今年的科技行业的大裁员仍在持续！2023年，裁员再次导致数以万计的科技行业打工人失去工作。始于今年初这一次科技行业的大裁员，是由Google、亚马逊、微软、雅虎、Meta和Zoom等科技巨头推动的。

自 新智元

据TechCrunch报道，Cruise是通用汽车旗下致力于将自动驾驶汽车商业化的子公司，该公司最近在旧金山推出了其首个商用机器人出租车服务，其第二季度的开支出现了大幅增长。

自 cnBeta.COM

2021年对于在气候领域运营的初创企业来说是一个地狱般的年份。在全球范围内，约1400名投资者正在关注应对气候变化的下一代公司。他们在600多笔交易中部署了400多亿美元–这比前一年部署的资本多了一倍多。

自 cnBeta.COM

TUNE比较了解这一领域，近来收取了移动营销平台MobileDevHQ，后者帮助应用发行人优化他们的应用搜索排名。鉴于它在ASO（应用商店优化，就像应用商店的SEO）上的兴趣，你可能会明显有所保留地接受那项研究。然而，它针对通过应用商店搜索的iOS应用发现的相关数据实际上略低于Forrester和尼尔森这些公司先前的研究数据，这比一些独立公司的研究主张独立公司也没有看见的东西更易于消化。

比如，尼尔森表示“虽然大多数开发商集中精力打进前25名，但是搜索在移动应用的‘长龙’里成为日益重要的工具。”

随着应用商店的继续扩大，上述情况变得更为真实——现在两大商店各自均聚集了超过一百万个应用，这让浏览发现应用成为过时的方法——相当于使用一个目录来查找网站而不是直接搜谷歌。

可以说，在iOS和安卓上，接下来应用发现的两大来源不是榜单和精选部分，而是有机发现。 从家人朋友处听说的一个应用会推动15%iOS用户去下载，12%安卓用户如此去做。与此同时，在网页上看到一个应用会再促进11%iOS用户以及12%安卓用户下载。

至于自身拥有排名的商店，目前还不需要担心。在两大平台上，热门排行榜的位置是应用发行商梦寐以求的东西——甚至企图不时通过付费或机器人驱动下载操控应用商店的算法。不过实际上，仅10%用户表示他们下载一个iOS应用是因为他们在榜单里看到，而只有2%用户表示他们下载是因为苹果在商店里特别展出。在安卓上，类似数字分别为9%与6%。

同时，安卓用户更可能通过网页搜索发现一个新应用，这占了3%的下载，相对于iOS下载中仅占2%。

其他因素，包括Facebook和Twitter广告或社交分享贡献了1%或2%的下载。

这并非指这些应用发现渠道不能推动下载——我们知道开发商得到重点推介或位居前列时可以取得突飞猛进的成绩，而Facebook应用安装生意是一大摇钱树。但是它确实表明搜索是不应受到忽视的领域。

所有这些数字要说明的几点是——TUNE仅调查了875名美国用户而得出这些数字，它们并不能随着时间的推移表明趋势——而仅仅问了用户在哪里找到上一个他们下载的应用。这更像一个瞬时抓拍，而非一些较大的分析。

另一个可能的麻烦是调查发现大部分应用用户最近下载了一些东西——在前两周为64%，上一周为84%。这表明选择这些用户做调查的方法可能出现了问题——毕竟，comScore最近发现大多数智能手机用户每月下载0个应用。

Via: 199it翻译自TechCrunch

Shopify（一个电子商务网店平台）从它的平台商家处收集到数据，来确定商务网站从社交媒体的互动中获得多少价值，并把结果记入大信息图。如你也象我一样觉得信息图太冗长乏味，对有效分析用处不大，那你会很欣喜地看到我把这大图表中最有趣的花絮给抽了出来，细究一番。

值得注意的是Shopify分析了其客户网店的3700万次社交访问，并发现这些访问给2013年带来的电子商务总销售额为529,000美元。鉴于Shopify在2013年售出了价值17亿美元商品，以及该调查覆盖了从9万网店收集来的数据，衍生自社交渠道的钱并不多。不过有一些关键点需要考虑，最大的一点是实际上很多商家并没有投资很多在社交媒体上，或者根本没有把它用作一个销售渠道。

