2021年5月13日，哔哩哔哩-SW(09626.HK)宣布2021年第一季度财务业绩，财报显示，公司第一季度营收39亿元，去年同期23.16亿元。第一季度净亏损9.03亿元，去年同期净亏损5.35亿元。第一季度平均月活达2.23亿，去年同期为1.72亿；移动月活达2.08亿，去年同期为1.56亿。

净营业额总额。净营业额总额为人民币3,901.1百万元（595.4百万美元），较2020年同期增加68%。

移动游戏 。移动游戏营业额为人民币1,170.7百万元（178.7百万美元），较2020年同期增加 2%。

增值服务 。增值服务营业额为人民币1,496.5百万元（228.4百万美元），较2020年同期增加 89%，主要是由于本公司推进了商业化的进程，且本公司增值服务包括大会员、直播服 务及其他增值服务的付费用户数量均有增加所致。

广告 。广告营业额为人民币714.7百万元（109.1百万美元），较2020年同期增加234%。此 增加主要是由于哔哩哔哩品牌在中国在线广告市场得到进一步认可，以及哔哩哔哩的 广告效率有所提高所致。

电商及其他 。电商及其他营业额为人民币519.2百万元（79.2百万美元），较2020年同期增 加230%，主要是由于本公司电商平台的产品销售增加所致。

via 富途牛牛

据外媒Neowin报道，英国的数字监管机构Ofcom公布了新的调查结果，表明三分之一的用户在过去三个月里访问YouTube等视频共享网站后发现了仇恨内容，这表明内容审核政策可能没有发挥作用。新的调查结果发布的同时，Ofcom公布了视频共享平台必须遵守的新规则。

自 cneta

4季度营收同比增长21.5%至66.4亿美元，运营利润达到9.54亿美元，运营利润率为14.4%，净利润为5.42亿美元。公司预期运营利润率未来将保持增长。

全球付费用户数突破2亿人，同比增长21.9%，净增851万人，好于公司和市场的预期。2020全年净增3700万付费用户，比2019年的2800万高31%。2020年Netflix的市场越来越国际化，83%的净增付费用户来自北美之外的市场，EMEA市场占全年净增付费用户的41%，APAC净增930万人，为第二大净增付费贡献市场。

公司付费用户和营收的增长得益于公司在内容制造方面的领导地位，2020年公司平台播出的剧集受欢迎程度遥遥领先于同行。目前公司多数地区的内容制作已经恢复正常，未来将会有更多优质的内容上线。

得益于营收和利润的增长，公司预期能够实现自由现金流持续为正，也不再需要额外的借贷来支撑公司的日常运营，预期将在未来进行股票回购。

疫情影响下，财务数据也表现亮眼

2季度营收达到61.48亿美元，同比增长25%，运营利润达到13.58亿美元。运营利润率提升770个基点至22.1%，超出预期。

付费会员数增长25%，ARPU增长0.4%，扣除汇率变化的影响，ARPU增长5%。

内容和市场费用低于公司预期，因为疫情影响了计划中的支出。

EPS为1.59美元，去年同期为0.6美元。

【复工后会员增速将回落】。2季度公司净增付费会员1010万人，去年同期为270万，好于公司早先750万的预期的原因是超乎预期的用户增长和留存。2020年上半年公司付费会员净增的2600万人，几乎可媲美2019年全年2800万的增长。公司预期随着用户复工，付费会员增速将会放缓，但公司对全球付费会员的长期增长趋势预期不变。

【不明显影响原创内容的推出】随着世界重新开放，公司在各地的内容拍摄和制作正在重启中。由于公司的内容制作准备时间很长，Netflix在2020年推出原创节目和电影的计划基本上保持不变。根据目前的计划，到2021年，Netflix预计全年原创作品的总数量将高于2020年，但因受暂停的影响，预计更多重量级作品将出现在下半年。

【将推价格更低的手机视频会员服务】公司将在一些国家推出低价格，仅在手机端使用的付费会员产品，这会导致更低的ARPU，但公司认为从长期来看，更大规模的付费用户将带来更好的用户口碑，这会拉动满意度和长期增长。

【专注提升产品和内容是应对竞争的核心手段】公司看到了来自迪士尼、NBCUniversal推出自己平台的举动，也注意到了Apple 和 Amazon在流媒体市场的动作，以及TikTok的惊人增长，面对竞争环境变化，公司将致力于相比竞争对手能够更快地提升内容和产品。

【公司将停止对长期不活跃的付费会员收费】公司发现部分会员长达两年未活跃，公司决定停止对这部分用户收费，公司计划未来将对满足特定条件的用户停止计费。虽然会带来短期损失，但公司认为这样做是正确的，且长期收益将超过短期成本。在一个用户有很多订阅的世界里，领先的服务就应该采取在用户长时间不使用后自动暂停计费的方式。

在财报当天，公司当天还做出一个人事任命，将其视频内容主管泰德·萨多斯(Ted Sarandos)晋升为为联合首席执行官。一家权威外媒指出，这次人事调整使这位在流媒体视频服务领域有20年经验的资深人士成为公司联合创始人（一直以来的首席执行官和公司掌门人）雷德·哈斯汀的明确继任者。

运营利润9.58亿美元，同比增长16.6%，上季度为10.2%，低于公司18%的预期，主要受内容暂停制作和困难基金承诺而增加的内容成本影响。公司1季度实现净利润为7.09亿元。

3月份新冠疫情开始影响Netflix的运营，影视拍摄等项目暂停或延迟，这将导致后续节目内容上线延迟。同时运营资本支出的减少，也让公司现金流为正。

居家隔离使用户娱乐需求上升，单季度净增付费会员数1577万人，增长22.8%至1.8286亿人，公司认为随着疫情缓解，大家回归正常工作后，如此高的新增将不可持续，公司预期2季度付费用户净增数为750万，但公司表示这个数据是拍脑袋的数据。另外受节目推出延迟的影响，公司预期Q3-Q4季度会员新增速度将会减少。

1季度公司1-2月份会员增速跟过去两年差不多，3月份因为居家观影需求增加会员数增长井喷，这也使得1Q20的付费用户ARPU环比出现下降。

2月份公司在近100多个国家市场前10大热门内容榜单，公司推出该功能的目标是帮助用户发现精彩的电视剧和电影，同时增强他们所在国家的文化时代精神。

财报发布后，Netflix首席执行官里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)、斯宾塞·诺依曼(Spencer Neumann)、首席内容官泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)、首席产品官格雷格·彼得斯(Greg Peters)以及投资者关系及企业发展副总裁斯宾塞·王(Spencer Wang)出席财报视频会议，解读财报要点并回答古根海姆证券公司分析师Michael Morris(迈克·莫里斯)的提问。

以下为财报电话会议实录：

分析师：在我们深入探讨你们发布的这一季度财报的具体内容之前，我想先聊一聊你们对于新的一年、新的十年战略上的想法。首先，你们认为，你们在2019年战略上取得的最大的成果是什么?那么，在未来，你们又想要取得怎样的成果呢?

里德·哈斯廷斯：可能大家也知道，在过去的二十年，我们都秉持相同的战略，即“取悦我们的用户，并借用户的一臂之力来帮我们来完成增长”。当然，我们采取过各种方法。最开始的时候，是以邮寄DVD的形式，然后变成各种方式的组合。如果，大家有关注我们在投资电影方面所做的努力，以使其成为Netflix相当强劲的一块，我们是取得了持续不断的进展的。但是，即使是采取同样的策略，我们也还是在学习，如何取悦用户，不论是产品方面、营销方面还是内容方面。而在未来的十年，我们预测一切还将照旧。我们将运用现有的强大的资源，甚至将做得比之前还要更好。

分析师：现在，让我们来谈谈财报的几个关键内容。第一个当然是关于，针对未来的这一季度的展望。在过去这一季度，相对于当时的展望来说，表现是相当强劲的。第一季度和去年同期相比稍微没那么强劲，你们有提到在第一、二季度存在时间点的问题。但是，投资者最关心的问题其实是，未来这一整年的表现将是怎样的?2019年和2018年相比较，是非常相似的，在第四季度表现都非常地好。我们是不是也可以认为，2020年也会是相同的情况呢?

斯宾塞·诺依曼：我来回答这个问题。我想说的是，我们长远的机遇还是相当大的，也是一直都没有发生变化的，这一点得先明确。我们不会提供未来一整年的展望，但是，大家可以看一看第一季度的展望。一如既往地，这也将是有史以来表现最佳的第一季度，我们预计将取得700万的新付费用户。所以，700万这个数字还算是一个相当长足的增长的。从历史角度来看，季度新增付费用户的数量超过700万的，也就只发生过四次。数字还是能说明一些问题的。

首先，它反映出我们在美国面临的一些情况，我们在财报中有提到，这归因于竞争和价格带来的用户流失。去年第四季度，这种竞争并没有持续整个季度，而我们预期第一季度会在整个季度面临竞争，而且，在未来这种竞争会在未来一整年席卷全球。因此，我们想谨慎地将这些因素对业务的影响都考虑进去。另外，我们也有提到，第一、二季度季节性的问题。也就是今年上半年，我们认为将会更加平衡一些，考虑到2019年第二季度价格方面的措施，我们认为，今年上半年会和2018年以及2019年的情况类似。

分析师：关于竞争，你提到了客户流失及其可能带来的影响。可不可以谈一谈竞争对于用户增长以及用户参与度这两方面的冲击?尤其是用户参与度这一块，我知道谈这个还早，但是迪士尼的相关产品很明显更关注儿童和家庭市场，你们是否发现用户在这类产品的参与度有什么变化?

