其中，大部分的增长来自于YouTube和Netflix，两个平台早就已经在这几年时间牢牢攥住了一半多的宽带流量，并还保证着继续增长的势头。另外，像Amazon视频和Hulu等在近两年新加入的成员，也都已经获得了近6%的份额。

对了，大家一定都听说过移动是互联网的未来，同样的情况也存在于视频和音频领域。YouTube在移动客户端同样也是领头羊，而像Facebook、Snapchat等这样的社交媒体平台也在移动客户端视频/音频领域中占据重要地位。数据统计显示，视频/音频在移动流量中的份额有41%，其中，社交就有22%。

专业内容全球化

从海外获取优质内容，从而吸引新的用户，这对于流媒体视频行业来说是可行的。另外这样做也可以使得这些企业通过订阅服务而增加更多的收入。很多时候，海外的内容都是以盗版为主流，而内容全球化能够使得这些内容受到法律的保护，甚至打造出应有的品牌。

另外，本土内容的增长速度也是非常缓慢的。并不是所有的内容在全部地区都是有利可图的，它们需要根据地区和语言进行分类销售。内容全球化不仅能使得流媒体视频服务商获取更多的内容， 还能让内容“碎片化”问题得到一定程度上的解决。

订阅依然是流媒体视频货币化主要方式

订阅对于流媒体视频来说依然是主要的商业模式。从消费者的角度上来看，如果他们能够从数字生活中获得优质的内容，而且是有价值的，他们愿意支付相应的费用。从Crunchyroll上个月的业绩上来看，消费者的支付总额已经创下了历史新高，但是其增长空间还是非常巨大的。就拿目前做的非常出色的流媒体视频公司NetFlix和Hulu来说，他们的用户平均每个月支付8美元。而相比之下，卫星电视运营商DirecTV和DISH的对应收入数字是80美元。内容日益丰富的流媒体视频会对传统卫星电视运营商造成冲击，甚至蚕食他们的市场份额。

不管怎么变，制作专业内容的成本是一样的。从当下的市场数据来看，用户非常愿意为好莱坞的高质量内容付费。但是每个用户平均8美元的订阅费用并不足以制作同等质量的内容，而一个折中的办法就是通过一些渠道获得有深度的内容。

更多的深度内容频道

未来的频道将会更有针对性和个性化。在60年以前，电视广播公司在美国推出了10个频道。随着有线电视和卫星技术的发展，在80年代的时候陆陆续续增加了差不多1000个频道。近十年来，网络技术的飞速发展和媒体内容的多样化，未来几年再打造10万个频道是没有问题——其来源于广播、有线电视、移动设备和智能电视等多个渠道，它们都会提供一些特有的电视节目。

接下来的10万个频道将会播放一些更有针对性的深度内容，比如说“飞蝇钓”的技巧、如何复制舰艇模型等。以往打造一个专用的有线频道需要高昂的造价，而网络技术的发展降低了这个门槛。不管是传统有线电视还是流媒体视频，只要它们能够为消费者接收有针对性的深入内容，消费者就乐意支付相应的费用。不过话说回来，要做到这一点并不简单，其体验跟现有的视频网站截然不同。

重定义电子商务

通过传统的广告和订阅服务，流媒体视频将会在盈利模式上取得更大的进展。对于美国家庭来说，他们每天都会花费差不多5个小时观看视频内容，这为电子商务提供了一个很好的渠道。

单项推送模式的效率是非常低的。对于流媒体视频公司来说，他们有机会去重新定义产品和内容之间的关系，并以一个更亲切的方式走进消费者。现在的视频识别技术逐渐走向成熟，而流媒体视频完全可以借助它们把电子商务和内容完美的结合到一起，从而消费者带来更好的体验。

Via：gigaom

这一切都与家用设备有关：NPD指出10%的家庭至少有一台能上网的电视（实际上只有少数人的电视是连接到网络上的），另外使用外围设备看网络视频的比例也在稳步增加，例如蓝光播放器，苹果电视和微软的Xbox 360。这也与内容有关：NPD说在电视上看网页内容中最受欢迎的服务商是Netflix，有40%的连网观众使用它的服务。

这就是NPD认为的普通屏幕将被取代的看法。

奇怪的是“移动”设备并没被当做一种类别来考虑；也许与大屏幕相比移动设备再一次被当做了第三选择。同样奇怪的是iPad和其他平板电脑所占比重不足1%。

下面是NPD总结的连接网络的电视用户如何使用大屏幕的：

设备拥有者获得线上资源的比重（视频，音乐，游戏）

43%连接电视

47%玩游戏(Wii, Xbox 360, PS3)

62%使用流媒体播放器(Roku, Boxee, Apple TV)

38%电脑直接连接电视机

21%使用蓝光播放器

via allthingsd