在把社交份额转化成电子商务销售额方面，Facebook在社交媒体商务上起的作用依然最大。2013年在Shopify所有的社交媒体访问中FB占63%，产生的销售额为2330万美元，并且社交访问后产生的所有订单中约85%也来自于FB。令人意外的是，Polyvore产生的订单均价在各大社交网站中是最高的，Instagram也很高。Pinterest和推特产生的订单均价都比Facebook的高。尽管只能通过账户档案点击链接进入，Instagram的“成绩”还是很好。然而Facebook的转化率最高，1.85%访问转化成销售。

另一个有趣的小花絮：Reddit是社交网站中增长最快的订单来源，订单量在2012年至2013年间增加了152%。FB的增长也很快，以129%的增长率排在第二位。

这些数据似乎大多显示的是社交媒体，以及表明如何运用它来获取电子商务仍然是有待大量探索的领域。Facebook在大部分计算的评测中独占鳌头，但是这与它的营销工具比其他网络公司的更成熟、发展更好有较大关系。

Via: 199it翻译自TechCrunch

今天高德纳公司（Gartner）发布了一套2013年第四季度全球个人电脑市场初步调查结果，显示电脑销量下降6.9%至8260万台。

2013年对个人电脑和制造并销售它们的行业来说，必定是历史上最艰难的一年。高德纳公司的第四季度预测现在大部分已就绪，估计电脑市场在这一年里缩小了10%。总销量为3亿1590万台，The Next Web指出，这相当于2009年的出货量。

我想我们可以用一些说法概括2013年的电脑市场。现在开始：

1. 电脑市场度过了非常艰难的一年，收缩了约10%。

2. 这10%的数字正好与预测一致。

3. 这一年里有3亿1590万台电脑发货，电脑市场仍然巨大。

4. 这个事实会一直与微软的Windows操作系统相关，尽管它通过自己的新Windows8.x平台解决了剩下的难题——开发商的兴趣欠缺、应用不足、培养全世界使用新的用户界面等。

5. 准确预测到2013年电脑销量下降的人们预期这个市场在2014年收缩放缓，此后保持稳定。

最后一点并非新闻。该预报（来自IDC，并非高德纳，如果你想知道）预测2014年收缩3.8%，然后从长远来看销售速度轻微上涨。总之在可预见的未来，电脑市场应当设法保持每年销量在3亿台以上。

哦不，个人电脑世界正在终结。

我和大多数使用夸张语言描述电脑市场的人一样感到内疚。直线下跌、大量减少、下降、暴跌和类似的词语是报告这一年销售结果的通用语。但是如果我们粗心大意，一不小心就会把历史性的下降与存在的威胁混为一谈。

我认为回顾过去，2013年将毫无疑问地成为个人电脑市场历史上重大的挫折。但是倘若计算数量的人没错，骤跌（我又说了一遍）几乎就成定局。

为什么2013对个人电脑来说是如此糟糕的一年？你可以指向疲软的经济、Windows 8和它的市场反应问题、原始设备制造商缺乏想象力的新电脑、平板电脑需求的上涨、大众普遍转用手机以及很多其他问题。没有单一原因。但是值得注意的是，制造出这一堆混乱导致电脑销量滞缓的因由很可能就融合在衰退本身。经济好转、电脑设计改良了、Windows 8.1更好用了等等。

今年电脑销量下降3.8%当然不算成功，但是我认为只要下跌低于5%就能支撑住电脑销量下跌放缓且可能完全停止的预测。

我不太知道怎么表达这个，但是一旦电脑市场停止萎缩（又来了，我们根据趋势和预测），后电脑世界的说法就不攻自破。实际上，我们需要一个新时期，把它叫做联合电脑世界，在这里平板电脑和智能手机与电脑的地位和价值都一样。

象我之前写到的那样，所有这一切有些混乱。操作系统正打破自己的墙壁，并把触须伸到了设备领域。这意味着如果我们比较传统电脑市场和平板电脑，比如，我们把一组Windows设备和另一组展开竞争，明显这样比较是行不通的。