斯宾塞·诺依曼：首先，可喜的是，我们在第四季度还是增长的，甚至是在美国市场，即使是受到竞争对手发布新品的冲击。所以，我们另辟蹊径，我们将发展业务的重点放在提高用户满意度以及观看量。大家可以看到，第四季度，全球、甚至是在美国市场，单位用户观看量都有提升。只要我们能持续进步，会越来越好的。

里德·哈斯廷斯：迪士尼产品(Disney+)有很多产品，比如《曼达洛人The Mandalorian》。他们首先会抢走有线电视的生意，当然，他们会对我们产生一些影响，但是，我们未来的增长还是会来自于有线电视流失的那些观众的。

分析师：关于这个问题，我想最后再讨论一下美国市场以外和美国市场内部的比较。显然，美国市场更加成熟一些，这也是迪士尼在第四季度发布新内容的时候重点投放的一个市场。当然，他们也在世界范围内也进一步发布了这些内容，比如在第一季度，他们将范围拓宽到了欧洲市场。可不可以谈谈你们的想法，任何想法都可以?

里德·哈斯廷斯：迪士尼将在很短的时间内升级成一个全球范围内的服务。除此之外，还有其他全球性的竞争对手。不知道大家还记不记得，我们和YouTube竞争了很长一段时间。我们在很多方面都存在竞争，包括观看量。斯宾塞有提到，我们的单位用户观看量增长了，这是因为我们的内容更高品质了，我们的服务也变得更优质了。

分析师：针对我们上一季度谈到的定价的问题，你们有提到，这些竞争对手的加入，不会对你们的定价产生任何影响。那么，我的第一个问题是，针对这一问题，有什么最新的进展和规划么?

格雷格·彼得斯：如果大家有留意的话，我们的美国市场的第四季度总营收同比增长了23%，所以增长还是非常显著的。我们不认为有什么情况会从根本上导致我们对未来的展望出现任何变化。我们的模式是，如果我们不断投入资金并做得好的话，那么，我们的用户就会不断地付给我们会员费，这源于超棒的故事，舒服的产品体验，以及给用户创造的价值。然后，我们时不时会向用户多收一些钱，以维持这种正向循环不断运行。到目前为止，很多方面都在证明这一模式是可行的。

分析师：我们再深入聊一下这个话题，从历史角度来看，你们有过几次从百分比上来看相当大幅度的几次提价。你们是否考虑，在一些较为成熟的市场，进行一年一度的提价?比如，有些人他们对固定的有线电视的费用其实是已经相当熟悉的了。

格雷格·彼得斯：我们目前没有什么固定的模式，也不存在什么一定正确的模式，我们主要是倾听我们的用户，当然，也是通过他们的参与度体现出来的。我们其实就是将其作为我们的指导方针，这也给我们传达何时可以提价的信号。我们确实是没有任何固定的模式的。

泰德·萨兰多斯：我们确实可以通过观看量、参与度、用户量的增长看到提价的合适时机。如果我们越常能看到这些信号，我们就能越频繁地涨价。我们所构建的这一模式，其实造成的结果是，我们每个月都要向用户证明我们自己，这让我们对自己的要求极高。

分析师：最后一个这方面的问题是高级会员和普通会员的比较。普通会员朝高级会员迁徙的趋势是怎样的?是否存在某种进一步激励他们的方式，让他们即使是价格提升了，但同时也收获更优质的产品呢?

格雷格·彼得斯：我们一直在评估价格与功能直接的关系，但是我们还没有看到两者之间存在一个很强的迁徙关系。我们的各种不同的会员类型，其实订阅率都是相当不错的，这是一个非常喜人的信号。我们目前提供不同的产品、以及不同的价格档位，用户们进而选择适合他们的价格、服务包。我们希望能在这一块更加创新，给我们的所有的用户带来更多的价值。但是，目前来看，一切进展都非常有序。

斯宾塞·王：我来补充一下。我们发现有极少量的用户朝更高价格的会员迁徙，但是，变化趋势极为平缓。因此，不存在断崖式地变化。此类平缓的增长主要取决于智能电视和高清电视。(编辑：刘瑞)

以下为Netflix第三季度财报要点：

——第三季度营收为52.4亿美元，而预期为52.5亿美元，去年同期为40亿美元；

——第三季度每股收益为1.47美元，预期为1.05美元，去年同期为0.89美元；

——第三季度美国流媒体付费用户增加51.7万人，而预期增长为80万人，去年同期为150万人；

——第三季度国际流媒体付费用户增加626万人，而预期为620万人，去年同期为730万人。

Netflix表示，由于在内容方面花费巨大，该公司正在采取措施遏制自由现金流出。在第三季度，Netflix自由现金流总计为负5.51亿美元，而去年同期为负8.59亿美元。该公司重申了其全年自由现金流约负35亿美元的预期，并预计2020年自由现金流将比本财年有所改善。

然而在第四季度，Netflix在各方面的预期似乎都很保守。预计今年最后三个月，其全球用户总数将增加760万人，远低于目前分析师平均预计的923万人；第四季度预计每股收益0.51美元，低于0.82美元的市场预期；第四季度营收预期为54.4亿美元，比分析师普遍预期低7000万美元。

下个月，面向消费者的流媒体服务领域将变得更加拥挤。迪士尼将于11月12日推出其流媒体服务Disney+，月费7.99美元。苹果的流媒体平台将于11月1日推出，月费仅为4.99美元。与它们相比，Netflix的标准服务目前每月收费12.99美元。

对于这些新推出的流媒体服务，Netflix在其第三季度财报中竭力想要降低它们的影响。该公司在声明中称：“这些新服务的推出将是嘈杂的，我们的短期增长可能会受到些影响。不过，从长期来看，我们预计，鉴于我们的实力和巨大的市场机会，我们将继续保持良好的增长势头。”

上个季度，Netflix的新用户增长未达到预期，该公司将原因归咎于内容疲软，而不是竞争加剧。Netflix周三表示：“许多人专注于‘流媒体战争’，但我们已经与其他流媒体服务以及线性电视竞争了十多年。即将推出的新服务加剧了竞争，但与线性电视相比，我们依然都很弱小。”

尽管如此，许多分析师认为，市场可以支持多个流媒体玩家，而Netflix将在短期内保持其主导地位，因为不太成熟的玩家会帮助它们增加受众和内容。具体地说，在第三季度，Netflix得益于所谓的“原创内容顺风”，更多的原创节目帮助提振了其业绩。

此外，Netflix在本土制作的原创内容上投入了大量资金，帮助推动了国际付费订户的增长。自2014年以来，Netflix每年增加的国际用户都多于美国用户。

虽然第三季度财报发布后，Netflix的股价飙升了8%以上。但自上次财报发布以来，该股始终面临着相当大的压力。当时，Netflix报告了自2011年以来美国付费用户首次出现流失的趋势。自7月至美国当地时间周三收盘为止，该公司股价下跌了22%，而标准普尔500指数(S&P500)变化不大。（小小）

via：网易科技

全球行业老大奈飞(NASDAQ:NFLX)，就是因为本周公布的二季度数据中新增付费用户数不及预期，差点跌下神坛。

游戏业务同比增长97%至6.89亿元，直播和增值业务营收同比增长151%至9580万元，广告业务同比增长144%至7040万元，其他业务则同比增长65%至1330万元。

MAU达到7700万人，同比增长35.3%。

平台数据方面，B站1Q18视频日播放量为2.67亿次，同比增长137%，互动量为2.93亿次，同比增长83%。官方会员数量达到3500万人，同比增长44%，12月的留存率为80%。

跟市场担忧游戏增长放缓恰恰相反，B站游戏业务营收继续保持强劲增长，游戏业务同比增长97%至6.89亿元。移动游戏MAU达到960万人，同比增长40%。旗下两款旗舰游戏Fate/Grand Order 和 Azur Lane持续受到市场欢迎。

直播和增值业务表现出色，得益于公司对增值业务的推广和加强货币化驱动，业务营收同比增长151%至9580万元。1Q18公司推出的会员服务极受市场欢迎，带来了会员数的快速增长。

广告业务同比增长144%至7040万元，1季度主要得益于新引入的效果广告营收的增长，同时品牌广告营收继续保持强劲。

运营杠杆效应驱动利润率扩张，毛利润从去年同期的15%提升至1季度的25%，高于去年4季度的24%。运营费用占营收的比重从去年同期的31%下降至今年1季度的28%。

尽管如此，公司在1季度运营亏损为7430万元，低于去年同期的7770万元；净亏损为5690万元，低于去年的6740万元。

via：199IT财报数据中心

凭借着独家优质付费影视内容，Netflix全球扩张的步伐继续延伸，根据最新的数据，Netflix的付费订阅用户数在2017年1季度已经达到9436万人，预计4月份达到1亿户是板上钉钉的事情。这个付费用户数是国内视频网站爱奇艺2千万的5倍。

Netflix在付费会员和付费营收上保持高速增长与其多年以来一直投入优质内容购买和原创内容打造，以为付费会员提供优质影视服务的努力分不开。与YouTube这种免费提供内容，与广告赞助的模式相比，Netflix无疑是闯出了一篇天地。Netflix的成功实践也让越来越多的竞争对收入加入到付费视频内容分发的竞争中来，包括亚马逊，hulu，youtube等。而诸如HBO等传统的付费内容生产者也在通过网络渠道积极培养订阅用户，毫无疑问付费影视内容的竞争将日趋激烈。然而对于投资者的担心，Netflix团队认为影视市场空间仍然很大，现有的竞争对手加入这个领域，相当于往大海中降落几滴小雨点，并不会对Netflix形成冲击。

Netflix上亿规模的付费用户与其国际扩张取得成效不可分割。截止到2017年1季度，Netflix海外付费用户规模达到4499万户，几乎逼近美国4938万订阅用户。从付费会员的增长速度来看，海外付费用户的增速显著高于美国本土用户的增长。

