今年，亚马逊再次成为品牌价值增长最多的品怕，增长了24%，达到1253亿美元。目前，亚马逊仍然稳居第三位。

尽管如此，苹果仍然遥遥领先，品牌价值为2342亿美元。苹果的品牌价值增长（9%）确实略高于谷歌（8%）。

排名前十的品牌中只有第五名的可口可乐的品牌价值下降了4%。

报告还指出，自榜单发布的第一年，全球最佳100个品牌的累计品牌价值增长了一倍多，从2001年的9883亿美元增加到2.1万亿美元。

快速增长的品牌和表现最好的行业

尽管亚马逊的品牌价值今年增长了24%，但它并不是增长最快的。Mastercard以25%的涨幅达到94亿美元（排名62）。Salesforce增长24%，超过80亿美元（排名70）。

其他快速增长的品牌包括：

Gucci：增长23%，达到159亿美元（排名33）；

星巴克：增长23%，达到118亿美元（排名48）；

Adobe：增长20%，达到129亿美元（排名39）；

Visa：增长19%，达到108亿美元（排名55）；

Caterpillar：增长19%，达到68亿美元（排名76）。

电子产品是今年表现最好的行业，品牌增长了19%。但是，到目前为止，技术部门的品牌价值仍然是最具代表性，接近7900亿美元。第二大行业是汽车，其品牌价值合计为2793亿美元。

今年榜单中只有3名新入围者：

戴尔（排名63；品牌价值910万美元）；

优步（排名87；570万美元）；

LinkedIn（排名98；480万美元）。

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亚洲最具品牌价值的企业中国移动以529.460亿欧元(+9%)位列全球第九。

法国第一品牌LVMH仍是欧洲最具价值的品牌企业，品牌价值435.100亿欧元(+9%)（全球排名14），其次是比利时的百威英博，品牌价值394.680亿欧元(+10%)（全球排名17），瑞士第一品牌雀巢，品牌价值379.570亿欧元(+11%)（全球排名20）。德国第一品牌大众集团以266.620亿欧元，位列全球第28位，奥地利的红牛以151.110亿欧元，位列全球第70位。

European Brand Institute总裁Gerhard Hrebicek总结道：“百强企业的品牌价值平均增幅为13%，美国十强增长17%，中国十强增长22%，欧洲十强增长13%。阿里巴巴增幅最高，达77%，Facebook增长57%，星巴克和亚马逊增长54%。欧洲增幅最高的为博世集团和英国电信集团，增幅为28%。

美国企业占据品牌企业百强榜单主导地位，数量达49 (+2)。欧洲上榜企业为35个(0)，以德国企业居多，亚洲则有16个(-2)品牌企业上榜。

转自：WorldBrandLab

连续三年入围该榜单，日日顺打造的虚实融合用户价值交互平台，在商业模式创新及交互用户方面优势进一步得到凸显。除此之外，在过去一年里，日日顺不断为自己的品牌注入新鲜血液，用户品牌认知度得到大幅提升。

日日顺目前主要是依托大平台与用户深度交互，以日日顺商城为例，在全面改版后，日日顺商城聚焦健康领域，面向不同人群推出了不同的净水解决方案，即线上提供全国100多万个社区的水质数据，可针对每个用户的个性化需求选择净水部件，从而让每个家庭实现喝好水的目的，更为重要的是，日日顺让用户参与到产品交互、交易、交付的全流程中，品牌契合度得到进一步提升。

除借助交互用户生成品牌自传播外，日日顺还利用已有资源优势不断创生品牌价值。日日顺在线下建立了15个发运基地，98个物流配送中心，仓储面积达500万平方米以上，并在全国2800多个县建立了物流配送站和17000多家服务商网点，依托日日顺物流的差异化服务优势，可为用户提供“按约送装、无处不达”的服务。“服务创造价值”，日日顺品牌的影响力通过用户得到持续“发酵”。

