苹果公司刚刚宣布，它的Apple Music曲库的曲目数量已经突破了1亿大关。借此，该公司回顾了iTunes发明的21年，当时通过大容量iPod，人们的口袋里最多可以有1000首歌曲，而现在用户在Apple Music上可以拥有10万倍以上的歌曲。

自 cnBeta.COM

除收益之外，iTunes同样可以按开票数（或总收入）测量。开票数增长率更高，超过25%。相对于在音乐方面逐步衰弱，这主要是APP的更快速增长。因为苹果只记录了30%那些保持为“收益”的APP，在APP方面的整体增长在它的账目上不是很明显。

开票数的相对表现和报告的收入如下图所示：

注意在媒体类型和软件和服务间预计的分裂。业务中软件和服务的销售额到19亿美元，而来自第三方的内容或APP的收入达到26亿美元。

这一数据的价值在于它包含了几乎完整的苹果生态体系视图。由于几乎所有的内容和交易被追踪和记录，人们可以得到一个该生态体系经济价值的非常精确地视图。【1】【2】【3】

自从iPhone发布后，苹果生态体系的价值增长了超过600%，比整体销售增长（大约400%）要快。如果生态体系价值增长远高于下层的硬件销售增长速度，问题就浮现了，那就是什么时候生态体系交易价值超过业务是所谓的支持。

现在，iTunes/S/S生态体系大约200亿美元/年。iPod, iPhone, iPad 和 Mac销售额大约1500亿美元/年。看起来前者超过后者的可能性不大。如果情况属实，那么不禁就要问了，为什么建立一个完全以零售和服务为基础的业务，没有硬件收入的支撑，类似于亚马逊。

【1】除了iTunes/软件/服务以外，Accessories也可以被看作是生态体系的一部分。按照苹果记录的Accessories和许可证的价值为iTunes/软件/服务增加了另外的60亿美元。

【2】被遗漏的是通过APP产生的广告的收入，不是使用iAd广告平台。

【3】同样值得询问的是可代替的生态体系是什么规模，如Microsoft, Google等

原创编译，转载请注明出处

199IT编译自asymco

译者 Jane

2014年 7 月 15 日消息，Jackdaw Research 日前发布了一份数据报告，其中将“iTunes、软件和服务”分类定义为苹果新的增长引擎。它主要包括通过iTunes销售的内容和应用、类似 Final Cut X 和 Logic X 的软件以及 iCloud、AppleCare 以及 Made for iPhone 项目等服务。

在上述分类中，iTunes 营收仍然占据最大比例。通常情况下 iTunes 营收多来自电影和音乐，但是在最近一个季度，音乐和电影的销量下滑，而 iOS 应用的则锐增。

2014 年第一季度的应用营收与 2010 年第三季度的数字内容营收基本相等。这种转变证明了即使内容营收持续下滑，但还是有很大的增长潜力。

另外数据显示用户在应用上的花费和在音乐上的是相同的。2010年第四季度消费者购买内容花费 25 美元，到 2013 年第四季度这个数字减少 10 美元以下。出现这种变化，原因之一可能就是庞大的用户基数。用户越多，特别是在可用内容较少的市场中，每用户的平均额就会越低。

不过有趣的是用户在应用上的花费每年都呈小幅增长趋势，这与应用内购增加相关。到 2013 年第四季度用户每年在内容上的花费与应用的基本相等，证明应用营收增长的可能性，同时也表明了苹果在流音乐订阅中所享有的机遇。

过去一年，苹果公司首席执行官（CEO）蒂姆·库克（Tim Cook）已经向世界表明，如果有助于提振公司股价，他很乐于开展一些金融工程，花费公司资产负债表上堆积如山的现金。

他已经开始派发股息，宣布了一项大规模股票回购计划，包括一度在一周左右的时间内趁低回购了140亿美元股票，并且宣布即将实行股票一拆七计划。

当然，这些行动对该股表现并没有起到什么作用，直到几周前苹果举行上季度财报电话会议，宣布扩大股票回购规模，进行股票拆分，且上季度iPhone销量好于预期。过去一个月，苹果股价上涨了12.5%，从520美元附近上涨至近600美元。很难知道此番上涨中有多少是由于股市支持这些新的金融工程手段，有多少是由于与iPhone业务相关的惊人表现。我的猜测是，后者的影响大于前者，因为之前的金融工程手法并没有对股价造成多少影响。

蒂姆·库克之所以希望看到苹果股价上涨，不只是因为他希望自己持有的股票期权价值更高，也不只是因为这会让卡尔·伊坎（Carl Icahn）别再纠缠自己。他希望看到苹果股价上涨的主要原因在于，在其他条件相同的情况下，如果苹果股价持续上涨，那就会让他的员工高兴，从而有助于留住他们，并且有助于吸引新员工。

因此，如果这是他的目的的话，那么我在此就如何推高苹果股价向库克提出自己的一点拙见，不需要提高股息，不需要扩大股票回购规模，也不需要拆分股票：而是把iTunes业务剥离为一只单独的追踪股票。

iTunes是苹果内部一项规模庞大的业务，与苹果在上季度销售了多少iPhone和iPad相比，iTunes总是被忽略。

然而，以下是对iTunes加以考虑的一些相关实情：

在过去的12个月里，iTunes实现营收168亿美元；

这个营收数字正在随着时间的推移而稳步增长；

一年前，iTunes在前12个月的营收约为140亿美元；

两年前，iTunes在前12个月的营收略高于100亿美元；

iTunes在过去12个月的营收大约是Facebook的2倍，网飞（Netflix）的4倍，Twitter的21倍；

现在有8亿iTunes账户；不清楚他们是否都是月活跃用户（MAU），但显然这是一个高得惊人的数字。

网飞经常被作为市场宠儿而受到推崇。在2012年年中触及53美元低位后，网飞在今年早些时候触及近450美元高位。目前，该股股价为342美元，市值略高于200亿美元。网飞的业务主要由4,400万用户构成，他们支付一笔月费（目前在美国为每月7.99美元，但不久将会上调），以此获得将视频内容通过流媒体方式传输到电视和移动设备的服务。这使网飞在过去12个月实现年营收46.2亿美元。

这是一个不错的收入来源，但数额远低于iTunes从其8亿用户那里获得的168亿美元营收。这些用户不支付任何月费，而只是为他们从苹果那里租用或购买的内容支付相应费用。这些内容可能是视频、音乐或应用程序，并且发送到他们的电视或移动设备上。

这些业务各不相同。一个是订阅服务（网飞）；一个是按需服务。iTunes，不过iTunes似乎正在尝试订阅模式，这个模式可以与类似其免费音乐流媒体服务iTunes Radio的潘多拉竞争。

如果你将网飞的市值除以其用户人数的话，可以看出，华尔街认为网飞每一位订户的价值约为467美元。按照月费7.99美元计算，市场也在表明，对网飞而言，每个用户的终身价值相当于58个月，即差两个月满五年。

华尔街目前给予iTunes的估值是多少呢？这很难说，因为iTunes目前是留存在苹果年营收1,760亿美元整体业务内的、一项年营收为160亿美元的业务。这意味着iTunes在苹果整体营收中仅占9%的份额。

但这个“iTunes营收”的一部分包括AppleCare和版权发放的营收。让我们剥离这些业务的营收。在过去6个月里，仅仅iTunes商店的营收就有51亿美元，而且这部分营收正在持续增长。让我们假设未来6个月之后，iTunes商店的前12个月营收为110亿美元。

这意味着iTunes用户人均每年在iTunes商店的商品上花费13.75美元，相当于每月1.15美元。相比之下，网飞用户人均每月花费7.99美元。

如果苹果为iTunes创立一只单独的追踪股票，那会怎么样呢？暂且想象担任苹果CEO的是约翰·马龙（John Malone），而不是蒂姆·库克。马龙几乎立刻会这样做，因为他知道，这会迫使投资者对营收规模两倍于Facebook的iTunes业务赋予一个价值，而不是把它当作一家巨型企业旗下一个不重要的业务部门忽视它的存在。

如果iTunes是其本身的追踪股票，它会价值多少呢？

网飞是最好的比较对象吗？似乎是的，虽然iTunes销售的东西远远不只限于视频，而且对内容采取让消费者购买、租赁和订阅这三种方式相结合的经营模式。

目前，网飞股价所对应的往绩市销率为4.42倍。这远远低于Facebook得到的18倍、点评网站Yelp得到的16倍或者Twitter得到的28倍，但仍高于时代华纳（Time Warner）得到的两倍以及苹果得到的三倍往绩市销率。

让我们假设iTunes的往绩市销率倍数与网飞相同，而且这只追踪股票仅包含iTunes应用商店的营收，不包括AppleCare和版权发放的营收。假设明年iTunes应用商店的营收增长15 %（这与今年相比将会有所放缓），那么这部分业务的年营收将为126.5亿美元。

给予iTunes 4.42倍的往绩市销率，这部分业务可能价值600亿美元。

然而，在其目前的形式中，iTunes的价值与网飞相比是低估了的。网飞每月平均在其每个订户身上赚到的营收是iTunes的7倍。然而，iTunes的订户或用户人数是网飞的18倍。iTunes用户人数为8亿，相比之下网飞的用户人数为4,400万。

苹果会转而实施月费为7.99美元的订阅计划吗？不太可能，虽然他们已经肯定尝试了订阅计划，比如iTunes Match，而且可能会对iTunes Radio服务采取这样的计划。我预计他们会继续执行他们的按需支付计划，因为这种计划已经让他们获得了很大的成功。

不过，我预计，随着时间的推移，iTunes用户的人均营收额将会增长。霍拉斯·德迪欧（Horace Dediu）已经记录了过去几年以来iTunes用户呈线性增长，但营收总额更趋成倍增长的情况。这主要是由于应用日渐普及，但视频也越来越流行，虽然音乐业务已经衰弱。

