自 中文业界资讯站

根据投资公司Piper Sandler今天发布的对美国青少年最新调查，iPhone的受欢迎程度并未受到影响，仍然是美国青少年最喜欢的智能手机。

Piper Sandler已经连续十多年每年两次对青少年进行调查，在本次调查中，他们对49个州的9193名的青少年进行了调查，这些人平均年龄为15.7岁。

本次调查数据显示，87%的青少年拥有iPhone，并且88%的青少年希望下一部手机是iPhone。这一数据和今年4月的调查数据完全相同。

这也意味着在过去十年中，美国青少年的iPhone持有率飙升。在2013年10月的时候，55% 的青少年表示拥有iPhone，而24%的青少年拥有Android设备。

除了苹果手机外，Apple Watch也是最受青少年欢迎的手表，超过了劳力士、卡西欧、佳明和卡地亚。34%的受访青少年表示拥有Apple Watch，10%的青少年表示计划在6个月内购买Apple Watch。

如果该调查的受访者能准确代表美国，那么34%拥有率意味着全美约有1400万青少年在使用Apple Watch。

此外，苹果支付也是青少年最常使用的支付方式，42%的青少年表示在上个月使用过该服务。苹果支付超过了Cash App（27%）、Venmo（20%）和PayPal（10%）。

自 快科技

附报告主要内容如下：

• 超过 98% 的智能手表用户表示，他们对自己的设备“非常满意”或“比较满意”。
• 智能手表用户最常用的功能是健康和健身追踪，其次是检查通知。
• 根据 Smartwatch Tracker 统计数据，苹果 Apple Watch 在美国智能手表中的占比为 56%。
• 在拥有智能手表的三星智能手机中，只有 40% 使用三星 Galaxy Watch 手表。
• 在拥有智能手表的 Pixel 智能手机中，71% 的用户使用 Pixel Watch。
• 对苹果而言，超过 70% 的用户对他们的 Apple Watch 感到“非常满意”。82% 的受访者表示他们每天都佩戴 Apple Watch。
• 59% 的受访者在去年购买了他们的智能手表，而 50% 的人还表示他们计划在明年购买新型号，16% 的人表示他们计划在未来 1-2 年内升级。

自 IT之家

Counterpoint 在去年 11 月公布的 2022 年第 3 季度报告中，Apple Watch 的出货量超过了该季度全球智能手表出货量的一半，为 50.6%。Apple Watch 在去年前 3 季度虽然增长强劲，但第四季度智能手表出货量同比下降 3%。

Counterpoint 分析师报告称：“这是自 2020 年大流行病席卷全球以来市场八个季度以来的首次负增长”。Counterpoint 认为下降是“在通货膨胀压力和印度增长放缓的情况下”发生的。

Counterpoint 预估，强劲的销售意味着 Apple Watch 在 2022 年的出货量比 2021 年增长了 17%，且进一步扩大和排名第二的三星差距。三星 2022 年的出货量同比增长约 12%，该公司占据了约 10% 的市场份额。

自 IT之家

就入门级智能手表市场而言，苹果甚至就没有出现在排行中，几乎是因为苹果在这个市场上没有一个型号。

Counterpoint在评论印度市场时说，现在引领苹果销售的机型是Apple Watch Series 8。

“由于新发布的Apple Watch 8系列的销售持续强劲，同比增长48%。9月初发布的新系列约占整体出货量的56%。2022年第三季度，苹果在HLOS智能手表中占了约一半的市场。然而，由于北美和欧洲这些主要市场的不景气，导致新的数据比2022年第二季度的54%的份额略有下降，”研究报告写道。

“随着推出新的Galaxy Watch 5系列，三星的出货量环比增加了62%，而它在HLOS领域的市场份额环比增加了5%。然而，三星的出货量只按年增长了6%，因为它在印度失去了地位，在那里的份额跌至3%以下。在全球市场上，三星仍然排在第二位，但市场份额整体有所下降（环比下降2.7%），与第三位的Noise的差距缩小了。”

华为是录得最大比例下滑的公司，虽然它目前在全球市场上占据第五位，但自2018年以来，它在印度几乎录得零出货量。

自  cnBeta

心室有效泵力低或左心室功能障碍是一个影响全世界 2% 到 3% 的人的问题，在 60 岁以上的人中最多有 9%。与 Apple Watch 可以检测到的另一个心脏问题 — 心房颤动一样，心室有效泵力低可以没有症状。它也可能伴随着一些症状，包括心跳加速或呼吸急促。

梅奥医学中心心血管医学系主任 Paul Friedman 说，人工智能能够使用消费者智能手表的心电图功能来检测这种情况，这是 “绝对了不起的”，因为它通常需要超声心动图、CT 扫描或 MRI 来识别。

Apple Watch 上的心电图功能是一种单导联心电图，它要求用户将手指放在 Apple Watch 的数字表冠上 30 秒。结果会被上传到 Apple Health 应用程序，并可与医疗专业人士分享。心电图旨在帮助检测心房颤动，但心电图功能和 Apple Watch 的其他功能也正在研究用于检测其他疾病。

标准心电图使用 12 根电极导线，放置在一个人的胸部、手臂和腿上，监测心脏的电信号。为了使用 Apple Watch 的单导联心电图结果，研究人员修改了现有的 12 导联算法，该算法已知能够检测出心脏肌肉的薄弱。

该研究包括在六个月内从 46 个州和 11 个国家收集的 125610 份心电图。每个人都提交了多份心电图报告，最干净的读数被用于该算法。几百名参与者进行了临床测试，以测量泵的强度，这些数据被用来确定 Apple Watch 是否能检测出问题。

研究人员计划启动全球前瞻性研究，在更多不同人群中做进一步测试，以证明 Apple Watch 中的单导联心电图功能的好处。

“这就是医学转型的样子：从你的沙发上廉价地诊断严重疾病，”Friedman 说。

最新的Piper Sandler青少年调查显示，青少年使用AirPods的情况创下历史记录，加上对iPhone 13的强劲需求，苹果仍然是最受青少年欢迎的设备制造商。

自 cnBeta.COM

Apple Watch仍然是全球智能手表市场上占主导地位的可穿戴设备，它以很大的优势保持着对竞争对手的领先。几年来，苹果公司一直享有智能手表市场的头部地位，在2021年，它继续保持着这种领先优势。根据Counterpoint Research的分析，苹果仍然是市场上的主导者，在智能手表供应商中拥有最多的出货量。

自 cnBeta.COM

澳大利亚的AIA健康保险公司（友邦）说，向达到某些健身目标的人赠送Apple Watch这一做法使其用户的活动量平均增加了35%。2020年，AIA健康保险公司将Apple Watch引入其活力计划。选择注册的会员，只要他们继续达到为他们设定的特定健康目标，就会得到一块免费的Apple Watch。

自 cnBeta.COM

根据一家分析公司的调查，iPhone在青少年中的拥有率很高，并且还可以更高，该调查继续证明苹果是一个备受关注和欢迎的科技品牌，且几乎适合所有年龄段。在Piper Sandler公司2021年秋季版的”评估青少年”调查中，该公司询问了大约1万名青少年的购买习惯、愿望和他们使用的技术。最新结果显示，苹果仍然是青少年和年轻人心目中的一个主要品牌。

在调查中，大约87%的受访者说他们有一部iPhone，这个数字略低于春季调查中的88%的记录，但高于2020年秋季观察到的86%。这个数字还将上升，因为88%的人说他们有购买iPhone的意向，这本身就是该调查的另一个纪录。

超过22%的受访者还表示，他们计划在秋季或冬季升级到iPhone 13机型。这高于该公司在最近一次iPhone调查中看到的6%的指标。

对于iPhone 12，2021年秋季的所有者增加到20%，高于春季的12%。然而，受访者正在使用的两年以上的iPhone数量下降了约12%，这表明升级变得更加频繁。

“这些趋势令人鼓舞，因为公司继续推出新的5G iPhone，可以提供一个重要的产品周期更新，”Piper Sandler董事总经理Harsh Kumar和Chris Donat写道。”我们认为这些积极的趋势也可以成为进一步服务增长的催化剂，因为苹果硬件的初始基础继续增长。”

对于其他苹果硬件而言，Apple Watch在接受调查的青少年中的拥有率达到创纪录的30%，高于去年秋天的25%。另据了解，苹果在青少年智能手表拥有者中的市场份额为86%，Apple Watch的购买意向从春季的13%上升到15%。

关于智能手表的用途，只有30%的人说他们使用健身应用作为锻炼的一部分。在这些应用程序用户中，超过一半的人说他们使用苹果的应用程序。

在手头宽裕的青少年中，苹果在秋季甚至超过劳力士成为顶级手表品牌，份额为39%，而劳力士为35%。

在青少年中，AirPods的拥有率仍然相当高，秋季为67%，不过有人指出，这比春季调查略有下降。

除硬件外，调查显示，只有一半的青少年担心他们的互联网活动被跟踪，56%的人对苹果的iCloud+服务不感兴趣。

虽然现金仍然是青少年最喜欢的支付方式，有85%的人使用，Apple Pay是第二大使用方式，占35%，高于春季调查的32%。同时，PayPal排名第三，下降2%至22%，其次是预付卡，占18%，比春季调查再次下降2%。

自 cnbeta

据外媒AppleInsider报道，根据Strategy Analytics最新的估计，因Apple Watch Series 6表现强劲，苹果公司在2021年第二季度继续主导全球智能手表市场，因为该行业的出货量重新攀升到大流行前的水平。

自 cnbeta

图1：Apple Watch安装量（单位：百万）

下面的图2，主要展现的是2015年至2020年期间，Apple Watch购买量相对于iPhone安装量的比例。

由于Apple Watch的设置需要搭配一款iPhone，所以对于Apple Watch的潜在市场规模而言，实际上iPhone安装量起到了很好的基础作用。

当然，也有一些例外，比如苹果针对Apple Watch打造的全新生态功能Family Setup，就允许没有iPhone的家人通过用户自己的iPhone和Apple ID，来配对他们的GPS+蜂窝网络表款Apple Watch。

图2：Apple Watch购买量相对iPhone 5及后续款iPhone安装量的比例

截至2020年底，大约有10%的iPhone用户都佩戴了Apple Watch。考虑到iPhone用户的不同技术需求，这一比例已经是很高的了。

由于美国多年来一直是Apple Watch的大本营，所以相比于全球数据，美国的Apple Watch购买量趋势已经相对较高。截至2020年底，美国约有35%的iPhone用户都佩戴了Apple Watch。

这已经是一个令人震惊的数据，足以给对可穿戴设备领域感兴趣的苹果竞争对手敲响警钟。

02 安装量对比

突破1亿用户过后，Apple Watch就是安装量第四大的苹果产品，仅次于iPhone、iPad和Mac。

按照目前的销售趋势图，Apple Watch的安装量预计在2022年超过Mac的安装量。

如果要超过iPad的安装量，那就需要更长的时间。按目前的销售趋势图，可能还需要几年的时间才能更好地预估。

03 增长潜力

Apple Watch的购买量表明，这款产品在全球范围内获得了认可，并且有足够的吸引力。

与此同时，通过这一系列数据，我们也可以看出这款产品的销量增长潜力。随着时间的推移，Apple Watch必然会实现更高的购买量，它也将成为Apple Watch未来多年的销售增长引擎。

做一些简单的计算，如果有一天全球35%的iPhone用户都佩戴Apple Watch的话（前文已提到，美国约有35%的iPhone用户都佩戴了Apple Watch），那么Apple Watch的安装量将超过3.5亿，这比目前的安装量多了250%。

当然，如果参考35%这一数据的话，最终可能会低估Apple Watch的销量。事实上，没有什么能阻挡更高比例的iPhone用户佩戴Apple Watch。

更重要的是，Apple Watch的未来是能够真正独立于iPhone的。

向非iPhone用户开放Apple Watch，可以在很短的时间内将Apple Watch的潜在市场扩大250%。全球范围内，如果所有智能手机用户的10%都佩戴Apple Watch的话，那要实现3.5亿用户佩戴Apple Watch的目标就并不是一件难事。