根据eMarketer，2017年美国网络视频用户约为2.218亿人，意味着Netflix一家的付费渗透率为22.3%；根据爱奇艺去年披露的数据，其付费用户为2千万人，假定2017年1季度，爱奇艺付费会员数达到3千万人，而CNNIC披露的数据显示，2016年中国网络视频用户数为5.45亿人，按此比例推算，其付费率为5.5%，按这个比例粗略估计，显然中国网民对视频的付费率大约为美国的1/4的，随着老百姓意识的觉醒，视频网站做出更好的作品，相信会员付费率仍有较大的提升。

从人均ARPU来看，Netflix美国付费用户人均支出为30美元（相当于人民币206.4元），而爱奇艺的季度会员费用为58元，绝对值上比美国要低，当然从收入的相对水平来看，国内视频网站的包月费用已经不低了。

近期Netflix在海外市场的进展也相当之好，真是娱乐无国界，正如好莱坞大片能够冲击中国市场一样，Netflix的剧集同样在全球也是所向披靡。当然Netflix也在加强国际市场的本地化，针对不同市场推出了本地语言和文化的原创剧集内容，这也使得海外市场的订阅用户数不断攀升。更难得的是Netflix在海外市场已经实现运营利润为正，证明了其国际化策略已经取得初步成功。

199IT原创

图：主要短视频平台视频播放量

那么问题来了，短视频会冲击长视频平台吗？冲击显然是毫无疑问的，随着手机党的起来，用户快节奏的生活会增加用户对快捷获取信息的需求，短视频这年头活动的根本需求动因就在于此。过去用户看短视频还是会上长视频平台，而随着独立短视频平台如快手的崛起，短视频在新闻，社交平台的分享量越来越多后，用户上长视频平台获取内容的需求就越来越少了。优酷是最早押宝UGC的，其中不少还是短视频内容制作者，按此来看，优酷过去对UGC的投入可能是失败的。

当然长视频仍然会有生机，因为这讲究的是一种沉浸式的体验，与短视频快餐式的消费和良莠不齐的制作，优质长视频的空间仍然是不小的。短视频可以通过广告盈利，而长视频则可以凭借广告，订阅以及用户直接付费的模式实现盈利。

短视频对视频网站的冲击是一定的，但对新闻客户端而言，能否跟上短视频的浪潮正在成为生死攸关的问题。今日头条凭借短视频的较早投入，已经实现短视频播放量对图文阅读量的超越。今日头条用户每天使用时长从年初的50多分钟增至2016年9月的76分钟，短视频就是其背后最大工程。而跟进慢的新闻客户端恐怕需要好好反省了，它们是否在丢掉下一个时代。

• 2015年移动端用户人数增长达75.9%，但用户增速放缓，市场趋于饱和：2015年视频网站总体月均覆盖人数较14年上升17.7%。增长主要受移动端驱动，移动端覆盖人数增幅达到了75.9%，而PC端覆盖人数增幅只有3%。同时，我们也看到在2015年1月到12月，视频网站用户数量增长只有6%，大大少于14年的17.7%，尽管移动端表现抢眼，仍然不能改变视频网站用户饱和的现实。

• 在线视频大战，爱奇艺、优土和腾讯三分天下：爱奇艺在15年的流量增幅达到了惊人的304%。优土和腾讯紧随其后，增幅都超过160%。

• 腾讯视频手机端流量增幅领跑各大视频网站：各大视频网站移动端的流量在15年有较大幅度的增长。其中腾讯视频移动端的流量占比增长最大超过了40%，其手机端的流量占比增长了37%。

• 北京、天津、浙江的网民最倾向于在移动端收看视频网站：北京、天津、浙江的网民倾向于在移动端收看视频网站。上海地区移动端流量也有较高的占比达到了67%。

   作者：Alex.Sun-群邑数据中心资深执行

Part 1 谁说漫改都得“超级英雄”范儿？

漫威第一部女性为中心的剧集一经开播就收割了众多媒体的赞誉，评论一边倒的好评。原因或许用剧集女主角杰西卡·琼斯的一句台词可以概括——“那些不能整垮我们的事情会让我们更与众不同（What doesn’t kill us makes us stranger）。”诺兰导演的《暗夜骑士》里，小丑也曾经说过同样的话。阴暗的场景、压抑的气氛、落魄而又显得脆弱的主人公……这些平日里超级英雄影视作品不曾得觅的元素汇聚起来，造就了一个立体丰满而又与传统超级英雄截然不同的人物形象。

紧张又扣人心弦的心理刻画是这部剧集抓住观众的一大法宝，由此著名的电影媒体IndieWire给《杰西卡·琼斯》戴上了“迄今为止最黑暗的奈飞原创剧集”的大帽子。剧集开篇就渲染琼斯与大反派紫人的爱恨情仇，琼斯对他的憎恨、对他的恐惧、对他的无可奈何都让观众感同身受。而当紫人真正现身时，除了他强大的思想操控能力，其他与常人无异。有人说，紫人是漫威宇宙里野心最小的反派，他只是想与琼斯厮守。然而她已经不再是当初的提线木偶，当历尽艰辛紫人陨落，与其说杰西卡·琼斯复仇完成，不如说她已经在自我认知的路上踏出了第一步。

暗黑质感：对快餐式单元剧Say No

公共电视网目前在播的如《绿箭侠》(观剧)、《闪电侠》、《超女》、《哥谭》等几部D.C.动漫改编剧集以及《神盾局特工》和《卡特特工》两部漫威系剧集都在走“英雄救世界”的高大全路线，即便偶尔走弯路最终也是要回到这个初衷上来，人物特征塑造更多的倾向于服务剧情。这可客观上也反映出受众基础广泛的公共电视网需要更广泛地覆盖到各个年龄层观众的心理诉求。

以付费点播营收的流媒体巨头NETFLIX（“奈飞”）在原创剧集的操作上与公网有着极大的不同。拿《杰西卡·琼斯》与《超胆侠》来说，两部剧集中心人物的设定都有明显的身体或者性格缺陷，杰西卡·琼斯遭受战后创伤应激综合征的困扰、超胆侠马特·默多克则是个盲人，而他们身边的助手小伙伴也都是说不定什么时候会拖后腿的普通人，并没有沿用公网美漫剧集惯常的正能量满值的人设，让我等普通观众知道原来超级英雄也可以这么衰，他们也有烦恼与忧虑，也有自己不能克服的困难，并不是事事顺利。

另外，它们也没有借鉴常用的“单元剧情为明线，连续剧情为暗线”的单元剧流水线模式，开篇直接就告诉你我要讲的是一个连续性的故事，也就是国内观众熟知的“电视连续剧”。如果说单元剧是一顿快速消费的简餐，连续剧则是需要细嚼慢咽的大餐，这种区别造就了奈飞剧集与公台剧集在质感上显而易见的差异，要想获得最佳的观看体验自然也要付出更多的时间细细品味，与奈飞一贯的整季放出模式十分匹配。

接地气儿的漫威宏图

《杰西卡·琼斯》之后，奈飞与漫威合作打造五部剧集的蓝图才刚进行到五分之二，还有三部承袭一脉的“地狱厨房”超级英雄剧集要陆续登场。它们分别是《卢克·凯奇》、《铁拳》和由四部剧集主角组成的《捍卫者联盟》。目前，第三部剧集《卢克·凯奇》的选角正在进行，主角已经在《杰西卡·琼斯》里多次露面打酱油，2016年我们能够看到他正式登场；值得中国观众期待的是一直处在“冬眠”状态的《铁拳》，原版漫画可是漫威第一部以中国传统武侠为主的作品。

相较于漫威宇宙中复联上天入地的轰轰烈烈，捍卫者联盟的马特·默多克、杰西卡·琼斯、卢克·凯奇、丹尼尔·兰德等四位更具市井气息，保卫纽约的重任就交给你们啦。

Part 2 那个传说中“用大数据做自制剧”的公司

从《纸牌屋》那个以讹传讹的大数据做原创剧集名声传开以后，奈飞这家美国新锐网媒就慢慢为人们所熟知。这件事其实没有“大数据”这么不明觉厉：基于当时3000万用户的平台数据，发现英剧观众同时与导演大卫·芬奇以及演员凯文·史派西这两个名字相关联，同时有个实习生力荐《纸牌屋》，于是Netflix决定出手将这几个关联名词组合在一起，由此我们看到了由大卫·芬奇执导，凯文·史派西主演，翻拍90版BBC政治剧《纸牌屋》。

1 选剧品味：全球网媒的标杆

随后口碑收视双丰收的《女子监狱》《超胆侠》《毒枭》更是让广大美剧迷把奈飞与高逼格品质美剧绑定在一起。奈飞短时间内急速的市场扩张和拥有如此大的原创剧集订阅量与其在节目制作中展现出的超前眼力、通过平台积累的数据不断揣摩受众口味、进行市场细分量身打造密不可分。而这些数据对外也非常隐秘，连Tina Fey 这样的美国电视圈大咖都不知道自己担纲的《坚强的我》收视如何，也许我们只能从续订信息窥出几分吧。目前，奈飞已经在世界五十多个国家和地区开通流媒体点播服务，原创剧集订阅总人数达到5700万，它们的目标是在2017年将业务扩展到200个国家，当然也包括中国，基本达到全球覆盖。

2. 见缝插针选“档期”

在剧集排播时间上奈飞巧妙地与公共网剧集档期交错开来，将时间档放置在美剧冬歇期、夏季档或者节假日的周末一次性放出，方便订阅用户连续观看。比如，开山之作《纸牌屋》连续三年档期都排在冬歇期的二月份，艾美奖大赢家《女子监狱》选在一贯冷清的夏季档，今年红遍全球的热剧《毒枭》则安排在秋季档大战之前；《杰西卡·琼斯》则选在了感恩节前夕的周末。这样的编播安排既保证了观众有足够的观看时间，又能引起观众持续关注的观剧热情，还意外开启了一种“Binge watch（一口气追完）”的模式。