我预计，视频和应用的每用户营收额将会继续增长。拥有8亿用户的iTunes无疑存在一定的增长空间。

当然，苹果总有可能会设法更加积极地发展更具竞争力的产品，以便在流媒体视频服务领域对抗网飞，或在音乐领域对抗潘多拉和Spotify。

由于拥有如此庞大的用户群且仍存在增长空间，作为追踪股票的iTunes，公开市场的投资者很可能会选择给予其一个高得多的市销率倍数，因为这能更加恰当地表明苹果与8亿用户之间的关系的价值。如果我们只是把苹果股票或苹果公司看作一家必须不断推出新产品的硬件公司，那么iTunes就会被忽略。

我们不断称赞Facebook能够与12.8亿人建立联系是一种突破。我们谈论这些受众的影响力价值。但是，到目前为止，你真正可以对这些受众做的唯一一件可以赚到钱的事情，是把应用安装广告呈现在他们面前。此外，还有可能向他们推销你的品牌。但他们并不真正从Facebook那里购买东西，而Facebook也并不真正知道如何向他们销售东西。这不是Facebook与生俱来的能力。尽管如此，市场仍认为Facebook本身价值1,560亿美元，相当于其12.8亿月活跃用户每人价值121美元。

苹果则实实在在地向其8亿用户销售东西。他们向用户销售新的iPhone和iPad，销售应用程序、电影和音乐，销售服务合同以及云音乐服务iTunes Match等服务。未来，苹果可能会进入支付领域，并且向用户销售许多其他东西。我会认为，与Facebook向其12.8亿用户销售东西或者网飞向其4,400万用户销售东西相比，苹果能更容易地转而向其8亿用户销售其他东西。

因此，如果市场决定了，就像Facebook的用户那样，苹果的8亿iTunes用户每人价值121美元的话，那么iTunes追踪股票的市值可达975亿美元，这相当于苹果目前市值的20%。如果Facebook与其用户的关系价值1,560亿美元，那么苹果与其8亿受过教育、有可支配收入供其花费的活跃用户的关系至少应值970亿美元。

via：福布斯中文网

“总”收入目前接近70亿美元/每季度。每年，iTunes业务（iTunes/软件/专业服务）总收入为235亿美元，年增长率为34%。

2013年全年其他项目的增长估测：
• 第三方内容+46.6%.
• 音乐下载-14%
• 视频+19%
• 应用软件+105%
• 电子书-9%
• 专业服务+37%
• Pro apps +29%
• OS X -8%
• iWork和 iLife -8%
虽然iTunes业务通常不被包含在“分部门估值”的苹果的整体企业价值贡献中。但它们的规模数量和交易价值变得原来越难以忽略。
为说明这点，我绘制了iTunes和Google搜索业务总收入的历史【2】。

每年iTunes业务几乎是Google核心业务的一半，且它的增长速度日益加快。
iTunes“帝国”的内容和服务可能将排在世界500强企业的第130位【略低于美国铝业(Alcoa)，高于礼来制药厂（Eli Lilly）】
备注：1、OS X服务器的价格仍旧是20美金，之前未经许可的设备和电脑上的iWork的价格高于0美元。
2、不包括摩托罗拉等

根据尼尔森音乐统计（Nielsen Soundscan）的数据，Billboard报告称，数字歌曲的销量从2012年的13.4亿首下降到2013年的12.6亿首，降幅为5.7%。数字专辑的销量同样从去年的1亿1770万张下降了0.1%至1亿11760万。

发行商表示，经过了三个季度的销售低迷，该产业并不惊讶于数字单曲的销量下降；但是考虑到2013年初开始的销量强势，完整专辑的销量下降有些始料未及。

正如他们数年前低估了数字音乐销售的力量，业内高管们再次不愿意放弃现有战场而转战新的模式，这次的新模式是广告支持或订阅的互联网在线播放服务。Billboard报告称，2013年初，这些人据说还不愿意接受网络电台正在抹杀数字音乐销售的事实。

不过，管理者们并没有措手不及，他们显然做了些获利足以抵消数字销量下滑的生意。由于“音乐统计”还未发布2013年的在线播放量，实际结果尚未披露。

2013年唱片销售的市场份额总体减少，CD以57.2%领先，接着是40.6%的数字音乐以及2%的乙烯基塑料唱片。录音带和DVD在整个专辑销量中占0.2%。

苹果的iTune商店——前身为iTunes音乐商店——于2003年开始了它的数字化大门，很快成为了除实体音像店以外的另一流行选择。通过大量安装在iPod、电脑和Mac的用户基础推动，iTunes于2008年成功登顶美国第一音乐销售商，到2010年成为了全世界最大的音乐销售商。

苹果同样在iTunes电台 （iTunes Radio）推出了自己的在线播放服务，与iOS 7一起在去年的全球开发商大会上首次公布。如同其他的在线播放方式，iTunes电台含广告免费使用。每年付费24.99美元的iTunes Match用户可以享受到去广告的服务。

Via: 199it翻译自AppleInsider

市场研究公司Asymco近日公布报告称，当市场对公司股票进行定价时，这些用户的价值会明确体现出来。举例来说，Twitter用户的价值大约为每名用户110美元，Facebook为98美元，LinkedIn为93美元。

对于社交媒体用户来说，市场拥有普遍认同的每用户价值观点；但是，对于一名生态系统用户来说，其价值又有几何呢？苹果、谷歌、微软甚至是亚马逊都热切盼望着建立和完善生态系统；而与单纯的用户社区相比，生态系统应被视为更有价值。这是因为，生态系统并不受媒介本身的束缚，因此能带来更高水平的经济活动。

Asymco在报告中指出，如果能判定一名生态系统用户的价值，那么就可对其与一名社交媒体用户的价值进行对比和测试。而幸运的是，现在已经有足够的数据可以做这件事情。

根据苹果公布的每季度iOS设备销售量，可对设备用户的安装基数进行测量。Asymco称，基于有关iOS设备用户流失率的假设，可得出如下图所示的历史：

图表中给出了拥有已激活iTunes账号的用户总数，以及拥有iCLoud账号的用户总数；此外，地区性的iPhone数据则对iOS设备的用户增长提供了某种额外的测试。最终得出的结果是，iOS活跃用户总数“大约为5亿人”，每个月增加1100万人左右。

在得出iOS生态系统中共有大约5亿名活跃用户的推断以后，下一步要做的事情就是对这些用户所能创造的价值进行测量。根据苹果公布的数据，iTunes服务的季度总营收为42.6亿美元；再考虑到媒体零售和购买活动相关数据，iOS用户平均季度支出的图表就呼之欲出了。详见下图：

由此可以得出的结论是，过去12个月时间里每名iOS用户通过苹果自己的资产向整个生态系统贡献的收入大约为48美元。此外，在大多数情况下，这些用户还会购买设备及移动服务；也有可能会参与许多浏览和在线购物活动，从而为其他生态系统贡献收入。但就涉及苹果的用户相关活动而言，每名用户贡献的收入就是48美元左右。

Twitter去年的营收为3.17亿美元，目前为每用户每年贡献的营收为1.36美元左右，仅相当于iOS用户通过iTunes和iCloud创造的营收的3%左右。而另一点需要注意的是iOS用户的总人数相当于Twitter用户总数的一倍左右。

当然，iOS用户的这种参与并不能直接给苹果带来利润，至少市场不这么认为，因为几乎没人会说苹果的每用户价值是多少。

2013年8月7日美国客户服务分析研究公司ForeSee今天发布报告称，iTunes的视频商店是美国最受欢迎的数字视频消费平台。

ForeSee在今天发布的“移动满意度指数：2013年媒体和娱乐版”报告中指出，苹果公司的iTunes已成为美国最受欢迎数字视频消费平台，在100分的总分中获得80分，高于78分的行业平均水平。

用户满意度紧随iTunes之后的视频流服务是HBO GO和Netflix，评分同为为79分；亚马逊的Instant以78分的成绩位列第三；排名前五的视频服务还包括Crackle和Hulu Plus，两者同为75分。

严格意义上说，iTunes并不是真正的视频流服务，苹果公司的视频流内容主要是通过iOS设备来交付的。ForeSee之所以将它加入这份榜单，主要是考虑到iTunes和iOS设备密切的关联性。

ForeSee在研究报告指出：“当用户使用苹果公司的iOS平台时，实际上就是和iTunes打交道。iTunes应用会被预装到iPhone和iPad中，这是该公司的一个重大优势。同时，iTunes应用为其它内容和媒体类应用树立了用户体验的榜样。因此很多用户会主动选择从iTunes中下载视频内容。”

实际上，iTunes要求视频或短片在播放前至少要具备一段缓冲是该应用颇受好评的主要原因之一。这是因为用户对视频的加载时间和画面质量非常看重，事先加载一段缓冲视频可以带来更好的观看体验。

ForeSee总裁兼CEO拉里·弗雷德(Larry Freed)称：“随着智能手机和平板电脑快速普及，视频服务商们应该意识到移动平台的重要性不输桌面平台。这些不算太好的满意度评分表明它们在移动平台还有很多进步的空间。”

2013年6月20日苹果旗下电视产品Apple TV今天迎来更新，新增多家有线频道的支持。苹果同时宣布，iTunes用户的电视节目下载量已经突破了10亿大关。

此次新增的频道包括HBO GO、Watch ESPN和Sky News，此外还支持来自动漫平台Crunchyroll和音乐会、纪录片直播平台Qello的视频源。其中HBO GO和Watch ESPN的引入具有重大意义，HBO GO是美国家喻户晓的剧集频道，其制作的《冰与火之歌》和《大西洋帝国》等电视剧广受观众欢迎；而ESPN是全球最大的体育媒体，它能为Apple TV用户中的体育迷提供优质的内容。

此外，苹果在今天还宣布iTunes用户已经累计下载了超过10亿个电视节目和3.8亿部电影，这些内容来自iTunes上提供的800个电视节目和35万部电影。

自2012年以来，该增长率显然远超任何竞争对手(2011年中期到2012年中期，iTunes账户数就从2亿翻番到了4亿)。库克称，9个月以来，苹果获得了超过1.75亿个新账户。

与之相比的是亚马逊，该公司上一财年的”活跃账户数”为2亿。尽管Google和Facebook等公司有着远超苹果的用户总数，但是除了亚马逊之外，它们都没有一样像iTunes这样，有一个统一的门面和关联金融账户。