04 驱动购买量增长的因素有哪些？

就Apple Watch购买量稳步增长背后的因素而言，主要有四大方面：

1.可穿戴设备基本面

借助于全新的外观和设计（即我们如何使用产品），可穿戴设备能够让技术变得更加个性化。

用户之所以对Apple Watch感兴趣，是因为它能够处理在iPhone和iPad等更强大设备上完成的任务，甚至还能完成全新的任务。

就其可穿戴设备的设计而言，其自身没有任何可以限制其拓展潜在市场的因素，也不存在导致其潜在市场规模无法超过移动设备市场规模的限制因素。

相反，可穿戴设备可能是少数能够实现比智能手机更大的潜在市场的产品类别之一。

鉴于目前智能手机的购买量如此之高，如果真能实现的话，那这可能将是一场艰难的胜利。

2.手腕的魅力

无论是显示文本信息和数据，还是监测日常活动和生命迹象，手腕都是一个能够给身体带来实用性的有价值位置。

通过手腕来销售声望和财富等无形资产，瑞士钟表业似乎已经错过了手腕的真正价值。

手腕的价值之前被低估了，而苹果就刚好看到了这一点，并通过推出Apple Watch而从中获益。

3.炫酷的因素

大家会觉得Apple Watch是一款时髦的数字产品，并且希望别人能看到自己手腕上佩戴的Apple Watch。

Apple Watch这一品牌已经逐渐发展成为了一个炫酷又买得起的品牌。不论性别、年龄、职业和社会地位，这款智能设备都能获得广泛的吸引力。

通过不同的表带、表壳以及各式各样的表盘，Apple Watch用户可以为自己的手腕添加各种自定义元素。

此外，Apple Watch的表带设计也非常舒适，因此每天整天佩戴这款智能设备也不会感到任何不适。

4.苹果的生态系统

Apple Watch能够大获成功的秘密之一，就在于它最终是如何成为更大的苹果生态系统中的一部分的。

苹果的这一生态系统，在业界几乎也是无与伦比的。能够与AirPods等其他苹果可穿戴设备以及包括iPhone和HomePods在内的其他智能设备实现无缝连接，让Apple Watch在我们的日常生活中更具吸引力，并延长我们使用它的时间。

此外，能够在其他苹果产品上使用比如Fitness+等专门为Apple Watch设计的功能服务，也有助于巩固Apple Watch在苹果生态系统中的定位。

05 未来的角色

在评估Apple Watch未来在苹果产品线中的角色时，有以下三个值得一提的方面：

1.身份识别者

只要Apple Watch与佩戴者的皮肤保持接触，这款智能设备的手腕监测功能就能让它保持对佩戴者身份链的识别。

对于其他苹果设备而言，这一点是很难实现的。即便能实现，可能也非常麻烦，毕竟那些设备很难做到保持与我们身体的长时间接触。

我们已经看到苹果之前通过允许Apple Watch来解锁Mac（这一功能最近也应用到了iPhone的解锁），来更好地体现这一功能。

展望未来，Apple Watch作为身份识别者的能力最终能让我们在日常生活中与不同的设备、房间和物体实现交互。

2.数字健康守护者

Apple Watch能够全天候监测佩戴者的身体健康状况，针对有关问题发出提醒，同时不会让我们被大量数据和信息所淹没。

这让Apple Watch在我们日常生活中扮演了其他设备难以胜任的关键角色。

3.面部可穿戴设备的支持者

虽然面部是我们身体上最具价值的区域之一，但它并不是储存大量技术的理想位置。

为了让面部可穿戴设备发展成为主流，就必须推出像普通眼镜一样轻薄舒适的设备。

毫不意外的是，事实上这却是一个难以解决的工程问题。

Apple Watch的设计与推出，能够让原本用于面部计算的有关技术转移至身体上另一个更方便的位置。

06 成功的“桥梁”

早在2018年初，我就把Apple Watch称为通向未来的桥梁。

这款设备虽然在很大程度上还是基于当前的用户界面重构，但在更多地依赖声音、音频和数字身份的同时，它就已经开始在为未来奠定基础。

那个时候，我在《Apple Watch是通向未来的桥梁》（Apple Watch Is a Bridge to the Future）一文中写道：

对于未来如何利用语音和屏幕而言，苹果公司有一个独特的愿景。

与亚马逊和谷歌拼命将语音定位为突破当前智能手机/平板电脑以及应用模式方式不同的是，苹果的出发角度却完全不同。

苹果关注的是移动屏幕，苹果认定的是，消费者会希望通过熟悉的触屏来过渡到未来更强大的人工智能和数字助手。

此外，苹果认为，在可预见的未来，用户通过屏幕（手指、手和眼）展开的交互仍将是计算体验的重要组成部分。

三年之后的今天，我仍然认同我这段话中的每一个字。

这种情况目前已经实现了。

此外，Apple Watch如今不是一款努力处理我们目前任务的未来主义设备，这一事实让这款设备在过去五年获得了很大一部分吸引力和增长势头。

如今，佩戴Apple Watch的用户已经超过1亿，苹果现在也可以朝着下一个目标奋斗：

争取实现佩戴Apple Watch的用户超过2亿。

根据分析师 Neil Cybart 编制的统计数据，Apple Watch 在去年 12 月跨过了一个重要的里程碑，当时这款可穿戴设备的用户群达到 1 亿人。在周四发布的研究中，Cybart 估计 Apple Watch 的使用率正在加速，2020 年将有大约 3000 万用户接受该平台。

自 威锋网

产品营收为450亿美元，下降3%。数据上看1月份的产品销售强劲，但随后受到疫情的影响，就需求端来看，iPhone的渠道库存有明显减少，iOS活跃设备的装机量达到历史新高。

服务营收同比增长17%至133亿美元。

公司毛利率为38.4%，环比持平，产品业务毛利率为30.3%，环比下降380个基点，除季节因素外这主要受新冠疫情的影响。服务的毛利率为65.4%，环比增长100个基点。

净利润为112亿美元，每股盈利为2.55美元，同比增长4%。运营现金流为133亿美元，同比提升22亿美元。

分业务看：

iPhone营收为290亿美元，下降7%，iPhone的供给和需求都受到了疫情的负面影响。

服务业务方面，得益于App Store, Apple Music, Video, cloud services, App Store搜索广告业务的增长，达到创纪录的133亿美元营收。新的服务项目Apple TV Plus, Apple Arcade, Apple News Plus 和 Apple Card 继续增加用户、内容和功能，并对整体服务收入增长产生贡献。Apple news 月活用户数已经达到1.25亿人。公司正走在2020年实现服务营收比2016年翻倍的路上。

得益于应用内购买和付费订阅服务，苹果商店营收保持两位数的强劲增长。第三方付费订阅服务同比增长30%，达到历史新高。自营订阅付费表现同样强劲，苹果音乐、云服务均创历史新高，AppleCare则创下财季新高，这三个服务业务的付费订阅均增长两位数以上。

平台的付费订阅用户数达到5.15亿人，同比去年增长1.25亿人，环比增长3500万人，对2020年前实现6亿的目标充满信心。

可穿戴、智能家居和附件营收为63亿美元，同比增长23%。Apple watch的用户规模继续扩大，其中75%的客户是该产品的新用户。

Mac营收为54亿美元，iPad营收为44亿美元。

截止到季度末，公司共有现金和可交易证券1930亿美元。

2季度展望方面，受美元走强影响，这将负面影响15亿美元的营收。目前苹果全球供应链已经恢复正常，新推出的产品iPad pro，Macbook air和IPhone se受市场欢迎，但受疫情影响，预计iPhone、可穿戴设备在6月份的财季将表现疲软，但iPad和Mac，年比年会有提升。

服务业务则有两种不同趋势。App Store, Video, Music和cloud services 这些服务将会继续走强，但Apple care和广告业务则受到了疫情的负面影响。

Strategy Analytics高级分析师Steven Waltzer表示：“我们预估，Apple Watch在2019年的全球出货量为3070万台，比2018年的2250万台增长了36％。具有吸引力的设计，用户友好的技术和粘性应用程序的结合使 Apple Watch在北美，西欧和亚洲非常受欢迎。”

Strategy Analytics执行总监Neil Mawston补充说：“2019年整个瑞士手表行业总出货量为2110万，比2018年的2420万下降了13％。传统指针手表在年龄偏大的消费者中仍然很受欢迎，但更年轻的买家正在转向智能手表和智能腕带。”

Strategy Analytics高级分析师Steven Waltzer补充说：“像Swatch和Tissot这样的传统瑞士手表制造商在智能手表大战中处于劣势。 Apple Watch通过更深入的零售渠道提供更好的产品，并吸引了越来越需要数字手表的年轻消费者。 瑞士手表品牌对智能手表产生影响的机遇之窗正在关闭。 Swatch、Tissot、TAG Heuer等其它品牌的时间可能也在耗尽。”

iPhone12年，辉煌12年，累计销量超过14亿

2007年1月，苹果发布第一台iPhone。当时诺基亚仍如日中天，手机互联网还停留在Wap时代，谁也未曾料到iPhone的发布将会给世界带来什么。

12年后，当时间拨到2018底，苹果iPhone累计销量已经达到14.68亿台，妥妥超过了中国2017年的13.9亿的人口总数。

作为史上最畅销的手机品牌，iPhone也过去成为驱动苹果营收增长的重要硬件设备。不计算iPhone带来的服务业务营收，仅凭iPhone硬件销售收入占比就超过60%。iPhone的流行也带动了苹果其他硬件产品的销售，如iPad，Mac，可穿戴设备等。

中国智能手机厂商的崛起让苹果迎来艰难时刻

从首款iPhone的推出到今天已经过去10多个年头。iPhone挑战者从一开始的蒙脸懵比，成长到如今可与iPhone媲美，甚至不少创新和用户体验方面开始远胜iPhone。当以华为，小米，OV为代表的安卓阵营在激烈的厮杀中快速前进时，他们对iPhone的超越和颠覆威力开始呈现。

尽管早已有先兆，但这个拐点在苹果最新一个财季的财报(F19Q1)披露出来时，还是颇为让人震惊。根据苹果发布截止到2018年底的季度业绩，苹果F1Q19季度营收为843亿美元，同比减少5%，其大中华区更是下降高达27%。

中国智能手机市场增长的放缓，市场竞争加剧下，国产手机厂商如华为的崛起正在快速蚕食苹果新生，甚至原有的市场。根据赛诺对2018年中国手机市场销售的估算，苹果销量同比下滑5%至5270万部，相比之下，华为等国产手机却有不俗的表现。

更让苹果的难受的是，走出中国的智能手机厂商，不仅在中国市场给苹果带来麻烦，也在全球狙击苹果iPhone。根据IDC的数据，2018年全球智能手机出货量同比下降4.1%，其中苹果下降3.2%，而华为，小米这两家来自中国的企业却同比增长30%多。

最近则更加恶化，当我们把眼光放在2018年4季度的全球智能手机出货量排名时，可以看到在整个市场下滑4.9%的情况下，苹果出货量下滑速度高达11.5%。

停滞的创新，市场容量的收缩，竞争对手的崛起让苹果迎来了最艰难的时刻。

库克船长将带领苹果走向何方？短期押注服务+可穿戴设备

人无远虑，必有近忧。对于苹果而言，远虑就是iPhone之后的下一个市场是什么？这个答案或清晰或迷糊，大概率会是AR/VR硬件设备，这方面苹果虽然一直在布局，但尚未正式发布产品；近忧则是面对iPhone需求的不振，苹果如何在未来两三年内提振公司业绩。

对于iPhone，苹果公司仍需力保份额，并在中国市场外寻找新兴市场的机会；而iPhone之外的其他业务，如MAC营收占比为9%，考虑到PC市场的放缓，尽管存在Windows用户转投MAC阵营的情况，MAC也不大可能对公司整体业绩有多大带动作用。在安卓大屏手机的冲击下，iPad也面临着增长压力，增速毕竟已经在20%以下。显然MAC和iPad兄弟都不行，无法接力。

相比之下，服务业务和可穿戴，智能家居和其他设备显然更让人振奋，增速相对更快。为此苹果开始大张旗鼓地调整组织架构，以突出软件和内容业务的重要性。

2018财年服务业务营收占比达到14%，但互联网的挑战仍在

苹果的“服务类”业务包括iTunes, ios和Mac版的应用商店, 苹果音乐, iCloud云服务, Apple Pay, and AppleCare额外保修业务。如下图所示，苹果的服务营收业务在营收中的占比这几年提升到了14%，2018年服务营收达到了371.9亿美元。

苹果在1Q19财年的业绩中给了一些服务业务的好信息，其中有：

• 服务单季度营收突破百亿美元，达到109亿美元，同比增长19%。
• iTunes Store在发布将近16年后，得益于Apple Music的受欢迎（目前有超过5千万付费订阅用户），音乐单季营收创下新高。
• App Store在新年当天，用户消费额创下3.22亿美元的支付记录。
• Apple Pay当季度的交易次数达到18亿次，是去年的两倍多。
• 云服务季度营收同比增长40%。
• 在美国，英国和澳大利亚三大地区推出的Apple News服务月活跃用户达到8500万人。

