除了提供免费视频流服务，YouTube还给意见领袖和Alphabet接触受众提供了广泛平台。

Verto的排行榜还强调了网络品牌的重要性。Spectrum TV是榜单上唯一一个由传统电视提供商（Charter Communications）开发的平台，月用户只有1700万，普及率只有8%，和其他视频流服务相比逊色不少。

Verto还通过粘性指标衡量了视频流服务的参与情况，即用户返回视频流服务的可能性，粘性越高，参与度越高。YouTube再次成为领袖，用户粘性高达40%。其次是YouTube Kids，粘性28%，这是低龄观众版的YouTube。BET是Viacom旗下的一个有线频道，排在第三位，粘性24%，它打败了网络品牌Netflix（19%）和Twitch（17%）。

除了参与度，人们花多长时间收看视频流也是衡量服务受欢迎程度和成功的重要指标。YouTube和YouTube Kids再一次拔得头筹。用户平均每个月花11.25个小时收看YouTube，花10.25个小时收看YouTube Kids。BET在这个指标上也很成功，观众花近10.5个小时收看，而且BET上每个会话长度几乎达到30分钟，几乎是一集电视剧的长度。这说明BET观众更可能看完一整集电视或秀。其他服务的收视时间相差很多。观众平均每个月花4小时收看Netflix，Comcast Xfinity的月均收视时间只有2小时40分钟。

电视网络和有线频道绞尽脑汁留住现有观众并吸引新的观众。Verto观察了哪家电视和有线网络通过其流服务持续吸引受众。这方面，ABC是前沿，月用户达1500万。BET也有1140万月用户，而且享受着较高的粘性，24%粘性几乎是ABC、PBS或历史频道的五倍。

199IT.com原创编译自：Verto 非授权请勿转载

这类似于Spotify，但谷歌计划利用其拥有的大量数据来创建一种新型的个性化音乐服务，从而为其提供竞争优势。

数据显示Spotify已成为英国最大的音乐订阅服务，2018年5月成人访问量达到1660万，相当于英国网民的40%。其中绝大多数人（79%）通过移动设备传输音乐，71%只使用智能手机或平板电脑。智能手机显然是最主要的平台，为所有使用量的90%。 Spotify移动用户平均每月花18小时在智能手机上访问流音乐服务，而平板电脑贡献了10小时。

虽然Spotify的Android平板电脑和iPad用户的平均访问量差别不大，但智能手机操作系统存在更大的差异。iPhone用户平均每月花21小时访问Spotify，而Android智能手机用户仅花14个小时。

Spotify的在线受众虽然庞大，但与谷歌的视频流媒体服务YouTube相比却相形见绌。每月有3960万成人在YouTube上播放视频，其中89%在移动设备上观看。

与Spotify不同， YouTube在Android智能手机用户中的覆盖量更大（1740万人vs. iPhone：1320万）。但是，从每位访客花费的平均时间来看，iPhone用户更有优势。

199IT.com原创编译自：comScore 非授权请勿转载

印尼市场研究机构Jakpat的某一期调查发现，越来越多家长允许孩子观看视频网站提供的内容。在其针对小朋友的YouTube使用行为调查中，85%受访者（家长）允许小孩使用YouTube。可以看出，“kids whatching YouTube ”已经是比较普遍的现象。

许多受访者在小孩1-3岁期间就已经允许小孩观看Youtube内容。而相比男性家长，女性家长允许小孩使用Youtube的时间更早。

唱歌、认识数字和颜色等与教育相关的内容是大部分家长早早允许小孩观看Youtube的主要目的。不过也有不少家长把Youtube当作“保姆”。

大部分家长会对小孩使用Youtube有所限制，比如79%家长会限制使用时长、74%家长还使用Youtube儿童版，等等。而Youtube使用时段集中在每日睡前时段。

大部分受访者认为观看Youtube的积极影响远远大于消极影响，家长认为Youtube确实可以帮小孩子学习到很多东西。

来源：CAMIA（参考来源：JAKPAT等）

直播仍然是在美国观众收看电视节目的最流行的方法。然而，根据市场研究公司ThinkNow Research的新数据，新媒体渠道正在奋起直追，在某些群体中甚至超越了传统电视节目收视渠道。

2017年3月ThinkNow Research的研究发现，68%的美国网民收看电视直播，在Netflix上观看电视节目的观众占58%，还有50%的美国网民在YouTube上收看电视节目。