而且，由于其他的操作系统——这里说的是安卓——提升了设备的尺码表（从手机到平板电脑到个人电脑），大体上我们会拥有一个更多元的个人电脑市场，进一步削弱了WinTel的地位，正如我们这么长时间的认定。

因此，从个人电脑市场的视角上，我说去你的2013年。这一年很糟糕。但是从巨大的市场缩减了10%仍能留下巨大的市场。

我们要密切关注电脑销售的持续下降，但是在未来8个季度里我们可能会看到一个积极的同比电脑销量。这个是可以考虑的。

Via: 199it翻译自TechCrunch

TechCrunch：谷歌本质上是一家系统公司

以下为文章全文：

问个严肃的问题，谷歌是什么？由于谷歌已经涉足了太多领域，因此可以从很多角度来思考这个问题。

TechCrunch在最近的一篇文章中一针见血地写道：“还记得那个专做搜索引擎的谷歌吗？”对用户而言，谷歌是一家搜索公司，至少曾经如此。从另一个角度来看，对投资者而言，谷歌却是一家广告公司，毕竟，它的收入大都来源于此。

然而，作为一名谷歌前员工以及该公司的拥趸，我却有不同观点。在我看来，谷歌是一家系统公司，而且一直都是。

　系统为先

多数创业公司最初都着眼于产品，包括用户体验、设计、功能、营销等。这些企业主要依靠现成的基础设施，转而将主要的技术资源投入到前端元素，从而凸显出自身的独特性。

但有些创业公司却经历了飞速增长，导致原先的通用系统无法适应流量的增长。对于一家公司而言，这将是一个重要的转折点：要么聘请工程师开发定制系统，要么出售公司，把问题甩给别人。

然而，谷歌却走上了一条与众不同的道路——先开发系统。这其实并不令人意外：搜索引擎的前端用户体验都极其简单，只需要利用简单的HTML格式编写一个输入框和一个“搜索”按钮即可，至少1998年如此。

搜索引擎的关键在于遍历网络、索引内容，并尽快返回相关结果。这三点都需要借助大量的电脑来运行复杂的算法，而且必须随时应对其中某台电脑的崩溃。换句话说，搜索引擎从本质上讲是一个分布式系统问题，或者说，是一个信息检索问题。

因此，谷歌从第一天开始就十分看重系统开发。他们聘请了最优秀的工程师，包括如今功成名就的杰夫·迪恩(Jeff Dean)和桑杰·格玛沃特(Sanjay Ghemawat)，以及贝尔实验室的先锋人物罗布·派克(Rob Pike)和肯·汤普森(Ken Thompson)。当然，还包括其他著名和无名天才。

于是，分布式系统成了谷歌基因的核心部分，甚至比搜索更加重要。

　　冰山一角

在构建了强大的系统后，很多应用便应运而生。而且，其中某些应用只有谷歌才能打造。从Gmail到广告，从Docs到图书扫描，甚至YouTube，用户看到的谷歌只是冰山一角，最多只占十分之一。

真正将这些看似独立的产品联系起来的，是另外十分之九，也就是谷歌庞大的分布式系统。即使是无人驾驶汽车这种看似与主业毫不相关的项目，同样受益于谷歌无与伦比的数据挖掘能力。

亚马逊、雅虎、微软等企业同样拥有世界级的系统技术，但谷歌对整个硅谷的影响却格外深远。从分布式文件系统到MapReduce，再到NoSQL数据库，无数帮助创业公司脱颖而出的技术都出自谷歌的手笔。不仅如此，谷歌还充当了创业公司的人才源泉，从而扩大了它的技术影响力。

　　削减中间项目

当然，谷歌并非所有项目都秉承技术第一的态度。例如，Android和Google+就是为了应对核心业务受到的威胁。不过，即使是那些不太成功的项目，也同样使用了一流的技术。

尽管谷歌的产品通常是“不成功，则成仁”，但强大的系统能力，使得该公司的管理层和员工都有信心解决别人无法解决的问题，例如增强现实眼镜和无人驾驶汽车。谷歌是否应该解决这些问题见仁见智，但这的确反映了该公司的固有特点。