3 复活模式开外挂

IP荒了没关系，不论国别，只要有口碑哪怕被砍也有机会。从2013年播出《发展受阻》第四季开始，NETFLIX这个流媒体大哥大就开始每年不断地“废物再利用”。2014年重启了停播七年之久的加拿大剧集《公园男孩》（Trailer Park Boys）第八季和第九季；2015年先是重启了动画片《梦工厂驯龙记》（Dream Works Dragons）第三季，接着又接收了A&E频道当初的台柱剧集《西镇警魂》，就连英剧《黑镜》也可以轻松放进口袋。而对美剧迷来说，最兴奋的消息应该是《吉尔莫女孩》将在明年回归了。《吉尔莫女孩》曾被选入《时代周刊》“100部必看剧集”名单，虽然有可能只是四集90分钟的限定剧，但是作为一部反应母女关系的经典剧集续集，让本剧画上一个圆满的句号还是让人值得期待。

Part 3 美剧界的NO.1， 谁与争锋

美剧其实并不像一般传说的那般高大上，大量美剧也充斥着5毛特效与狗血雷人剧情。公共台的秋季档新剧相信大家都看到了，怎一个惨字了得？放眼望去大多有一季砍或者烂尾趋势，基本上是靠着几个老牌口碑剧苟延残喘，公共台已然被美剧迷踢出美剧第一梯队。除开几个专攻特定类型的小而美新锐电视台如AMC、FX，美剧界的NO.1， 谁与争锋？

甩出同行网媒几条街

其实真要说起流媒体视频点播，除NETFLIX外，还有HULU 、Amazon 、Yahoo，但相比较之下选举眼光、口碑以及投入产出比都远低于前者，NETFLIX的流媒体老大的江湖地位依然无可撼动。Amazon 算是风头正盛，《透明家庭》更是成为年度现象剧集，脑洞剧《高堡奇人》口碑尚可，但在原创内容资源方面还是短缺，作品和一哥比还是有明显差距。Yahoo最为人知的项目是复活NBC《废柴联盟》第六季，不过收视证明实在不复活也罢，反而催生了被砍剧集傍网媒大腿的浪潮。HULU虽然在《宋飞传》等经典剧目上有一定优势，但在原创节目打造上开发速度最慢，有些后知后觉，鉴于大老板是NBC、FOX、ABC这几家传统电视台，打法上免不了保守倾向，目前以低成本的喜剧为主，自制剧尚领域暂且需要继续刷存在感。

直接叫板HBO

其实网媒，无论在美国还是中国，在自制初期和传统电视台相比，最欠缺的往往是内容把控，包括选剧、选主创，但奈飞最神奇之处就是没走任何弯路就成功了，而且一开始就是《纸牌屋》这样的高逼格神剧。

雷蒙詹姆斯金融咨询公司十月份刚发布的一份流媒体订阅者受众行为调查报告显示，近三分之一的订阅者是冲着NETFLIX的原创内容来的。在过去的一年中，NETFLIX原创节目的预算已经增涨了10%，事实上这个数字目前还在上升，以后也会只增不减。在被问到“如果有一天有线电视制作公司不给你们发视听证，你们怎么办？”这类问题的时候，CEO Reed Hastings直接回答道，“那我们就自己做”，并表示要向HBO的品质靠齐。没错，既不是老牌迪士尼ABC、华纳CBS，也不是电视台新锐AMC，直接叫板剧王老板HBO。无独有偶，拥有众多口碑爆棚原创节目的HBO也在努力地向NETFLIX的发展模式靠拢，迅速搭建起HBO NOW在线视频网站。

拿近三年两家以及公共电视网的原创内容烂番茄评分来看，HBO以79.65分高居榜首，NETFLIX以71.5分位居次席比四大公网要高，正在迎头追赶。到底谁先赶上谁？与HBO一样，NETFLIX不需要考虑广告时段带来的收视压力，或许它先赶超的可能性更大。作为视频点播市场一个年轻的内容生产者，能获得如此高的评分本就是一种成就。何况流媒体收视大数据分析对他们来说是再熟悉不过的东西，能够准确抓住观众的需求，这也是奈飞每次出招都能一击而中的终极法宝。

烂番茄评分

结语：

能依靠付费用户实现盈利是高度依赖广告收入的网络媒体梦寐以求的境界，不过不愁优质内容的奈飞现在就做到了，也许不久的将来，美剧的剧王会从这家日益财大气粗的公司诞生。

via：腾讯

1.Netflix、亚马逊视频和Hulu是美国三家最大的以版权剧为内容核心的视频网站，它们对自制剧内容的投入正不断加大。

2.挑战依然有。电视剧播出量年年攀升，进入电视剧制作和播出市场的视频网站，需要依靠优秀的独家和自制内容，形成品牌可识别度。

3.真正的趋势是：视频网站对视频广告收入依赖度降低、用户付费和版权费收入比重不断增大的未来，已经开启。

序·自制剧为王

在中国，一部成功的电视剧可以让寂静无闻的男明星迅速走红；在美国，成功电视剧正在捧红的，却是闯入美国电视圈的三家视频网站：Netflix、Amazon Prime Video和Hulu。

用原创自制电视剧吸引用户、形成更清晰的品牌形象，这个方法已经让视频网站尝到了甜头。

人们因为《纸牌屋》记住了Netflix，通过《透明家庭》知晓亚马逊的视频产品。如今，差点从人们视线中消失的Hulu也在因为《随性所欲》这部自制剧证明自身的改变。

2015年是美国视频网站自制剧生产和推广最为凶猛的一年。按照Netflix首席内容官的总结：2013年试水，2014年开始发展，2015年则代表自制剧探索之路已经走过了一半，成效初现。

在这个“自制剧为王”的探索之路上，三大视频网站完成的转变和经验积累，暗藏着新内容消费习惯和商业模式的建立。

一、三大视频网站引领新格局

美国以电视剧、电影等版权内容在线播放为核心业务的视频网站主要为三家：Netflix、Amazon Prime Video（亚马逊旗下视频网站）、Hulu。各家业务基础和模式虽有差异，但在选择原创自制剧作为核心战略方面却一致。若想在争夺用户注意力的竞争中脱颖而出，首先说服用户的仍是内容：独家的、原创的自制内容。

Netflix：自制剧内容最多、类型最丰富

《纸牌屋》的成功第一次敲醒了整个行业，这坚定了Netflix做原创电视剧的决心。从2013年《纸牌屋》开始播放，Netflix现在达到了每年播放20部原创自制电视剧的规模，其内容丰富度远超其它视频网站。

在自制剧的投入成本上，Netflix也出手阔气。有分析机构预估，Netflix在2015年将花费4.5亿美元用于自制剧，相比2014年的2.43亿美元上涨了88%。

高投入也带来了高回报，仅提供付费观看模式的Netflix拥有了最多的付费用户，截止到2015年9月，其美国付费用户4320万，居三大网站之首。Netflix将用户增长主要原因之一归功于自制剧内容的成功。数据证明，90%的付费用户都观看了Netflix的自制剧。在竞争激烈的市场中，自制剧内容让Netflix提升了自身的差异化和可识别度。

如今，Netflix也领先于其它网站，率先在自制电影领域行动，已经上映的由其投资制作的《无境之兽》获得了好口碑，除了在威尼斯电影节上获奖、和电影院同步上映的网站播放量十天内超过300万。下一步，高层寄希望此片冲击奥斯卡。

亚马逊：视频和电商业务双联动

亚马逊在线视频业务是亚马逊Prime付费会员可享用的服务之一。当用户每年花99美元成为亚马逊付费会员后，就可无限观看在线电影和电视剧。

对亚马逊而言，通过自制剧吸引来的用户有望转化成活跃的电商客户。当然，这种影响并非单向。调查显示，亚马逊付费会员服务里最吸引用户的还是两日快递送达免邮费，其次是视频在线观看。

在会员服务之外，亚马逊也提供了单次播放收费模式。今年9月，亚马逊还推出了离线下载观看模式，这也是一个Netflix并不具备的功能。

Hulu：从基于广告的免费观看模式转型用户付费

背靠三大传统电视媒体（Comcast、21世纪福克斯和迪士尼）资金支持的Hulu在今年实现了最大转变。

受Netflix原创自制剧成功的启发，早在2011年就开始推行自制节目的Hulu终于在今年下定决心投入大笔资源用于自制电视剧，并大力推广会员付费观看业务。

此前基于广告免费观看的内容比率不断压缩、并将所有收费业务统一为Hulu而取缔Hulu Plus。

在今年9月推出11.99美元的免广告付费观看服务，成为Hulu全面向Netflix看齐的标志。

二、视频网站自制剧改变了什么？

1.商业影响：用户为独家、自制内容付费

Netflix不断增长的付费用户数证明了，用户已经开始为更多、更优质的内容付费，尤其当这些内容在其它平台上无法获取时。

在一项“你是否愿意为观看网站的原创自制内容多付费5美元”的调查中，38%的Netflix用户选择“是”，而Hulu和亚马逊用户选择“是”的比率为28%和27%。

Hulu的转型也证明，视频网站对视频广告收入依赖度降低、用户付费和版权费收入比重不断增大的趋势已经到来。

2.内容影响：瞄准低成本类短喜剧内容

相比于传统电视台擅长制作高成本的剧情类电视剧，视频网站在初期选择制作的内容方面呈现出差异化，亚马逊的《透明家庭》、Hulu的《随性所欲》都是成本较低、内容题材偏向刻画细分人群矛盾和现代生活白描类的短剧。