尽管苹果的服务营收项目多元，但基本上可以分为两类，一类是App Store收入分成业务，另一类是自营的服务业务营收，如apple music，icloud等。

app store分成收入增长主要取决于iPhone/ipad虚拟经济的繁荣，也就是开发者卖出的内容和收入越多，苹果能从中分到的收入也就越多。但欧美+大中华区移动互联网增速的放缓势必影响服务营收的增长。另外开发者对于苹果收近3成的“苹果税”一直颇有微词，不少开发者甚至想方设法绕过苹果付费墙，以避免高收入分成。随着市场增长放缓，苹果“高税率”的问题会以更加激烈的方式暴露出来。当然，app store的成功本身也依赖于iPhone的累计活跃装机设备，2018年底这个数据是1.4亿，2018年1月份则为1.3亿，目前数据看还好，但一旦iPhone卖不动，就更别奢谈服务业务的增长了。

对自营业务，尤其是苹果音乐，苹果云，apple news等移动互联网业务，众所周知，面临移动互联网企业的竞争对手如云。苹果在这些业务上的表现也只是勉强。尽管苹果凭借渠道优势可以预装这些数字内容业务，但如果苹果的产品没有市场优势，用户仍然会选择其他业务提供方，比如苹果地图就不如谷歌地图，百度/高德地图受当地用户的欢迎。苹果要打造自家拳头级别内容产品可想之难。

可穿戴设备增速喜人，但big thing未现

2018年4季度，苹果可穿戴，智能家居和其他附件营收增长33%，其中可穿戴设备营收近50%的涨幅，其中主要得益于Apple Watch和AirPods的强劲销售。

目前看起来，市场上还没有任何可穿戴设备具备达到智能手机那样普及能力。尽管苹果手表，AirPods，Homepod等产品表现不错，但要接下iPhone的接力棒，都不够资格。

对于后智能手机时代的下一个big thing，作为开启移动互联网时代的苹果跟其他硬件厂商一样，仍然在观望。短期业绩表现的不佳，必定让市场信心丧失，苹果股票仍将继续震荡。

近日，根据市场研究机构Canalys发布的最新数据报告，Apple Watch在2017年的销量达到了1800万部，比2016年增加了54%；其中，在2017年第四季度，Apple Watch的销量为800万部，比2016年同期增加了32%。

据悉，在1800万的总销量中，Apple Watch Series 3占比为48%；其中无LTE蜂窝网络版本为35%，而LTE蜂窝网络版本为13%——在美国市场，前者的售价为329美元，后者的售价为399美元。

值得一提的是，如果Canalys给出的数据准确，那么Apple Watch上季度的销量足以超越整个瑞士钟表业的总和，而苹果也将继续稳坐全球最大手表制造商的宝座。

来源：PCHome

苹果在22号发布了第三代Apple Watch，但是，全球仅有32%的iPhone用户能使用该设备上的蜂窝数据功能。

Apple Watch是全球最成功的智能手表系列。自推出以来已经发货3000多万台。2017年第二季度，Apple Watch占全球智能手表市场的57%。本月推出的Apple Watch 3最受关注的是集成了eSIM，支持LTE和UMTS连接。

全球8个国家的14个移动运营商支持Apple Watch 3的新功能。但是，你仍然需要一部配套的iPhone，同时还必须符合运营商后付费SIM卡的条件。这意味着全球大部分iPhone都无法支持Apple Watch 3的新功能。

而且，在中国只有五个地区支持Apple Watch 3的新功能，不包括北京。

目前，全球共有5.17亿部iPhone在使用中，其中只有1.64亿符合Apple Watch 3的新功能所需条件。

好消息是，还有六家移动运营商正在争取获得支持Apple Watch 3新功能的资格。

199IT.com原创编译自：Canalys 非授权请勿转载

他继续指出，目前有一大批开发者拥向 tvOS，因为这是一个全新的平台，就像手表刚刚推出的时候一样。不过他认为开发者对 Apple Watch 应用的兴趣不会恢复，除非 Apple Watch 的应用可以脱离 iPhone 独立运行。

苹果显然已经意识到了这一点，上个月苹果在一篇博客文章中对未来 Apple Watch 应用的开发提出了一些强制性的新规则，声称未来所有的 Apple Watch 第三方应用都必须支持脱离 iPhone 独立运行。

根据电子商务调研公司Slice最新的调查发现，Apple Watch初期的购买者大多为男性，比例高达80%，不过后来，女性买家才开始慢慢多起来并将两者的比例差距慢慢拉小。现在，男性Apple Watch用户的比例大概在60%-40%之间波动。而其竞争对手Fitbit却表现出完全相反的情况–它的女性买家要多于男性。

再过2天，Apple Watch将迎来自己的首发周年，然而它的销量对于外界来说依然是个迷。对此，外界给出的平均出货量估值为1200万块，IDC称其2015年的市占比几近61%，而明星产品iPhone在自己的首发年里，其销量只有600万部。

听上去颇为讽刺，但按照每块Apple Watch 500美元的均价来算，保守估计，Apple Watch能为苹果带来至少60亿美元——足足是Fitbit年收入的3倍。然而即便如此，业内对Apple Watch的评价却是初期的统一：失望。

Union Square Ventures投行联合创始人Fred Wilson在去年就曾公开表示，Apple Watch将是苹果公司“最彻底的一次失败”。作为Fitbit股东之一，他在最早就曾预言，Apple Watch不会像iPad、iPhone以及iPod一样“家家必备”。功能有亮点但缺点太突出，Apple Watch的短板太过明显——无论是从处理器还是电池续航，甚至在独立使用方面，它都难以独立于iPhone存在，“所以购买它的意义在哪里”?

有人认为，Apple Watch目前最大的挑战就是缺少一个明确的目标，一个除了它别的产品都做不到的目标。好在，苹果颇为重视手表的前期市场反馈，有消息称苹果或将在下一代手表中加入蜂窝数据连接功能，同时将处理器大幅升级。尽管截至目前苹果尚未对此给与任何置评，但这个消息无疑是令人兴奋的。

此外，Apple Watch让外界失望的另一原因就是：如此浮于表象。

Forrester Research分析师J.P. Gownder表示，Apple Watch没有什么实用性，在他看来，手表应该有更多类似Starwood Hotel & Resorts Worldwide酒店的App，能让用户轻松办理入住、退房等酒店服务。换而言之，苹果做好了硬件的准备，但是却没有为之打好软件生态基础。

然而即便如此，还是有很多人对库克的这款新宠表示满意。根据市调机构Wristly最新的一项调查显示，在上周1150名在线随访中，近93%的Apple Watch用户表示对它“满意”或“非常满意”。“它是我生活的一部分”，或许正是这样的评价才让苹果坚信，推出更多款式的腕带选择，远比快速弥补软件生态方面的缺陷重要。

当然，正所谓“勿谓言之不预也”，Apple Watch现如今的挣扎与当年的iPhone别无二异，时光倒退，彼时也没有人敢相信iPhone会为苹果撑起2/3的天。

Adam Grossman，某热门App开发者认为，相比于拿现如今的Apple Watch和当年的iPhone比，不如用一代iPod更为恰当：2001年iPod首次问世，“价格太贵”、“空间太小”、“设计太怪”这些都成为市场吐槽的焦点。然而，随着后续软硬件的更新，iPod最终还是成功逆袭。

勿谓言之不预也。

via：搜狐科技=

据商用计算流体软件公司Fluent的一项最新调查结果，在美国，苹果可佩戴式设备的功能和便利性已成为该设备的主要卖点。但是，这款产品的高价位仍然是它推广普及的最大障碍。

Apple Watch为何遭美国消费者遗弃

这项调查显示，在接受问卷调查的2500多名受访者中，59%的人表示他们明年可能或肯定不会购买Apple Watch；只有8%的人表示他们肯定会购买Apple Watch。

该调查还考察了苹果智能手表用户实际上是如何使用它的。对于初学者来说，79%的人表示他们主要使用Apple Watch的健康和健身监测功能；56%的人称他们使用苹果智能手表主要就是为了它的这项功能。

79%的人还表示，他们会利用苹果智能手表来接收手机中的通知信息；但只有2%的人认为这是该智能手表的主要功能。

此外，有34%的人表示他们不会再购买Apple Watch，因为它的价格太贵；还有31%的人表示不再购买Apple Watch的原因是它没有多大用处。

据这项调查显示，健康医疗行业仍然是推广可佩戴式设备的最广阔的天地。在过去五年中，健康医疗行业的最新发展趋势正好吻合了健康科技的发展趋势，因而大大推动了人们对于可佩戴式设备的兴趣。虽然现在可佩戴式设备最常用于健身跟踪监测的目的，但是未来它们将在健康医疗行业具有很大的应用前景。

市场研究公司BI Intelligence的高级分析师威尔•迈克特里科（Will McKitterick）汇编整理了一份详细的报告，名为《健康医疗行业可佩戴式设备报告》（The Wearables in the Healthcare Sector Report）。这份报告考察了可佩戴式设备在健康医疗行业中的应用情况，包括消费者用可佩戴式设备来收集健身数据，健康医疗服务提供商和保险公司用可佩戴式设备来改善病患者的健康状况。

这份报告还考察了在健康医疗行业推广使用可佩戴式设备的障碍，以及苹果、谷歌(微博)和三星等科技巨头如何开发各种设备和平台，帮助缩小健身跟踪和实际医疗保健之间的差距。

下面是这份报告中的几个要点：

1. 虽然可佩戴式设备的使用率正在不断增加，但是这个市场仍然处于早期发展阶段。我们估计，在未来五年内，可佩戴式设备的全球销量将会达到24.8%的年均复合增长率；在2020年达到1.629亿。

2. 健康医疗行业出现的新的发展趋势提高了人们对于可佩戴式设备的兴趣。对于消费者来说，他们对于可靠的衡量个人健康指标的兴趣转化成了对于健身跟踪设备和智能手表的需求。与此同时，很多行业中的企业迅速嗅到了商机，开始利用与员工、用户和病人相关的健康数据来提高效率，以及改善与健康医疗相关的服务。

3. 现在仍然有很多障碍制约着可佩戴式设备在健康医疗行业的推广。可佩戴式设备的准确性和管理是设备制造商和技术专家需要解决的两个症结；隐私问题和效用问题也需要得到解决。

4. 面向消费者的可佩戴式设备最终将会用于更先进的健康医疗用途。一些科技巨头，如苹果、谷歌和三星，正在投入大量资源开发各种设备，帮助缩小健身跟踪和实际医疗保健之间的差距。未来的设备将会同时服务于消费者市场和专业医疗市场。

据市场研究公司IDC最新数据显示，在去年第三季度，苹果所谓的可穿戴设备发货量为390万只，其市场份额为19%，位列第二；排名第一位的竞争对手Fitbit的发货量为470万只，其市场份额为22%；处于排名第三的小米，其发货量为370万只，市场份额为17.4%。

摩尔表示，消费者并没有感到需要一只智能手表，也就是说这类产品的市场仍不知道整体发展方向。Juniper Research最近对一些消费者的调查显示，接受调查的消费者都表示他们在未来六个月并不打算购买一款智能手表，在问及原因时，其中30%的消费者表示这是因为他们不认为应该使用该设备。因此，摩尔表示，“这好像是，许多消费者并没有这样的需求。”

Fitbit和苹果股价在最近几个月已经遭受打击，在过去六个月前者股价已经累计下跌62%，而苹果股价已经下跌21%。周五在纳斯达克证券交易市场，苹果股价上涨3.25美元，报收于97.34美元，涨幅3.45%。但在当天盘后交易中，苹果股价下跌0.15美元，每股跌至97.19美元，跌幅0.15%。截至周五，苹果市值为5397.1亿美元。周五在纽约证券交易所，股价上涨了0.91美元，报收于16.60美元，涨幅5.80%。截至周五，该公司市值为34.2亿美元。

健康跟踪设备已经成为可穿戴产品的最大用途，这促使Fitbit在本月初推出了自己的类智能表产品手环，取名叫做Blaze。

尽管苹果在其截至12月26日的本财年第一季度财报中没有公布其智能表销售数字，该公司首席执行官蒂姆•库克（Tim Cook）却在该季度财报中表示该产品完成了创纪录的销售业绩。iPhone、iPad和Mac电脑三大业务贡献了苹果营收中86%比例。

下周一，Fitbit将公布去年第四季度业绩报告。

Juniper报告显示，尽管Apple Watch姗姗来迟，但2015年中其在全球智能手表市场上所占份额已达52%。

“它(Apple Watch)的人气度远远盖过了其他竞争对手，其中(三星)Android Wear出货量在全年总销售量中所占比例仅为不到10%。”报告称。“其他大多数智能手表销售量目前都来自于价格较低、功能较为简单的设备，这些设备是由一系列小型厂商生产的，如Martian、X和Razer等，最后一家公司最近刚刚宣布推出Nabu Watch。”

