以身作则

对于一个成功的客户满意度项目来说，让公司的各个层次都参与到这个过程中是至关重要的。如果没有充分的支持，客户的声音就会被忽视，从而阻碍了做出明智决策的能力。

招募和管理最好的面向客户的团队

你可能有正确的管理心态，但是你如何确保你在面向客户的团队中招募到合适的人呢?

你在商店和分支机构招聘的员工的基本特征是那些真正喜欢为他人服务的人。这是让客户服务在竞争中脱颖而出的关键。

为成功做好准备

有一个恰当的客户满意项目，已经招募了一群热情的人。但是，员工是否拥有超越竞争对手所需的正确工具?

成功的品牌需要提供一个生态系统，使团队感到被信任，能够主动与客户打交道，使他们能够拥有与客户的本地关系并提高忠诚度。

支持本地的、面向客户的团队

培训、整合、参与区域会议，这些只是整体行动的一部分，确保客户满意度项目的成功还需要一个平台。

推动文化变革

在选择和部署本地客户体验管理解决方案时，整个公司都需要以客户为中心。战略和优先级必须根据观察到的客户数据和收集到的见解来实施。这种动态变化必须是无缝的，以确保所有团队都能访问。

沟通ROI

客户满意度具有真正的投资回报率和对销售的影响。分享来自客户体验管理平台的数据和见解意味着获得所有团队的信任，赋予员工权力，并为他们提供满足当地客户的关键。

不断优化

执行前六个步骤不应该抱着“一劳永逸”的心态。最后一步可以说是最关键的一步。保持乐观和建立满意度策略是确保成功的关键。

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