营收、盈利均创新高  贸易、科技成业绩基石

据财报数据，民商创科全年业绩整体收益增加5.76亿港元至15.86亿港元，而这主要由于其贸易业务及技术服务业务等收益的增加，一定程度上冲抵了疫情及竞争环 境等对于自身在香港越式餐厅业务的影响。其中，贸易业务收益增加70.6%至14.95亿港元，占总收益约94.3%，该部分收益的增长，除一部分来源于民商智惠的贡献外，更多得益于民商创科在2019年成立的一家全资附属公司民商创科（宁波）电子商务有限公司，截至目前，其已与近百家供应商建立了合作关系。

联营公司价值凸显。作为最早以50%股权注入民商创科的核心资产，民商智惠依赖其场景行销系统和供应链管理能力已为中国民生银行、兴业银行、南京银行、大连银行等20多家银行机构提供电子银行营销服务。本次财报数据显示，民商智惠为民商创科提供除税后溢利1750万港元，较之去年同期增长400%。

此外，民商创科通过一家中国全资附属公司从事技术服务业务，可提供软件定制服务及技术解决方案服务等，于近一财年成功实现1274万港元收入。

借势民生电商   民商创科更大价值在于科技

据了解，民商创科新的发展战略主要聚焦于发展金融科技服务及场景优化升级，在夯实发展基础的同时，提高未来市场占有率，继续探索和开拓新的市场契机，进而成为行业领军企业之一。

母公司民生电商近年专注数字科技，在供应链管理、客户营销、金融科技等领域，均有大动作，并推出系列极具开创性的科技产品，如在农业资产数字化领域的“民农云仓”，成为国内首个落地应用的以庄闲网络娱乐平台进入 技术为底层的科技平台，成功衔接粮食产业和银行之间的需求；基于SaaS的银行场景科技平台“手机生活圈”，全面匹配银行对场景、营销、用户等综合性需求……

这一资源优势，无疑也夯实了民商创科将科技视为未来战略重心的信心。

通过公告分析表明，民商创科新利润增长点未来主要集中在贸易业务及技术服务业务等方面，其中，贸易业务目前正在积极的进行市场多元化布局，其以3C电子产品为主锁定内需市场，并同步提升自身的运营能力及品牌建设，逐步完善自身供应链体系，增强行业竞争力。而技术服务业务将依托于母公司民生电商的业务资源优势和科技能力，在为自身业务优化赋能的同时，可对外输出软件定制服务及技术解决方案等服务，未来将成为民商创科新的业绩亮点。

第一次，技术被销售给每个普通人

1. 十几年前，我们被 1995 年到 2000 年的网民数增长震惊，这一阶段网民数从 0.5 亿人增长到 4 亿人。

2. 技术泡沫后，网民数增长更惊人，从 4 亿增长到今年约 30 亿人；同时，使用智能手机人数达到 20 亿人次。

3，2020 年，全球又有 10 亿人会将通过智能手机上网成为网民，网民数达到 40 亿人次。

4，1995 年至今，不上网或没智能手机的成年人数持续收缩：前者从 1995 年近百分百降至 2017 年约 36%；后者从 1995 年百分百降至 2017 年约 28%。

5. 2020 年，全球 80% 成年人会拥有智能手机。

2020 年

全球人口数在 74 亿左右；

成年人数约 52 亿人次；

TV 受众 48 亿左右；

有文化和读写能力的人 45 亿左右；

功能机用户 43 亿左右；

上网人数 40 亿左右；

智能手机用户 40 亿左右；

PC 用户 17 亿；

个人 PC 用户在 10 亿以下。

 

6，智能手机，让所有人都拥有一部装在口袋里的超级电脑

一部新 iPhone 的 CPU 内晶体管数是奔腾 1995 的 625 倍；

仅新 iPhone 发布那个周末，苹果卖出 CPU 晶体管数就达到 1995 年世上所有个人电脑里 CPU 晶体管的 25 倍。

第一次，互联网格局被改变

1，人们花在移动互联网上时间，已超过花在所有电脑网页上时间总和。

2013 年 6 月，用户通过桌面上网时间还多于用户通过手机上网时间；

2014年 6 月，后者（App + 移动浏览器）已明显超过前者。

 

此外，移动互联网格局还未完全固定，如就“I installed an app on my Android smartphone.”这句话，其中“下载”、“APP”、“Android”、“智能手机”，这四个概念都还有很大发展空间，2020 年我再说这话时，可能和现在意思已大有不同。

2，生态系统的复杂性。

iOS 和 Android 两家市场份额因不同地点产业结构不同而相差悬殊。换句话说，用 iOS 还是用 Android，取决于你在哪和你在做什么。

 