去年，智能手表能用来做什么是科技行业中最大的一个问题之一，许多人都不相信消费者愿意购买这种设备，原因是其功能与智能手机或可穿戴健身腕带类似。Juniper周二公布的报告显示，到目前为止智能手表市场的主要推动力来自于仅具备基本功能的低价产品。报告称，智能手表尚未取得“重大的突破性进展”，因此这种产品类别还没有发生革命性的变化，并指出这个行业部门正在“等待市场”。

Juniper研究分析师詹姆斯·莫瓦尔(James Moar)在周二报告中称：“新款设备经常都会提供修饰更好的外观以及略有不同的功能，但性能或用途则并无重大改变。从已经确定的智能手表功能来看，现在的决定把握在消费者手中，也就是由他们自己决定是否想要这种产品，而不是由科技公司提供更多的购买理由。”

市场情报公司IDC提供的数据也显示，Apple Watch在智能手表市场上占据着50%以上份额，而排在第二位的Pebble则仅占8%。IDC欧洲移动设备研究主管弗郎西斯科·杰洛尼莫(Francisco Jeronimo)在接受CNBC电话采访时称，苹果公司的促销行动意味着Apple Watch在这个市场上占据主导地位几乎不会令人感到意外。

他指出：“其他厂商在促销方面做得不够，因此用户都不知道能用它们的智能手表来做些什么。”

跟其他分析师一样，杰洛尼莫也仍旧难以肯定智能手表市场的未来前景，并指出这个行业甚至还没能定义其真正的价值主张。但从长期来看，他认为苹果公司移动支付服务Apple Pay等服务将有助于增强用户对这种设备的兴趣，从而带来一个令用户愿意购买智能手表的真正理由。

Wristly的调查显示，五分之一的Apple Watch用户预计会在寒冷和潮湿的天气中减少这款产品的使用频率，甚至干脆停止使用。因为在这样的情况下，人们可能需要穿更多的衣服，导致 Apple Watch的便利大打折扣。

斯德哥尔摩大学的研究也支持了Wristly的报告，发现有半数互动只是单纯地看看表盘(平均3.8秒)，查看通知占比为23%，与各种活动有关的行为占比为11%。Siri则位列第四，在所有互动中占比2%。阅读电子邮件的比例仅为0.1%。

时间最长的互动行为是查看地图，平均使用时间是46秒。

其中有一个数据非常值得关注：用户停留时间第二长的是应用主屏，平均时间长达33秒，表明他们可能在费劲寻找应该启动哪个应用。这也印证了很多人的观点：在Apple Watch的小屏幕上寻找应用确实很难带来优异的用户体验。

他们去询问那些消费者拒绝购买Apple Watch的具体原因。调查结果显示，其中34%的人不购买是因为Apple Watch售价高昂。当中，大多数人称他们不想要购买第一代的产品，因为它尚需时间验证。其中13%的受访者表示称等待第二代产品出来再说。

另外，17%的受访者认为Apple Watch虽然新颖，但不实用。

尽管苹果没有公布Apple Watch的销量数据，但针对该公司的财报分析和分析师们的估测显示，该设备的市场需求很大。

市场研究公司Global Equities Research分析师特里普·乔杜里（Trip Chaudhry）估计，在苹果截至2015年9月末的财年里，Apple Watch销量达760万块，超过所有其它的智能手表制造商；Apple Watch平均售价为530美元，共计给苹果带来超过40亿美元的营收。

据国外研究公司Wristly一项研究显示，83%的苹果智能手表用户表示，他们的整体健康和健身有所改善。

其中，59%的Apple Watch用户表示，他们注意到了一些积极变化；24%的人报告在他们的体能和健康状况有很多改善；17%的受访者表示，他们的身体状况没有发现任何变化。

Wristly研究还显示，所有Apple Watch用户当中，有39%都表示，购买苹果智能手表之后，他们锻炼身体程度增加，他们当中有7%的用户提升了锻炼时间，18%的人表示，他们某些锻炼进程更长了。

报道中分析称，一个可能的原因是苹果智能手表经常提醒用户从座位上站起来进行一些运动，而根据Wristly的研究，在提醒站立之后，有74%的用户遵循指示，站起来运动，而只有9%的人希望能够将这种提醒完全关闭。

分析师询问了 2000 位左右的 Apple Watch 用户，为我们揭示了 Apple Watch 作为一款可穿戴智能设备，我们在使用它的过程中，最受欢迎和最不受欢迎的功能。

根据上图我们发现，最受用户欢迎的功能莫过于检查时间和监测我们的活动，而倾听音乐和播客似乎并不受用户们的青睐。

从这份调查中我们发现，其实 Apple Watch 还有不少潜力可以被我们所挖掘的。比如如何让用户们更好的使用 Apple Watch 倾听音乐等等。从调查中我们不难发现，许多人还是将 Apple Watch 当成了一块传统的手表或者运动手环在使用。

这份调查报告对于一些第三方应用程序开发者来说，也非常具有参考的价值。从这份调查报告中，开发者可以了解到用户在日常生活中是怎么使用他们的 Apple Watch 的，开发者们可以根据用户们的习惯，更有针对性的设计出一些优秀的应用程序。

比如目前很多用户们就对自己的心脏每分钟跳动多少次兴趣不大，那么开发者们能不能针对心率监测功能，开发出一些更有意思的应用程序给我们的客户，从而改变用户们的使用习惯呢。

你的手腕上有没有佩戴一块 Apple Watch 呢？如果有的话，你的使用习惯是不是也和上面的调查报告一样呢。

你第一次在什么设备上使用Apple Pay服务？

当你在Apple Watch上使用Apple Pay服务是什么体验感受？

你更喜欢在苹果的什么设备上使用Apple Pay服务？

关于Apple Watch和Apple Pay的综合数据

CCS Insight 的 Ben Wood 表示：“说 Apple Watch 糊了的简直就是瞎说。它是有史以来最成功的智能手表产品，销量是其他竞争对手产品销量总和的两倍还多，而且它还是上市时间仅有三个月，供应量有限的情况。”

智能手表市场先锋Pebble在市场上3年的销量不过 100 万，虽然谷歌 Android Wear 有很多厂商支持，但是去年的销量也不过 800,000。虽然因为供应不足Aple Watch主要还是通过在线商店销售，但是和任何一款智能手表相比，它都更受消费者欢迎。

作为参考，Apple Watch 上市三个月，在能够支持 Apple Watch 的 Guardian iPhone 应用用户中，已经有 1.8% 的用户通过 Apple Watch 来获取Guardian的内容，在 Android Wear 用户中并没有这样的情况。

苹果进入智能手表市场也有利于竞争，提高市场的智能手表意识，证明这是一个有潜力的市场，能够引起非iPhone用户的兴趣。Ben Wood 说：“苹果的 Apple Watch 销量足以让三星和谷歌坚持在这个市场走下去，但是智能手表最终能否成为热门产品现在还无法确定。”

目前智能手表仍是非常小众的产品，很多消费者都不知道他们为什么应该花 150 欧元或者更多去买一个智能手机配件。

为了避免智能手机的通知、震动等可能造成的影响是目前智能手表的重要功能之一，但是仅仅这些还不足以让消费者为此花上几百欧元。因此智能手表的前途命运、形式以及功能等都有待商榷。

杀手级功能

IDC 指出，只要一年的时间，Apple Watch 登陆数百万用户手腕之后，我们就可以更加详细地了解用户主要用智能手表来做什么，用户需要什么，这将会完全改变这个产品类别。

智能手表要成为主流产品，有一两个杀手级功能是必须的。有的人认为强化类似个人助理功能将能够吸引用户，而也有个人认为 Apple Pay 等移动支付才是关键。

健康检测也是智能手表的主要功能之一。也许多年以后智能手表也会像智能手机对相机市场的影响那样，蚕食健身追踪器市场。

分析师认为未来几年，随着开发者的支持，产品价格的降低，智能手表可以进一步独立于智能手机之后，这个市场会迎来爆发性发展。

也有人猜测智能手表最终是不是会和谷歌眼镜一样的下场，因为隐私、甚至有可能带来信息安全威胁等问题，在市场中遇冷。

数字手表的进化

谷歌眼镜等智能眼镜产品可能会在企业市场中找到立足之地，而智能手表最终更有可能成为消费者电子产品。市场研究公司 Gartner 分析师 Angela McIntyre 表示：“我们可以将智能手表视为数字手表的进化发展——数字手表已经诞生数十年，它使用的是数字屏幕，不过现在它们增加了联网功能。

Statistics Brain 的数据显示，传统腕表的年销量为 12 亿，其中有 23% 是数字手表。如果这些数字手表中有一小部分变成可以联网的智能手表，那这个数字也是很大的了。

科技公司重视开发带有触摸屏的手表产品，但是传统手表厂商同样对这个市场虎视眈眈，希望能够通过这个新的产品类别来吸引那些从不戴表的消费者。瑞士手表厂商斯沃琪(Swatch)公司 CEO 尼克·海耶克(Nick Hayek)此前表示，今夏将在中国、美国和瑞士推出首批智能手表。荷兰的天美时手表公司也表示计划推出一款智能手表，命名为 Ironman One GPS+ 智能手表。

Ben Wood 认为：“在礼品市场，随着即将到来的圣诞购物季，届时那些相对便宜、带有基本功能的智能手表销量可能会出现一个小高峰。比如指针式电子表就有可能会在这个圣诞季大卖。”

卡西欧已经推出了能够通过蓝牙来连接智能手机的手表产品，奢侈手表品牌万宝龙也进入这个市场，推出了 e-Strap 智能腕带，给指针式电子表多加一个屏幕，提供电话、邮件、短信、日历、社交媒体以及通知单震动提醒功能和日常计步功能。此外，你还可以通过 e-Strap 寻找手机、控制手机音乐播放器以及一些很酷的功能，比如控制相机拍照。

在第二代 Apple Watch 产品上，苹果将会对其进行强化和完善，届时竞争将会更加激烈。

据研究公司Wristly和Creative Strategies的分析师Ben Bajarin介绍，Apple Watch的总体满意度为97%，是所有初代苹果产品中满意度最高的。Wristly把“非常满意/愉快”和“还算满意”两个选项的票数合在一起，得出了这个满意度。

调查数据基于Wristly Apple Watch用户网络而得出，该网络拥有超过一千个多元化的Apple Watch用户。Wristly称受访者须先回答一系列的问题，这样就保证了样本是多元化的。样本用户中有34%是“科技控”，有53%是“小白”用户。

初代iPhone和iPad的用户满意度分别为92%和91%，Apple Watch的表现比它们都要好。当然了，不同用户类型的反馈也不一样。“小白”用户和“科技控”对Apple Watch最满意；“app开发者”则稍逊一筹，只有不到一半选择了“非常满意”选项。

苹果一直未公布 Apple Watch 的销售数据，并且会将其数据归类到“其他产品”类别下。有分析预测，Apple Watch 在第三财政季度的销量会在280万到570万之间。

编译自：MacRumors

2015年7月20日美国苹果公司4月份发布的Apple Watch是该公司自五年前推出iPad以来最为重要的产品。

然而，三个月过去了。从分析师和消费者得到的反馈来看，Apple Watch现在境遇更像是iPhone首发时的情况，而不像iPad初步问世就获得用户的热烈欢迎。虽然随后的iPhone产品取得了非同凡响的成功，但第一代iPhone上市时还是令消费者迷惑，人们当时对其发展前景充满了疑虑。

由于苹果并未公开销售数据作为参考，对于Apple Watch的猜测也是五花八门。业内人士预计，截至目前，Apple Watch销量区间在200万块至500万块，其上市头年的销量在1000万块至3000万块之间。

在周二举行的季度财报电话会议上，分析师除了关心iPhone未来在中国等新兴市场的增长前景外，他们还将留意关注有关Apple Watch销量的蛛丝马迹。

大多数分析师目前持谨慎态度，他们认为现在评估Apple Watch的潜力还为时尚早，尤其在销量放缓的夏季月份，现在距离销售旺季的圣诞节还有一段很长的日子。不过，来自科技媒体以及苹果零售商店Apple Store的反馈褒贬不一，这与iPad登场时的热闹相比相对冷清，部分分析师已经开始调整对Apple Watch的销量预期。

美国太平洋皇冠证券(Pacific Crest)分析师安迪·哈格里夫斯(Andy Hargreaves)在近期的一份研报中写道，虽然Apple Watch最初的需求“非常强劲”，但通过网络搜索询问量分析得出，消费者现在对其兴趣甚至低于iPod。

哈格里夫斯表示：“我们的信心正在减弱，这意味着我们预计其在2016年销量将达到2400万块的风险正在上升。”