ThinkNow Research还细分了美国各种族网民的电视收视方式。

亚裔是唯一一个更喜欢新媒体的种族，新媒体渠道超过传统电视，成为最受欢迎的观看电视节目的方式。近6/10的亚裔（59%）在YouTube上观看电视，而看电视直播的亚裔占55%，还有49%的亚裔在Netflix上观看电视节目。

直播电视在黑人中最受欢迎，73%的黑人受访者以这种方式看电视节目。而且，黑人受访者很少对Netflix和YouTube等数字频道感兴趣。

与此同时，Netflix最受西班牙裔美国人的欢迎，61%的西班牙裔受访者在这个视频点播服务（SVOD）上收看电视。而且，在YouTube上收看电视节目的西班牙裔美国人（56%）也比平均水平更高。64%的西班牙裔收看直播电视。

白人对YouTube的喜爱程度不如一些少数民族，只有47%的白人受访者在YouTube上看电视。在使用直播电视和Netflix方面，白人接近总体平均水平。值得关注的是，通过DVR录像和DVD观看电视节目的白人比例明显高于其他群体。

亚马逊Prime在西班牙裔人群中最不受欢迎，只有26%使用它来观看电视。使用亚马逊Prime收看电视的白人和亚裔分别占2/3，还有28%的黑人使用亚马逊Prime。

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        Common Sense和SurveyMonkey针对YouTube和移动设备成瘾的问题对美国家长进行了一项调查。调查结果显示：

        62%的家长表示他们的孩子在YouTube上看过不当的视频；

        绝大多数家长认为防止孩子看到不恰当的视频是自己的责任（81%），只有10%的家长认为这是YouTube的责任；

        37%的家长没有使用YouTube的家长控制功能，还有22%的家长不知道有这个功能。

        在移动设备成瘾方面，47%的家长认为自己的孩子对移动设备“上瘾”，只有32%的家长这么描述自己；

        一半的家长至少有些担心孩子使用移动设备会对心理健康产生负面影响（50%），18%的家长非常担忧；

        大多数家长认为限制儿童使用移动设备的时间是家长的责任（89%）。

        此次调查的目的是掌握家长对儿童使用YouTube和移动设备的态度。调查结果显示，家长对孩子技术上瘾的担忧是非常真实的。但是，大部分家长认为监管孩子是自己的责任，如果科技公司能够与家长建立长期合作，这将是一件好事，例如YouTube赋予家长控制功能。

        199IT.com原创编译自：Common Sense & SurveyMonkey 非授权请勿转载

        营销人员不能忽视视频广告。eMarketer预测今年美国视频广告支出将达到154.2亿美元，到2021年将增长到221.8亿美元。

        人工智能视频创作服务Wibbitz的新研究发现，近3/4的美国网民在YouTube或Vimeo上观看视频内容（73.9%）。由于Vimeo几乎专门为专业内容创作者或那些有志成为专业人士的人提供优质视频，因此Vimeo很可能仅占观众的一小部分。

        Facebook紧随其后，约有1/6的受访者使用Facebook，大约1/4的用户使用Instagram收看视频。

        Wyzowl的研究发现，全世界的营销者都认为YouTube和Facebook是视频营销最有效的平台。

        Wibbitz的研究还表明，只有约10%的受访者参与在社交媒体上观看的大部分视频。与此同时，超过一半的受访者只参与和他们相关的视频，这凸显了市场细分和定向工具对于希望在社交视频平台上购买广告资源的广告客户有多重要。

        当涉及美国网民最喜欢观看的内容类型时，Wibbitz发现娱乐位居榜首（56.5%）。其次是指导视频（51.0%）、新闻报道（48.4%）和教育/信息类视频（47.6%）。

        199IT.com原创编译自：eMarketer 非授权请勿转载

价值鸿沟（Value Gap）和付费订阅，近年美国音乐产业的两个关键词，它们同样也是伴随音乐流媒体从发展到繁荣的巨大争议所在。

就在这两天，美国公告牌Billboard宣布，存在价值鸿沟的YouTube视频流媒体播放数据，将不会被计入Billboard 200（公告牌专辑排行榜）的算法公式中；同时，从2018年开始，Billboard排行榜将要增加音频流媒体付费订阅部分的权重。