另据日日顺负责人介绍，日日顺在互联网战略转型的同时，积极拓展自身的平台业务也是日日顺品牌价值得到认可的重要原因。据其介绍，日日顺不仅搭建了巨商汇这样一个去中间商、去中间层、去中心化的全流程B2B在线交易和渠道熟客生意管理平台，还秉持着“让天下人人都会做外贸”的理念，搭建了B2B跨境电商平台，帮助中小企业在平台上快速整合资源。

而在日日顺品牌社会化塑造方面，日日顺搭建了大赢家微商平台。通过前期约半年的试运营，现在日日顺大赢家已经聚集了约22.3万左右的微店主，他们以净水、健康为切入点，背靠集团强大的质量保证，依托日日顺物流完整的物流配送网络、售后服务体系，将分销渠道扁平化。在这方面，日日顺大赢家平台不仅仅社会化的营销平台，也是一个社会化的品牌塑造平台。

在社会化品牌营销方面，日日顺还进一步推进自身品牌形象的年轻化，牵手《极速前进2》就是一个典型的案例。出现在《极速前进2》中的日日顺彻底颠覆了传统物流僵化的印象，卡通人物“闪电哥”在整个节目期间几乎无处不在，作为一个深谙互联网特性的平台型企业，日日顺跨界合作及多屏互动的方式也使其年轻化的品牌形象进一步深入人心。

对此，相关行业专家表示，未来的互联网就是入口平台，关系生态。品牌要接收年轻的消费者，发展小众品牌、粉丝经济、社群经济，“互联网+”战略下，企业要学会如何用互联网资源丰富自身品牌形象。从这个意义上来说，日日顺品牌价值的提升正是其不断探索平台模式的体现，在未来，日日顺的品牌价值还将为用户带来更大想象空间。

Facebook和Twitter或许已经准备好了为移动商务开发广告版本。

Facebook和Twitter无疑是两家移动互联网公司。目前各大品牌都在大力推广移动设备来接触消费者。但社会媒体公司正在移动设备上寻求盈利点，但是目前还没有成功。

本周一Twitter发布了最新安装版本的广告产品，并且同意收购TapCommerce，这将使Twitter开启应用软件广告的自动购买功能。Google曾经引入过类似的功能来促进应用软件的下载量及成交量。Yahoo也在进行这方面的开发。

对于Facebook来说，这个点击下载的产品已经成为了一个增长点。

eMarketer预计今年应用安装程序的市场净值将达到43亿，几乎达到美国所有移动广告花费的四分之一。

但这些钱并不是来自品牌广告商，它主要来自些小的基于绩效的营销人员，另外很大程度上来自游戏。当另一些营销人员及买家花费大量的时间在移动应用软件上时，他们认可那些社会媒体巨头在接触到消费者方面的作用，但是应用安装广告的作用就比较有限了。

MXM的首席创新官Douglas Rozen说：“它们没有为品牌商解决如何获取好的，基于移动优化的内容这个问题。”

但是它们需要吗？Facebook和Twitter需要品牌价值来转向软件安装广告吗？或者它们能够一直保持世界上领先的创新地位来为自己的增长提供动力吗？

很多行业内部人员认为软件下载商业的显著增长的情况很快就会逐步停止。在部署移动市场的最新举措中，Facebook和Twitter正在掌握市场和技术，希望能够为品牌广告主们最终加入移动版本铺平道路。

“我相信我们能看到，它的成功有太多的条件”， Pace大学Lubin商学院的营销学教授Larry Chiagouris说，“否则，Twitter将会消失。”

他还补充到：“甚至Facebook也已经紧张地关注事情地开展。”

戛然而止的欣喜

Facebook的CEO 马克扎克伯格宣布了Facebook去年第一季度的收入，并说到销售软件安装广告的收入属于“真正的收入”。随后，他说Facebook的广告收入中有30%来自手机广告，一年前，这个比例是59%，大约是14.8亿美元。

7月1日，Facebook宣称由于方便联系移动应用软件的特征，自四月份第一次引进以来应用软件链接已经配置了超过十亿次，并且已经实现了广告的兼容。应用软件链接力捧了一些值得关注的用户，包括亚马逊所有的Spotify、Hulu以及Goodreads。但是你也许并没有听说过另一些也在部署软件链接的应用软件。