虽然受到了美国司法部有关”操纵电子书价格”的调查，苹果仍掌管着20%的电子书市场(是此前专家曾认为的两倍)。该公司表示，其拥有约1亿名iBook store客户(尽管其中还有很多与App Store或iTunes相重叠的买家)。

通常情况下，要使用苹果的iPhone、iPad、iPod Touch或Mac新产品，都需要注册一个Apple ID(苹果账户)，该账户也是默认的iTunes账户。

尽管信用卡信息不是必须的，但还是有相当多的人出于方便的考虑，而绑定了自己的信用卡信息——它可以用于即时支付应用程序、电子书、媒体，以及使用各种移动设备、Macs或Apple TV。

[编译自：electronista]

2013年5月16日晚间消息，独立唱片公司联盟Merlin今天发布了对20000家成员公司的调查结果以及去年在线音乐服务市场的分析报告。报告显示，在线音乐正日益成为音乐家的重要收入来源，但以苹果公司iTunes为代表的数字下载仍占主要地位。

在美国、英国乃至整个欧洲和全球市场，iTunes均为Merlin独立唱片公司成员的最大单一收入来源。Spotify牢牢占据第二位。亚马逊MP3下载服务则下滑到了榜单第三位。

约92%的调查对象表示，2012年在线音乐和订购收入均比一年前有所增加，其中三分之一的调查对象表示增幅高达100%。下载收入增幅相对较小，约66%的调查对象表示下载收入和在线音乐收入同时上升，表示下载营收增长达到100%的调查对象仅占8.4%。

Merlin成员预计，2013年在线音乐服务的版税将达到6500万美元，但按20000家成员公司平均，每家唱片公司仅有3250美元。这表明尽管在线音乐服务既新潮又流行，但目前才刚拉开序幕。

Asymco说，上一季度iTunes相关服务内容部分的收益是24亿美元，相较去年同期的21亿增长不少。不过这部分增长在预期的范围内，因为1月份时大家都在用购物季所发的礼券。但iTunes收益在过去6年中以每年平均29%的速度增长确实是不争的事实。

当前苹果已在119个不同的国家提供iTunes音乐，苹果的音乐库中已有3500万首歌曲。iTunes提供的不仅包括音乐，电影也在109个国家开通访问，目前已有60000部影片上线。除此之外，iTunes的又一个巨大市场便是在155个国家开启的iBookstore，线上提供总数达1.75亿本的数据量。

App Store应用商店也在全球155个国家开放，覆盖90%的全球人口。报告中指出开发者为苹果设备贡献了超过85万款应用，其中有35万是专门为iPad平板准备的。现在iTunes内容的下载量已经超过了450亿次，预计到5月中旬这个数字将刷新至500亿次。

从《权力的游戏》(Game of Thrones)到《发展受阻》(Arrested Development)，美剧现在可谓处于白金时代。这不是运气使然，游戏规则的调整和明确，成为美剧此轮爆发的市场支撑。“新规”包括：节目在社交网站上引发的反响和收视率几乎同等重要；新鲜创意压倒陈规旧俗；只要选角眼光精准，名不见经传的新人也可以干掉响当当的大明星……

新规1 新收视

2013年2月7日，美剧《废柴联盟》第四季在NBC开播，这部喜剧能存活至今也算是个奇迹。在全美广播电视网的节目总排名中，《废柴联盟》位列第193名。去年5月，剧集创建人兼制作人丹·哈蒙莫名其妙被除名的新闻也绝非利好消息。果然第四季首播集只吸引到4百万观众，这个数字是《好汉两个半》和《生活大爆炸》平均收视率的四分之一不到，在尼尔森的收视排行榜上，它甚至只能排在ABC电视台当晚重播的真人秀《创智赢家》(Shark Tank)之后。

400万收视人数对于很多美剧而言就是死刑判决书。若干年前，新剧《惊兆》(Jericho)和《萤火虫》(Fire fly)就是因为收视只达到这个数字而被砍掉。1999年的剧集《怪胎与书呆》(Freaks and Geeks)拿到平均收视率700万人的成绩，也仍然难逃一死。到底是何种法宝使得《废柴联盟》能够逃出生天？答案就是：互联网。

几乎所有大受观众喜爱的剧集都在为收视率挣命，不管是冷酷的《制毒师》(Breaking Bad)、自嘲的《衰姐们》(Girls)还是有型有款的《广告狂人》每一部剧集都在为收视率上3(约为870万人)而浴血奋战。当然竞争也不仅仅局限于有线电视台，比如NBC大受欢迎的《我为喜剧狂》(30 Rock)苦苦就挣扎在2.5线上，而《公园与游憩》(Parks and Recreation)则拼了老命想挤进尼尔森收视榜的前25名。

从上述事实，我们可以得出如下两个可能的结论：一、以上剧集都应该因收视低靡而被砍掉。二、尼尔森的收视统计方法存在问题。

自上世纪70年代开始，美国荧屏就一直被尼尔森收视排行所控制。超过25000家电视用户收看节目的喜好和习惯被尼尔森汇集成庞大的数据群，从中整合出美国人的收视模式。几十年来，虽然尼尔森的数据采集也做过一些调整，但仍然无法改变其局限性——只能统计通过传统电视设备收看节目的人数。

而今，除了电视机，美国人可以通过Hulu、Netflix、Apple TV、 iTunes、手机和平板电脑等多种新媒体收看电视节目，这些平台和设备上的收视人数自然无法体现在尼尔森的排名上(编者注：2月，尼尔森终于正式宣布，自今年秋天起将互联网上的节目播放量纳入其收视统计系统)。

即便剧集播放完毕，也不意味着观众的电视体验结束。人们会用手边的平板电脑搜索剧中感兴趣的演员，通过推特和同好们讨论内容，在自己喜欢的剧集论坛里发布评论，或者和朋友在Facebook上谈论相关八卦。即便完全没有收看过某个剧集，人们也会因为网络而被某部剧集或真人秀“刷屏”……而上述所有因素，都无法被尼尔森考虑在内。

目前为止，广告商仍未能找到有效方法来跟踪和评估互联网上这种“病毒式传播”所引发的扩散行为，尼尔森公司也对此无能为力，但显然，广告商们都很乐意为此掏钱。美国星网公司(Starcom USA)就是这样的广告商，公司高级副总裁杰基·库雷斯卡(Jackie Kulesza)认为，这不仅仅是一场社交媒体时代的潮流，而是巨大商业价值的“暗流”。比如，《我为喜剧狂》已播出到第七季，尽管收视率一直不佳，但在互联网上这部喜剧却风头强劲。近期，尼尔森公司和其他收视统计机构争先恐后地投入研发一种全新评级体系，新体系需要照顾到节目在电脑、手机等“全屏幕”上的影响力而不仅限于电视机。去年11月，尼尔森收购了SocialGuide，这家公司专门分析电视节目的社会影响力。一个月后，尼尔森又宣布和推特合作，建立社交-电视评级系统，预计今年秋天问世。

无疑，美国电视业进入一个关键拐点，走对了可以一步登天，生生不息，而一旦走错，全副身家超过700亿美元的美国电视产业就可能危在旦夕。

1923年，A·C·尼尔森公司诞生于芝加哥，以其对数学和技术的应用在行业中一马当先。当其他竞争对手还在采用随机入户调查的方法时，尼尔森已开发出一套先进的抽样方法，利用自动式播音记录装置采集用户的收听行为。在随后的电视时代中，尼尔森仍使用类似的方法测量电视收视率，同时以书面日志作为补充。到上世纪50年代末，尼尔森已稳坐美国收视统计机构的头把交椅，风头一时无两。如果人们的收视习惯不改变，尼尔森当然也没有理由改变。

2000年开始，由于数字视频录像机(Digital Video Recorder，即DVR)的广泛应用，尼尔森不得不做出相应调整。2007年，尼尔森推出了C3评级系统，不但可以测量节目的即时观看人数，还可以统计播出后3日内用DVR浏览节目中广告的观众数字。美国各大电视网都认可了这个数据，因为它似乎反映出了真实的观看人数。但显然广告商并没注意到，观看者用会使用DVR的快进功能跳过广告。

于是广告商开始对付那些选择跳过广告的观众。他们把广告拍摄得跟正式节目内容非常相像，比如使用相似的场景和演员，以欺骗观众停止快进。也有的广告商采用大幅优化画面质量的方式，即使以六倍速度快进也可以清晰地看到品牌标识。甚至有相关研究表明，通过快进播放的广告效果更好，因为人们会全神贯注盯着看广告何时结束。

上述事例都告诉我们，一旦掌握观众的收看习惯，广告商总会想到办法向观众推销产品。眼下，已知推特的发布高峰时段有40%是电视节目间隙，广告商下一步的行动方向自然可想而知。这也是某个电视节目在社交网络上的曝光率和坐在电视机前的观众的人数同样重要的原因所在，尽管数据模糊又无法有效测量，但精明的广告商和广播电视网都注意到了这一商机。现在尼尔森和其他评级公司正在不断改进，希望研判出展示节目在所有播出平台上的综合影响力。此目标一旦达成，必将进一步促进和完善节目商业价值的衡量方式。

新规2 尺度再大一点

尺度大？别装，这绝对是你青睐HBO出品剧集的原因。当然，还有精美的布景、迷人的演员和纠结复杂的故事情节。

2011年春天，当乔治·R·R·马丁的小说《权力的游戏》被HBO搬上荧幕后，这部剧集中展现人性欲望的大尺度情节，绝对和之前的《真爱如血》(True Blood)有一拼。各种香艳的镜头为剧集赢得高收视率的同时也成为网络上的热议话题。即便是竞争对手也掩饰不住对这部剧的羡慕嫉妒恨。《吸血鬼日记》(The Vampire Diaries,)的制片人朱丽叶·普莱克就曾酸溜溜地说：“剧中就没一个角色认真讨论过‘权力’这事。”