在这两个极端之间，则是一些中间项目——既不出于战略考虑，也非源于远大抱负。而这恰恰是谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)正在极力压缩的项目。如果谷歌既不需要这些项目，也没有独特优势，又何必去做呢？

将这些不同的项目联系起来的，并非包罗万象的计划，而是隐藏在底层的技术平台。这或许无法形成前后连贯的愿景，但伟大的项目仍将层出不穷。当然，小挫折总是难免的。

Facebook刚刚提交了IPO（首次公开募股）S-1表格第四次修正。其中提到，目前Facebook拥有5亿移动用户，9.01亿月活跃用户。同时，为了收购Instagram，Facebook总共为其提供了2千3百万每股30.89美元的股票，外加3亿美元的现金，合计1,010,470,000.美元（10亿多）。同时，在2012年第一季度，Facebook的总收入10.58亿美元，同比增长44.7％，但是跟2011年第四季度相比下降了6.5％。

所以，假如Facebook保持当前的收益率，那么每年它都可以从每个9.01亿的用户中赚取4.69美元。

在2012年第一季度，Facebook净收入2.05亿美元。在10.58亿美元的总收入中，广告收入占了8.72亿美元，而支付业务和其他业务收入在1.86亿美元。

广告业务在2011年第一季度末还占到整个收入的87%，而在2012年第一季度末只占到82%。可以看出，为了IPO，Facebook正在努力拓宽自己的盈利模式，而支付业务似乎是一个突破口。

via TC 文章来自36氪

用户活跃分享的链接、图片、状态更新等方面的消息的覆盖率可能高于16%，而那些关于新增朋友、Facebook墙的帖子、阅读过的文章等自动生成的消息，也许只有用户最好的朋友才会看到。

整体而言，这实际上可能是件好事，因为降低不相关内容的可见度会为用户想看到的内容腾出空间。如果用户所有的朋友对他拍的很棒的演唱会图片都没有表现出兴趣，也不需要惊讶，因为他们可能只是不在线上。

被问到16%的用户覆盖率会否会妨碍用户之间的交流时，Facebook产品营销主管布莱恩·波兰德（Brian Boland）维护Facebook消息推送服务称，“不会，因为有些生成的内容很有趣，有些则不是。”

16%的覆盖率不仅适用于普通用户，商业页面也具有同样的覆盖率，这也是Facebook将推出其新的Reach Generator的原因，该服务旨在使得广告商在广告侧边栏、网站、移动消息推送、甚至退出页面上购买更多的广告位，从而加大广告商的主页消息的曝光率。

通过降低相关度低的消息的覆盖率，Facebook可为消息推送页面腾出空间，从而显示具有吸引力的内容，如结婚图片、新工作的公告、有趣视频以及迫切的问题。

人们不用再为一些小病去专门排队挂号就医，在家里用自己的手机就可以完成，这些应用提供了医疗常识、利用传感器对自己身体进行检查，然后对数据进行汇总，这些数据也可以保存到云端，便于以后的病历查询，也有供病人和医生两种身份使用的移动应用，这样医生可以在线就医。

不得不说这给人们带来了极大的方便，也节省了医疗方面的开支。移动医疗这个产业也是在今年实现了高利润的收入，在2011年总收入达到7.18亿。

话又说回来，既然有这么好的市场，那么肯定会有更多的创业者加入这个浪潮中，结果就是又有大量移动医疗应用诞生，面对应用商店中如此之多的应用，用户该如何选择就成为一个难题。

用户不能保证下载的应用是安全可靠的，也不知道哪个应用是体验最好的，所以就依靠政府部门来监管，开发商如果想开发这类应用，就必须通过食品和药物管理局审核，否则应用将无法登陆应用商店。

这一措施将过滤掉很多垃圾应用，为用户的健康做了最基本的保障，同时为了方便用户对医疗应用分类及汇总，医疗应用商店就诞生了，其还有一个更酷的名字叫在线医院，这类商店专注于健康医疗应用的汇总及相关服务。

2011年是健康医疗应用爆发增长的一年， 移动健康产业的收入也实现了指数级增长，前面也提到过，面对有前景的市场，创业者们的眼光是犀利的，所以竞争也非常激烈，市场也在经历巅峰后进入发展平缓甚至饱和。