迄今为止，软件安装广告依旧是玩家的游戏，根据研究分析公司Flurry的报告，在所有形式的广告购买花费中，移动游戏公司占据了超过50%的份额。对于生活、娱乐、社交以及旅游类的软件来说，发展略有些滞后，每个只占有不到10%的软件下载量。

年轻的版本

两年前，广告版本是不存在的。尽管移动广告增长迅速，但那些公司的高管们并没有预计到它们能保持高速地增长。“现在可以100%肯定移动广告不会消失了”，移动广告网络公司Kargo的CEO Harry Kargman说，“但是让人兴奋的是高速地增长不会再持续了。”

一个重要的软件安装买家，游戏厂商EA在英国正面对着监管障碍。有人则认为他们受到苹果调整新规则的影响，盈利能力将有所减弱。

“应用程序安装的价值不会比四个季度前增长地更快，对于品牌营销者来说，是否能够满足他们的需要还尚待分晓”，Kiip公司的CEO Brian Wong到，Kiip公司是由Interpublic集团创立的溢价移动广告公司。

就Twitter本身而言已经意识到了这个问题。在一次与Ad Age的谈话中，Twitter的全球在线销售副总裁Richard Alfonsi解释了为什么Twitter要将收购TapCommerce作为公司为营销者们提供多元化产品的重要一步。

单次点击移动商务

在最近的一次并购活动中，Twitter也试图在现有的产品线上对它的移动广告进行多元化的改变。TapCommerce购买了数千个不同类别的应用软件。MoPub，Twitter收购的另一家公司，同时覆盖了另外一些应用软件。

Facebook利用其全新的移动广告网络，同样也在进行多元化选择。

对于那些社会上的巨头企业来说，从软件安装热潮中获取利润是最直接的途径，并且能够对冲掉终端潜在的风险。

Mr Kargman说：“当品牌价值逐渐枯竭，他们就要开始思考如何重新定位现有的商业模式，以开创重获品牌价值的新途径。”

品牌广告的挑战

一些品牌有一些推广软件的经验——他们自己创立一个软件，赞助其他的软件甚至是自己开发带有品牌烙印的移动游戏。

但是他们仍旧需要在苹果和谷歌开发的数百万计错综复杂的软件中进行推广并花费一笔开支。一项尼尔森最新的研究表示：消费者们花费了越来越多的时间在应用软件上，但是其中的大部分是用不到的。游戏依旧是耗费最多时间的一个类别。

“对于塑造品牌价值来说，一个非常好的方法是利用应用软件来运营优惠券或电子商务，”Mr Rozen如是说。很快，你将被邀请购买一张电影票或是清除Twitter上的广告点击。

然而品牌价值的收入依赖于移动支付技术的重大进步、欺诈保护以及零售商的接受度。目前，仍旧处于测试阶段。

Mr Rozen说：“这个夏天有一大堆的试播节目，跨平台游戏服务正在爆发式扩张。”

编译自：Advertising Age   译者：nonaliu

　　从社交媒体的线上“定制瓶子”到线下“消费者收到定制瓶，通过消费者拍照分享又回到”线上的O2O模式，让社交推广活动形成了一种良性互动，也是从消费者印象到消费者表达的完整循环。

　　今天，记者点开可口可乐在新浪微博的官方平台，在置顶微博上这样写道：“都说夏天是宁静的、浪漫的或是冰爽的，而今年的夏天，小可觉得还应该是动听的，可口可乐歌词瓶已经来到你们身边啦!” 可口可乐又换装了，“新衣服”是歌词瓶，每个瓶子上面印着时下流行曲的一句主打歌词，标在赫然醒目的位置。瓶身还写着，通过手机扫一下上面的二维码，就会有动听的歌声出来。

　　这是继去年5月份可口可乐公司推出流行词汇的昵称瓶之后今年再次推出的歌词瓶系列，小小的瓶子蕴含了怎样的品牌内涵，它们是如何引起社会化媒体的广泛关注从而达到很好的营销效果呢?

