1、创建全部门协作行动以了解和适应不断变化的气候

目标：棉花行业在不断变化的气候中更具弹性

气候影响

收集气候、环境和社会经济数据，探索和巩固气候变化对棉花生产的潜在影响；与专家和主要利益相关者一起对数据进行压力测试；为棉花行业生成气候影响“地图”。

就气候变化可能影响关键利益相关者群体和地区达成共识；召集利益相关者审查和探索“测绘”研究阶段的发现；与更广泛的行业分享研究成果；探索可以建立复原力的潜在干预措施。

建立复原力的行动计划

阐明一套可以在棉花系统内外建立弹性的响应/干预措施；促进主要利益相关者团体制定行动计划和优先事项；研究少数开创性方法/试点，以提高特定地区棉花生产的气候适应力。

2、增加品牌和零售商对可持续棉花的采购

目标：增加新品牌和零售商对可持续棉花的采购

投资者的商业案例

为投资者/资产管理者制定商业案例，将负责任的棉花采购实践纳入其环境、社会和治理（ESG）风险评估标准，向投资界传播 ESG 风险研究，影响品牌和零售商采购可持续棉花。

与品牌和零售商互动

品牌和零售商的能力建设计划可以支持可持续棉花的采购，与行业计划保持一致，以实现清晰一致的采购战略。

改进CottonUP指南

包括更新现有资源，添加新材料，包括再生棉信息；用户体验和技术更新；到2022年将指南过渡到新的“主流”。

3、扩展可持续商业模式，实现可持续棉花产业

目标：棉花行业向可持续商业模式转型

识别潜在的模型或机制

建立可行的、面向未来的棉花价值链标准；根据这些标准绘制潜在和现有模型；利用来自气候影响工作流程的见解进一步完善标准和商业模式/基于市场的机制。

测试潜在模型

确定地域重点、创新途径和潜在的交付合作伙伴；促进试点作为价值链内利益相关者之间的合作。

促进路线规模化

交流成果、经验和建议；通过意识和能力建设提高其他品牌和零售商的采用率；将学习内容纳入其他工作流程和指南。

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