面对电视剧产量不断增大的市场现状，视频网站的加入开始拓宽电视剧市场的空间，将那些被传统电视台所忽视的电视剧类型和题材，以及细分用户的观看偏好作为市场目标。

3.业务影响：增强品牌可识别度

基于互联网的视频时代给用户带来了更多选择，这里有更多类型的电视内容、更自由的观看方式、同样也有更多的播放平台。

市场上每年上映的原创电视剧始终处于不断增长的趋势。据FX Network研究室的数据，2015年将会有超过400部电视剧播出。

用户在面对如此之多的选择时，他们的选择依据将更加建立于各家所传递的品牌可识别度。由于独家、自制类内容最易快速形成品牌感，视频网站的投入也不得不随之加大。

凭借《纸牌屋》起家的美国视频网站Netflix今年第二季度财务报告最新出炉，数据显示该网站在美国净增加90万视频订阅用户。有分析认为，促使该网站用户快速增长的原因是其低廉的订阅价格，其入门级别仅7.99美元。而另一方面，大手笔制作原创内容，也是他们快速扩张的主要策略。

近期,该网站又推出一部原创剧集《超感八人组》。和《纸牌屋》一样，该剧同样有着很深的“大数据”烙印:利用多线叙事，将不同文化背景、职业、个性的角色一并串起。甚至连拍摄期间，美国社会最热门的同性婚姻话题，也被实时反映在剧中。可是，不知是胃口太大，还是曲高和寡，该剧推出之后陷入争议。拖沓的剧情发展让网友作出“前11集加起来都比不上最后1集”的调侃。这不由让人想起该网站去年末的另一部剧集《马可波罗》，尽管有着高达9000万美元投资，却遭遇口碑滑铁卢。

互联网时代，视频网站涉足内容制作已是必然趋势，美国的三巨头Netfli x、亚马逊、Hulu都在今年加大原创剧的投入。可当“大数据”偃旗息鼓，IP概念甚嚣尘上，《纸牌屋》成功搅局影视剧行业规则之后，如何用互联网思维留住观众，进一步拓展市场？

叙事线索8条并进，“烧脑”还是杂乱？

大数据算出的“热门”如何捏进同一部剧集，又该如何取舍？《超感八人组》的案例或许可以成为“数据剧”的负面样本。

韩国的银行女高管被父亲要求为弟弟亏空公款顶包入狱；德国的窃贼为证明自己开锁技术盗走了巨额珠宝成为逃犯；非洲巴士司机为了身患艾滋病的母亲奔走买药却遭黑帮抢劫……8个原本毫无关联的陌生人，拥有警察、演员、网络博主、企业高管、酒吧DJ等各式身份，分处美国、德国、印度、韩国等世界各地，通过“超感”的方式“天涯共此时”。能够彼此感受到对方的处境、情绪，获取对方的知识、语言、能力，甚至能够利用对方的技能脱离险境。

光看设定，《超感八人组》就与过去传统影视作品有着很大不同，妥妥的一副“心灵感应”豪华升级版。这部由拉娜·沃卓斯基和安迪·沃卓斯基姐弟俩编剧导演的作品一上线，8条情节线并行就让观众大呼“烧脑”。继科幻电影《云图》《木星上行》之后，姐弟俩把触角伸向电视剧。“可以说，《云图》没说完的都在《超感八人组》里”，网友如是评价。

不过，多线叙事也并非电影中的新鲜“伎俩”，但像《超感八人组》高达8个主人公，不分主次比例似乎还是头一遭，这也成为该剧最受争议的地方：看似能够将“大数据”收集到的热门社会话题、典型人格、文化背景熔于一炉，吸引不同背景、兴趣爱好的观众收看，可是错综复杂的叙事脉络不要说观众是否能够消化，就连剧情本身发展也受到极大的束缚，让不少观众感慨剧集节奏缓慢又无趣。

超级IP时代，脸熟就能圈到粉，就能卖高价？

曾一度点燃大家兴奋值，被看作新时代启幕标志的“大数据”概念失效了？总有人提出这样的疑问。在概念翻篇速度比日历还快的互联网时代，影视剧创作理念也在不断被刷新。如今换作“IP”登堂入室，成为圈内人嘴边的新词汇。

然而，大数据也好，IP也罢，在这一场思维变革之中，目前案例似乎也只是停留在营销噱头之上，至于是否真正深入到核心内容创作，就颇值得玩味了。8个人物，8个故事，固然能够将如今热门的社会话题、典型人格一网打尽，但是否彼此独立成篇，又能互相勾连，考验着主创的驾驭能力。《超感八人组》标榜的多人故事让人难免联想到经典美剧《迷失》。不过与后者丰满的人物性格和戏剧冲突相比，《超感八人组》并不尽如人意，没能摆脱人物符号化的标签。专注于自我的表达和形式化的套路，终究落入自说自话故弄玄虚的窠臼。

《超感八人组》也不是Netflix第一次遭遇滑铁卢，《马可波罗》以高达9000万美元的霸气姿态亮相，却评价惨淡，大量对东方文化的误读不仅没能打开亚洲市场，豆瓣评分仅仅维持在5.8分。

所以，并非“大数据”失效，而是主创并未真正着了门道儿，让数据为故事服务。将《纸牌屋》的耀眼归为“大数据”未免武断，数据统计确实能为人们提供优化的组合，但艺术作品毕竟不止于客观理性的数据分析，粘连这些彼此独立的“大数据样本”，需要扎实的叙事逻辑和动人的故事。经典的文本，独树一帜的导演风格和演员精湛的演绎，共同成就了《纸牌屋》的成功。

在另一边，美国主流电视台制作的《疑犯追踪》《真探》等传统主题的口碑收视双赢。虽不见标榜大数据的宣传，但缜密的逻辑解构和引人入胜的剧情，从来就是观众所热衷的“数据指标”。

输多胜少谋求转型，海外网络平台剑指实体消费市场

不过，对于一家基于用户付费盈利的视频网站，选择大数据作为创作的重要依据，也不只是噱头的考量。在美国，Netflix是网络播放平台当之无愧的“大佬”。可是，如何扩大海外用户基数，成为全球化的平台，一直是其一块心病。大手笔的Netflix显然敢于试错，并且越挫越勇。公司财务报告显示，第二财季营收为16.4亿美元，高于去年同期增长22%；而净利润为2630万美元，较去年同期7100万美元则下滑63%。

不久前，公司高层宣布，未来几年内该公司还将把视频网站主导内容制作的道路进行到底：未来5年内，它将以每两周半发布一部的频率，推出原创剧集或原创剧新季，仅今年一年，其原创新剧总数，就是过去3年其原创剧总和的两倍还多。

不过，网络剧集制作要想比肩传统电视台作品，就只剩大制作、大数据一途了吗？竞争对手亚马逊显然不是这样想。

近些年，亚马逊有意寻找他山之石，试图以小众题材撬开分众市场：《丛林中的莫扎特》揭秘古典乐团台下的鸡零狗碎；《阿尔法屋》虽以美剧中常见的政治戏剧题材，却是由加里·特鲁多的漫画《杜恩斯比利》改编而来；《透明家庭》以充满人文关怀的白描笔触，关注到变装人家庭的平凡生活，最终成为金球奖上的“黑马”，一举拿下“喜剧类最佳剧集奖”和“最佳男主角”两个奖项；而《格泰莫——吉本的平常街生活》则是一部冒险题材的儿童剧。

而美国另一在线播放平台Hulu虽声势不及以上两者，也自有经营之道：一方面大举购买《基本演绎法》《音乐之乡》等热播剧的播映权，充实资源库，而另一方面增加原创内容制作的投入，去年首播的超自然题材喜剧《还愿人》也将进入第二季的制作。

颇为微妙的是，就连Netflix自己，在电影制作上，也显现出与电视剧不同的制作思路——选择投资三部成本在200万美元以下的独立影片。有报道称，Netflix将以单片成本1.2至1.3倍的价格买下电影的全球发行权，在影院上映30天之后，便能放到自家平台播放，要知道在美国，从院线下映，到DVD发行，通常要等上3至4个月的时间。从类型看，三部影片剧情片、歌舞片、恐怖片皆沾。看来，在寻找到足够样本之前，Netflix的大银幕计划还是走保守稳妥之路。

不论如何，一部作品的成功，既是必然，也有一定的偶然性。《纸牌屋》之后，再无现象级网络原创剧集，这并非“互联网思维”的完败，如何玩转这些新概念，让冷数据、冷模式成为热话题、热现象，对于国内外的创作者而言都还须不断探索。

Netflix就是原创视频网站领域的佼佼者，国内诸如优酷，爱奇艺，搜狐视频等多也在原创视频上面下了不少功夫，出了不少作品，但就大制作方面来讲，Netflix目前无疑是独占鳌头，尚未有可以匹敌者

国外研究机构Centris自2014年Q1以来就开始跟踪Netflix订户对原创视频的收看数据，他们发现2014年Q3有72%的用户观看了Netflix上面的原创视频内容，较Q1 52%的水平有明显提升

一开始原创视频节目多针对年轻的白领群体，而最近的数据显示，各个年龄段的用户对原创节目的收看比例都在提升

via：199IT编译自centris

“掐线”已经不是有线电视服务公司面临的唯一威胁。业内人士称，多个以广告为基础的大型在线视频服务商，包括谷歌旗下的YouTube、AOL等，都计划在今年的电视广告招商大会上截收一部分原本流向有线公司的广告资金。

业内人士称，在线视频服务商看到了二级有线网络在地方电视台市场的不足之处。在线视频行业的多位内容购买方和广告销售方透露，这些数字媒体公司希望在观众规模方面与有线公司直接对比，并且相信自己在这方面能够胜出。