　　北京大学新闻与传播学院副院长陈刚教授在日前的金鼠标网络营销论坛上接受《企业观察报》记者采访时表示：“这是一次百岁巨型品牌面对互联网冲击的逆袭，有了可口可乐品牌的有力背书，活动迅速产生了优异的传播效果。”可口可乐昵称瓶是一系列的活动，而非一次的普通换装秀。它的变化满足了消费者的个性化的物质需求还有精神世界里，追求新鲜和渴望与众不同的内心期望。

　　社交媒体引爆换装秀

　　表情帝、天然呆、喵星人、技术男……当这些流行语出现在了可口可乐的瓶身上，相信大多数消费者都会看下究竟发生了什么。

　　2013年5月23日，影星黄晓明发了一个微博，图片是印有“大咖——黄晓明”的可口可乐，他自己还自黑“大咖?和我有关吗?不是应该土鳖吗?”

　　本报记者发现，这份可口可乐的特别礼物引起了他自己和粉丝们的极大兴趣，“以后是都要用这个‘大咖’瓶装喝的吗?”，“超市可以买到吗?”，“啊，黄晓明我也要!”等等话语出现在了评论中。

　　陆陆续续的，在微博上的意见领袖和明星们引爆了这次的换装活动，很快吸引到了第一批想要购买定制瓶的粉丝。而活动开始后，第一批购买并收到昵称瓶的网友就自发在微博进行分享，于是有更多的网友知晓并且参与到活动中来。

　　可口可乐以悬念的制造和对网民“围观心态”的运营，拉开了夏季营销大幕。直到网上群众讨论达到了一定热度之后，可口可乐在5月28日开始在各大社交网站以官方名义每隔两小时陆续放出22款 “昵称瓶”悬念帖海报，所有海报都没有可口可乐的Logo。简洁创意的平面设计，一款海报上写道：“一起分享‘技术男’的专属快乐!5月29日，与你共同期待。”同时和媒体、营销大号建立互动合作。各个大号根据各自属性与对应的“昵称瓶”悬念帖海报建立互动，掀起了一场“晒瓶子”的热潮。

　　有些商家借此推出了“可口可乐昵称瓶限量套装”，并且以收集、忠粉的概念去点燃大家购买24款样式不同昵称瓶套装的热情。同样的营销手段，麦当劳、肯德基发布限量玩具时曾在广告中宣传过并达到了很好的效果。在大城市内，像小黄人、Hello Kitty等玩具都在很短时间内即告售罄。

　　在这场换装秀中，可口可乐对消费者的价值不再是一瓶水，而是好友间一个有趣的话题和讨论点。它的实用功能被弱化，而是把焦点集中在了当下最流行的话与可乐瓶的高度融合。这次可口可乐把视角放在了独特的消费者体验上，目的是为了让大家参与到传播中去。最后，昵称瓶的营销效果与市场反馈很好。

　　据公开数据显示，此次广告展现次数超过124亿，用户参与超过160万。通过朋友间和名人在自媒体上的传播，消费者每天持续地关注这个活动，促进了销量和品牌好感度的提升。

　　把品牌性格注入社交营销

　　在2014新媒体营销深度分享会上，可口可乐大中华区互动营销总监陈慧菱向记者解释过可口可乐如此注重社会化媒体和其官方账号的原因。她说：“可口可乐的互动营销聚焦在社会化媒体，是因为社会化媒体有更多互动的可能。”更好的效果是真正去拥抱消费者，“你要去贴近和聆听他们。而不是像以前，把品牌放在高高在上的位置，利用资源和资金去铺天盖地包围消费者。”

　　《福布斯》杂志曾发表文章称，企业在社交媒体上的贴文会对78%的消费者的购买决策产生影响，而与之对应的是，朋友在社交媒体上的贴文影响他们的购物决策的比例达到81%。显然，可口可乐把这个特性很好地发挥在了他们的社交媒体平台上。