《发展受阻》成新规下典型

新规3 关注点即卖点

今年1月，推特收购了一家名为Bluefin实验室的社交媒体追踪公司，目的是开发新的广告产品以及把各种网络关注热点“变现”。如果没有Bluefin实验室的数据，推特无法完成这一项目——Bluefin通过整合网络聊天的内容为广告商以及电视网重新定义某一档电视节目在社会上的综合影响力。Bluefin并不是惟一一家提供该项服务的公司，一家名为Trendrr的公司，同样致力于研发在推特、Facebook以及其他网络社交平台上追踪并整合数据的业务。Trendrr利用专利技术采集用户性别、所在地以及使用何种移动设备等信息，而Bluefin不但可以分析节目的影响力，还能判断广告的反响效果。两家公司都能提供将上述信息和节目的内容、角色、放映时间以及观众的收视习惯进行对比的服务。

新规4 大数据

电子商务网站亚马逊公司已经开始应用大数据(Big Data)来提升服务能力，这项技术可以向经常使用亚马逊网站购物的用户推荐最新产品。而如今，亚马逊集团董事会主席兼CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)正打算利用公司掌握的2亿活跃用户信息，挑战好莱坞电视业——着手自制电视节目。

去年五月，亚马逊公司成立了自己的影视制作部门——亚马逊工作室(Amazon Studios)，并宣布制作原创喜剧和儿童连续剧。所有人都可以向工作室上传剧本，并向亚马逊的用户寻求反馈。再由专门的工作人员反复考量用户的意见，最终敲定了25个剧本。到12月，已经有6个剧本拍出样片，这些剧本有的来自知名人士，如作家加里·特鲁多(Garry Trudeau)和电视节目《每日秀》的编剧大卫·杰佛鲍姆(David Javerbaum)，更多的则是来自一些名不见经传的小作家。

通常，广播电视网的执行制作人才有权决定哪些剧本可以拍成电视剧。然而，未来的几个月中，亚马逊将陆续发布6个样片，并借助其庞大的用户群做决定，亚马逊将根据观看数据以及反馈信息选择最优节目，并针对用户意见进行修改。所以，当有幸“雀屏中选”的剧集最终上映时，不单在质量上有充分保障，在舆论宣传上也可占据先发优势。

新规5 美貌的科学

集中分析一下《绿箭侠》《邪恶力量》《尼基塔》《美女与野兽》等CW电视台热门剧集的男主角，不难发现他们都拥有英俊的外貌——英武刚毅的方下巴和多情迷人的双眼，帅得让人无法忽视。在好莱坞，这叫热辣，但如果用科学术语表示，就没那么诱人了。纽约州斯克内克塔迪联合大学进化心理学家卡琳·佩瑞尤克(Carin Perilloux)说：“这些男主角的脸部结构堪称完美对称，这意味着优异的基因、强大的免疫系统以及稳定的遗传过程，对女性观众具有天然吸引力。”

新规6 “读心术”

Television City这座美国国家艺术实验室位于拉斯维加斯的豪华酒店内，是CBS为研究人们观看电视而设置的一个研究项目。每天10个半小时，全年365天无休，有兴趣的游客可以在这里观看广告、试播剧集以及自己最喜欢的剧集中尚未播出过的内容，他们的反馈能帮助电视台挑选新节目、评估新角色或者调整故事情节。参与测试的志愿者用iPad发表自己对内容的看法时，iPad也通过相应程序记录他们的面部表情以及情绪变化。如果测试者表情烦躁，并不断点击换台键，这就是告诉研究者如果在家的话，测试者就会选择关掉电视。翌日，该节目的创作组就会获悉这一反馈。

CBS的执行副总裁兼首席调研官大卫珀尔崔克(David F. Poltrack)说：“通常人们会直接讲出喜好，但也会被意识不到的东西蒙蔽，因此我们利用一些最新的科技帮助我们采集准确信息。”Television City最新研究的项目是观察商业广告播出前的内容如何影响观看者对广告的反应。所以，放松坐好，翘上二郎腿，让电脑记录下你的脑电波，也许下一季你会看到一部为你量身定做的电视剧。

新规7 充分竞争

2012年，美国有线电视网在艾美奖上把几大广播电视公司打得落花流水。没人否认，一度弱势的有线电视网已经从丑小鸭蜕变成白天鹅。近年来，有线台对美国电视业的颠覆完全出乎广播电视公司大佬们的想像。在两拨势力的良性竞争之下，观众看到了更多更优质的节目。有线和无线的区别正在消失，内容才是当仁不让的王道。

新规8 明星价值重估

艾莉森·布瑞：精确打击

怎样才能在女演员中脱颖而出，成为知名荧幕女星？首先，远离固定机位情景喜剧，在好剧里跑龙套也比在短命的情景喜剧里当主角有前途；其次，戏路要宽，如果你看过艾莉森·布瑞(Alison Brie)在《废柴联盟》里的演出，你肯定觉得她走不了文艺路线，而如果你看过她在《广告狂人》的表演，又很可能觉得她不会搞笑。但这些都不是最重要的，最要紧的是你必须认识到，当下电视的观看方式已经发生翻天覆地的改变。作为演员，你必须有大批粉丝，必须积极参加各种宣传活动，还得想方设法培植忠实的推特粉丝。

大卫·科斯塔比：集束炸弹

大银幕曾经最为演员所向往，但如今，情况悄然发生变化。大卫·科斯塔(David Costabile)比自出道以来就在电视剧里频繁出演龙套角色，比如《法律与秩序》(Law & Order)的三个系列、《火线》(The Wire)、《西装革律》(Suits)、《福尔摩斯：基本演绎法》(Elementary)等众多剧集。不管诠释什么样的角色，科斯塔比出色的演技和个性都会给观众留下深刻印象，AMC的大热剧集《制毒师》中，他出演的部分甚至被评论人赞为整部剧里最棒的表演桥段之一。所以，当由他出演的AMC新剧《冬日斜阳》(Low Winter Sun)开播后，科斯塔比很有可能成为下一个耀眼的荧屏关注点。

新规9 粉丝≠一切

按照通常标准来看，《拉斯维加斯往事》是成功之作。每周，几乎相当于整个赞比亚人口总数的观众会按时打开电视收看这部剧集，让它成为观众人数最多的电视剧，但这并不代表人们喜欢它。无法否认，死忠拥趸的支持不等同于广泛意义上的流行。

新规10 逆袭

Fox电视网2003年开播的美剧《发展受阻》在2006年宣布终结。这部喜剧的收视和专业口碑两级分化堪称“触目惊心”——在收视率始终低靡的情况下获得众多剧评人的青眼，还赢得多项金球奖和艾美奖奖项，美国电影学会将其选入教学课程，2007年，《发展受阻》还被《时代》杂志评为有史以来最伟大的100部剧集之一……但这些耀眼光环最终没能挽救这部喜剧——角色性格缺陷太多、笑料包袱“皮太厚”、无法雅俗共赏等原因让它未得到普通观众的欢心。此外由于剧情伏笔众多，导致观众无法从中途入戏……起码在上一个十年，这部剧就是被砍的命。

突然，救世主横空出世，他的名字叫Netflix。以邮寄订阅DVD服务起家的Netflix公司目前在美国和加拿大提供互联网随选流媒体播放在线租赁业务(在加拿大仅提供流媒体播放)。2011年4月，Netflix宣布美国拥有2360万订阅者，而全世界范围，其用户数已超过2600万。2011年11月，Netflix与20世纪福克斯电视公司和剧集制作方Imagine Television达成协议，“复活”已经被砍五年的《发展受阻》。

作为新的发行商，Netflix为拍摄提供支持，新拍摄的14集将于2013年5月在Netflix中播出。Imagine的创始人罗恩·霍华德(Ron Howard)和布莱恩·格雷泽(Brian Grazer)说：“重新开播一个被取消的剧集，这种情况前所未有，但《发展受阻》本身就是一个非传统的电视剧。”

剧集之前收视不佳的原因，放到网络视频点播时代，反而成了优势。用户可以选择在任何时间任何地点通过多种媒体反复浏览剧情，于是所有伏笔和“慢捻儿”的笑料都不再是问题——在Fox电视台播出的《发展受阻》中，剧情可能今天设计一个包袱，三周之后的某一集才会把包袱“抖开”，这对于电视观众的耐心显然是巨大挑战，而通过视频点播收看，同样的过程可以缩短到一个半小时内完成。

如果说《发展受阻》当初被砍是因为太过超前，还不如说它早就是为Netflix而准备的。

 

2013年4月16日2012年有4400万美国人从iTunes够买了音乐产品。而本月，苹果数字音乐商店将要庆祝自己的10岁生日，在不知不觉中，它已经改变了人们购买音乐的方式。

当你心情愉快，就会顿觉时光飞逝。

历经了漫长岁月，苹果仍然是最大的在线音乐零售商，实际上，更确切地说，是最大的音乐零售商。截至今年2月，iTunes Store共计售出超过250亿首歌曲，活跃用户数量，已经超过了4.35亿。

根据来自市场研究机构NPD的数据，80%的数字音乐买家，曾选择从iTunes进行过购买，而iTunes音乐下载量，占市场总额的63%。

即便是在苹果数字流媒体服务推出的风口浪尖上，这样的统治力仍能维持较长一段时间。

NPD分析师Russ Crupnick表示：“自苹果iTunes商店发布之后，数字音乐下载已经成了音乐商的主要营收来源；而iTunes将继续保持顶级零售商的位置。”

“有人认为，由于可以选择流媒体，很多消费者并不会去购买音乐。但事实并非如此，流媒体使用者，往往比普通消费者，更可能选择付费下载音乐。”

为进行此项研究，NPD调查了5400位互联网用户。接受调查的人群中，有38%的人认为，拥有这些音乐非常重要；而潘多拉（Pandora）以及其他免费流媒体平台的用户中，41%也表达了相同的观点。与此同时，这些流媒体的使用者表示，当他们从电台或流媒体服务中发现了喜欢的乐曲，就想去购买。

iTunes流音乐服务的传言已久，这样的研究结果对苹果来说非常重要。就在上周，苹果和环球音乐集团(Universal Music Group)达成一项互联网音乐授权协议。

尽管，美国在线听众购买音乐的数量相对稳定，但去年一年，他们在音乐下载上的花费，增长了约6个百分点。如果苹果真的推出流媒体音乐服务，并很好地整合iTunes的购买力，2013这一数字还会继续增长。