一方面，这是Billboard对美国音乐行业对其“弹劾”的回应；另一方面，也让我们看到了在行业的不断施压下，美国音乐流媒体付费的前进方向。

超级榜单的诞生

Billboard创办于1894年，但那时还不叫这个名字。作为如今美国最具行业风向标作用和商业价值的音乐排行榜，它最早脱胎于一本专门介绍节日演出信息的广告杂志。

在近20年后的1913年，Billboard杂志出现了“上周最畅销歌曲Top 10”，开始具备排行榜功能的雏形。

最早的Billboard Advertising

到了1991年，Billboard引入信息和销量追踪系统Nielsen SoundScan，通过更全面、专业的数据分析，有效规避了过去实体唱片销售和电台播放数据的暗箱操作问题。

而Billboard最具影响力的榜单Billboard Hot 100（公告牌单曲排行榜）和Billboard 200（公告牌专辑排行榜），则分别建立于1955年和1967年，距今已有60年左右的历史。

随着实体专辑、数字下载市场份额的逐步萎缩，音乐流媒体的权重日益增大，Billboard开始将数字下载、歌单、单曲的流媒体播放数据换算并入专辑销量，而这也成为Billboard被行业诟病的开端。

从去年开始，越来越多的声音表示流媒体摧毁了专辑模式，而Billboard引入的越来越多的社交平台和流媒体数据，则摧毁了专辑榜。Billboard的行业权威性和公信力开始出现动摇，甚至在近期，有消息传出美国音乐行业想要推动官方榜单的发布，逐渐取代Billboard榜单的权威性与行业地位。

当然，在音乐先声看来，榜单不是你想推就能轻易推动的。

首先，从Billboard被行业主流认可的上世纪50年代开始，到现在已经走过了60多年时间，Billboard在公众心中的地位不言而喻。甚至可以说，全世界人民想要了解欧美音乐市场动态，Billboard是一个极其重要的标尺。

其次，Billboard多年来对于行业的渗透程度相当高，其数据提供商Nielsen也已经建立起了一套完备的运作体系，打通了从唱片公司、音乐人到零售商、消费者的通道，两者之间的紧密联结，是新崛起的数据商BuzzAngle短期内难以攻破的壁垒。

但Billboard公信力的建立，必然少不了行业的支持，于是在被声讨了一年多之后，Billboard终选择与行业站在一起：在2018年的榜单中，将不把YouTube视频流媒体数据计入Billboard 200的算法公式中。

而YouTube之所以如此不招音乐行业待见的原因，则是由于它的免费模式及版权纠纷所带来的巨大音乐价值鸿沟。

价值鸿沟的始作俑者

所谓的“价值鸿沟”，简而言之就是YouTube上的内容为音乐人带来的收益，与其浏览、点击量并不成正比，由此产生了内容价值与传播之间的价值缺口。

虽然YouTube方面在极力否认价值鸿沟的存在，并声称广告可以为音乐人带来每1000次点击3美元的收入，但根据Information is Beautiful的报告显示，YouTube的每次播放只向版权所有人支付0.0006美元。

另据RIAA（美国唱片业协会）的调查结果，在YouTube播放58小时的音乐视频，另一头的音乐人连1美元都赚不到。

数据来源：RIAA

今年9月，YouTube的盗版翻录网站YouTube-MP3在RIAA的努力下被关闭。长期以来，YouTube一直靠着避风港原则，来规避平台上音乐作品的侵权责任；直到后来YouTube声称已经利用名为Content ID的内容识别技术，为权利人创造了20亿美元的维权收入。然而，并没有证据对这一说法进行证明，于是不真诚的YouTube又一次成为众矢之的。

但YouTube对于音乐人和音乐作品的传播效用，又确实是无比巨大。作为全球性的视频流媒体平台，加之平台上的视频节目多为免费内容，YouTube目前已经拥有超过13亿用户。同时，YouTube已经成为歌手宣传歌曲的一个重要阵地。

根据BuzzAngle的数据显示，2017年上半年，视频流媒体在整个流媒体份额中所占的比例被音频流媒体进一步压缩，从45.8%到了36.1%，但其总数却较2016年增长了6.1%。

如果说音乐流媒体平台作为歌曲发行和传播的常规渠道，那么YouTube则是话题发酵、制造流行“爆款”的一个重要环节。每个歌手发行配合新歌宣传的MV，都会第一时间在YouTube平台进行传播推广。

就听歌本身来说，乐迷在视频网站听歌和在音乐平台上听歌，并没有太大差别，但YouTube所营造的社交场景和音乐平台对于付费内容的限制，让很多用户流向了YouTube。

但对于歌手来说，如果缺少了视频流媒体数据，那也许会对其在BillBoard上的表现产生一些影响，特别是对如今善用视频社交网站来推广新歌的音乐人来说。

因此，从明年开始，YouTube将无缘出现在Billboard 200专辑榜的公式中，但是对于Billboard其他榜单而言，YouTube播放数据仍将作为一个重要考量而继续存在下去。