购买方称，谷歌可能会是这个领域最积极的公司，因为YouTube已经建立起庞大的规模，而且其年轻的用户群体根本不需要看电视。谷歌一直在直接针对有线公司进行广告销售，经常打出“YouTube某频道女性观众覆盖面超过XX”这样的口号。

例如，YouTube在一则宣传活动中援引了尼尔森去年11月的数据，称在18岁到34岁的观众当中，YouTube覆盖率为49%，FX覆盖率为45%，TSB喜剧覆盖率为44%，“喜剧中心”（Comedy Central）频道覆盖率为41%，AMC覆盖率为40%。

YouTube还认为，面对有意增加特定市场支出的全国性广告客户，它可以收到更多的电视广告支出。一位熟悉YouTube计划的业内消息人士称，该公司尤其致力于吸引汽车和无线领域的广告客户。

有线电视的回应

电视行业高管则做出了正面的回应，他们指出电视在质量和覆盖面方面有良好的声誉。“我们将召开10场广告招商会，而YouTube一次都没有。”一位高管说。“我认为他们具有竞争力，”另外一位有线行业高管称，“但在目前这个阶段，在线视频可能更具有互补作用。”

在线视频战略奏效的一个原因在于，所有大型数字媒体公司都能够像电视一样利用尼尔森数据销售广告。这使得他们能够与广告主和营销商说着一样的术语，后者一直以来都在广告方面使用和信任电视。

广告公司Digitas北美视频业务数字主管科琳·惠特尼（Colleen Whitney）表示，她的团队已经开始预览大型数字公司计划在今年NewFront广告招商会上发布的广告。NewFront广告招商会计划在今年4月底举行。

惠特尼说：“你会看到，他们全都比过去更具侵略性地针对有线公司进行销售。”她表示，YouTube等在线视频服务商都围绕着喜剧等垂直领域进行宣传，并称他们能够比“喜剧中心”频道等覆盖更多的人群。

媒体内容购买方指出，在有线电视频道购买广告时间的成本，要低于在线视频领域。广告成本分析公司SQAD的数据显示，2013年有线电视频道覆盖一千名观众的平均成本为15.63美元，而在线视频需要23.03美元。

阳狮集团旗下Starcom的投资和激活总裁阿曼达·瑞奇曼（Amanda Richman）表示，有线公司的低价策略会帮助他们。不过她表示，“在线视频的宣传声势浩大，他们能够提供更多的灵活性。”

瑞奇曼指出，大型广播电视网络正在积极地把内容投放到互联网上，包括在自己的网站以及Hulu等视频网站上，使得这些内容能够获得更多的在线视频广告收入。但是有线公司则对在线领域持谨慎保守的态度，因为它必须保护自己与付费电视内容发布商之间的关系。

对抗已悄然启动

实际上，有线电视与网络视频的对抗从去年就悄然开始。一些网络视频服务商表示，一些广告代理机构要求他们把广告打包投放，以获取更多的广告支出，这意味着网络视频公司将截取原计划流向有线公司的广告费用。虽然网络视频公司并没有获得太多此类合约，但这意味着，广告代理商已经着手将网络视频与有线电视同时纳入广告谈判范围。

然而，一个问题是在线视频网站有没有足够的高质量内容来满足广告客户。电视网络拥有一些高质量的频道，这是他们的固有内在优势。

“电视可以提供一定的搭借资产，”多媒体内容制作与发行公司Media Storm执行董事、首席激活官（chief activation officer）安德烈·凯尔·雷德尼斯（Andrea Kerr Redniss）表示，如果你在《行尸走肉》（The Walking Dead）或《傲骨贤妻》（The Good Wife）等又酷又诱人的剧集旁边显示内容，那么就可以体会到光环效应。

“在线视频有很多内容，但这种搭借效应不够。”雷德尼斯说。

在线视频服务商在保持乐观的同时，正努力务求实际，因为有线电视公司拥有如此多的优质内容，这是一个很难攻克的领域。

“在观众众多的领域，你肯定会看到网络与有线的较量。”Maker工作室销售主管杰森·克雷布斯（Jason Krebs）表示，“但这要分情况而论。无论哪个屏幕，视频终归是视频，这很简单。我还没有看到剧烈的变化。”Maker工作室为YouTube提供了很多视频内容。

艺恩咨询与优酷土豆集团于2013年12月13日联合发布的《中国电影网络营销市场白皮书》（以下简称“白皮书”），试图通过对线上及线下的电影观众调研，在电影内容营销（尤以预告片及相关视频物料为主）与最终电影消费形成之间的关联展开研究，发掘中国电影观众的消费新趋势，为中国电影营销提供具备参考价值的建议。

网络版权环境日益改善 视频网站平台价值获认可

艺恩白皮书的研究表明，2013年中国主流视频网站在内容版权的投入将突破37亿，而这其中包含了优酷/土豆网、爱奇艺等五家视频网站的投入。在线视频版权支出的不断攀升，一方面凸显了视频网站对内容版权的渴求，另一方面，市场机制与价格作用促使视频网站对影视正版内容交易日趋规范化和市场化，进而使其自身作为影视内容发布重要平台的价值获得认可。

从近年视频行业总体的发展状况来看，以2010年为崛起节点，视频网站在经历了早期的烧钱竞购版权之后，资本并购促成了行业内部的资源整合，形成了以几大视频网站为主的格局，而这无疑为电影的视频营销提供了良好的大平台。未来，在线视频行业集中度还将进一步加剧，而在资本运作的背后，艺恩认为，不甘为渠道的视频网站，必将在内容差异化、观众需求研究上加大投入力度，从电影营销的层面来看，视频网站能否为影片的宣传营销提供更好的服务将是对其平台整合力的一大考验。

视频网站或将成电影线上线下枢纽多层级营销策略考验平台整合力 

在国家三网融合、4G牌照发放等利好政策的积极推进下，多屏融合趋势日益明显，而以往传统媒体与新媒体之间也出现交融互补，边界日趋模糊；消费者通信、交友、购物、影音娱乐等需求几乎都可以通过线上实现，此外，在线交易日益普及，也进一步促使消费者娱乐方式的快速转变，这也带动了信息传播渠道的变革。

消费习惯与媒介接触环境的变革，促使电影产业链上下游不断调整，产业链中的各方正逐渐以用户需求为核心，在内容与渠道上形成良好的互动与借力。在电影营销的实际策略层面，视频网站可以配合电影，展开从视频物料投放到映后反馈的全程营销：围绕电影内容本身，视频网站创作系列“定制内容”，并借助自身社会化特性，为电影“发酵”出更多的话题，提升观众对影片的知晓度。

同时，一些视频网站如优酷土豆网推出了“观看预告片一键购票“的在线支付功能，直接导向购买，完成整个营销流程的闭合，对电影产业以及视频网站来说都可谓一次新鲜的尝试。未来，视频网站或将成为电影从线上宣传到线下消费起到枢纽作用的一环：一方面视频网站将可以为电影提供展示的平台，另一方面一些视频网站将在线支付功能整合，将直接促成“从预告片到电影消费”的新模式。

使用Apple TV界面

无论是“智能电视”还是在线视频网站，它们都并未学会如何让观众更不费力地看节目。而在这一点上，传统电视深谙其精髓。

就目前而言，所谓“智能电视”之所以没能取得成功主要是因为这些厂商始终坚信“多即是好”（more is better）这个道理。与此同时，电视厂商还在为旗下产品添加更多流媒体服务、功能的同时却忽视了对于用户界面的改善。

另一方面，诸如Netflix 这些流媒体内容服务商虽然为消费者提供了数以千计的电视内容，却没有提供一种更加高效的浏览方式，而这一糟糕使用体验导致的直接结果是，消费者花费了更多的精力在内容的选择方式上，却忽视了视频内容本身的优劣。

事实上，无论是传统电视厂商还是诸如Roku、Apple TV以及诸如Netflix、Amazon Instant Video这些流媒体视频服务目前都面临着类似的问题，那就是即便是在线点播服务都没能成功解决传统电视所存在的节目选择困难问题。就这一点而言，所谓的“智能电视”同传统电视几乎不分伯仲。

传统电视浏览模式

传统电视的上下频道选择模式虽然挺起来非常“复古”，但据美国劳工部（U.S. labor department）给出的最新数据显示，目前美国人平均每天花费3小时时间观看电视。另据尼尔森给出的数据显示，美国平均每周观看电视的时间高达42小时，但其中只有3小时是通过诸如笔记本和移动设备等“第二屏幕”进行观看的。

虽然没有具体数据能够显示出人们最喜欢观看的电视种类，但我们相信大多数人群只是希望通过电视放松自己的身心而已，电视节目内容本身其实并不重要。

一个典型的案例就是，在下班后我们习惯性的换上舒服的居家服、休息会儿、喝点小酒、做晚饭、然后躺在沙发上利用移动设备上网浏览一番。与此同时，我们会习惯性的打开电视机，并利用上下频道翻页键浏览一番。在大多数情况下，电视节目内容是否吸引人并不重要，因为人们需要的只是一个令人放松的环境而已。

智能电视始终坚持“多即是好”

但是，这一点恰恰是采用了现代内容浏览模式的Roku、Apple TV以及诸如Netflix、Amazon Instant Video这些流媒体视频服务所欠缺的。

举例来说，你可能会在电视上偶然看到TNT拍摄的《捉鬼特工队》(Ghostbusters)时放下手中的遥控器观看一整个小时，但你或许并不会特意在自己的Netflix服务中点播这一节目，尽管《捉鬼特工队》这一节目永远在Netflix资料库中，而你需要做的仅仅是点击几下遥控器而已。