以电影为主打的网站在前10中占到了3席，它们分别是IMDb、Netflix以及雅虎的Omg。其中IMDb排名第5，这个网站想必大家不会感到陌生，它的全称是Internet Movie Database（互联网电影数据库）。这是一个关于电影演员、电影、电影制作公司、电视节目、电视明星的在线数据库，它最大的特色就是为电影打分并排序。今年1月一共有2978万美国人访问了IBDb，平均每人访问时长为17分钟49秒。Netflix排在了第6位，它是一家在线影片租赁提供商，只在美国、加拿大提供服务，它在1月的独立访客有2808万。雅虎的Omg和以上两个网站不同，IMBd与Netflix更关注电影本身，而Omg的主要内容是各种电影明星和娱乐名人的流言蜚语、花边新闻，是一个比较八卦的网站，不过它也的确满足了影迷和追星族们对此类信息的需求，所以它的表现也很抢眼，排在了第8位，月访问量有2530万。

苹果iCloud和iTunes称霸美国云存储市场

2013年3月23日消息，据国外媒体报道，市场研究公司Strategy Analytics的调查显示，去年第三季度，苹果iCloud和iTunes是美国云存储市场上的大哥大，两者市场份额之和为27%；Dropbox以17%的市场份额位列第二。

iCloud和iTunes预装在iPhone和iPad上。由于iPad销量达到6570万台，iPhone占到美国智能手机销量的五分之一，iCloud和iTunes称霸云存储市场并不让人感到吃惊。但是，由于苹果市场份额如此高，云存储市场为Mega等新厂商预留的空间已经不大。

亚马逊Cloud Player在美国云存储市场上的份额为15%，Google Drive为10%。尽管iCloud是美国云存储市场上的大哥大，但值得指出的是，Dropbox只是“孤军奋战”，不像iCloud有娱乐内容发布服务iTunes保驾护航。亚马逊也提供视频、音乐和电子图书等内容，Kindle Fire在平板电脑市场上没有获得支配地位。

值得指出的是，55%的受访者表示，他们完全不使用云存储服务。

2013年2月28日通过研究国际唱片业协会(IFPI)的最新报告，市场研究机构Asymco分析师赫拉斯·德迪乌(Horace Dediu)发现，去年苹果iTunes全年总营收为135亿美元，其中，iTunes音乐商店的营收约为43亿美元。

IFPI目前在全球66个国家拥有1400个成员。该协会的最新报告显示，2012年全球唱片产业总营收达到165亿美元，是自1999年以来首次实现年比增长。另外，全球数字音乐下载的营收为56亿美元，其中，苹果iTunes音乐下载就贡献了34亿美元，占全球数字音乐营收的60%。

IFPI数据显示，2012年iTunes音乐商店(iTunes Music Store)的营收为43亿美元，苹果将其中的34亿美元当作版权费，支付给了唱片公司，大约占到苹果iTunes全年135亿美元总营收的22%。

苹果之所以推出iTunes音乐商店，最初是为了让iPod用户易于管理音乐，但它现在已为全球音乐行业的发展做出了巨大贡献。多年来，苹果iTunes一直在美国数字音乐市场保持着领导地位，并在本月早些时候达到一个里程碑，售出的音乐数量突破250亿首。

据德迪乌估计，苹果iTunes音乐营收将以10%的速度增长，App Store商店的营收增长速度也高达50%左右，而视频及其他内容营收更是会以90%的速度增长。

以前，苹果对App Store和iTunes Store始终抱着一种观点，即只要收支平衡即可，因为它们在很大程度上，只是作为苹果高利润硬件业务的增值服务存在。但德迪乌指出，鉴于iTunes营收不断增长，苹果的运营利润率可能会因iTunes和相关软件销售，而有显著提升。

其中，电视运营商持有VOD大部分的市场份额，为72%。不过，NPD特别指出，电子销售途径（EST）的表现也不容小觑，在VOD中占据了16%。而剩下的12%则被互联网VOD（iVOD）占据。

NPD指出，在iVOD这一部分中，苹果的iTunes以45%的绝对优势取得了第一的位置。紧随其后的则是亚马逊的Instant Video、Vudu、Zune(Xbox Video)，市场份额份额分别为18%、15%、14%。

相关背景：苹果从2006年开始在iTunes上销售电影和电视节目，并于2008年开始提供电影租借服务。到了2010年，则开始为用户带来99美分的电视节目租借服务，不过参加这一活动的电视节目都是指定的。微软的Xbox Video Store和亚马逊的Instant Video则都是在2006年的后半年推出，Vudu则是在2007年推出。

20121月10日消息，据国外媒体报道，苹果iTunes商店将在今年四月份迎来10周岁生日，现在这项服务已经发展成为每年可创收120亿美元的巨大业务，甚至超过了整个苹果公司在2004财年的营收总额。

现在的iTunes不仅包括最初的音乐服务，还包括App Store应用商店和iBookstore。Asymco分析师霍拉塞·迪迪乌（Horace Dediu）对iTunes商店的数据进行了统计，并总结说这项业务每年可以为苹果、应用开发者、唱片公司、电视和电影公司带来120亿美元的收入。而在2004财年，苹果一共来创造了80亿美元的营收。

苹果可以通过iTunes商店的销售获得30%的收入分成，但该公司一直低调处理iTunes商店的地位，称这项业务只是没有亏损罢了。在正式的财务文件里，苹果也只是把iTunes营收归入“其他音乐相关产品和服务”类别里，这个类别还包括iPod数据线和扩音器等。

iTunes商店的成功与iPod和iPhone密不可分，这是一个合法、便捷的音乐下载渠道，并且是苹果设备体验的重要组成部分，iTunes商店里的大量内容成为用户坚持使用苹果产品的重要原因。

有趣的是，迪迪乌表示，即便是在今天，音乐和其他媒体内容的销售在iTunes业务中仍然占据着比应用程序更重要的地位。苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）生前曾在接受《时代》杂志采访时表示，苹果为iTunes商店建设投入了“数千万美元”。现在看来，这是一笔明智的投资。

这也是苹果高管埃迪·库伊（Eddy Cue）职业生涯的重要成就。在苹果其他高管推出的在线服务相继受挫的情况下，这位iTunes业务主管逐渐接管了他们的业务，其中包括最近从离职的斯科特·福斯塔尔（Scott Forstall）手中接过了苹果地图和Siri业务。

通常，当购买一部智能手机或者平板电脑时，你需要将很多因素考虑进去；首先可能是配置与操作系统。但我认为现在这种观点正在改变，人们购买移动设备时最先考虑的是“哪些娱乐生态系统我能够接入”。有时候，你只需要回过头看一下最近因地图服务而备受诟病的i OS 6就会立即明白“娱乐生态系统”的重要性。

今天，我想特别侧重于解读苹果，谷歌，微软以及亚马逊的娱乐生态系统，包括各种数字内容，例如音乐，电影，电视节目，电子书以及应用商店。从很多角度讲，我认为正是因为以下4个方面的存在才能够营造一个好的娱乐生态系统：

• 优质内容的广泛选择
• 有竞争力的价格
• 国际化
• 用户设备上的互操作性

我会首先深度探讨第三种因素，即“国际化”；因为我认为很多科技博客都在报道这一类新闻时不会给予足够的重视。我也将会在最后简明地讨论第四种因素。为什么这两种因素如此重要呢？因为智能手机和平板电脑都具有前所未有的影响力与召唤力；因此，对于苹果或者其他三家公司中的任何一个来说，想要赢得智能手机或平板电脑的“竞赛”，需要在世界范围内打造一个完整的娱乐生态系统是必不可少的。对于这些公司来说，国际化的进程不可避免，而不只是未来进化中一个额外的选择。放在今天，美国市场可能仍是这些设备最大的市场之一，但没有人怀疑过未来几年个人电脑将会与这些移动设备形成竞争之势吗？

我收集了这几家公司娱乐生态系统的一些有效分布数据，以及每项服务涵盖的人口数量；之后加入了自己的一些想法与分析绘制出了你会在下面看到的图表与图形。（注：图形的排列顺序分别为苹果，微软，谷歌和亚马逊）

各音乐服务世界人口的涵盖比例：

iPod纪元为苹果带来了一个非常良好的开端

iTunes音乐商店于2003年4月份正式上线，因此相较于其他三者，苹果的领先优势非常明显。但真正令我感到惊讶的是iTunes音乐服务的有效人口涵盖数是微软与亚马逊（比例分别为：27.21%，9.76%与10.75%）的近3倍，甚至是谷歌音乐（4.47%）的6倍。如果你试图比较这四家服务的有效涵盖国家数，你会惊奇的发现：

• 苹果音乐覆盖区域：美洲，西欧大部分地区，澳大利亚与新西兰，东南亚部分地区与日本，共62个国家；
• 微软音乐覆盖区域：美国与加拿大，西欧少数地区，澳大利亚，共8个国家；
• 谷歌音乐覆盖地区：美国；
• 亚马逊音乐服务覆盖地区：美国，西欧少数地区，日本，共7个国家。

因为iTunes的音乐服务已在如此多的国家开放运营，而从图表中可以看出这四项服务当中，iTunes音乐是唯一一个在南美和东南亚（部分地区）生根的服务。虽然iTunes音乐并未在东南亚地区遍地生根，但这却确实是一个巨大的跨越。甚至连苹果暂未能顾及的一个巨大盲点是中国与非洲市场，目前这四家的音乐服务都还未能接入。

关于Xbox音乐

这些数据尚未包含微软新近发布但还未正式推出的Xbox音乐服务。我曾短暂试用过这项服务，但截至目前，微软公司并未披露任何有关“可用地区”的信息。根据微软发布的官方通信稿，这项服务将会在22个国家发布。毋庸置疑，从目前可供接入的8个国家的Zune音乐服务到22个国家的Xbox Music，微软作出相当大的跨步。