相关领域的权威机构做了预测，到2016年，移动健康产业的收入会是4亿美元，相比7.18亿确实下降不少。即便如此，我们依然看好这个产业的前景，相信在2012年会带来更多的惊喜。

via：雷锋网

另外，Dropbox荣获“最佳创业公司”，该公司两位年轻创始人Drew Houston和Arash Ferdowsi证明了免费增至模式的力量，并有勇气拒绝9位数的收购开价。

以下为榜单详情：

1.最佳技术成就奖：

Lytro (亚军)

NFC

OnLive

Siri (冠军)

Tesla Flat Pack Battery

2.最佳社交应用：

Facebook Timeline

Instagram (亚军)

Google+ (冠军)

The New New Twitter

Path 2.0

3.最佳购物应用：

Birchbox

Fab (冠军)

Gilt Groupe

Lot18

Warby Parker (亚军)

4.最佳移动应用：

Evernote (冠军)

Flipboard (亚军)

Pandora

Spotify

Square

TaskRabbit

5.最佳位置服务应用：

Airbnb

Foursquare

Grindr (冠军)

RunKeeper (亚军)

Uber

6.最佳平板电脑应用：

djay

Eventbrite At the Door

Fotopedia (冠军)

GarageBand

Netflix (亚军)

StumbleUpon

7.最佳设计：

Gojee

Orchestra

Path 2.0 (冠军)

Pinterest (亚军)

Quora

8.最佳独立创业公司：

Github (亚军)

Imgur (冠军)

Instapaper

Onesheet

Tap Tap Tap (Camera+)

9.最佳云服务：

Asana

Box (亚军)

CloudFlare

Dropbox (冠军)

Okta

Twilio

10.最佳海外创业公司：

Badoo

Klarna (亚军)

Peixe Urbano (冠军)

Rovio

SoundCloud

Wonga

11.最佳清洁技术创业公司：

Alta Energy

Array Power (亚军)

EcoATM (冠军)

EcoMotors

Hara

12.最佳新设备：

Galaxy Nexus

iPad 2

iPhone 4S

Kindle Fire (亚军)

Nest (冠军)

13.最令人沉迷产品：

Modern Warfare 3

Quora

Skyrim (亚军)

Turntable.fm

Words With Friends (冠军)

14.最佳社交影响力：

Charity: Water (亚军)

Khan Academy

Kickstarter

Practice Fusion

Twitter (冠军)

15.年度天使投资人：

Ron Conway

Paul Graham

Reid Hoffman (冠军)

Keith Rabois

Naval Ravikant and Babak Nivi (亚军)

Kevin Rose

16.年度VC:

Marc Andreessen &Ben Horowitz (冠军)

Matt Cohler (亚军)

Vinod Khosla

Aileen Lee

Yuri Milner

David Sze

17.年度创始人：

Leah Busque (Task Rabbit)

Brian Chesky (Airbnb)

Jack Dorsey (Square, Twitter) (冠军)

Susan Feldman &Ali Pincus (One Kings Lane)

Drew Houston (Dropbox) (亚军)

毫无疑问，公众对名人的恋爱状态感兴趣。名人婚姻的成功和失败能够反映出普通人的生活，普通人也可以从中获得经验和教训。库切和摩尔是Twitter早期用户，他们对Twitter的使用很成功，而他们最近的离婚也与Twitter相关。

根据对名人和普通人的调查，在社交媒体时代，离婚事件会以极快的速度被公开。不过所有人都认为，如果没有为随之而来的后果做好准备，那么不应当将私人生活公之于众。

　以下是在社交媒体时代处理恋爱和离婚等事件的须知：

　　“五要”

– 当正式化，并且所有细节都处理好之后再公开恋爱状态。无论你是否愿意，所有细节都会被公之于众。

– 在你的Facebook“动态汇总”中隐藏前女友/前男友，并将他们移入“Limited Profile”一栏中。

– 在公开场合对前女友/前男友保持礼貌。在合适的情况下可以在照片中标记出他们，或回复他们的消息。

– 在离婚事件发生后，继续发布Twitter和Facebook消息。保持继续前进的信心。

– 继续向前走，以娱乐的态度与好友和关注者分享自己的经历。

　“六不要”