市场研究公司CCS Insight分析师本·伍德(Ben Wood)承认，其对于Apple Watch今年年底前销量达到2000万块的预计可能“有些乐观”。

伍德说，Apple Watch销量动力在美国和英国正在放慢。不过，伍德强调，无论如何，Apple Watch的销量都超过了三星、LG以及摩托罗拉出品的同类产品。

市场研究公司Forrester的分析师詹姆斯·迈克奎维(James McQuivey)预计今年Apple Watch的销量为1000万块。迈克奎维指出，由于初期供货不足，人们不得不在网上订购，并需要等待数周的时间，这使得部分潜在购买者失去了兴趣。

虽然早期的供货问题得到了解决，但美国零售店的存货见涨，这也意味着需求的下降。相比之下，iPad发售后成了当时销售速度最快的科技产品，300万台在头80天内售罄。

迈克奎维说：“事实上，我们对于Apple Watch的需求不及平板电脑。” 迈克奎维言下之意是，平板电脑的出现可以填补智能手机与传统PC产品之间的空白。

早期Apple Watch使用者的评价也在一定程度上反映了这款产品的现状。凯瑟琳·安德森(Cathrine Andersen)是一位在旧金山工作的丹麦科技企业家，在使用一周后，她对Apple Watch表示失望，于是选择退货。

安德森说：“我在一家大型科技公司的创新部门工作，因此我经常要尝试一些新鲜的事物。我之前确实对Apple Watch有浓厚的兴趣。”不过，在安德森打开包装盒后，她发现对这款产品进行个性化设置是如此的麻烦。

安德森说：“这是一次非典型性苹果产品的体验。我期望戴上这款手表就能用，但结果并非如此。”

《卫报》的发行商卫报新闻与媒体集团(Guardian News & Media)数字战略负责人沃尔夫冈·布劳(Wolfgang Blau)则希望自己没有购买过Apple Watch。

布劳在Facebook上写道：“第一代iPhone也有很多问题，但至少可以打电话。而现在的Apple Watch连块像样的手表也不是。”

虽然硅谷的其他买家更具有激情，但在某种意义上，Apple Watch在该地区的话题性也在减弱。一位曾在Apple Watch发售前对其销量做出大胆预测的风险投资人现在已经不再使用这款产品，其所投资的公司开发针对Apple Watch的应用的使用量也很有限。苹果希望通过即将升级的软件来解决这一问题。

不过，美国市场研究公司Creative Strategies和另一家调查公司Wristly发布的数据称，Apple Watch更受普通消费者欢迎，而非科技圈内人士。

Wristly称，Apple Watch不到半数的买家是科技行业工作者或应用研发人员，其大部分买家是工作在其他行业的消费者。

很多第一代科技产品在早期发展阶段都会遭遇质疑。安德森就表示，她会考虑购买第二代Apple Watch。据消息灵通人士称，苹果计划在明年上半年推出新款Apple Watch。

苹果对这一报道拒绝置评。

美国著名风险投资基金Kleiner Perkins Caufield & Byers设计合伙人约翰·梅达(John Maeda)在上周举行的《财富》头脑风暴技术(Brainstorm Tech)大会上表示，第一代版本是“很好的尝试”，“让我们来期待苹果的下一代手表产品”。

2015年7月17日通过对谷歌趋势的数据可以发现，Apple Watch的搜索量远低于任何一款苹果产品。

iPhone是目前搜索量最大的苹果产品，其次是iPad。Mac和iPod虽然远远落后于iPad，但Apple Watch却只有iPod的1/2、iPhone的1/16。

苹果于2014年9月发布了Apple Watch，今年4月10日通过网上商店开始销售，6月中旬登陆实体店。但从谷歌搜索数据来看，这些里程碑似乎未能引起消费者的真正关注。

按照100分的满分来评估一款产品的受欢迎程度(iPhone显然已经达到100分)，Apple Watch很少能触及两位数。

作为该公司5年来推出的首款产品以及史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)退休后的首款硬件，Apple Watch有可能无法达到预期。

实际需求成谜

由于苹果始终对Apple Watch的销售数据闭口不谈，所以谷歌趋势和电子回单数据可以从一定程度上判断这款产品的表现。

市场研究公司Slice Intelligence上周发布的数据显示，250万美国网民的电子邮件回单显示，Apple Watch的销量下滑了90%。

华尔街分析师不确定应当如何对待这些数据。

美国市场研究公司Creative Strategies分析师本·巴加林(Ben Bajarin)说，Apple Watch今年的销量将略高于2000万块。他测算基础是供应链的产量，以及消费者需求和兴趣的研究报告。

“我们仍然认为中国等市场有着强劲的需求和兴趣，并预计Apple Watch到年底的需求还将更强。

但平洋皇冠证券分析师安迪·哈格里夫斯(Andy Hargreaves)却不太看好这款产品。他在研究报告中说：“坊间的一些证据表明，Apple Watch的需求正在快速下滑。他还将2015年的销售预期下调至1050万块，较最初的预期减少50万块。

Global Equities Research董事总经理特里普·乔杜里(Trip Chowdhry)的预期更加积极。他估计，Apple Watch本季度的销量就能达到500万块。“他们的销量显然已经超过250万块。”他指出，该产品上市当天的订单就超过100万块，6月之前还有很多未能履行的订单。

他认为：“人们目前正在评估。真正的催化剂将在9月后出现。”他估计，随着越来越多的人看到他人使用Apple Watch，这款产品到今年年底的销量将达到4000万至4500万块。

苹果沉默以对

尽管有关Apple Watch销量的猜测甚嚣尘上，但苹果依然保持沉默。只有官方数据能够精确反映这款产品的需求，但该公司短期内不会披露这款产品的销量。

苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)表示，此举是为了避免竞争对手了解其销售状况。但也有人猜测，可能是因为这款产品的销量未达预期。具体原因目前还不得而知。

苹果将于7月21日发布第三财季业绩，但不太可能在其中披露Apple Watch的销量，只会将其与Apple TV、Beats Electronics和苹果品牌的第三方配件统一归入“其他产品”类别。

摩根士丹利分析师凯蒂·休伯蒂(Katy Huberty)也认为市场对Apple Watch的反应较为冷淡。但她表示，Apple Watch发布当日比2007年的iPhone更加成功。

休伯蒂写道：“这两款产品开始的渠道都比较有限，iPhone仅限于AT&T，Apple Watch仅限于网上商店。但Apple Watch受到的供应链制约更强，原因是一些零件存在问题，而我们相信，苹果的需求预期可能有些保守。”

预期喜忧参半

消费者兴趣不高背后的原因何在？可能是因为人们对可穿戴设备整体兴趣不高，与智能手机、PC和平板电脑等老牌电子设备相比，这种产品的需求较低。

“可穿戴设备仍然是锦上添花，而非缺之不可。”美国市场研究公司Kantar Worldpanel分析师卡罗丽娜·米拉内斯(Carolina Milanesi)说，“这两个阶段不是紧密相连的，但有可能先抑后扬。”

由于苹果一直未公布有关Apple Watch销售的任何官方信息，一些分析人士在电视节目中发表了自己对这款苹果五年来的唯一全新产品的看法。

就在上周，一家看似刚进入科技领域的市场研究公司发布了对Apple Watch的跟踪报告，该报告称自从4月份Apple Watch上市以来，其网上销售已经暴跌90%。这份由Slice Intelligence公司发布的报告被科技媒体和主流媒体广泛引用，各家媒体认为这是Apple Watch失败的明证。

我们认真分析了这家公司提供的数据，并电话采访了该公司高管，发现事实并非如此。

Slice采用了全新的方法分析网上消费者的购买行为。这家成立于四年前的公司使用专有技术扫描了大量个人邮件以寻找电子收据。这家公司识别并归类消费者购买的各类商品，比如剃须刀、户外烧烤炉、流媒体音乐订阅、机票和音乐会门票等等。

这家公司的首席数据官Kanishka Agarwal说：“我们可以看到消费者整个交易过程，甚至可以看到他们买了什么。信用卡公司可以知道消费者在亚马逊消费了200元，但他们不知道消费者具体买了什么。”

Slice从250万名美国消费者提取了这些数据。这些消费者让这家公司查看发送到邮箱的电子收据以换取服务——比如免费使用Slice的应用，该应用自动快递包裹，向用户推送产品降价和召回信息。Slice还从使用其技术的其他应用收集数据比如Trov、FTTT和The Find应用。

Agarwal表示，在数据的详细度和全面性上，Slice公司的数据无人能，调查的消费者样本十分庞大，甚至超过知名市场调研公司尼尔森，这些数据根据邮政编码按地区分类，囊括了所有零售商和大类。然而，Slice研究的领域仅限于在线购物。所以，这家公司最近的研究报告并没有完全体现Apple Watch的销售情况。

Slice公司对在线购物的分析确实在今年春季获得了成功。当时Slice发布报告说，苹果在接受在线预订的24小时内收到了130万个订单。Slice甚至了解到了消费者的喜好，在分析了电子收据之后，发现太空灰Apple Watch运动版最受欢迎。

然而，Slice的方法有其局限性。这家公司没有跟踪苹果零售店和全球零售商的销售数据。它对Apple Watch销售急剧下降的预测基于在线销售的数据，并几乎跟零售店供货的日期相吻合。

Apple Watch价格并不低，我们有理由相信大多数消费者更愿意亲自到店内把玩一番之后再当场购买。

Agarwal说：“我们一直明确表示，我们研究的是美国范围内的在线销售。我们不对其他销售渠道作出预测。我们每一次把数据发给记者的时候，我首先都会说，‘这可能是因为在线销售转向了店内销售’。对，我们就是这样展示数据的。”

似乎很少人能注意到这个差别。

为了了解Apple Watch的受欢迎程度，我们咨询了几位跟苹果供应链有联系的资深科技分析师，供应链系统人士都表示，Slice公司的数据没有体现整个市场的状况，而且跟他们从供应商听到的消息不一致。

供职于Creative Strategies公司的分析师Ben Bajarin表示，他发现Apple Watch的生产势头加大，而不是下降。他在对供应商进行调查之后，提出了自己对Apple Watch销售的预测，他预计苹果将在本自然年度卖出2000万块智能手表，比先前的预测增加100万块。

信息调查公司IDC从全球制造和供应链听到了同样的消息。IDC表示，Apple Watch的销售跟预测相一致：在果粉对Apple Watch表现出高昂的兴趣之后，需求逐渐减少。但销量持续增长，今年估计达到2120万块。

IDC移动设备研究部门主管Ryan Reith说：“我们所听到并由其他分析师证实的是，Apple Watch的销售仍然在增长，预计会持续到年底。”

Reith发现，只从一个分销渠道获取信息的研究人员不能掌握全面的境况。

Reith说：“如果你没有观察所有渠道，你一定会漏掉某些趋势——特别是苹果现在转向了新的市场。”

苹果将在7月21日发布其第三季度财报，苹果会在财报中把Apple Watch的销售数据跟Apple TV、Beats产品和苹果品牌第三方配件归到“其他”产品类别中。

via：Re/code中文站

根据美国科技博客 MacRumors 独家取得的调查公司 Slice Intelligence 最新报告显示，截至 7 月 10 日为止苹果（Apple）Apple Watch 在美国开卖 3 个月来的线上销售量（指透过网络销售的数量、不含实体店面 Apple Store 的销售量）突破 300 万支，达到 303 万 9,353 支，预估其平均售价为 505 美元。Apple Watch 是在 4 月 10 日于美国市场开卖。

报导指出，就款式别销售量来看，入门款机种（铝制外壳）Apple Watch Sport 销售最好，截至 7 月 10 日为止卖出 195 万 909 支，平均售价为 381 美元；采用不锈钢外壳的 Apple Watch 卖出 108 万 6,569 支，平均售价为 695 美元；采用 18K 金外壳的最高端机种 Apple Watch Edition 销量则不到 2,000 支，仅卖出 1,875 支，平均售价为 13,700 美元。

Slice Intelligence 上述数据不包含日本、台湾、澳洲等其他国家和地区的销售量。

Slice Intelligence周二在MarketWatch上发布的数据显示，Apple Watch在4月和5月保持稳定后，今年6月的销量出现大幅下跌。而苹果欲打入奢侈品市场的Apple Watch Edition整个6月在美国的销量不足2000块。

Slice Intelligence通过收集电子邮件的销售回单来了解相关产品在美国市场的销售状况。

这是Apple Watch在一周内遭遇的第二项不利消息。Slice Intelligence曾在6月底发布报告称，虽然在4月10日开始接受预售以来，Apple Watch的销量一直领先于Fitbit，但后者已经在今年6月底实现反超。

Slice Intelligence表示，Apple Watch的单日销量已经从发布当日的130万块，萎缩到7月1日的不足2500块。从4月10日开始预定至7月1日止，Apple Watch共计售出297万块。

与此同时，Parks Associates周二发布的最新研究也显示，美国家庭宽带用户中有9%计划在2015年购买智能手表。而去年同期，科技行业之外的多数人还只是将智能手表视作一种新奇事物。