各电影服务世界人口涵盖比例：

比音乐服务的涵盖比例稍高一筹，苹果仍是翘中之楚

当我将这些数据放在一起时，我惊奇地发现谷歌与微软的电影服务居然要比他们的音乐服务所服务的人口多。然而，这只是比例方面的增加。因为当你将这些比例乘以人口基数时，你会非常意外地发现，微软电影服务涵盖这个世界上大约1亿的人口，与此同时，谷歌电影服务则覆盖了4.4亿的世界人口。

但无论如何，苹果还是再次掌握了统治权。iTunes电影商店目前已在62个国家运营（与音乐服务相同，但变动了一些国家），涵盖了27.02%的世界人口，是微软电影服务覆盖比例的近2.5倍。

各电视节目服务的世界人口涵盖比例：

各家服务旗鼓相当

拥有最多音乐与电影服务覆盖比例的苹果在电视节目服务上至包括6个国家，当然，其他各家的服务也难以称作良好。微软与亚马逊的覆盖国家只为两个国家，谷歌仅为美国市场。

我们必须一直都得等待苹果电视而搁浅移动设备吗？

事实上，iTunes电视节目服务已不再是新鲜事；这项服务于2005年推出（早于电影服务），但国际化进程却远不及iTunes电影。可能的原因之一是电视节目服务远没有电影与音乐服务赚钱，但仅仅普及6个国家的业绩让我相信其实苹果另有他谋。自这项服务推出已7年有余，因此我拒绝相信美国的有线电视公司还不愿让自己的节目进驻数字内容商店以供更多人欣赏。我曾好奇过“是否苹果，亚马逊，谷歌以及微软正在为电视商店而努力与内容商们谈判，因此耽搁了普及移动内容的进展？”。很多现有的报告也称，苹果已与内容商们谈判多次都无果而终，因为后者认为进驻电视行业的科技公司将对这一传统领域造成毁灭性打击。

各电子书服务涵盖人口比例：

电子书占领市场：亚马逊博得头筹

亚马逊在其他娱乐生态系统中都很弱，但图书显然是他的杀手锏。正如苹果发布iPod与iTunes音乐服务时采取的捆绑政策一样，2007年，亚马逊同时推出电子书设备Kindle与图书服务。与苹果不同的是，取代为每个不同的国家建立本土化的商店，该公司只向少数几个国家（美国，意大利，英国，德国）采取这种战略，其他国家与地区的图书内容一律来自美国版的商店。值得注意的是，亚马逊还采取基于区域与区域间的交易方式。举个例子，即使你能够通过美国的Kindle商店购买图书，但还是有一部分内容你是无法获取的。

各应用下载服务人口涵盖比例：

微软小胜苹果，亚马逊滞后

与谷歌的Android与苹果的i OS比较，微软的Windows Phone OS只处于第3位；然而，微软的App Marketplace的分布比例却覆盖了最多的世界人口。App Marketplace的人口覆盖率为90.73%，相比之下，苹果与谷歌的只分别为99.08%与69.36%，亚马逊更是被远远甩在身后，只有8.94%的覆盖率。

中国市场让一切其他因素相形见绌

一点你可能已经注意到的是，虽然谷歌的Play Store已覆盖多达138个国家，但所占人口比例却低于覆盖国家数只有115个的微软，后者的覆盖人口比例为总人口的90%。虽然看起来很奇怪，但原因很值得玩味，因为谷歌与微软所处的境地大不相同；后者的应用下载服务覆盖了拥有最多人口数的中国市场，而这也是谷歌在国家数上胜出但在人口上不及微软的原因。事实上，如果Play Store能够在中国实现运营，那么谷歌就会略赢苹果而接近微软。

应用商店与“传统媒体”内容商店的区别

苹果的App Store推出了还不到5年，其他的应用商店甚至更年轻。因此，一旦谈及这些商店的国际化，就不得不提及其他传统媒体的内容商店。相对于苹果在音乐与电影服务上30%的覆盖率以及应用下载服务上接近90%的覆盖比例，这些基本都还是汪洋一角。

为什么呢？因为对于苹果或者谷歌这样的新型内容提供商来讲，他们还必须与那些传统媒体巨头进行谈判而取得授权内容。每到一个地区，他们就必须与传统的内容制造商重新进行谈判。相较于内容，应用商店的归属者们只需要提供一个平台，就会有开发者自动投递应用程序，此外，这些归属者们还需遵循当地的法规即可。不像其他的内容服务，他们不会进入那些已经有巨头存在的市场，而会创造一个能够让内容商们自由销售产品的市场。

服务互用性

我之前说过四个因素可以营造一个好的娱乐生态系统：内容的选择，价格，内容互用性，以及国际化。现在既然我们已经解读完了国际化，接下来显然就轮到了内容互用性，即哪些移动设备可以使用其他公司的服务。

从上面的图表中我们可以清楚地看到苹果，谷歌与亚马逊对于彼此设备的内容覆盖率接近相等，微软的数字内容服务则对很多其他阵营的设备持抵抗态度。亚马逊是这四者中最为开放的公司，但因为该公司的设备普及率并没有像苹果的iPad与iPhone一样高，以及并未将内容授权给自己的党羽（如谷歌），因此亚马逊只在做自己的产品为自己赚钱。从这个角度来说，这些公司将很多精力投入到为其他平台提供付费数字内容上是有据可循的，因为他们都想获得更高的收益。

总结：

趋同于苹果的商业模式

非常有趣的是，以上提及的这四家公司都拥有几近相同的商业模式——硬件，搜索，零售与软件。今天，这些公司都开始提供基于自家操作系统与娱乐生态系统的个人计算设备；但在5年前，苹果还是唯一一家提供“设备+操作系统+娱乐生态系统”的公司。

四位霸主都是美国公司

需要注意的一点是， 这四家叱咤风云的竞争者都来自美国。

亚马逊面临着一场艰苦卓绝的斗争

亚马逊娱乐生态系统的国际覆盖率看起来显然很凄凉，考虑到Kindle Fire上所有的流内容服务只限于美国市场和其他少数地区，因此这款平板电脑很难以获得更多的市场份额。

那么，谁才是赢家？

对于这个问题，我想取决于我们的读者目前所处的地理位置与所持设备。但如果非要作出一个结论的话，我认为显然苹果才是王者，微软、谷歌以及亚马逊分列2，3，4位。再重复一次，这个结论综合了上述所有数据，但除却了特殊情况（例如，亚马逊的电子书服务占主导地位）。我认为从上面的数据与分析中你能够很清楚地了解到到底哪个公司才是最注重国际市场的。

文章来自：MACSTORIES

via:tech2ipo

• “苹果是否将推出iPad Mini?”

• “苹果的征才视频是否暗示着该公司将推出大屏幕的iPhone?”

• “苹果是否将不再推出iPhone？”

其iTravel应用程序也引起了关注，4年来旅游行业一直在猜测苹果将利用该应用程序做些什么。

该公司申请iTravel专利是否预示其将进入旅游业？还是说它只是专利之战中的另一个新篇章？或者它只是苹果用来与Android系统进行竞争的手段之一？

苹果和iPhone/iPad设备对旅游业来说无疑是非常重要的，“苹果设备的用户群”正不断形成。该公司使行业中的每家公司都必须高度重视用户体验。

但也许一个更具建设性的做法是：通过观察苹果公司以往的做法，思考旅游业应如何利用“苹果的思维模式”来解决一些在我们控制范围内的问题。

连接用户体验

ITunes、iPod和iPhone等设备都可以将各种割裂的体验连接起来。前往某家唱片商店、挑选一张CD、付款、在CD播放器中播放以及把它放到唱片架上等具体步骤都被整合到一个简单的流程当中。用户只需选择一首歌或一张专辑然后收听。

IPhone及其应用程序生态系统可以对多种类型的体验进行整合。通过使用来自不同开发商的应用程序，你可以制定某个菜单、收集菜谱、确认营养信息和预订各种食材，它们将被运送至你的家中。

ITunes则帮助你创建一个音乐播放列表。你是否能帮助你的顾客创建一个度假列表？你又是否能将你的客户与更广阔的生态系统联系起来？

应用程序商店生态系统是由价格为0.69英镑的各种微型体验构成。先撇开住宿、租车和地面交通等大规模的辅助服务不谈，你是否可以使客户与当地的思维车之旅、烹饪课、蹦极或保姆服务等联系起来？

苹果保存了超过4亿张信用卡的信息，它每天都使用户得以方便地下载大量应用程序和歌曲。在苹果的生态系统中进行交易再简单不过了。

你现在是否为顾客的支付流程提供了方便呢？你是否可以在自己的旅游生态系统中使客户的购买变得更简单呢？

茶壶效应

我每天早上倒茶的时候，茶壶里的茶都会溢出来然后流到茶杯中，你可能也会遇到这种情况。倒茶是很麻烦的，但它毕竟是件小事，因此我没有放在心上。茶壶中的茶的确是一滴滴流下来，事实就是如此。

乔布斯则肯定不会接受上述事实。你应该站在客户的立场上考虑问题，并亲身经历他们的体验。

• 你的预订流程是否复杂且重复性强？

• 你是否要求用户填写他们已经提交过的信息？

• 某位顾客预订的客房服务或早餐是否在入住期间的每天早上7点都会送到他们的客房？还是他们每天早上都需要进行预订操作？

• 你是不是没有对上述情况进行改善，而是让客户接受现实？

• 我们应该如何做？

当我们问到“乔布斯会怎么做”时，其实意思是“我们应该怎么做”。无论iTravel将如何发展，旅游业还是能通过以苹果的模式来分析问题而获益良多。

• 我们应该往大的方向思考问题。在更大的范围去考虑问题，并从一个不同的角度来分析我们的行业。

• 我们应该创建一个更广阔的生态系统，将顾客与各种旅游体验联系起来。

• 我们应该使顾客向我们以及合作伙伴付款的过程变得更简单。

• 我们应持续地检视自己的不足之处，并提供更好的解决方案。

苹果公司还有什么哪些方面值得我们去学习呢？

via：www.traveldaily

以下为文章主要内容：

当越来越多资金流入应用程序行业中，一些应用开发者为了牟利甚至不惜铤而走险，剑走偏锋。这些邪门招数包括购买流量、通过色情内容引诱用户以及发送垃圾信息。种种迹象表明，心术不正的应用开发者还将使用更加肮脏的手段。他们这样做不仅欺骗了用户，还骗走了投资者的金钱。