– 不要通过Twitter或Facebook向其他人发送自己的不雅照。

– 不要在Twitter中提到另一半的姓名。

– 不要在Craiglist网站上出售结婚戒指。

– 不要在Facebook和Twitter上发布攻击前女友/前男友的内容。

– 在向重要的人公布消息之前，不要在Twitter和Facebook上公布，避免引起惊讶。

– 不要在Facebook和Twitter上对前女友/前男友进行删除好友或取消关注的操作。

总而言之，底线是在Twitter上发布消息之前，先冷静思考。

受Facebook用户页面服务启发，Google+页面也向企业用户提供了与普通用户相类似的体验：企业用户可通过Google+的“好友圈”(Circles)功能，而同特定群体分享内容，并能够与客户展开视频交流等活动。Google+企业用户页面还支持各类移动应用程序。

作为比较，在全球100家顶级品牌厂商中，94%已在Facebook创建了各自页面。BrightEdge称，在这些已创建Google+页面的顶级品牌厂商中，仅12%在公司网站主页上投放了可访问自己Google+页面的链接，而53%顶级品牌厂商已在公司网站主页上投放了可访问自己Facebook页面的链接。

BrightEdge还表示，就目前而言，各大品牌厂商在Google+的表现情况可谓参差不齐。在Google+网站中，表现最好的当属谷歌本身，该公司在Google+中拥有的“粉丝”数量最多，为6.5万名。另一方面，可口可乐、麦当劳以及Verizon等消费品牌在Google+上仅拥有十多名“粉丝”，而这些品牌在Facebook网站上的“粉丝”数量高达数百万。

如果将全球100家顶级品牌厂商在Facebook和Google+的“粉丝”数量相加，则总量将达3亿名，而Google+网站上关注这些相同品牌的“粉丝”数量仅为14.8万名。

BrightEdge报告指出，在谷歌搜索业务当中，Google+的品牌页面获得的“待遇”更高。用户在谷歌搜索服务键入相关品牌名称的关键词后，Google+品牌厂商页面平均会出现在前12条搜索结果当中，而对于Facebook品牌厂商页面而言，它们平均会出现在前13或14条搜索结果当中。

BrightEdge称，在全球100家顶级品牌厂商中，仅万宝路(Marlboro)既未在Facebook创建页面，也没有在Google+中这样做。微软和通用电气(GE)仅创建了Facebook页面，而尚未创建Google+页面。

TechCrunch指出，考虑到Google+正式向企业用户开放的时间并不长，因此目前尚难断定企业用户在Google+的互动交流将有何表现。谷歌本周早些时候宣布，将向Google+企业用户提供新的工具，以方便他们通过大量第三方应用程序来实现对各自Google+帐号的管理，所支持应用程序包括Buddy Media、Context Optional及HootSuite等。

谷歌今年第三季度的游说费为238万美元，而这一数字是去年同期的两倍。今年第二季度，谷歌的游说费为208万美元。去年，谷歌用来游说政客的费用总计520万美元，而今年前三个季度的花销已达580万美元。

在过去的一个季度中，谷歌游说的主要内容是专利权改革、数据隐私、美国就业法案、在线广告业管理以及再生能源等。

目前，谷歌董事长埃里克o施密特(Eric Schmidt)更多时间是呆在华盛顿，协调公司与美国政府的关系以及处理针对谷歌的反垄断调查。谷歌斥资125亿美元收购摩托罗拉移动(Motorola Mobility)的计划尚未获美国监管机构的审批。

据美国消费者权益保护组织Consumer Watchdog称，谷歌还将加大在游说方面的投入。谷歌在一份声明中表示，游说行动将有助于立法者理解谷歌的所做所为乃出于保持互联网的开放性，鼓励创新和为经济发展提供机遇。

与谷歌相比，Facebook的游说费虽然不多，但是在第三季度也花去36万美元，比该公司2010年整年的游说费还多。预计今年Facebook的游说费将超过100万美元。