事实上，以上我们所举的这一例子正是传统频道浏览模式最大的优点所在，因为它为消费者提供了一种消费媒体内容的消极方式。在另一方面，如果消费者明确知道自己想要收看的节目的话，Netflix将毫无疑问成为你的最佳选择。但如果你只是希望随意浏览一下电视内容的话，Netflix所提供的用户体验恐怕就相当糟糕了。

操作复杂

在使用现代流媒体机顶盒设备的时候，用户往往需要点击许多下按钮才会看到自己心仪的电视节目。但在使用传统电视的时候，用户只需要点击上下频道切换按钮就可以迅速看到不同的电视节目内容。

就拿Apple TV来说，用户在使用这一设备的时候首先需要按下一个按钮将设备唤醒，然后才能通过多次操作导航至自己喜爱的节目界面中。比如你现在希望观看ESPN的一档节目，你首先需要在Apple TV的界面中选中ESPN的图标，然后你会看到ESPN旗下所拥有的诸多频道。如果你不清楚自己想要观看的ESPN具体频道的话，你恐怕就需要一个个的点击ESPN频道来进行逐个查看。显而易见的是，这样的观看体验恐怕很难得到消费者的认可。

目前，Apple TV已经拥有了数款电视直播应用，但这些应用的观看体验依旧无法同传统直播电视相提并论。

Netflix的救赎

同其他媒体平台相比，Netflix这类流媒体点播平台最大的问题就在于如何帮助用户快速找到自己的兴趣点所在。事实上，在过去的5年时间内我们所看到的几乎每一个媒体内容平台使用的都是流媒体展示模式，无论是博客、Facebook还是Twitter的消息流都是如此。但许多人没有意识到的是，传统电视其实使用的也是流媒体播放模式，因为这一平台的节目同样是即时、连续、永不间断的。

Netflix页面

但是，Netflix同传统电视的另一点不同之处就在于它为消费者提供了几乎无限的节目选择权，但这一“特权”有时并不是消费者所希望得到的。相信任何一个曾经花费了30分钟选择电影观看，但到最后却还是选择打开电视机的用户都能够体会到这一“特权”所带来的巨大不便。

Insights & Strategy市场研究中心副总监内特-吉拉迪斯（Nate Giraitis）指出，Netflix的操作模式是由自己原先的市场定位所决定的。在Netflix成立之初，该公司的主要竞争对手是DVD租赁公司Blockbuster，而非传统电视。

“曾经的Netflix事实上只是一家DVD出租商店，而它原先的网站则可以被看作是一个DVD租赁货架，这一点造就了Netflix原先的用户界面，许许多多类似的流媒体视频服务也在随后纷纷效仿。这也就是说，消费者并不在Netflix上观看影片，而是在购物。”吉拉迪斯如是说道。

幸运的是，日前已经有迹象表明Netflix正试图改变自己的用户界面设计。比如，Netflix效果传统电视的做法，即当用户看完一部电视剧集后，Netflix会自动播放下一部电视剧。前《纽约时报》助理总编辑菲利克斯-萨尔蒙(Felix Salmon)认为，Netflix的这一举动表明自己希望朝传统电视的方向更进一步，并鼓励更多消费者被动观看旗下一些非主打的电视剧集。

来自：tech.qq

智能手机的覆盖率从2013年伊始的56%，截至2013年10月已上升至近三分之二（65%）美国移动用户，而大部分用户使用Android（52%）或iOS（41%）智能手机。随着持有率增长的是智能手机应用软件的使用：Facebook依然是Android和iOS手机中最多人使用的智能手机应用软件，每月独立用户超过1亿300万。十大应用软件中，Instagram在独立用户数量方面增长了66%，成为了在过去一年增长最迅速的应用软件。

 2013年美国十大网站

 2013年美国十大网络视频网站

2013年智能手机应用软件排行榜

Via:199it翻译自Nielsen

Google搜索站点及其扩展网络的点击量增长了26%，而CPC则降低了8%，这很大程度上是由于点击单价较低的移动点击量的增长。这个刚好也跟comScore发布的数据相验证，comScore9月份的数据称美国桌面搜索量有所下降。

Google的CEO表示YouTube中有40%的流量来自手机，而两年前这个数字只有6%。移动正在改变着Google的流量和收入来源。

而根据中国视频网站奇艺公布的数据，9月份爱奇艺移动端流量在爱奇艺总流量中的占比已经超过50%，并且有近10%的广告收入来自移动端。而2011年底，爱奇艺在移动端流量占总流量不到4%。2012年夏天，比例就已高达15%，到2012年12月，数据更是达到了28%。而根据搜狐视频Q1公布的数据，移动流量占视频流量已经超过30%。

很明显，移动正成为互联网企业下一个重要的收入增长来源。

via：199it整合自Google&奇艺数据

网络自制脱口秀“话题性”提升关注度  新媒体与传统媒体观众属性泾渭可见

        艺恩enTVbase电视决策智库对2013年6月3日至6月9日一周视频网站播放的脱口秀节目覆盖人数监测发现，排名前十位的脱口秀节目中有4个是由视频网站自制，数量直逼传统卫视，湖南卫视《天天向上》在卫视中一枝独秀，排名第四的腾讯视频《夜夜谈》该周覆盖人数居网络自制脱口秀第一位，与江苏卫视两档脱口秀覆盖人次占比相差不大，这主要源于6月8日播出的“细数日本AV产业化之路”极具话题性的节目引起了受众的观看兴趣。此外，上榜的网络自制脱口秀节目还有优酷的《晓说》以及搜狐视频的《大鹏嘚吧嘚》。艺恩认为，目前视频网站自制脱口秀节目各具特色，话题性极高，丰富繁多的内容及其“话题性”特征是此类节目能够吸引互联网用户关注的基本要素。

        目前视频网站自制脱口秀节目已具备稳定的播出周期，有的还会形成系列化的节目群，在形式上有助于形成较为固定的受众人群、培养用户粘性，此外，艺恩咨询在考察反映用户粘性的节目有效播放时长数据时发现，以周为单位，三档网络自制脱口秀节目的有效播放时长已形成较为平稳的态势，但仍需通过丰富的内容策划来进一步提升节目的用户粘性，其占有的受众观看习惯海量直取数据优势，将有助于这一目的的最终达成。

根据comScore的数据，在过去10个月中，Facebook的美国网络视频用户增长最快，在用户规模上仅次于Google。Google视频站点，含YouTube在内，目前的用户规模是Facebook的两倍。

但在其他视频网站用户增长停滞之际，Facebook视频用户仍然在高速增长。2013年4月，有6300万用户在Facebook上观看视频，比2012年7月增长18%，而google上的视频观看数在同期减少了2%。

Facebook打算推出视频广告产品

因此毫不意外，Facebook打算在7月开始通过在视频内容中投放广告而实现收入。Twitter近期也推出了视频广告平台，但它的视频资源库在2013年1月才开始搭建，当时Twitter收购了创业公司Vine。

移动视频也是各个视频平台关注的领域，Facebook的移动APP增长非常强劲，MAU年同比增长56%，而且为电视制作的内容在移动设备上也非常走俏。

via：BI

重视播客，视频网站寻找新出路

如今，大部分视频网站的核心还是长视频的购买与推广，基本成为网友观看剧集、电影的平台。但由于用户收看长视频的习惯往往是通过搜索引擎、追随剧集选择平台，虽然一时间能为网站带来高流量，却无法吸引极具黏性的忠实用户，而长视频的版权购买的价格又非常昂贵，因而并非是视频网站健康发展的长久之计。面对这一问题，处于行业领先地位的几家视频网站已开始各种的尝试，试图寻找未来长远发展的出口。经过一两年的摸索，“播客”伴随着移动硬件设备的快速发展和用户使用习惯的转变，成为了这些领军者看好的登陆点。而在此次排名前三的优酷、土豆与酷 6 中，以酷 6 网更为专注于 UGC 模式，大力扶持和推广原创播客，并将其作为未来发展的核心。

白金播客，酷6式UGC的杀手锏

据知情人士透露，从 2012 年以来，酷 6 网就一直专注于扶持原创播客，并与签约播客共享广告的利益分成。直至目前，酷 6 网已有签约播客超过 2 万人，而其中不乏点击过百万的网络红人。而近日，在酷 6 网的圣诞发布会上，还特别推出了 10 名签约“白金播客”作为其重点支持的对象。酷 6 网 CEO 施瑜表示，这些播客才是如今酷 6 网的主角，并称在 2013 年将继续大力投入，以千万基金来支持酷 6 的播客发展。对于其他视频网站而言，播客可能只是其关注的一小部分，但于酷 6 而言，播客已是其立身之本。

内容&平台，多面打造播客未来

对于 UGC 来说，作为软件的内容和作为硬件的用户体验都是其能否成功的关键因素。为此，酷 6 用了整整一年的时间，低调打造其针对播客设计的传播平台。在其母公司盛大的大力支持下，酷 6 请到了一只获得国际著名的 ACM KDD Cup 竞赛大奖的技术团队用新的算法来打造适合播客发展的视频搜索与推荐体验，并将通过盛大云来为播客提供无限制的存储平台。同时，在内容方面，酷 6 通过签约独家与高比例的利益分成，将白金播客等优质的签约播客所代表的高品质的原创短视频内容牢牢握在手中。不同于长视频，这些优质播客拥有极具黏性的粉丝群体，酷 6 在力推播客的同时打通了与多个主流互动平台的分享通道，有效地将各个平台上的播客粉丝们汇聚起来，最终成为酷 6 网自身的忠实用户。

或许目前在视频网站之间的厮杀，胜负尚不明显，但长视频所带来的饮鸩止渴之效，却也初见端倪。 2013 年也许并不是“播客”所代表的短视频全面繁荣的时候，但从长远看来，移动网络与设备的发展和播客所带来的忠实用户，确实是短视频未来实现盈利的根基。