来源：Digital Music News

付费订阅是音乐行业大势

除了表明对YouTube一类视频流媒体的态度，Billboard也表现出了作为行业风向标的正面推动作用：加大订阅流媒体如Spotify Premium、Apple Music、Amazon Prime等的播放数据权重，重申付费订阅在音乐流媒体时代的重要性。

据RIAA数据显示，2017年上半年，美国地区音乐付费订阅人数增至3040万人，较上年增长了50%左右，而付费订阅的交易额也已经达到14.9亿美元。

数据来源：RIAA

这其中，Spotify在今年7月时，付费订阅用户数量已经达到6000万，另据媒体预测，也许到明年年中，Spotify的订阅用户数量将突破一亿；今年6月份，Apple Music的付费订阅用户数量也已经达到3000万，相信依靠苹果强大的产品矩阵，Apple Music订阅用户数量的高速增长指日可待。

在之前的文章《Spotify和Apple Music“撕破脸”证明：不管独家与否，中国音乐付费只剩一条路》里，音乐先声曾讨论受制于Spotify的免费广告模式，导致了Apple Music订阅用户涨幅不如预期；但经历了被“三大”唱片公司施压、要求部分内容仅向付费订阅用户开放之后，Spotify已经再难坚持自己“免费+付费订阅”的双模式并行状态，将不可避免地走向全面付费。

数据来源：RIAA

在收益方面，流媒体占比也越来越大，从2016年的33%到2017年中的62%，流媒体消费也直接挤压了数字下载和实体唱片的生存空间。同时，这也反映出音乐流媒体消费市场已经足够大，且具有支撑音乐产业完成模式转型的能力。

结语

不管是Billboard200榜单将YouTube拒之门外，还是增加付费流媒体的播放数据权重，美国音乐行业都在向我们传递一个重要信号：价值鸿沟问题的解决只是时间问题，而造成价值鸿沟的免费流媒体必须被解决。

之前的文章里，音乐先声曾经提出全面付费的订阅模式将成为中国音乐产业的未来，而这一天离我们似乎更近了一步。

来自：音乐先声

        2017年，YouTube广告的可见度继续领先于其他平台，全球YouTube广告的平均可见度上升至95%，和2016年比增长2个百分点。其他网络和应用中，视频广告的平均可见度只有66%。从整体来看，手机和平板电脑的可见率仍然是最高的。不过，各国视频广告的可见度差异较大。

          可见度是网络广告的重要指标，用于衡量广告是否有机会被用户看到。根据IAB和MRC对视频广告可见度的定义：50%或更多的广告像素被持续观看超过2秒。例如，如果视频广告正在播放，但用户正在另一个标签上浏览，则该展示不会被视为可见。

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Strike Social发布最新报告“YouTube各世代用户分析”，广告商把全部的注意力都给了千禧一代，事实上，婴儿潮一代也值得关注。

目前，81%的美国人访问YouTube，其中年轻人占绝大多数。但是，令人惊讶的是，婴儿潮一代观众更有可能观看YouTube上的广告。事实上，婴儿潮一代的收视率是31.2%，而千禧一代的收视率只有28.3%。

婴儿潮一代收视和花费更多

首先，尽管参与度更高，但是，千禧一代并不像年轻人一样受关注。调查显示，YouTube广告客户将更多的预算分配给千禧一代和X世代，分别是婴儿潮一代的156%和137%。

婴儿潮一代观众不仅仅是喜欢YouTube广告，而且支出也更多。每年，婴儿潮一代占美国消费者支出的48%。这意味着如果广告客户针对老年消费者，可以带来更高的投资回报率。

婴儿潮一代通过各种渠道看广告

Strike Social的调查发现，婴儿潮一代也经常在新兴设备上收看YouTube广告，包括智能手机和平板电脑。

那么如何在YouTube上接触婴儿潮一代呢？

现在，你已经了解了婴儿潮一代已经成熟，要在YouTube上成功吸引他们，需要一个计划。Strike Social的报告中已经分析了各行业在YouTube上的表现，其中汽车是YouTube上最吸引婴儿潮一代的行业。虽然CPV（每千次曝光成本）不同，但是婴儿潮一代在各个平台上YouTube广告收视率相差无几，PC是33%，手机是29.4%，平板电脑是30.2%。根据行业和平台制定有针对性的广告能够带来更高的投资回报。