Parks Associates还补充说，40%的智能手机买家预算为100至250美元，这些消费者中超过60%计划在健身中使用这种可穿戴设备。

6%的智能手表买家预算为350美元或更高。有趣的是，在预算超过500美元的受访者中，有将近四分之三对Parks Associates表示，如果智能手表能够脱离智能手机独立运行，他们只会购买智能手表。

2015年7月2日据美国新闻网站MarketWatch报道，投行太平洋皇冠分析师指出，苹果手表的需求量正在迅速放缓。iPhone仍是苹果公司生态系统的经济支柱。

太平洋皇冠已经将2015财年Apple Watch的销量预期从1100万下调至1050万，并将2016财年的销量预期从2400万下调至2100万。作为对比，投行FactSet预计这两个财年的销量分别为420万和1400万。

“有证据表明苹果手表的需求量正在迅速放缓。”太平洋皇冠分析师安迪-哈格里夫斯(Andy Hargreaves)指出，“近期组件订单量正在减少。”

然而，这位分析师也表示，iPhone持续不断的需求抵消了Apple Watch低于预期的表现。该投行将2015和2016财年的iPhone销量预期分别上调至2.36亿和2.18亿。

“我们与华尔街的分析师预计iPhone的用户群将进一步增长，但需求的饱和与竞争对手蚕食市场份额将对此构成风险。”哈尔里夫斯说。

2015年6月30日市场本来以为苹果Apple Watch的诞生将对Fitbit等可穿戴设备厂家带来致命性的打击。然而实际的情况并非如此。

据市场研究机构Slice Intelligence的数据，由于消费者等待苹果智能手表的发布，Fitbit产品的销量曾出现了预期的下滑，但在今年春季很快实现反弹，目前表现平稳。

Slice的数据显示，在经历Apple Watch发售首周的疯狂攻势后，Fitbit产品的销量实际上是超过苹果的Apple Watch。

Slice通过250万消费者的电子邮件收据整理上述数据，并称这一数据与美国商务部以及亚马逊的销售数据相一致。

市场上有分量

在过去一年中，Fitbit产品的销售超过其他健身追踪设备的总和，这其中暂时不包括苹果。去年假日购物季期间，整个行业都处于动荡阶段，Jawbone、Garmin以及三星的产品在圣诞节之后出现快速下滑。相比之下，Fitbit销量没有跌落到节日前的水平，并在今年春季快速回升。

据Fitbit上月向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件显示，从2009年9月至今年3月底，该公司共销售出2080万件设备，其中在2014年就售出了1090万件。

受消费者青睐

当人们购买Fitbit产品时，他们最通常选择的方式是通过该公司的官方网站。通过Fitbit官网销售的产品超过总量的43%，稍稍领先于亚马逊网站的40%。这样的交易方式也可能意味着很多消费者在购买之前就已经知道Fitbit这一品牌，而不是在亚马逊上搜索或是在诸多品牌中进行选择。对于Fitbit而言，这一消费习惯使其在竞争更具有优势，无需与零售商伙伴分享营收。

功能不尽相同

虽然Fitbit产品和Apple Watch都是为消费者手腕设计的，但他们所提供的服务有所不同。Fitbit一直专注于健身追踪领域，苹果则将其产品定位为一款更加多用途的设备。

此外，两者在售价上也有差别。Fitbit产品的售价在60美元至250美元之间，而Apple Watch的起售价为350美元，而最高价则是令人乍舌。

Slice的数据显示，自2013年底至今。不到5%的Fitbit产品购买者同时购买了Apple Watch。同期，约有11%的Apple Watch购买者还购买了Fitbit。

因此，目前有关苹果已经抢走Fitbit生意的判断还为时尚早。苹果尚未针对Apple Watch的销售预期或销量发布任何官方数据，而分析师对此预测的结果则大相径庭。

此外，部分人士对于智能手表以及健身腕带产品能否最终成为主流产品仍持怀疑态度。

苹果的乐观主义者认为，市场需求是存在的，只是供应跟不上。今年4月份，苹果CEO蒂姆•库克(Tim Cook)承认供不应求，该公司在努力解决这一问题。也许，一旦等供应问题解决后，苹果能够蚕食Fitbit的部分业务。不过，目前的现实是，似乎可穿戴计算领域有足够的空间容纳这两家公司，但其他公司想分一杯羹貌似还不具备资格。

        Apple全球开发者大会上发布了Apple Watch的许多新功能，我们应该了解一下智能手表先驱者Pebble将如何应对。

         数据显示智能手表早期用户倾向于年轻技术控，这类用户已经等待技术突破多时，Apple Watch将满足用户的这种期待。

        根据Quantcast Measure的数据，我们研究了含Apple Watch网络内容的用户，并与Pebble Time的受众进行了比较。

        在Apple Watch用户中女性占51%，对技术产品来说，这是前所未闻的。像Gizmodo 或 The Verge这样的设备，女性比例一般不超过14%。Pebble Time受众几乎全是男性，占75%。

        在Apple Watch之前，智能手表从来都不受女性青睐，除了那些喜欢Casio G-Shock和Hockey Puck的女性。不仅Apple Watch广告中突出为女性设计的功能，这款智能手表还满足非技术控用户导航、计算和会话需求。

        吸引力超过Pebble

        Apple Watch如何成功吸引那些普通人的呢？这是一个潜在更高的障碍，注定会阻碍第一代Google Glass的普及。为了深入了解，我们比较了受众的兴趣。

        研究Apple Watch受众，我们发现和Pebble受众相比他们对全球新闻、体育、购物和娱乐新闻更感兴趣。这预示着Apple Watch确实能吸引更广泛的受众。而且受众对体育有较大兴趣预示着Apple Watch作为健康和健身设备，未来将更成功；而Pebble Time虽然更防水，但是活动追踪方面功能较少。

        让我们将目光转向Pebble Time受众，脱颖而出的内容是计算机硬件、数学、动漫和视频游戏，都是技术控的爱好。值得注意的是Pebble受众对广告和营销更感兴趣，这反映了营销人员对Pebble在Kickstarter上发布新产品的好奇。

        对智能手表宣传感兴趣的受众能够显示这个行业未来有哪些潜力，是否在期待下一代iPhone 或 Google Glass。现在下结论还为时过早，眼下我们只知道Apple Watch通过吸引更多女性和非技术控受众在竞争中脱颖而出。现在将Apple Watch称作第二个iPhone还太早，但是迹象显明Apple正朝着正确的方向前进。

        编译自：Quantcast Measure 译者：孙莹

        Apple Watch是否能将可穿戴市场推向大众还是个未知数，当前调查显示前景还不明晰：消费者对可穿戴设备的模糊认知和对可穿戴设备的期许，哪个更能吸引用户呢？

        2015年2月ACCENT Marketing Services的调查显示智能手表并不是消费者最渴望得到的可穿戴设备。只有约1/4的网民表示最期待智能手表；相比之下，44%的网民对智能手环最感兴趣；还有8%的网民Fitness Clips最感兴趣。

        Apple Watch结合了智能手环的很多功能，也许能够满足消费者的要求，要了解这一点还有待时日。

        消费者也许并不了解自己真正想要什么，或者智能手表和智能手环之间的区别。

        约1/3的受访网民表示希望使用可穿戴设备快速登陆社交网络，还有1/3的受访者只是觉得可穿戴设备很酷。还有大量的受访者对于可穿戴设备给品牌营销所带了的契机十分感兴趣。

        针对Apple Watch，ACCENT发现只有19%的受访者计划购买，尤其以男性居多；婴儿潮一代是最愿意购买的群体，占20%。

        唯一的质疑是Apple Watch需要和iPhones一起使用。使用Apple Watch需要配备一部iPhone，而且使用时手机还必须在附近。同时，ACCENT 发现63%的网民认为可穿戴设备应当可以和任何移动设备相结合，不管什么操作系统。还有22%的网民认为可穿戴设备应该能独立操作，只有15%的网民认为Apple Watch应该和OS无缝整合。

        根据2015年1月Interactive Advertising Bureau的调查，29%的营销人员将可穿戴设备最有营销机会。

        但是这些机会还不明朗，ACCENT参与解决方案总监John Hoholik表示“只要技术允许人们就开始参与其中，我不认为营销人员和品牌真正思考过这些。我认为可穿戴设备将深度深入我们的生活，它将不断发展，消费者的需求将给营销人员提供不同的机遇”

        编译自：eMarketer 译者：孙莹

Apple Watch 订单数量在4月24日再次明显提升，那天 Apple Watch 开始正式出货。很多用户在社交媒体上分享了自己收到的 Apple Watch 照片，这样刺激了其他用户进行订购。在4月和5月的几天之中，Apple Watch 订单数量攀升到4万左右，不过 Apple Watch 订单数量还是逐渐下滑的。

虽然 Apple Watch 订单数量下滑，但也轻松大幅超越了 iPod 和 iPhone 的销量，并大于 iPad 最初的订单数量。苹果不断增加的用户群数量也让新产品的发布变得越来越成功。Slice 的数据显示，有62%的顾客订购了 Apple Watch 运动版，而深空灰表壳和黑色运动型表带都是很流行的款式。

昨天，凯基证券分析师郭明池发表投资者报告，称 Apple Watch 需求开始下滑。目前，苹果还没有宣布 Apple Watch 的销量，不过相信我们会在今年6月举行的 WWDC 上了解这方面的消息。

根据一家来自加利福尼亚的数据调查公司CrowdFlower的调查数据显示，购买Apple Watch的消费者群体有着明显的性别划分。这家公司调查了超过3万条有关Apple Watch的推特信息，发现女性群体较男性群体给予了Apple Watch更多关注，其中，64%的女性给予Apple Watch以正面评价，男性仅有53%。因此可以看出，女性群体更有倾向购买这一产品。

虽然Apple Watch销售火爆到缺货，也拥有漂亮的设计、明星们的捧场，但它仍不是一款完美的产品。在上市后，人们逐渐发现了一些Apple Watch在使用中的小问题，下面便是其中主要的10个小缺点，如果你想购买Apple Watch，不妨先看看是否能够忍受这些部分。

1. 抬手唤醒并不总是有用

Apple Watch提供了一种智能化的唤醒操作形式，只要抬起手腕，屏幕便会点亮。不过，这个操作在现实中并不总是有用，有时候你不得不使劲晃动一下手腕。

2. 设置略繁琐

Apple Watch搭载了定制版的iOS系统，由于是初期版本，所以设计上难免有些不完善的部分。比如与iPhone配对需要花上一段时间，如果要想连接iPhone拍照，需要再次配对。完成整个设置，可能会花费你一个小时的时间，略显繁琐。

3. 通话质量一般

使用Apple Watch打电话很方便，但通话质量不够好，一些用户反应使用Apple Watch通话，对方会觉得声音听上去很远。

4. Siri识别能力有限

使用Apple Watch发信息，Siri语音输入显然是最好的选择。遗憾的是，Siri并不总是能够正确识别出你的话，比如一些绰号、专业术语等，往往会拖慢信息回复的速度。

5. 屏幕潮湿后难以控制

也许你希望佩戴Apple Watch运动、健身，监测这些数据，但需要注意的是，如果其屏幕沾上汗水，可能会发生无法操作的情况。

6. 移动支付不够方便

在iPhone 6上，如果使用Apple Pay移动支付，无需点亮手机，只需将其靠近支付终端便会弹出指纹识别界面；但在Apple Watch上，你需要双击数码表冠激活该功能，似乎不太方便。

7. 没有足够的表盘界面

虽然苹果提供了诸如米奇老鼠等有趣的表盘界面，但说实话，新鲜感过去后并不实用。苹果目前也没有开放表盘定制功能，所以选择是相对有限的。

8. 应用程序可用性有限

大部分应用厂商还没有真正搞清楚Apple Watch究竟是一款怎样的产品，所以应用程序功能并不完善，很多应用仍需要借助iPhone实现完整操作，并没有突出Apple Watch的独立性和价值。

9. 加速度传感器不够灵敏

Apple Watch提供了一种提醒用户站起来走动的功能，不够在使用中，有时你已经站起来，但依然会获得提醒，似乎其加速度传感器并没有真正工作。

10. 电池寿命过短

最后也是最令人遗憾的部分，便是Apple Watch的电池寿命。基本上，每天晚上你都需要摘下它充电，也就是说除了你的iPhone，你又多了另一个需要照顾的设备。

        当前，智能手表仍然是小众商品，全球只有11%的网民表示拥有智能手表。

        Apple Watch发布后有利于推动智能手表走向大众。GWI调查显示美国和英国有很多智能手机用户。

        在美国和英国，1/4的成年网民对使用Apple Watch感兴趣，在25到34岁的网民中比例上升至4/10；但是老年消费者对传统奢侈品手表更感兴趣。

        在性别方面，男性对Apple可穿戴设备更感兴趣。收入方面，占1/4的高收入群体更有兴趣。Apple Watch目标受众一段时间里还是富人阶层。

        只有1/4的价格敏感型网民对Apple Watch感兴趣，可见其昂贵的价格对消费者购买意向有很大影响。但是，Apple可以依靠品牌忠实粉丝来推动销量：4/10的iPad 或 iPhone用户对Apple Watch很感兴趣。