　　社交媒体官方账号要充分代表品牌性格。陈慧菱说：“做互动营销，首先要厘清品牌个性。”去影响应该影响的人，与目标客户为伍。

　　社交媒体官方账号给粉丝留下的第一印象很重要，发布的内容应被现有及潜在客户视为极具价值才能达到良好效果。

　　从官方账号的发布内容方面来说，首先，要发布高质量的内容，博得粉丝的欢心。其次，要评估内容是否贴合品牌的目标与特性。例如可口可乐的品牌诉求是“快乐”，在官方平台上面，记者发现它们就会发布诸如“你会用哪种声音来形容夏天?”这样的微博来与公众互动，答案是“蝉鸣、海浪、喝完小可的‘AHH’”，或者由粉丝自己填，这种健康活泼的互动会让粉丝一直保持着对可口可乐的喜爱。

　　最后，还要关注与转发这些内容的人群到底是不是自己的目标消费者，高质量的粉丝才是品牌要精心呵护的对象。社交媒体内容的搜索结果具有转瞬即逝的特点，企业需要定期不断地更新并发布吸引人的内容。如今的互联网时代，很多年轻一代的消费者在网上挖掘出可用的信息资源，从而做出相应的购买决策。

　　从执行层面来说，官方微博每天需要处理很多琐碎的事情，社交互动营销需要点滴的积累。陈慧菱说：“官方微博的网上留言，团队都尽量回复，就像交朋友一样。另外，与消费者沟通，就要用消费者的语言和文字，要确定消费者可以看得懂。一步步按部就班做，不用花大钱做很多花哨的事情。”

　　社交营销的核心就是触及到消费者内心，让他们愿意与品牌互动，并愿意与朋友分享，这样才能形成话题和关注，所发布的内容会在很短暂的时间内在整个社交网络传播。通过在可口可乐社交平台账号的忠实粉丝，有影响力的社交媒体意见领袖和明星内去引燃爆破点，以较低的成本换得了大众的吸引力和互动。

　　从社交媒体的线上“定制瓶子”到线下“消费者收到定制瓶，通过消费者拍照分享又回到”线上的O2O模式，让社交推广活动形成了一种良性互动，也是从消费者印象到消费者表达的完整循环。

　　用包装传递品牌价值

　　可口可乐一直是全球化品牌价值很高的企业，多次在Interbrand发布的年度全球品牌榜上拔得头筹。他们提出的品牌理念不仅是品牌主自己拥有这个品牌，而是把品牌交给消费者来拥有。对可口可乐全球来说，社会化媒体上的主页，都是最先由粉丝建立起来的。不论是昵称瓶还是歌词瓶，都把小小的瓶子变成了社交工具。一方面契合可口可乐传递快乐的主题，另一方面，瓶子成了消费者表达对别人看法的方式。

　　这种互动营销的核心在于对人的洞察和发自内心对他们的尊重。可口可乐的消费主力军是年轻人，陈慧菱表示：“我们会探讨年轻一族的生活态度和习惯，融入他们的生活圈，了解之后就会产生很多互动和共鸣。”

　　就像文章开头出现的那样，不论是用户在微博上与明星进行话题互动，还是他们自己在社交媒体上晒照片和探讨定制瓶的话题，这种由用户创造内容的方式是目前互联网传播的新兴力量。在新媒体时代，信息呈现出碎片化的特点，如果此时只运用媒体投放，很容易被消费者忽略。但通过社会化媒体营销，让消费者自发为可口可乐品牌创造内容，是很不易的。通过消费者自主参与帮助品牌扩大影响力，加强与品牌的深层次的关系，逐渐地就使得可口可乐这个品牌融入到了他们的生活中并扮演了一定的角色。

　　“这次互联网浪潮下的成功转型，应该成为可口可乐常态化的策略。”陈刚说。可口可乐要持续寻找新方法来强化价值主张，与消费者形成良好关系，建立并保持最终影响他们决策的品牌信任感。