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Simply Measured调查了全球顶级品牌在各大社交网站营销情况，调查发现：

随着社交媒体营销的专业化，越来越多的企业设置了专门的社交媒体营销团队，2016年有社交媒体营销团队的企业从2015年的49%增长至63.2%；

测量投资回报仍然是个大问题，61.1%的营销人员认为测量投资回报是最大的挑战，只有9.4%的受访者表示能够量化社交媒体推动的收入；

社交媒体营销资源紧缺，43%的营销人员认为最需要的是社交媒体分析，42.6%的受访者认为最需要的社交媒体营销专业人才；

Twitter是唯一一个在顶级品牌中普及率达到100%的社交平台，99%的品牌在5月发过帖子；

97%的顶级品牌有Facebook账号，93%在5月发布过内容；

几乎所有的顶级品牌（94%）都将Instagram作为营销平台，86%的品牌在5月发过帖子；

76%的顶级品牌有Pinterest账号，42%在5月发布过内容；

Google+也吸引了87%的顶级品牌，50%经常发布内容；

YouTube对顶级品牌的吸引力仅次于Twitter, 99%的顶级品牌有YouTube账号，85%的品牌在5月发布过内容。

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在今年的VidCon大会上，YouTube分享了新的运营业绩数据。这些数据表明，YouTube在移动视频领域处于主导地位，同时也在抢夺电视用户。

最重要的一项数据在于，目前每月有15亿登录用户访问YouTube。这一数据很重要，因为目前仍有相当一部分用户在访问YouTube时并不使用谷歌账号。

2013年，YouTube曾宣布，月活跃用户数达到10亿。但这一数字中包括用谷歌账号登录，以及未登录的所有用户。

登录用户平均每天用移动设备观看YouTube视频的时长超过1小时。这表明，视频服务在移动互联网上也非常普及。

YouTube CEO苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）表示：“可以将这些指标与电视进行对比。在美国等国家，人们每天看电视的时长达到4小时，因此YouTube还有很大的发展空间。”

YouTube表示，电视屏幕是增长速度最快的视频消费媒介，这类视频消费的年同比增长率达到90%。而YouTube最新的YouTube TV服务无疑将带来加速发展。不过，关于桌面端用户观看视频的习惯，YouTube并未分享任何新的信息。

        Think With Google分析了X世代在YouTube上的行为，希望了解这部分受众的喜好。

        1. 怀旧

        YouTube就是一个时间胶囊，孩童时看过的漫画、最喜欢的犯罪电影等，都能在YouTube上找到。

        75%的X世代在YouTube搜索和收看有关过去的人或事的视频。

        2. 了解时事

        68%的X世代在YouTube上收看新闻和流行文化相关的视频。了解孩子的世界、和孩子保持联系，以及想了解世界上正在发生什么，是X世代看新闻和流行文化的主要原因。

        3. DIY

        73%的X世代在YouTube上学习自己做东西，例如，家居修理、烹饪、使用高科技、手工和艺术、美容和个人护理等。

        这对企业来说意味着什么呢？75%的X世代每个月至少访问一次YouTube，而且，64%的X世代会购买在YouTube视频中看到的商品或服务，尤其是在教程类视频中。这对企业来说是一个巨大的机会。

        199IT.com原创编译自：Think With Google 非授权请勿转载

凭借着独家优质付费影视内容，Netflix全球扩张的步伐继续延伸，根据最新的数据，Netflix的付费订阅用户数在2017年1季度已经达到9436万人，预计4月份达到1亿户是板上钉钉的事情。这个付费用户数是国内视频网站爱奇艺2千万的5倍。

Netflix在付费会员和付费营收上保持高速增长与其多年以来一直投入优质内容购买和原创内容打造，以为付费会员提供优质影视服务的努力分不开。与YouTube这种免费提供内容，与广告赞助的模式相比，Netflix无疑是闯出了一篇天地。Netflix的成功实践也让越来越多的竞争对收入加入到付费视频内容分发的竞争中来，包括亚马逊，hulu，youtube等。而诸如HBO等传统的付费内容生产者也在通过网络渠道积极培养订阅用户，毫无疑问付费影视内容的竞争将日趋激烈。然而对于投资者的担心，Netflix团队认为影视市场空间仍然很大，现有的竞争对手加入这个领域，相当于往大海中降落几滴小雨点，并不会对Netflix形成冲击。