        通过调查当前智能手表用户显示Apple将会成为可穿戴市场的主宰。在美国和英国，71%的智能手表用户对Apple Watch感兴趣，说明这些已经拥有智能手表的用户会可能会成为Apple Watch的忠实用户。

        编译自：GWI 译者：孙莹

2015年5月1日上午消息，市场研究公司IHS iSuppli周四发布了对Apple Watch智能手表的拆解报告。报告显示，相对于IHS此前拆解过的苹果产品，Apple Watch的硬件成本最低。

IHS估计，38毫米表盘Apple Watch Sport的元件成本为81.20美元。其中，采用OLED面板和Ion-X表面玻璃的显示屏成本最高，估计为20.50美元。S1处理器的成本估计为10.20美元。除元件成本之外，IHS估计的制造成本为2.50美元，因此总的原始成本为83.70美元。IHS并未对不锈钢版和黄金版Apple Watch进行拆解。这两类Apple Watch都采用了蓝宝石玻璃和不同材质的金属外壳。

IHS指出，83.70美元的原始成本仅为Apple Watch Sport建议零售价349美元的约24%。此前IHS拆解的苹果其他产品这一比例通常为29%至38%。这意味着Apple Watch应当有着更高的利润率。然而，在本周的财报电话会议上，苹果表示，Apple Watch的利润率要低于公司平均水平，至少在开售的首个季度如此。

IHS高级分析师凯文·凯勒(Kevin Keller)表示：“第一代产品在推出之初的零售价远高于硬件成本，这很正常。由于零售价总是随时间逐渐下降，而Apple Watch的这一比例要低于iPhone 6 Plus和其他产品，因此如果Apple Watch的销量与用户对这款产品的兴趣保持一致，那么将非常有利于苹果的利润。”

3天前，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)曾表示，通过拆解来估计苹果的产品成本并不准确。“通过拆解来估计产品成本与实际情况有很大差异。我从未见过这类估计是准确的。”

这样的拆解仅关注了元件成本，但并未考虑与产品相关的其他大笔费用，例如研发、广告、软件和渠道分销费用。因此，使用元件成本来研究利润率并不可行。

IHS的报告显示，Apple Watch Sport采用了来自东芝的8GB闪存、来自美光的512MB RAM，以及其他由博通、意法半导体、Maxim、恩智浦半导体和Analog Device制造的元件。此外，这款产品采用了来自意法半导体，而不是应美盛的加速计和陀螺仪。

        今年春天Apple发布了最新智能手表产品售价，引起一片哗然：虽然Apple Watch有不同价格可供选择，但是高端版售价竟然达到1万美元。Apple希望消费者将贵金属制作的Apple Watch作为遗产传承下去，像Omega, Rolex 或Patek Philippe一样。

        但是第一代Apple Watch似乎不大可能传承下去，但并不意味着没人收藏高级版本。早前报告显示亚洲消费者对象征社会地位的高科技手表尤其持开放态度。

        智能手表虽然不是消费者必须拥有的商品，2014年7月Ipsos MediaCT对美国富人（家庭收入10万美元及以上）的调查发现只有1%的预算用于购买手表、珠宝或精美的书写工具。

        2014年3月American Affluence Research Center (AARC)对美国富人（净资产80万美元及以上）的调查显示，56%的受访者表示未来12个月内购买精美珠宝或手表支出保持稳定。只有3%的受访者表示会花更多钱买这些商品；但是，42%的受访者计划减少这方面支出。这说明富人在这方面的支出正在削减，至少不会经常购买。

        2013年8月Shullman Research Center的调查则发现只有10%的美国百万富翁计划2014年购买一只500美元以上的手表，这远低于最高档Apple Watche的售价。但是千禧一代百万富翁购买意向更高，占21%；只有6%的婴儿潮一代表示会购买昂贵的手表。

        但是，昂贵的手表也许适合作为礼物，2014年10月YouGov 和 Time Inc.的调查显示，30%的美国富人（家庭收入10万美元及以上）计划购买珠宝或手表作为节日礼物，和前一年比增长27%。

        Apple Watch是否能够进入奢侈品市场还是个疑问，一些分析师认为真正的手表爱好者仍热衷于机械手表，因为这种手表会比一个人活的更长。其他人则认为Apple已经成为受热捧的奢侈品牌，而且设计师的风格和技术的结合无疑也是一个看点。

        编译自：eMarketer 译者：孙莹

2013年初，凯文·林奇（Kevin Lynch）接受了苹果提供的一份工作。有趣的是，苹果当时没有告诉他具体要做什么。苹果的保密工作做得非常到位，连林奇本人也只知道他有一个模糊的头衔——“技术副总裁”，他会从事一项全新的工作。很奇怪，苹果竟然会邀请他加盟。林奇在Adobe待了八年，最近才被提升为首席技术官。

林奇曾因iPhone缺乏对Flash视频的支持与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）公开叫板而成为外界关注的焦点。当林奇宣布他将加盟苹果时，外界的第一反应是：苹果真的需要这个人吗？苹果观察家约翰·格鲁伯（John Gruber）在谈到林奇时说，“他就是个笨蛋，请他真是糟糕透顶。”

第四次颠覆消费电子市场之举

林奇要做很多事来证明自己的实力——表面上要做的文章确实不少。当他上任第一天出现在1 Infinite Loop的时候，林奇得知自己无需根据苹果公司惯例进行新员工岗前培训。林奇当时的老板、硬件天才鲍勃·曼斯菲尔德（Bob Mansfield）让他直接去设计室工作。随后林奇将可以了解到他的401k（美国退休福利计划）。

林奇一走进工作室，就发现给他安排的这个项目已经到了最后期限。事实上，该项目已经落后于进度了。但他接到通知，两天后要对该项目进行设计评审，苹果高层届时也将参加。林奇最好还是做好准备。

当时苹果设计工作室开发的这款新产品还没有工作原型；也没有相关软件。有的只是反复实验——iPod团队已经造出了具有滚轮式控制键的东西，还提出了很多创意。然而，设计工作室肩负的任务很明确：苹果负责设计的高级副总裁乔纳森·艾维（Jony Ive）给他们的任务就是：设计出一款可以戴在手腕上的革命性产品。

这种目标要么体现了苹果的自负，要么完全是一种合理的期望。或者说两者兼而有之。毕竟，在过去15年里，苹果已经颠覆了三种主要的消费类电子产品，成为全球市值最高的公司。以前人们使用MP3播放器，但在iPod上市之后，人们都很渴望购买这款产品。苹果iPhone将智能手机从商业工具变成一种流行文化。

iPad则将平板电脑从泥潭中拽了出来，也让诺基亚和微软过去几年在这方面的努力化为乌有。作为第四次颠覆消费电子市场的努力，苹果此次选择了手表。这将是“苹果帝国”的下一个目标——也是第一次在没有乔布斯指导下进行的重要尝试。苹果对这款手表的预期和关注超乎想象；用苹果自己的话说，它必须超凡脱俗。

不要有压力，凯文。

用户界面是成败关键

苹果决定开发手表产品，并着手对它的核心功能展开探索，除了显示时间外，它还能干什么呢？“当时有一种观点认为，科技会渐渐转移到人的身体上来。”苹果人机界面部门负责人艾伦·代伊（Alan Dye）说，“我们感觉最自然的地方应该是手腕，这个地方历来与科技具有相关性。”

这款腕部科技产品的用途，以及它可能解决的问题，都是Apple Watch团队逐渐要思考的东西。在此过程中，他们也发明了一系列与该设备互动的新途径。但有一件事从一开始就很明确：用户界面的优劣将决定着Apple Watch的成败。Apple Watch最终是成为供博物馆展示的有纪念意义的东西，还是成为Newton以来苹果最失败的产品，一切都取决于用户界面。

艾伦·代伊正是在这种背景下加入Apple Watch开发团队的。作为苹果人机界面部门的主管，他负责设计用户与苹果设备的互动方式，即你告诉设备去做什么，以及设备如何作出回应。这些都是你在使用平板电脑、笔记本电脑或是手机过程中有趣的小体验，比如当应用图标做好了在屏幕上活动的准备时，它们会抖动。这就是人机界面团队肩负的任务。

作为一个接受过相关培训的平面设计师，代伊身上具有的时尚元素超过科技元素：头发优雅地梳到左边，棉布衬衫里总是夹着一支日本产钢笔，给外界的第一印象就是一个对细节一丝不苟的人。他在2006年加盟苹果，此前只是作为设计总监在时装品牌Kate Spade短暂工作过一段时间，但在供职奥美广告公司（Ogilvy & Mather）期间，他担任要职，负责Miller和李维斯等公司的品牌推广工作。进入苹果以后，代伊先是在营销部门工作，帮助设计目前已成行业标杆的苹果产品包装，后来接掌了人机界面部门。

在乔布斯2011年10月份去世后不久，艾维即开始酝酿开发苹果智能手表。他只是将这一计划透露给了代伊以及苹果设计工作室的少数几个人。当时，苹果设计工作室正在从事新一代移动操作系统的设计工作，这项工作就好比马拉松比赛。代伊表示，“不夸张地说，我们都将工作室当成家了。包括我在内的几个人在开发iOS 7。”

作为iPhone操作系统的第七个迭代，iOS 7不仅是对智能手机和平板电脑软件的重新设计，还是苹果公司历史上的一个重要转折点——艾维从此走上前台，独掌苹果产品设计大权。代伊和人机界面部门的每个人都必须重新思考每一次交互、每一个动画、每一项功能。

尽量减少吸引用户的时间

《周六夜现场》制片人洛恩·迈克尔斯（Lorne Michaels）以刺激他的员工拼命工作而著称，根据他的逻辑，只有在极度疲倦时，人才会变得最具创造力，迸发最无畏的精神。同样的一幕还在苹果设计工作室上演：整个团队都在忘我工作，开发应用开场动画和新的iOS 7控制中心，白天讨论智能手机软件，晚上探讨其他设备功能。

最后，所有的问题开始汇集到智能手表身上：它如何才能融入人们的生活？你能用戴在手腕上的设备做什么与众不同的事情呢？大概就在此时，艾维开始深入研究钟表学，研究钟表及手表设计与太阳位置的关系。于是，艾维开始痴迷钟表学，一款产品正是由于他的这种痴迷而诞生。

在此过程中，Apple Watch团队也在思考手表存在的理由，最终得出一个结论：手机正在毁掉你的生活。同我们所有人一样，艾维、林奇、代伊，以及苹果公司的每一名员工，都被大量的信息所包围，他们不时查看手机上面密密麻麻的推送通知。林奇说，“我们现在正以前所未有的程度与科技联系起来，人们随身携带手机，经常盯着屏幕看。”

Apple Watch团队成员经常看到，有人在餐桌上埋头看手机，每次响起叮叮声或是嗡嗡声，都不由自主将手伸进口袋里。“人们十分渴望这种程度的互动。但我们如何能以更为人性化的方式来提供这种互动呢，特别是你与别人呆在一起的时候？”林奇反问道。

我们的手机已经变得无处不在。如果你能将这种趋势扭转过来，会怎样？如果你能造出不会或者说不能每次连续使用数小时的设备，又会如何？如果你的设备可以过滤掉所有垃圾信息，只显示真正重要的信息，又会发生什么？你可以改变现代人的生活。过去三十年来，苹果一直在开发努力吸引我们注意力的设备——吸引的时间越长，越好——但苹果决定反其道而行之，开发将注意力降至最低程度的设备。

我们当前的问题很大程度上就归咎于苹果。但苹果现在认为，它可以用正方面金属板和米兰风环形表带（Milanese loop strap）解决这一问题。苹果的目标是将人们从手机的禁锢中解脱出来，所以，Apple Watch第一个原型产品竟然是配备尼龙搭扣的iPhone，这或许颇具讽刺意味。“一款设计精良的尼龙搭扣，”林奇小心地补充道。

实现软硬件平衡

Apple Watch团队开发了一款模拟器，可在屏幕上显示实物大小的Apple Watch图像。软件更新换代速度远远快于硬件，Apple Watch团队需要找到一个办法去测试它在用户手腕上的使用效果。Apple Watch原型产品甚至还有一个屏幕数字表冠（仿效传统手表旋钮设计），你只要在上面轻敲一下，数字表冠就会旋转，但它几乎没有复制扭动真正旋钮的感觉。毕竟，轻敲原本是要取代旋钮的。

