想做Web3手机的，不止手机大厂。今年6月以来，Solana和Polygon这两大庄闲网络娱乐平台进入 巨头也展开了对Web3手机的探索。
一位业内人士表示：Web3目前大部分产品都展示在电脑网页端，Web3公司想要再度破圈，“占领”手机端成为了一种必然选择。
从定义上讲，Web3公司也属于互联网公司，不过与传统互联网公司相比，他们有一个很明显的特征：他们不断尝试做去中心化的事，一步步将数据和金融的控制权从美联储（央行和金融机构）、苹果（大型科技公司）、腾讯（互联网公司）等大平台手中夺回来归还给大众。在实现“金融民主化”与“数据民主化”的过程中，他们中的大部分为了获取用户，无可避免成为一个半中心化、半去中心化的机构。
目前一些优秀的Web3公司（包括加密、Defi、NFT等）已经拥有了百万、千万甚至过亿的用户。比如StepN拥有超过300万的用户，Metamask拥有超过3000万的用户，Binance的用户甚至超过了1.2亿。虽然想和目前传统互联网公司的用户数量比肩，Web3公司还有很大一段距离，但是这些产品展现出了和互联网公司一样的爆发速度，一款爆火产品的用户数短短几个月就能破百万甚至千万。
而对于一众手机厂商而言，3万亿美元市值、坐在全球科技公司“头把交椅”上的的苹果无论在硬件、操作系统还是APP生态上都“稳如泰山”，他们想要弯道超车，提前布局拥有超过百万DApp（去中心化APP）的Web3，似乎也成为了一个不错的选择。而Web3构建的从软件到硬件的一整套试图媲美苹果的生态系统，也让手机厂商们嗅到了新的机会。
围城里的人想出去，围城外的人想进来，Web3手机这道城门正在被墙里墙外的人缓缓打开。
围城外的人“想进来”
Web3像一个刚挖出一座金矿的城池，引得城外的人十分觊觎。
这些城外人可以粗略划分为诸多大的圈层，比如互联网圈，包括Meta、Google、Amazon、Twitter等；银行圈，包括摩根大通、Unibanco（巴西最大私人银行）、纽约梅隆银行等；投资圈，包括红杉资本、SIG、A16Z等；运动服装圈，包括耐克、阿迪达斯、彪马等；新闻圈，包括华尔街日报、纽约时报、香港第一大英文报纸南华早报等；奢侈品圈、汽车圈、体育圈、影视圈……这些城外人，都想通过Web3做一些创造营收和价值的事情。
而手机圈，作为最能影响Web3发展的圈层之一，因为近两个月的消息不断，引得许多行业内外人士关注。其中，华为、三星、HTC、Nothing这四家手机厂商便展开了对Web3的探索。
HTC和Nothing，相继在今年下半年宣布推出新的Web3手机。
2022年6月，HTC发布了新一版本的Web3手机，这款手机便于管理加密货币和NFT。手机内置了一个加密硬件钱包，用户可以在Ethereum和Polygon上购买和存储NFT资产。
与2018年推出的“加密手机”不同，这次HTC不仅有内置钱包，还尝试了通过NFT为用户提供一个虚拟空间，而且还尝试多种元素的结合：加密货币+NFT+VR+手机，打造出一款具有沉浸式体验的元宇宙手机。
“NFT是元宇宙的基石，NFT的非同质化特征，让元宇宙中的道具、建筑和人物等任何一件事物都独一无二，让虚拟世界拥有一套更加稳定的经济系统，更好满足人类对其沉浸式体验的要求。”一位业内人士指出。
电影《失控玩家》
Nothing，则是手机圈的“新贵”。2022年7月，Nothing与庄闲网络娱乐平台进入 巨头Polygon展开了合作，正式展开了对Web3的探索。
“我们要塑造一个去中心化的世界，帮助用户收回控制权。”Polygon增长副总裁Arjun Kalsy表示。“人们用的每一款苹果和Android手机，都需要登陆Google ID或Apple ID，某种程度上，苹果和Google拥有客户，而用户没有选择数据的使用权利，人们习惯了被这两家公司控制。”
Nothing的想法或许更简单，这家成立不久的公司，想要在苹果、华为、三星等巨头林立的手机行业里突围，需要更加积极拥抱最新的技术趋势，以获取细分领域的用户。
它在2021年推出的无线耳机，支持加密支付。而如今，它将Web3更进一步的融入手机基因中，希望通过在巨头还没有布局的市场中，抢占先机。
近两年，Web3获得了长足进步，不论在基础层，还是在应用层，都已经展现出了可以影响手机生态乃至移动互联网的潜力。
KingData最新数据显示，仅BSC和以太坊上的DApp已经超过100万个