美国顶级风险投资公司KPCB投资合伙人马特•墨菲(Matt Murphy)说：“我认为试图操纵软件下载量和排行榜都是为了钱。每家公司为获得融资都会用一些漂亮的数据说话，而这些数据的获得，要么是公司真实水平的反映，要么只能通过伪造。”

如果说网络已经死了，那开放的浏览器生态系统将被封闭的应用所取代。在急剧发展的应用程序时代，肯定会有一些不择手段的创业企业会侵犯用户的隐私、浪费用户的时间，并视用户的声誉为儿戏。如果任凭现阶段的不良趋势发展下去，将来的情况只能是更糟。

由于应用自身的不透明性，其情况将更加复杂化。在网络上，广告、争论、问题内容都是处于一种公开的状态。但是在应用中，用户的行为被封闭在软件内，交易也发生在公司掌握的软件商店，例如iTunes和Google Play；广告交换也在内部发生，例如Tapjoy和 Flurry。这样的前提就为制造诡计和诡计肆虐营造了理想的环境。

　　流量造假的手段

这样的伎俩有很多，常见有如下几种：

1）收买用户：如果你在玩游戏时不想花钱购买虚拟产品，内置的广告就告诉你可以通过安装另一款应用获得一些虚拟货币。苹果iOS于去年封杀了该功能，目前该功能仅限于谷歌的移动操作系统。

2）广告：随着广告追踪技术越来越精准，应用研发者正将广告植入其他应用之中。应用内置广告规模预计将在今年超过移动网络广告，至30亿美元。

3）推荐：应用发布者将流量、注册以及安装信息发送给其他应用发布者后，可获得Tapjoy以及Flurry旗下AppCircle提供的酬劳。现在该产业发展迅猛。Flurry副总裁彼得•法拉戈(Peter Farago)称，自该公司于一年半前推出推荐业务后，该业务发展势头很好，现在这部分的年收入能达到数千万美元。

4）垃圾信息：与社交网站有合作的应用研发者可使用分享默认功能，使其软件短时间地成为垃圾邮件制造工具，向其他用户发送大量推广信息，而且一般情况下也不需要得到用户授权。这种宣传方式的优势就是免费。

5）不健康内容：一些支持用户提供内容的应用研发者在利用盗版和情色内容方面有做手脚的机会。一般情况下，应用研发者在看到这些内容时都会立即删除，但走投无路时，他们经常会把盗版和情色内容放上一两周的时间，吸引流量。

既然有如此多的手段可供利用，因此制造流量的诱惑实在太大了。

Flurry副总裁彼得•法拉戈说：“就像出席派对一样，你必须保持完美的外形。公司融资的道理也是一样的。上市公司每财季向华尔街发财报时也得考虑数据上好看的问题。”

面对龙蛇混杂的创业市场，想从中找出一个不弄虚作假的企业真是一件困难的事情。

　　Viddy融资前的布局

就拿移动视频应用Viddy举例。在今年4月份，该公司的流量处于峰值。Viddy随后在第二轮融资中获得3000万美元的资金。当时，Viddy的公司估值为3.5亿美元。当融资消息在5月份宣布后，Viddy的流量急剧下滑。据谷歌为广告商提供的数据显示，Viddy的日独立用户访问量从之前的200万掉至100万以下。与此同时，数据分析网站AppData发布的排行榜也显示，Viddy的日活跃用户从4月份的500万降至5月份的100万。

Viddy竞争对手SocialCam CEO迈克尔•赛博尔(Michael Seibel)对此表示：“Viddy流量峰值只维持了7天，不过他们在这段时间里获得了大量融资。”

Viddy称其融资手段公平正当，其发言人表示，该公司没有在推广和广告上进行任何投资，其流量上扬是因为Viddy在3月初与Facebook进行整合，以及媒体大量报道称其将成为下一个Instagram。因此，所有的流量增长绝对是真实的。

Viddy或许可能没有购买流量，但其在获得争论流量上曾有过前科。今年2月，因为其删除色情内容的速度过慢，曾被苹果应用商店下架。

　　SocialCam亦被指流量造假

此外，SocialCam同样被指操纵流量数据。4月30日，该公司获得30位顶级天使投资人的投资。5月2日，科技网站The Next Web就爆出，其通过市场推广服务Free App A Day提高流量和软件安装数量，而且其视频数量大增则是通过托管YouTube热门视频，而非用户上传。

据谷歌和Alexa的数据显示，该公司流量在4月末达到顶峰，当融资完成后，5月份流量急剧下降。但据Alexa数据显示，SocialCam的流量目前有所上涨。

SocialCam CEO迈克尔•赛博尔称，流量上涨与融资无关，因为融资是在流量上涨前谈妥的。

风险投资人马特•墨菲说，Viddy和SocialCam聪明地将其服务与Facebook整合在一起。这样一来，他们可以抬高流量而无需任何支出。

墨菲称，初创企业将提高流量作为融资的敲门砖。一旦融资成功，就立即放弃购买流量。在这方面，SocialCam做得要比Viddy聪明，前者在成功融资两周后才出现流量明显下滑。

墨菲说：“KPCB的投资人在投资前考察时更关注日活跃用户量、访问量以及每次访问的时间。”

　　BranchOut流量陡增的背后

近期，应用投资者和企业家正在关注职业社交网络公司BranchOut流量走势。据谷歌的数据显示，4月份，Branchout的网页流量陡增至日独立用户访问量30万。然而AppData提供的数据显示，其月活跃用户为800万。4月19日，Branchout宣布获得2500万美元融资。随后，Branchout的网页流量开始下滑，日独立用户访问量不足10万，月活跃用户降为250万。

职业咨询师马克•德里斯(Marc Drees)6月初在博客上写到：“BranchOut就是个骗子。”美国科技博客网站BusinessInsider随后就此事采访BranchOut公司，其CEO表示，该公司现处于起步阶段，目前还不需要这么多的资金。

BranchOut发言人则表示，网站月用户和注册用户的增长始于去年年底，是公司有机增长的结果。

不过，BranchOut并不否认其发送垃圾信息的行为。BranchOut CEO里克•马里尼(Rick Marini)说，公司在获得融资后改变了其以往的发垃圾信息的宣传模式，因为用户正在流失。在未来几个月，BranchOut将尽力提高用户体验。

BranchOut等造假事件层出不穷，其背后的推动力乃是大量资金的流入。

2月份，苹果花费5000万美元收购应用发现公司Chomp。3月份，Zynga斥资1.8亿美元收购社交游戏初创企业OMGPOP。4月份，Facebook以10亿美元的价格收购照片共享应用平台Instagram。6月份，谷歌也开始涉足此类游戏，收购图文编辑工具公司Quickoffice。

Flurry副总裁彼得•法拉戈对此评论道：“回报高是造成应用开发商迷恋于流量数据的最大诱惑力。可能这并不是一条可持续发展的长久之道，但对一些人来说，能帮助公司被人收购就算大功告成了。

2012年6月19日晚间消息，苹果近日宣布，绑定信用卡的iTunes帐户数量已突破4亿。毫无疑问，苹果已经成为绑定信用卡帐户数量最多的零售商。但除此之外，还有许多其他方面的数据值得关注。

在上图中，绿线代表iPod的累计销量，黄线代表iPhone的累积销量，红线代表所有苹果苹果设备销量，蓝线代表iTune帐户数量。

从中我们可以看出：1)iPhone和iPad合计销量已超过iPod累计销量。iPhone于2007年年中上市，即iPod上市五年之后，当前iPhone销量仍呈显著增长之势，而iPod销量则明显下滑。

2)在过去10年中，苹果设备总销量为6.8亿部。尽管数字很庞大，但与整个行业数字相比比例并不是很高，市场份额仅为10%左右。

3)iTunes帐户数量与设备总销量之间的比例。由于iPod、iPhone和iPad一直依赖于iTunes，因此iTunes帐户数量在一定程度上代表着活跃用户数量。将活跃用户数量与设备总销量结合起来，可以大致判断出退役的设备数量。

换言之，如果我们假设帐户持有人只使用一部苹果设备，然后通过对比某个时间点上设备总销量与帐户数量之间的差别，就可以判断出多少部设备退役。

用退役的设备数量除以仍在使用中的设备数量，就可以得出设备的退休率，见下图：

从上图可以看出，当iPod销量下滑、iPhone占设备总销量一小部分时，设备退休率呈增长之势。而当iPhone销量开始提高时，退休率则开始下滑。从图片可以看出，在已售出的苹果设备中，60%仍在使用。

此外，iTunes帐户数据还可以用来衡量设备的寿命。上图中，红线与蓝线之间的距离恰巧均为8个季度左右。

由于基础用户数量的增加，应用软件的下载量也在持续上升。如今每天大概有4950万个应用被用户所下载。上面的图除了统计下载数据外，还加入了iTunes用户下载歌曲和电子书的数据，使得整个图的信息量骤然增加。虽然用户基数是相同的，但是应用下载的增长速度是另外两个的4倍有余。

经过了很短的时间，应用下载的总量就达到了音乐下载总量的两倍。从另一个角度看图，当苹果应用的下载量达到3000万的时候，音乐商店的下载量仅为300万。

一般情况下，支付音乐的价格比购买应用的价格要贵。根据上图的数据可以推测，未来应用软件给苹果带来的收入很有能要超越音乐所带来的收入。另外，图中标出的应用收入只是总体收入的30%（在应用商店的收入比例分成中，苹果只收取30%）。换句话说，应用已经是一个很庞大的业务。

每个独立的iTunes帐号所购买的应用和音乐的数量都是变化的。从图中可以看出，应用的下载量在超越歌曲下载量的过程中展现出了一种独特的模式，完全是后来居上、后发制人。就数字媒体而言，它们的应用在下载业务方面占据了压倒性的优势。

从图中可以看出，如果下载的增长幅度大于开发者收入的增长幅度，这就说明应用的价格正在下降。自从应用下载的数量突破10亿后，应用的平均价格稳定在一个水平。现在所有应用的平均价格大概是24美分。