Netflix上亿规模的付费用户与其国际扩张取得成效不可分割。截止到2017年1季度，Netflix海外付费用户规模达到4499万户，几乎逼近美国4938万订阅用户。从付费会员的增长速度来看，海外付费用户的增速显著高于美国本土用户的增长。

根据eMarketer，2017年美国网络视频用户约为2.218亿人，意味着Netflix一家的付费渗透率为22.3%；根据爱奇艺去年披露的数据，其付费用户为2千万人，假定2017年1季度，爱奇艺付费会员数达到3千万人，而CNNIC披露的数据显示，2016年中国网络视频用户数为5.45亿人，按此比例推算，其付费率为5.5%，按这个比例粗略估计，显然中国网民对视频的付费率大约为美国的1/4的，随着老百姓意识的觉醒，视频网站做出更好的作品，相信会员付费率仍有较大的提升。

从人均ARPU来看，Netflix美国付费用户人均支出为30美元（相当于人民币206.4元），而爱奇艺的季度会员费用为58元，绝对值上比美国要低，当然从收入的相对水平来看，国内视频网站的包月费用已经不低了。

近期Netflix在海外市场的进展也相当之好，真是娱乐无国界，正如好莱坞大片能够冲击中国市场一样，Netflix的剧集同样在全球也是所向披靡。当然Netflix也在加强国际市场的本地化，针对不同市场推出了本地语言和文化的原创剧集内容，这也使得海外市场的订阅用户数不断攀升。更难得的是Netflix在海外市场已经实现运营利润为正，证明了其国际化策略已经取得初步成功。

199IT原创

2016年社交媒体营销调查，主要发现：

• 80%的企业表示社交媒体对网络营销成功至关重要；
• YouTube是最受欢迎的社交媒体营销渠道之一，61%的企业正在使用；
• 在社交媒体上，视频营销超过图像、促销和文章；
• 62%的企业表示Facebook的营销效果最好；
• B2B企业更愿意选择LinkedIn，而不是YouTube。

建议：

• 将社交媒体营销和其他网络营销进行整合，例如SEO和电子邮件营销，这样有利于培养潜在顾客，提高收入；
• 在社交媒体营销策略中加入更多创意；
• 根据目标消费者、社交平台用户群和发布内容的类型选择社交媒体；
• 将视频整合到社交媒体营销计划中，用互动和直播内容提高用户粘性；
• 利用社交媒体营销时，考虑外部人力和财政资源，和社交媒体营销机构合作；
• 利用社交媒体的优势投资付费社交媒体广告，经常和消费者互动，提高针对性。

 具体内容:

近80%的企业表示社交媒体对网络营销成功来说是最重要的

Facebook仍然是最受欢迎的社交媒体营销平台

视频是社交媒体营销效果最好的内容

B2B VS. B2C 最喜欢的社交平台

62%的企业表示 Facebook是营销效果最好的社交媒体，其他媒体的响应率都很低

社交媒体营销的三大挑战包括：开发策略、追踪结果、紧跟社交媒体不断改变的功能。

只有19%的企业只发布原创内容

更多的企业利用内部资源制定和执行社交媒体营销（65%）

社交媒体营销的最大好处包括提高网站流量、提升品牌形象、改善消费者定位能力。

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        eMarketer预计一直到2020年美国网络视频广告支出都将保持两位数增长率。相反，电视广告支出增长基本停滞，增速在2.0%到2.5%之间。但是，eMarketer新报告“2016年第二季度网络视频广告趋势：支出、受众、平台和内容”显示，电视具有主宰地位，2020年广告支出将达到771.7亿美元，是网络视频广告支出（166.9亿美元）的4倍还多。

        NewBay Media的调查显示73%的美国电视和视频营销人员计划2016年第一季度投放视频内容广告，59%的受访者计划使用订阅。这两种方式超过了付费收视（37%）和电子销售（34%）。

        Advertiser Perceptions 2015年的调查发现38%的美国营销人员计划从广告预算中拨款支持网络视频广告，紧随其后的是印刷媒体广告（36%）和有线电视广告（29%）。

        调查还发现72%的营销人员计划未来12个月在YouTube上投放网络视频广告。相比之下，46%的营销人员计划使用Facebook，其他进入视频营销人员视野的平台还包括Hulu, ABC和 Yahoo。这显示尽管Facebook和其他平台在视频广告领域是强有力的竞争者，但是YouTube仍然领先，3/4的品牌在YouTube上投放网络视频广告。