2012年8月份美国视频网站独立用户观看量排名

2012年9月21日上午消息，美国互联网流量监测机构comScore周三发布报告称，今年8月全美1.88亿网民共计观看377亿次网络视频，创历史最高记录。与此同时，美国网民当月的网络视频广告观看量也达到95亿次。

YouTube领军的谷歌旗下网站依旧位居首位，8月的独立观众达到1.502亿。其次是雅虎旗下网站(5500万)、微软旗下网站(5370万)、VEVO(4930万)和Facebook(4770万)。

当月全美网络视频观看总量为377亿次，谷歌旗下网站位居首位，达到138亿次，其次是AOL(7.25亿次)，谷歌旗下网站的平均互动率也位居榜首。

8月全美网络视频广告播放量为95亿次，排名前四的视频广告资产均超过10亿次。谷歌旗下网站继续位居首位(17亿次)，其次分别为BringtRoll视频网络(14亿次)、Adap.tv(12亿次)、Hulu(11亿次)和SpotXchange视频广告交易平台(9.11亿次)。

当月网络视频广告观看总时长为35亿分钟，BrightRoll视频网络位居首位，达到7.17亿分钟。网络视频广告在美国总人口中的渗透率达到54%，平均每人每月观看58次。Hulu频率最高，达到51次，谷歌旗下网站为19次。

从整体来看，网络视频在全美网民中的渗透率为87.3%。平均每条网络视频内容时长为6.7分钟，广告为0.4分钟。网络视频广告在所有网络视频观看量中的占比为20.1%，时长占比为1.4%。

　　市场研究公司comScore数据显示，2012年7月Facebook 超越Yahoo 成为仅次于YouTube 的美国第二大视频网站。在7月份，有超过1.84亿美国网民观看了369亿段网络视频，视频广告播放96亿次。

2012年7月YouTube 的独立观众 (unique viewers) 达到1.57亿，而Facebook 为5300万，Yahoo为4870万、Vevo 为4480万、微软为4270万。该月播放了近369亿段网络视频，其中Google 旗下的网站占了196亿段，AOL 则为6.65亿段。Google 也在用户参与度方面表现最优。

在广告播放量方面，Google 以15亿次排在首位，其次依次是Hulu (12亿次)、Adap.tv (11亿次)、SpotXchange Video Ad Marketplace (10亿次)、以及TubeMogul Video Ad Platform (8.3亿次)。视频广告播放总时长为39亿分钟，Adap.tv 广告播放时长最高，为6.27亿分钟。7月52%的美国人曾观看视频广告，平均每人观看61次。Hulu向观众发送广告的频率最高，平均每位观众为46次，ESPN为26次。

　　在YouTube 的合作伙伴中，7月VEVO 的独立观众数量为4390万，其次依次是游戏频道Machinima (2530万)、Warner Music (2490万)和Maker Studios (2040万)。在YouTube 的十大合作伙伴中，Machinima 的用户参与度最高 (每位观众平均观看83分钟视频)，其次是Maker Studios (45分钟)，VEVO播放的视频最多 (5.71亿段)，其次是Machinima (5.64亿段)。

虽然物理碟片仍在电影租赁市场起很大作用，但DVD和蓝光碟片租赁交易与去年比已经下滑了17%。实体音像店也在减少，自动租售机靠着占45%实体租赁市场的份额取代了它们。

总得来说，数字电影租赁市场在上半年内只增长了5%，而这也要归功于Netflix多设备播放服务“Watch Instantly”的流行。在数字电影租赁市场中，Netflix占到66%的比例，电视点播占28%，互联网点播只占6%。

NPD调查了2.1万美国消费者得出上述结论。

从comScore这份刚刚发布的数据可以看出， 2012年2月，视频网站行业“月度时长”为265685万小时，环比1月份下降3.2%，优酷、土豆在此项数据中分别下降6.75%、3.77%。形成对比的是，爱奇艺2月份“月度时长”达到40088万小时，环比1月增长12.8%。

视频网站在经历了2011年激烈的版权大战、以及近期优酷土豆合并事件之后，行业格局不断变化，爱奇艺更是发布意在占领UGC和PPC之间长尾地带的“分甘同味”内容战略计划。

爱奇艺CEO龚宇表示：“未来视频网站行业的竞争格局会更加清晰，竞争也将从单点转向多点，爱奇艺将在各个方面全力以赴。”

2012年1月Facebook已成为美国第五大视频网站

2012年2月21日根据美国互联网流量监测机构comScore发布的最新数据，今年1月份有1.81亿美国网民观看了近400亿段在线视频内容，长视频内容的观看量也在增加。YouTube仍是美国最大视频网站，而Facebook位居第五。

去年12月，有1.82亿美国网民观看了435亿段视频。今年1月，有84.4%的美国网民观看了在线视频，平均在线视频时长为6.1分钟，高于去年12月份的5.8分钟，平均在线广告时长为0.4分钟。

YouTube依旧是1月份美国第一大在线视频网站，独立访问用户量为1.52亿人。音乐视频网站VEVO以5150万的独立访问用户量排在第二；雅虎旗下网站排在第三，独立访问用户量为4920万人；Viacom Digital第四，独立访问用户量为4810万人；Facebook排在第五，独立访问用户量为4510万人。

YouTube的视频观看量最高，达到186亿次；Hulu排在第二，为8.77亿次；VEVO以7.17亿次排在第三。平均每位观看者的视频观看时长为22.6个小时。YouTube用户观看时间最长为7.5个小时，Hulu排在第二，为3.2个小时。

在YouTube上，视频音乐频道VEVO和华纳音乐最为流行，独立访问用户量分别为5060万和2970万。游戏频道Machinima排在第三，独立访问用户量为2380万。Maker Studios、FullScreen和 Big Frame分别排在4至6位，独立访问用户量为1250万、1160万和820万。在前十大YouTube合作伙伴中，VEVO参与度最高，每位用户观看62分钟，视频观看量也最高达到6.96亿段。Machinima排在第二，每位用户观看60分钟，视频观看量为3.47亿段。

美国网民1月份总计观看56亿段视频广告，其中Hulu的广告印象最高，达到14亿次；美国视频广告公司Adap.tv排在第二，广告印象为6.52亿次。此外BrightRoll Video Network、Tremor Video with和Specific Media广告印象分别为5.98亿、5.8亿和3.98亿。

美国网民1月份观看的广告视频时长超出了23亿分钟，其中用户在Hulu上观看的视频广告时间最长，达到5.4亿分钟。视频广告覆盖了47%的美国人口。Hulu的视频广告频率最高，每户用户观看43个；ESPN排在第二，每位用户观看20个。视频广告占据了总视频观看量的12.2%，在所有视频在线观看时间中占据0.9%。

根据2011年来自GroupM、youku和Sinomonitor的关于在线视频受众&媒介价值的报告，中国用户分享视频的主流方式是IM、微博和社交网络。

除了其易于分享性外，在线视频拥有更多粘着的用户，41.3%的在线视频用户周末每天观看4个小时或以上的在线视频节目，而电视用户只占12.7%。在线视频所产生的观看高峰（黄金时段）也比电视要多。

似乎这两个数字的正相关是合情合理的，但是这样两个现象却说明这件事没有那么简单。一是很多视频网站怕惹恼并失去用户，于是他们选择了减少视频广告的投放量；另一个现象就是越来越多的企业抱怨他们找不到足够的需求来供他们投放视频广告。

而类似于 FreeWheel 这样的视频广告分析工具的统计也能说明一些问题，他们称在上个季度，视频广告的收看量增长了128%，而真正的视频内容的收看增长量相比只有97%。

看来视频网站们的“搭配播放”策略是有效的，也就是如果用户会长时间的看某一段视频，那么他就很有可能也能接受与之长度相配套的广告内容。

但是与之同时出现的是视频网站的增长并不迅猛，人们观看的视频广告数量在今年上半年增长了42%，但是它在整个网络广告中仍只占6%的份额。不过我相信如果他们能保持势头，发展的潜力将是相当大的。

转自：Tech2IPO

艾瑞咨询分析认为，郊区视频网站人数的快速增长两个原因：其一，随着美国城市郊区化，其制造业，商业，服务业，办公业乃至就业都转向郊区，郊区网民的生活更加城市化这也间接推动了视频网站的浏览量；其二，视频网站相较传统的电视媒体信息量更大，用户可以自由控制观看视频的时间，这将一批电视观众吸引到网站上去了。艾瑞咨询认为，和美国一样，目前中国的视频网站用户主要集中在华南华东等发达地区，随着网络视频的普及，中国其他地区的用户有待增加。

转自：http://video.iresearch.cn/60/20111102/154675.shtml

上述数据图表，是美国科技媒体SAI 为了说明 Netflix 跟美国电视网Starz谈判失败的理由，数据图表来自于，via，。

关于 netflix,在 数据图表：美在线视频服务Netflix成为北美地区最大流量网站，和 美DVD租赁商Netflix 颠覆性创新的成功之道，在 美国最大的在线DVD租赁商-美国Netflix公司 介绍了 Netflix 的发展过程。

美国Starz电视网，在做出跟Netflix 谈判失败声明后，几个小时Netflix股价下挫将近8%。9.2日早晨，Netflix再次大跌8.51%报213.42美元。

根据上述数据图表，目前美国市场，总计付费用户是 8000万左右。

对于美国电视网 Startz ，未来可能会跟 其他的网络电视商 如 Google TV 等合作，或者自己建立移动应用等直接为用户提供流媒体服务，Dan Frommer 评论。该文，via。

转自：: http://www.techfrom.com/14865.html