在应用层方面，DApp（去中心化的APP）已经远远超过100万个，并诞生了StepN、Metamask等百万甚至千万级用户的产品；在偏基础层方面，Web3钱包项目（相当于App store）已经超过95个，公链项目（相当于苹果IOS系统）高达127个。
“以一个并不十分恰当的比喻，DApp相当于人们现在用的APP，钱包相当于App Store，公链相当于苹果的IOS系统……Web3正在构建一整套体系来改变甚至颠覆目前的移动互联网。”一位Crypto fund投资人向虎嗅表示。
不过，现有的手机系统经过十几年的发展和APP形成了十分“舒服的状态”，而DApp与现有的手机系统总是出现各种摩擦。“目前的手机系统对DApp（Web3产品）并不友好，手机并不支持加密框架，而且DApp的一些底层基础设施并没有确立好，每次更换都需要更多的成本。”一名Web3创业者向虎嗅表示。
Nothing提前布局Web3，也是希望通过提前适配Web3生态，成为加密友好型手机，成为Web3手机用户的第一选择。Polygon便表示：“通过此次合作，用户将更容易访问Game-fi等DApp，实现更轻松的支付和加密安全的识别功能等等。”
而作为国际手机厂牌佼佼者，华为不论是在海外团队，还是海内团队，也都展现了对Web3不小的兴趣。
“华为（国内）多个部门或者团队在探索Web3，其中便包括华为云、鸿蒙、华为钱包等。”一位接近华为的人士向虎嗅表示。
而在国外，华为也很“放得开”。今年5月，华为在Twitter上发布了一个叫做Caked Apes的NFT，导致该系列的底价飙升。此外，华为云还为Ankots of Misteria、Revoland等Web3游戏提供云服务。
华为、三星、HTC、Nothing……越来越多的手机厂商开始关注并探索Web3手机。然而Web3手机是否会成为未来趋势，关键因素并不是他们，而是Web3的原住民们。
Web3巨头“想出去”
Web3的发展史，就是一次次的破圈的历程。
从一开始的单一货币（比特币），发展到独立的金融体系（Defi），再发展到与现实商业世界有更多交互的的经济体系（NFT）……Web3不断突破圈层，触达越来越多的群体。
然而，Web3的破圈，一直局限于Web端，99%的用户则在移动端。占领Web3移动端，做出一款有影响力的Web3手机，才是Web3真正破圈的“标志性事件”。
2022年6月，Solana宣布了正式要做一款Web3高端Android智能手机。这部手机上，将采用其精心设计的软件——Solana Mobile Stack（SMS）。它不仅顺滑适配于Web3手机，让每一笔交易都保存在链上，还单独造出了一个去中心化的APP Store。
Solana手机希望，每款手机里不仅有App Store，还有DApp Store。在前者的生态里，用户可以下载腾讯、支付宝等APP；在后者生态中，用户可以下载StepN、Metamask等DApp。
Solana的这款手机，是一款真正的Web3手机。Polygon与Nothing合作，但手机仍叫Nothing手机，而不是Polygon手机。Solana与OSOM Products合作，但这款手机叫Solana手机。
这是一个关键的区别。“Web3原住民”终于有了足够的财力、技术和生态来影响围城外的世界，他们也成为了巨头，并且未来或许可以和华为、三星这些主流世界的巨头“扳扳手腕”。
“和以太坊不一样，以太坊更希望能成为一个更纯粹的去中心化组织，它就是目前最成功的DAO，而Solana和Polygon这两个庄闲网络娱乐平台进入 巨头本质上是基于以太坊的改进，更倾向于向外扩张，他们更像一个半中心化半去中心化的公司。”Glock Ventures投资总监宁文涛向虎嗅表示。
在做Web3手机这件事上，如果说华为、三星、HTC的重点仍是为手机等硬件服务，那么Solana和Polygon则是围绕着Web3这个核心去向外拓展。
Solana的布局，从公链、钱包、Dapp，再到DApp Store、手机软件、手机，它正在一步步将自身塑造成一个Web3帝国。“为了建立一个全新的移动生态系统，Solana基金已经启动了1000万美元的专项资金来鼓励移动DApp的发展。”Solana在Twitter上表示。
Solana的目标在于拓展更多的用户，它希望软件不仅是自己用，还可以被三星、Google等Android手机应用。Solana联合创始人Anatoly Yakovenko表示：如果这套软件被各大Android手机采用，未来或许人们将见证下一个10亿Web3用户时代的到来。