        2016年4月Videology的调查显示可见度仍然是美国广告商第一季度最重要的目标。Videology提供的广告中以曝光率为目的的达到52%，相比之下，以显示到达率为目的的占48%，以点击率为目的的占38%。行动和转化并不是视频广告的首要目的。数据还显示视频广告只有收看之后才能起作用，而视频广告仍然是品牌宣传的重要内容。

        2016年第一季度Extreme Reach实施的调查发现全球网络视频广告平均曝光率是47%，当然也是基于自己的平台。显然，直接播放的优质广告曝光率（62）比放置在网站上的（42%）更高。这一点和广告长度基本无关。

        尽管2016年第一季度广告平均曝光率和去年比没有多大变化，但是发布商直接投放广告曝光率有很大改善。2016年第一季度这些广告曝光率达到62%，和2015年的55%相比改善明显。

        Extreme Reach的数据显示可见度的明显增长，但是网络视频广告行业仍然有很大发展空间。

        199IT.com原创编译自：eMarketer 非授权请勿转载

        像即时通讯应用和移动商务将在2016年成为热点一样，像可视性和广告拦截并不会成为热点，eMarketer对明年的一些无法解决的问题进行了预测。

        2016年广告拦截也不会得到解决

        关于广告拦截的争议一直很受关注，明年还将受到热议，但是不会出现广泛的解决方式。一些发布方会做出有诚意的努力来淡化广告和代码超载问题，和消费者一起解决广告拦截问题。其他发布商会向广告拦截软件付费来获得通行。

        有些人会对消费者采取一些措施，访问那些不愿意关掉广告拦截应用的用户。但是从更广泛的水平来看，广告拦截的问题仍然存在。因此，营销人员需要自己采取一些规避措施，例如原生广告。广告拦截给PC和移动网站带来很大挑战，但是移动应用仍然是免疫空间，这也是移动广告支出的重点。而且网站上也有一些原生广告。例如Facebook 和 Twitter这样的社交网站上，以及应用内移动展示广告，随着广告拦截的盛行，这些将成为广告投资的受欢迎方式。总之，世界不会在一夜之间改变，不管2016年广告拦截变得多普遍。

        可视性问题不会得到解决

        围绕可视性的定义、测量仍然会有很多争议。PC和移动平台的差异仍然难以围绕这个复杂话题得出一致结论，但是发布商和广告商仍将各持己见。
虽然会达成一些一致性，但是只是很短暂的。

        Facebook不会造成YouTube灭亡

        Facebook很快成为网络视频播放平台。每天播放超过80个视频，和2015年4月比翻一番。Facebook用户真的很喜欢视频。

        广告商也很喜欢。但是他们更倾向于YouTube。eMarketer认为他们会处于不同目的，用不同的方式利用这两个平台。

        这意味着Facebook将在2016年开始影响视频发布商发布内容的方式。但是出于平台的特性，不要期待Facebook上会有很多长视频。

        不会有大量年轻人放弃Facebook

        已经有一些青少年和年轻人宣布退出Facebook。显然2016年还会有年轻人退出。很多年轻人不再像以前那样在Facebook上消耗大量时间和感情。但是这并不意味着他们已经放弃或不再使用了。

        eMarketer预测直到2019年Facebook普及率都将保持稳定，12到17岁网民中占8/10，18到24岁网民中占9/10.

        199IT.com原创编译自：eMarketer 非授权请勿转载

一、背景和语境

2008年 Shishir加入了 YouTube，一待就是六年。2008年时 YouTube的处境和今天我们所了解的完全不同。在这段时间里，Google收购 YouTube虽然被认为在金融上是成功的，但后者却不被看做是一家成功的公司。

所有的媒体报道都认为 Google犯了个错误，甚至有一段时间 Google自己都认为 YouTube无法取得成功。六年之后，YouTube却大为不同。

Shishir在 YouTube的职能和传统意义上的有所区别。官方口径是他负责产品、工程和用户体验。除了 Shishir，Salar Kamangar是 YouTube的“CEO”，Robert Kyncl则负责商业(销售、市场拓展、合作伙伴等等)。

Shishir的演讲包括10个“反直觉”的经验教训，全部来自 YouTube规模化的过程之中，这里分为三个类型：

• 明智做选择——和打扑克牌一样，上什么样的桌和了解游戏规则一样重要
• 确定战略方向——商业运作的核心问题
• 你的员工——和团队有关的问题

二、顺风而行

这里的顺风指的是一股强大的、对你所在的业务领域有助益的市场驱动力。如果你工作的公司(或创办的公司)能够得到很好的“风势”，业绩会加速发展，而且允许你在犯错误的时候，仍旧能够度过恶劣的环境。

