业公司低7到8倍,而规模化阶段则低了16到26倍。两者的爆发期显然不一样
  • 在发现阶段,两种类型的创业公司的关注点也有着很大区别:77%的矛盾类创业公司在这个阶段将超过一半的精力放在了产品的发展上,而45%的一致型创业公司将精力集中于客户发展

via:36氪
]]>
//www.otias-ub.com/archives/51402.html/feed 1
web20share:2011年国内互联网/移动互联网初创企业【数据信息图】 //www.otias-ub.com/archives/22824.html Tue, 24 Jan 2012 13:13:15 +0000 //www.otias-ub.com/?p=22824  

2011年国内互联网/移动互联网初创企业信息图是基于过去一年天涯海阁的Web2.0share周刊中的初创企业的统计而得,基于这些初创企业,从互联网/移动互联网,项目类型,移动互联网iPhone/Android应用,移动应用和智能手机基本功能(通讯录,地理位置,拍照、摄影、阅读)等基本功能等维度进行了简单的分析。

  • 1.移动互联网是创业热点:在选取的388个初创企业中,122个初创企业提供iPhone,109个初创企业提供Android客户端,移动项目目前是创业的热点,基本上这两个平台成为目前移动互联网创业的主要平台;
  • 2.在移动项目,iPhone/Android的比例约为122:109,也可以看出目前大家对于两个平台的青睐程度;
  • 3.在移动项目中,对于移动产品和手机特性的结合点做了分析,手机的基本特性总结为这么几个点:地理位置,拍照,摄影,通讯录,阅读,和这五种功能相结合的项目数量分别为:36:8:6:17:5;如果从移动项目的角度来看,其实不外乎手机的核心特性和互联网产品功能的组合,今年的项目来看,基于地理位置通讯录挖掘的项目分别排在前两位,我也相信和这两个手机特性结合的项目最有可能出现移动互联网中的巨头!
  • 4.基于微博的社会化项目是热点,成为越来越多初创企业的选择,共有(60)个项目提供了微博登陆或者和微博相结合的功能,占到所有初创企业的(60/388)
  • 5.主要的创业项目类型按照:SNS,电子商务,生活服务,工具,新闻,游戏,其数量分别为99:16:77:133:26:6,分别占到(99/388)(16/388)(77/388)(133/388)(4/388)。生活服务成为热点,其实这个也可以认为是本地生活服务未来的巨大的发展潜力。
  • 6.国外热点项目依旧是国内创业者追逐的热点,类kik服务,社会化问答,Pintertest,社会化电子商务等国外发展势头良好的服务依旧是国内创业的选择,数量分别为12:10:18:14

VIA  天涯海阁

]]>