而Polygon也发表了相似的言论，他们认为Web3手机可以让用户更轻松访问DApp，让加密资金更加安全、加密支付更加便捷，这将成为未来数亿用户的入口。
三星、HTC等中心化巨头，为了抢先布局未来用户，而在一步步尝试去中心化；Solana和Polygon等去中心化的巨头，为了触达更多客户，而选择部分中心化。他们似乎达成了一个共识：中心化的世界是危险的、且垄断的，去中心化给创新者带来了更多机会，也给用户提供了更多选择。
两个趋势：Mobile first和APP-Chain
“Web3世界，几乎与现实世界是割裂的。”一位创业公司CEO向虎嗅感慨。
这道出了人们对Web3的普遍印象，这个领域不仅有独立的经济系统和科技树，甚至发展出了一套圈外人难以理解的语言体系。它也道出了目前Web3发展的窘境：圈内互称同志、热火朝天；大众一头雾水、置若罔闻。
不过，这个现象在不断改变。从货币圈，到金融圈，到互联网圈，再到各个传统行业……当人们每次觉得Web3将灭亡的时候，它总是爆发出强劲的生命力。“国外的加密货币对标国内的数字人民币；国外的公链对标国内的联盟链；国外的NFT对标国内的数字藏品，Web3打动了人性中某种本质的东西，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，或许在每个土壤中它的生长情况不同，但生命力一直都在。”一位国内Top2风投机构投资人向虎嗅表示。
而下一次大的破圈，会在哪里？AnchorDAO研究员谢光武认为：Mobile first、APP-Chain。
此前绝大部分Web3公司的产品，都是以网页DAPP的形式展现，而不是以APP的形式展现。这大大增加了用户进入Web3的门槛。
“一方面，是受行业基础设施和人才限制，无论是底层公链的迭代还是在应用层开发投入，都不足以支撑大规模用户的APP跑在某个公链上，也没有相对成熟的移动端开发团队投入到Web3。另一方面，从Web3本身的网络效应来看， 在面临全球危机的当下，从业者也理应有这么一个使命，将一个去中心化的自由金融网络带到更大规模的移动端用户。对于那些相对封闭的发展中国家，这些用户也主要是移动端用户。 Mobile first和APP-Chain的内核其实不再是只关注庄闲网络娱乐平台进入 底层，而是将这么一个网络，以更普惠与便捷的方式，去影响更多用户，让庄闲网络娱乐平台进入 触手可及，这也将反过来进一步加强去中心化网络的健壮性。”谢光武表示。
特别是随着StepN的阶段性成功，人们看到了Web3产品在APP端的巨大潜力，以及对公链的带动作用。做一款独立的APP，不仅可以让用户体验更佳，而且可以形成自己的生态的一个闭环。StepN不仅是一款游戏，更是一个钱包产品，一个NFT平台。
StepN的出圈，让更多的用户成为了Solana的用户。Binance发现了这一点，与StepN进行了合作，成功让更多人使用Binance。这就是APP带动Chain用户增长最好的案例。
Web3手机的目标，是下一个数亿用户。而要实现这一步，少不了从DApp、软件、操作系统到手机的一系列的改变。
写在最后
Binance 1.2亿用户、Metamask 3000万用户、StepN 300万用户、CoinSwitch 1000万用户……十年来，Web3经历了多次牛熊转换，人们对它的理解和定义也不断被瓦解和重塑。
如今，它站在了又一个新的高度。它不仅在货币、金融领域产生影响，通过NFT，它近两年成功在现实世界、在互联网行业、在上市公司、在传统企业造成了更广泛的影响
如今，挡在Web3前面的一个重要的事便是大部分产品还没能适应以APP的形式展现在用户面前，这直接关系到了大众是否能触达Web3的产品。而手机巨头和Web3巨头纷纷试图解决这一问题。
目前的互联网仍然是一个充满缺陷的世界，所有我们所熟知的互联网公司，都需要以APP的形式“适应”苹果的生态而存活，即使腾讯等“大而难倒”的互联网巨头在面对苹果的强硬条款时，也常低下高傲的头颅。当苹果“剥削”互联网公司的时候，互联网公司在“剥削”大众对于数据的拥有权和使用权，这给Web3的出现带来了理由和更多的机会。
Web3开辟出了一个独立于现实世界的科技体系和经济体系，已经有几万甚至几十万的团队在这个独立的生态里竞争，佼佼者“破圈”，最终展现在大众眼前。
而下一次破圈，将有更多的APP展现在我们眼前。而APP的载体不再仅是电脑，更多的将是手机，甚至VR设备、AR设备、汽车显示屏等其他更丰富的硬件。