最后我们看看版权所有者和音乐服务开发者的收入情况。虽然不知道音乐领域的收入分成是多少，但是我们可以清楚的知道，版权所有者的收入比例要比开发者高。开发者还有一条很长的路要走。

Via：asymco

艾瑞咨询分析认为，消费者青睐数字音乐的原因有以下几点：第一，数字音乐成本小甚至趋于零。第二，数字音乐可导入手机，mp3等移动终端设备，可携性高。第三，消费者可根据个人喜好搜索下载，选择性强。继苹果公司的itunes之后， 谷歌、亚马逊纷纷成立了自己的音乐商店，音乐产业可通过这些数字音乐销售渠道，获得更多的收入。

这个数字是7亿美元，到目前为止总的费支付用是40亿美元。这7亿美元很有趣，至少它让人知道在总的Apps销售中Apple获得了什么。因为Apple只保留了30%给自己，将70%给了开发商，那就也就是说在第四季度总的销售额是10亿美元，Apple拿走了其中的3亿美元。
这7亿美元有趣的另一个原因是10亿美元的总收入可以检验另外一组数据。随着倒计时的开始，在2月份的某个时候Apple会公布apps（应用程序）250亿次的总下载次数。在过去，这样的里程碑是2011年10月4号，当时公布的总下载次数是180亿次。假设在2月25号这个数字会超过250亿，那么我们可以计算出每天的下载速率：4860万apps/天。

这是我们根据历史数据绘制的图表：

通过类似的方法，就歌曲下载速率，我绘制这幅图。尽管我们没有更新总的歌曲下载次数，但是下载速率不可能会超过apps下载的速率。以下图表也展示了媒体报道中的全部下载情况：

规范相同的起始日期，两家媒体报道如下所示：

但是回到支付给开发商的7亿美元和隐含的10亿美元总收入。将这一数字除以一个季度的三个月，得出每个月3.1亿美元的apps总收入。250亿次的下载和支付给开发商的40亿美元配对，我们初略估计每次下载的收入是23美分。从4860万/每月的速率得出每月3.16亿美元的月收入。非常接近3.01亿/每月的季度派息。因此也印证了下载一次23美分的结论（看起来有点高，但不是很多）。
所以，将7亿美元的支出和目前为止40美元的总支出以及250亿次的下载次数作为整个谜团的一部分组合在一起，揭示了iTunes经济体。
1.2011年，Apple报道说有近70亿美元的iTunes的收入（尽管apps只按30%的代理费计算）。
2.如果衡量总收入，2011年iTunes经济体在100亿美元。
3.支付给内容出版商大约在70亿美元，其中21亿美元支付给了开发商。
4.因此，iTunes的运营成本大约在30亿美元/年
另一个有趣的结果是：自从iOS设备开始出货，已经售出超过3.35亿个套件。并且250个apps已经被下载到这些套件中，平均一个套件下载75个应用程序。因为我们知道平均价格（23美分），派息比率（70%）。这一切可归结为一个事实：每台iOS设备从单个的apps（应用程序）产生17美元的iTunes收入。这也意味着每销售一台iOS设备最低支付给开发商12美元。
我同时注意到Apple从满意客户群得到的循环支付价值。一位苹果消费者做了很好的诠释，总结为：付款进度大约是每台设备1美元/天（手机、电脑或平板电脑）
现在情况变得清晰了，Apple也应被看作是一个循环支付系统。鉴于24个月的生命周期，金额大约是每台设备每月0.5美元。
换句话说，如果你是一个iOS的开发者，你应该注意iOS设备的销售和使用。Apple每卖出一台iOS设备每月为你创造50美分的收入，这个经济法则为您和您的同行分享。
注：

Apple称其iTunes收入（过时的音乐在线项目也在其收入声明中）为20.27亿美元。它很容易让人认为Apple从apps取得了10美元的收入，从歌曲、视频和iBooks中取得了10亿美元的收入。然而事实并非如此。

Apple并没有报告其所有的app收入（我称之为总收入）。在“代理”模式零售销售中，它只报告了它扣留的那部分，保持在70%的支付给开放商。
因此，在20亿美元的iTunes收入中，实际上只有3亿美元从apps中获利。这也意味着Apple的“everything-but-apps（除了应用程序的一切东西）”的iTunes收入是17亿美元。
请注意，non-app（非应用程序）的收入是总收入中的主要收入，在收入中的比例很高（高达90%，这取决于很多因素）。

编译：@李培新-移动互联网分析

为了了解周几是发布应用的最佳和最糟糕的日期，移动分析服务机构Mobilewalla对在2011年5月16日至9月8日期间在iTunes应用商店和Android市场上发布的应用进行了跟踪调查，调查结果表明，周日是发布新应用的最佳日期，不过周三是开发者最喜欢的发布日期。

在为期119天的调查分析期间，在iTunes应用商店发布的应用共有9.1754万个，在Android市场上发布的应用有12.222万个。Mobilewalla通过对每周不同时间发布的应用的下载情况进行了对比分析，结果发现，在周日发布的应用下载情况最好，更容易进入应用Top 240。在周日发布的iOS应用中，42%都能进入Top 240，在周日发布的Android应用中，11%能进入Top 240。

那么周几是发布应用的最糟糕的日期呢？此次调查发现，周四是发布Android应用最糟糕的日期，只有7%的应用能进入Top 240；周五是发布iOS应用最糟糕的日期，只有10%的应用能进入Top 240。此次调查还发现了另一个现象，iOS平台上的应用被发现的概率是Android市场上的应用被发现概率的4倍。

（文/36氪）

Distimo报告中所指的前100强指的是Interband发布的2011 Best Brands report中的前100名跨国企业，包含可口可乐，宝马，迪士尼，美国通用，IBM等。

那些顶级品牌，尤其是传媒，商业服务，汽车行业的公司已意识到应用的发布能促进他们的业务发展，有的发布应用是为了销售其内容，有的则让用户免费使用，因为它们知道，不管是收费还是免费，都能从这些应用发布中能获得利益，那些排名越靠前的公司发布的应用都相对较多，需要澄清的是，并不是应用本身让企业排名靠前，而是应用的活跃度让其排名靠前。

分析得出，每家企业平均发布的应用有24个，其中迪士尼有636个应用，索尼285，不过若是除去这两家公司，平均每家公司应用也有15个。至于应用发布到哪个应用商店，毫无疑问，苹果的App Store是首选。86%的顶级品牌选择App Store，66%的选择iPad App Store,59%的选择Android Market，26%的选择黑莓的App World。

当然，Android Market现在也日渐变得重要，而诺基亚的Ovi Store则日渐衰退。

Via TC 翻译：http://www.leiphone.com/91-brands-app.html

该公司通过iOS用户下载他们的应用程序，收集到iPhone和iPad匿名用户8万亿比特数据分析。iPhone和iPad最大消耗是流数据和音频，网络浏览为第二名，使用iTunes 应用商店排在第三位。

　根据该报告，iTunes应用商店帐号占iPhone数据使用13%以上。75%的数据来自下载，而24％是在App Store中搜索时产生。

看电影，收听网络音乐（如Pandora，消耗约占35.3%的总数据；网上冲浪约占17.1%的使用率。

另一个惊人的消耗是Facebook，很多人猜测Facebook会用掉大部分的数据流量，但Facebook并非应用程序使用数据的前5名。除了视频和音频流媒体、网上冲浪、iTunes应用商店这三个数据消耗，用户消耗在谷歌地图的流量约8.3%，电子邮件消耗数据总量约4.0%。Facebook每月的数据总量只占2.8％。其他服务（如语音对讲服务和YouTube），没有消耗高比例的数据。

Onavo在其新闻稿中说：“VoIP给人感觉很耗流量，但实际上大部分的VoIP服务提供商非常有效地管理自己的数据，流量并不像想象中那么大”。

Onavo表示，即使流媒体电影占据了好大一块的月度数据计划，YouTube为移动用户提供了良好的流量节约技术，使其成为一个更有效的流媒体服务。

Onavo的报告很有趣，因为它为一些真正的无线用户如何使用他们的数据计划做了直观建议，了解最常用的应用和消费的数据对消费者来说是非常重要的。

“iTunes应用商店也消耗流量，但大多数人都未曾太过留心，”Onavo联合创始人兼CEO Guy Rosen在一份声明中说，“iPhone用户下载时会更注意，比如下载愤怒的小鸟，最安全的做法是在家通过无线下载。”

苹果公司发言人没有立即回应Onavo的报告发表评论。

“数据成瘾是美国智能手机用户最大问题，每年流量花费约$550亿”Rosen说，“我们月度报告能够使人们作出明智的选择，尤其是对自己的数据使用和节省资金方面更注意。”

Onavo开发的iOS与Android操作系统的应用，主要用于跟踪这些应用程序，并记录个人用户消耗掉的流量。它们提供简单的数据读取格式，方便用户查看。iPhone应用程序也压缩了某些类型的数据，以帮助无线用户保护他们的数据计划。

Onavo基于其第一份报告，给出iOS用户5个提示，以帮助消费者节省他们的移动流量。

提示1：尽量用无线网络登录iTunes应用商店

应用商店是流量消耗的主要驱动力之一：在家里使用无线网络，是不算在您的每月数据使用计划的，可通过无线来下载歌曲和应用程序。Onavo专家说，这样能帮您节省高达10％数据流量。

提示2：将电子邮件接收设为手动

iOS设备电子邮件默认为自动检测与下载新邮件。在邮件设置中更改为“手动”，只有在自己想接收时才启动数据流量接收。

提示3：使用移动网站

许多网站都有自己的移动网络版（流量消耗少），所以每次在登录网址时，尝试输入m.xxx.com，而不是www.xxx.com。

提示4：压缩数据

下载免费的应用程序（如Onavo），可以压缩数据。该公司声称，它可以为用户节省高达80％的数据流量。您也可以下载并使用不同的浏览器，如Opera Mini浏览器可自动压缩的Web页面。

提示5：最大的流量消耗是流媒体视频流和下载电影 建议用无线网络

看电影或下载视频不建议使用3G或4G无线网络，选用无线热点进行操作。