于是，他们开发了一个定制软件系统，一个可通过插孔插入手机底部的真正手表表冠。从某种意义上讲，第一款真正意义的Apple Watch原型，就像是Kickstarter网站上众多项目一样，就是一个奇特的iPhone保护套，还有一个奇特的附件从保护套中伸了出来。

将笨拙的原型拿在手里——应该是戴在手腕上——Apple Watch团队开始测试一些核心功能——他们希望这款手表能从手机上接管这些功能。Apple Watch团队从分析如何发信息的过程中受到了启发。一开始，这一过程与在iPhone上面发短信非常相似：找到地址，输入信息，确认信息，点击发送。

林奇表示，“发信息的过程非常容易理解，但就是太费时间了。”另外，它也会让你感觉很累。你可以试一试：抬起胳膊，做出像看手表一样的姿势，然后数30下。这并不是一种良好的用户体验。“我们不想要让人们做这种事情，”代伊说。于是，他们想出了所谓Quickboard的第三方键盘，它基本上就是一个机器人，读了你的信息，然后建议你做出一些可能的回应。

当你的约会对象问你需要墨西哥式还是中式晚餐，“Mexican”和“Chinese”会自动出现在列表中，点击其中的一个，你就做出了回复。林奇说：“我们希望，你真的不需要看到另一个确认屏幕时，再按另一个按钮来发送信息。你就在当下发送它就可以了。”对于更为复杂的交流，Apple Watch团队给手表配备了麦克风，你可以通过Siri去口述一个消息或命令。语音控制太复杂？那就用你的电话吧。

随着测试的继续，很明显，让手表起作用的关键是速度。一个互动可能只持续5秒钟，最多10秒钟。他们简化了一些功能，也彻底删除了其它一些功能，因为这些功能不能被快速处理。为了提升Apple Watch的速度，林奇和他的团队不得不先后两次重新设计它的软件。一个较早版本的Apple Watch软件在时间线中处理用户的信息，信息会按时间从上到下流动，但这种设计最终被否决。Apple Watch将于4月24日正式发售，届时外界关注的焦点是，苹果如何减少用户判断什么信息值得关注所耗费的时间。

以ShortLook功能为例：感受到手腕振动了一下，这就意味着用户刚刚收到一条短信。抬起手腕，用户会看到“乔发来的消息”。如果立即放下手腕，信息会保持未读状态，通知也会消失。如果你一直举起手腕，屏幕上会显示消息内容。正如你对信息的反应所证明的那样，你对信息的感兴趣程度是Watch需要优先处理的唯一线索。

后来，Apple Watch团队开发了新的通知功能，让你在看到信息的同时，还不用打开应用。他们创建了称作“Glances”的屏幕：一个快速浏览体育比分和新闻等热点的地方。林奇说：“我们重新考虑了用户界面。为了真正把它做地细致，我们不止一次重建了应用——消息、邮件、日历等。”

注重细节追求完美

Apple Watch团队不得不开发一款新软件，该软件在带给你所需要的一切的同时，又不要给你造成太大负担。一旦达不到这种目标，用户可能会因为嗡嗡声不断将Apple Watch摘下，甚至会成为你买后不久立即返修的个人设备。此时，林奇和他的团队已经完成了第三轮软件设计，艾维、代伊和其他所有人都相信，他们已经实现了硬软件的平衡。

但如果软件过于复杂，硬件也没了用武之地；人机界面团队开始关注Apple Watch在手腕上振动的特性，同时与工程师携手打造全新的互动性。所谓的Taptic Engine就是在这种情况下诞生的，它存在的目的是为了给人一种手指好像在手腕上轻拍的感觉。由于人体对轻拍和嗡嗡声极为敏感，Apple Watch可以在传递丰富信息的时候，在振动节奏、数量和力度上又有少许差异。一种轻敲模式意味着有电话打进来；另一种略有不同的轻敲模式意味着，你在5分钟内要参加一个会议。

苹果测试了许多原型产品，每一款给人的感觉都略有不同。“有些让人心烦意乱，”林奇说，“有些又难以察觉；有些给人感觉就像是手腕上有虫子在动。”他们打开Taptic Engine，开始测试Apple Watch专有的共感觉（synesthesia），将特有的数字体验转变为轻敲和声音。推特消息给人感觉如何？重要信息又会怎样？为了解答这些问题，设计师和工程师们开始从钟锤、鸟叫到光剑等一切东西的声音中提取样本，接着将声音转化为身体感受。

Apple Watch软件和人机界面团队每周都会举行例会，对接电话的声音和感觉进行测试。艾维是最终的决策者，对结果很不满意：类似金属的声音太大，他说；声音太乱了，他又说。为了让声音和轻敲达到艾维满意的效果，两个团队花了一年多时间。

轻敲声并不是Apple Watch对细节追求完美的唯一体现。在这么小的屏幕上，细节被认为决定着成败，人机界面团队设计出多种与Apple Watch进行交互的新奇方式。当然，除了数字表冠，还有就是所谓的Force Touch，你只要稍微用力按一下屏幕，就可以访问隐藏的菜单。他们还设计出一种名为“旧金山”（San Francisco）的全新字体，相比苹果标准的Helvetica字体，前者在小屏幕上更具可读性。

据代伊介绍，“旧金山”字体更方正，“四角稍微弯曲”，模仿Apple Watch外壳的样子。当字体很小的时候，每个字母的间距会放大，以保证易读性；当字体越变越大，每个字母之间的间距会缩小，以充分利用屏幕空间。“我们只是觉得这样更漂亮一些，”他补充说。

打破公司多年惯例

参与这个项目的每一个人似乎都充分意识到，开发一款让人们戴在手臂上的产品有多么的困难。但毋庸置疑的是，瑞士手表设计商始终面临着这种挑战。苹果Apple Watch团队最终借鉴了瑞士手表设计师的经验，打破了公司只向用户提供极少数选项的惯例。他们设计出三个截然不同的Apple Watch版本：基本版Apple Watch、运动版Watch Sport及奢侈定制版Watch Edition。铝制外壳的运动版售价349美元，但功能几乎与售价1.7万美元的奢侈定制版Watch Edition完全一样，但代伊坚称这是两款完全不同的产品。

这是他从手表行业吸取的经验：个性化和美观代表着一切，若想让一家公司的产品适合不同人群的手腕，只有一个办法，那就是为不同品味和不同预算的人提供不同的选择——无论是尺寸、材质，还是腕带。代伊指出，你身上戴的东西一般都会出现在手腕上，“我们不能不关注这一点。”

多种选择从一开始就是Apple Watch开发计划的核心组成部分：两种尺寸、三个版本、易于更换的表带、无数种表盘以及显示相关信息（如天气和运动水平等）的数字附件，让苹果手表成为你独一无二的东西。“我们不希望只有三个版本，而是希望拥有数百万个版本，”代伊说，“借助于软件和硬件，我们可以做到这一点。”

试水奢侈品市场

有了Apple Watch，苹果在向成为高端产品厂商的道路上又迈出了合理的一步，即便是在这个科技产品无处不在的时代。原因就在于，Apple Watch不仅仅是获取通知和打电话的炫酷工具，而且还是用户的“时尚宣言”。现如今，用户面前摆着大量消费类电子产品，苹果必须说服他们相信，购买Apple Watch绝对是值得的。当然了，苹果的豪赌也有可能会带来丰厚的回报：如果苹果最终能成为一家卖1.7万美元高档手表的公司，那么它就有机会去征服其他奢侈品市场，比如说汽车。

硅谷市场研究机构Creative Strategies分析师本·巴加林（Ben Bajarin）认为，苹果可以做到这一点。他说，“苹果拥有世界上最有钱的高端消费群体，这基本上就是手表制造商的目标受众。”奢侈手表行业每年的收入超过200亿美元，奢侈手表购买者与苹果产品用户正好是重合的。苹果正将目标锁定在这群人身上，该公司在开发Apple Watch上的投入，可能超过了生产最奢侈手表Patek Philippe的开支。

诚然，在商业上的成功对苹果意义重大，但Apple Watch想要解决的不仅仅只是商业上的问题。如果Apple Watch最终取得成功，它可以对我们与电子设备的关系带来冲击。科技产品让我们疏远了本应该最为关注的东西——朋友之间的友情、敬畏时刻以及整个房间传来的笑声。但科技或许能重新让我们体验这些美好时光。至于苹果能不能成为开发出这种技术的公司，则是一个有关苹果市值能否突破一万亿美元的问题。

林奇靠在椅子上，向我谈起了他的几个孩子：他会对Apple Watch心存感激的，因为只要瞥一眼Apple Watch，就能发现最新消息是否重要，需不需要立即处理，然后他又能重新享受与家人欢聚的美好时光了；对他和全家人来说，Apple Watch的存在并没有影响他们的生活。

过了一会儿，林奇站起身来。他不得不离开了；他要去找代伊和艾维，汇报一件重要事情的最新进展。在接受采访过程中，林奇从始至终没有看一眼手机。

然而，还有其他手段可以促使产品降价。智能手表或者健身腕带可以用作推销产品和服务的一种手段，进而产生相关现金流以弥补产品本身的成本。

这与“剃须刀架免费但刀片收费”的策略如出一辙。

有许多公司深谙此道，亚马逊便是其中之一。其通过Kindle电子书阅读器以及平板电脑展示了公司在消费类电子领域具备的可怕实力。近期，他们更是推出了包括Fire TV、Fire Stick以及Echo媒体播放器与智能代理在内的众多产品，后者有望于今年夏季大规模出货。

单从智能手机方面来看，亚马逊的表现乏善可陈。Fire Phone存在过度设计的问题，开发人员对其3D可视化的噱头也基本不感兴趣，该产品与市场上其他安卓产品的差异化特征也不明显，仅仅携手美国电报电话公司这一家运营商推出合约机也是营销上的重大败笔。

然而，如果亚马逊决心推出自己的智能手表，情况有可能大为不同。理想情形下，亚马逊应该选择从健身腕带之类的设备入手，采取极简主义风格的设计路线。如同微软的Microsoft Band一样，亚马逊的产品也应该走跨平台兼容路线，且应该具备能够与市面上现存的任何iOS或安卓智能手机互操作的能力，正如他们的Store以及Kindle应用所做的那样。

亚马逊拥有少数特定优势，能够让“亚马逊手表”或“亚马逊腕带”之类的产品具备独特的吸引力。首先，公司在云端服务方面实力强大，那些设备传感器收集的个人健康数据可以经由蓝牙低功耗协议同步至智能手机或平板电脑，进而上载至云端，在公司的AWS平台上进行分析。

更为重要的是，这对亚马逊而言意味着更多的商机。用户个人数据的分析可以用来指出卡路里消耗量以及每日步行、跑步或骑行的距离，也可以得知用户每晚的睡眠时长以及质量，甚至可以持续对体温、耗氧量以及其他关键指标进行监测，进而就整体健康状况向用户发送重要通知。

这是一个极好的利用智能手表显示屏的机会，在适当的时机，向用户推销蛋白质保健品、体育服饰、健身器材以及一切相关商品，用户可以通过轻点手表显示屏完成购买。

这只是亚马逊自营商品营销方式的一种。第三方开发者同样可以借助亚马逊云端平台进行自己的分析，进而推销自己独特的商品及服务。

除了身体传感器以及GPS，手表同样可以配备小型激光二极管或者低分辨率摄像头，这些可以用来对商品条码进行扫描与识别。因此，当用户置身传统实体店面时，可以快速进行商品种类与数量的确定，然后经由手表向亚马逊Prime服务下单，以更加优惠的价格购买。

因为此种智能手表的最终目的是用来推销亚马逊自家的产品与服务，如同Kindle、Kindle Fire、Fire TV以及Echo所做的那样。因此，其售价应该能显著低于竞争对手。亚马逊同样可以以不可思议的折扣价格将其提供给现存的Prime优选服务会员，如同公司在Echo上做的一样。

或者，他们可以向新的智能手表用户提供为期一年的免费Prime服务。

对于某些需要长时间在户外使用智能手表的用户来说，亚马逊可以在彩色显示屏的基础上向他们提供电子墨水触控屏版本作为附加的选择，如此一来，用户可以获得更长久的续航时间。当然，针对不同的需求，产品更可以分为低端入门级大众版本以及更具时尚感的高端款型。

目前来说，Apple Watch几乎成为了智能手表产品的代名词，但不要低估亚马逊的影响力。如果他们决定进入某个市场，很有可能带来颠覆性影响。

这一切目前为止还仅仅只是假设。我们有望在某一天用上亚马逊的智能手表，例如Fire Watch或Fire Band吗？让我们拭目以待！