如上图，

全球销量看，Android 手机明显多于苹果；

但 Facebook 旧金山用户中，苹果设备使用者多于 Android，同时在雅加达，情况则反过来；

另外，苹果应用商店收入明显高于 Google Play；

而以全球浏览器上网数据看，苹果略高于 Android，但中国数据则完全相反，Android 明显多于苹果。

 

3、每个新传感器都意味新商机。

智能手机比 PC 复杂得多，PC 不会问任何它应该知道的东西，但新传感器深刻改变电脑能知道的东西，因此每个新传感器，都能带来新商业机会。

4，移动设备能引发“杠杆效应”。

2020 年，智能手机数将达到 PC 的 2—3 倍，但乘以移动设备便携易用带来的便利，移动设备将能提供 10 倍于 PC 时代的机会。

Facebook 和 WhatsApp 是最典型例子。

两年内，Facebook 移动广告收入就翻倍，成为一个体量达65亿美金的海量客户部门；

而只有30个工程师的 WhatsApp 一年内信息流量已达到72亿条,要知道，全球短信总量是每年75亿条。

“杠杆效应”还改变了互联网初创企业对早期资本的需求：

2000年，一个融资1000万美金、拥有100名员工的初创企业能吸引 100 万用户；

现在，融资100万美元，有10个员工的公司就能吸引1000万用户；

而未来凭借移动互联网，一人白手起家，不要拿什么投资，就能吸引100万用户。

第三部分，移动甚至重置科技产业

1，智能手机逐渐拖垮 PC。

全球有 20 亿人，平均每 2 年买一台移动设备；

全球有 16 亿人，平均每 5 年买一台 PC。

2，智能手机和平板电脑已占电子产品市场半壁江山。

3，1999 年时，全球共有 800 亿张用胶卷拍的照片；而今年，社交网络上分享照片就达到 8000 亿张；苹果和 Android 手机销量，也超越日本生产的照相机。
4，移动甚至改变 PC 领域市场份额。

微软在 PC 领域销售份额持续下滑，已从超过 85% 份额，掉到不到 25%；

而苹果却快速占领市场，从收入看，几乎接管 PC 业，在 2013 年达到 1750 亿美金。

5，移动已导致技术中心转移：

硅谷和中国成为新时代中心，代表公司：

电脑领域谷歌和苹果，打败微软；

芯片领域 ARM 和高通，打败英特尔；

手机行业，中国深圳打败原生产诺基亚的芬兰。

6，移动撬动供应链过程：

第四部分，移动也在重置其它产业

1，科技在主导我们注意力。

2，科技品牌价值巨大。

2004 年，科技品牌价值占全球品牌价值前 100 位的 30%，其中谷歌、苹果、亚马逊和 Facebook 四家占不到 2%；

但现在，前者已达到 40%，后者快接近 20%。

3，孩子们最牵挂什么？移动设备。

 
4，人与人的沟通正趋向纯数字化、纯移动化，现在连爷爷奶奶们，也会使用电子邮件了。

5，移动设备挤压下，电视变得越来越小众，可用来看视频的数字设备，正从数量上超越真正的电视。

6，作为移动设备的屏幕，全球 LCD 液晶屏显示器销量显著上升。

第五部分，科技还有很大改变世界的潜力

1，以下是各行业在 2013 年收入情况。其中，汽车业达到 14000 亿美金，服装业达到 13000 亿美金。

2，通常跟技术相关公司分三种。

一是以技术为核心的公司，如苹果；

二是通过技术改进产品或扩展业务，但技术不是核心，如亚马逊；

三是被新技术催生出的公司，可能做的是传统行业，但都基于新技术，如 Airbnb。

而如果重点关注第三种公司，我们会发现：每波技术创新浪潮，都会催生一些新行业，比如：

正如卡车和洲际公路出现让零售业发生根本性转变，因而成就了沃尔玛，移动设备和移动互联网为传统旅游和运输行业创造了全新可能，因此才有 Airbnb、Uber 和 Lyft。由此可见，移动已开始对社会产生深刻影响。
另一重要事实：当一项技术被充分普及，它就被社会“内化”成理所当然的一部分，人们也就不再谈论它。以下几张图，显示了“铁路”、“钢铁”、“计算机化”等技术词汇在 Google Books 出现的频率：

“铁路”

“钢铁”

“计算机化”

而“软件”出现频率如下：

这样的趋势说明：

软件已开始走向被内化阶段，成为各行业理所当然、不可或缺的组成部分。

软件正在吃掉整个世界，科技业自身已容不下技术发展的张力。