就YouTube来说，当时有这样一个趋势，那就是每一代观众收视率排名第一的电视节目所获得的市场份额呈逐渐下降的趋势(1988年的 Cosby show是25点，1998年的 Seinfeld是22点，2008年的美国偶像是12点)。

发生这种情况的原因，并不是人们观看电视的总时间减少了(实际上在增加)，而是可供人们选择的频道和节目数量增加了。

从历史情况来看，主要有三个电视网，之后又分成了100个有线电视台。YouTube的“风势”基于一点：同样的转型也会发生在线上空间——和有线电视相比，在线观看会带给人们更多的选择——有线电视台带给广播电视的变革，也会发生在 YouTube身上。

三、崇高目标

DanielPink的著作《Drive》指出，激励人们的不是金钱，而是精艺、自治和目标。从 Shishir的经历来看，他认为对 YouTube最重要的是第三点——崇高目标。

Shishir分享了大学同窗好友 Salman Kahn的故事。就在 Shishir加入 YouTube的时候，Kahn说他自己就是一个活跃的视频内容上传者。

于是 Shishir回到公司，查看了 Salman Kahn的视频数据，发现后者获得的收视量超过了斯坦福和 MIT在 YouTube上视频的总和。于是他帮助 Salman Kahn加入了 YouTube合作伙伴项目，该项目可以内容生产者通过视频广告获得收益。

过了一段时间，Kahn发现他所获得的收入流足够支撑其生活开支并最终会变成全职收入，于是他决定辞去在对冲基金的工作，选择做一个全职 YouTube教育者。

关于这个故事，有趣的一点是，试想如果 Kahn几年前做同样事情的话，他必须要首先说服一家有线电视台，做一档新的教育节目。在这个节目里，他会从教授基本的数学概念开始，从不出现主讲人的脸部画面，也没有脚本或大纲。在有线电视的世界里，Kahn的教育节目永远没有机会获得支持。

YouTube的使命，是要让减少这个世界的利益看门人，只有这样像 Kahn一样的人，才能成为这个星球上最大的教育者。

这里有 Shishir从他的导师那里学到的一个关于目标的思考练习方式，而且他也推荐其他人去做。列三个单子：

1.你希望明年取得怎样的成就？(你的目标是什么，你希望专注在什么事情上)。

2.查看第一个单子，如果你停止现在正做的事情，挑出来哪些是不会发生的(边际效用)。

3.查看第二个单子，找出一件如果你不做会感到后悔的事情(目的测试)。

正是这个测试，帮助 Shishir度过了在 YouTube的一些难关。

四、因果关系

在 Shishir加入 YouTube的时候，这家公司的前景还远不明朗。

Shishir在思考是否加入 YouTube的时候，第42届“超级碗”大赛正在举行，他注意到一件事：人们喜欢收看“超级碗”的广告片。于是他就琢磨，如何让人们每天收看的电视广告像“超级碗”广告一样。

他决定先不加入 YouTube，而是和来招募他的人分享自己的单子，并表示“我不确定你们是否已经在针对这些想法做工作了，但是我很愿意和你分享我的想法，一起来讨论。”结果他发现 YouTube并没有人在做这些工作，而这些想法恰恰成为了促使他加入 YouTube的转折点。

这就是后来的 YouTube TrueView功能——在所有的广告上加一个“跳过”按钮——YouTube只会为观看过的广告付费，跳过的则不会。

这其中的逻辑是，改变广告的方式其实是改变激励。跳过播放人们不喜欢的广告——广告主将被迫去更努力地设计更好的广告。

在当时，这是一个非常“反直觉”的想法，Google/YouTube内部并没有许多人认可，广告销售团队尤其如此。随着时间的过去，他们意识到这是一个正确的做法，因为收看时长的“每小时营收”最终增长至和有线电视的数据持平。

五、核心标准

在2008年至2010年这段时间，YouTube遇到了一个“火烧屁股”的大麻烦，当时全世界都认为他们要完蛋了。2010年至2012年，YouTube持续发展，情况还不错，同时发展节奏也在放缓。

那么问题就是——如何重新推动发展的势头？要做到这一点很难，因为对于 YouTube来说他们没有任何真正的直接竞争对手。许多人认为做第一名更好，但也有不利的方面，你会迷失自己。和做第一名相比，做第二名更能激励人前进。

有两个例子能够说明这一点：

• 可口可乐在开战略会议时，会辩论与百事的市场份额之争是49%还是50%，来来回回。为了改变这一点，他们决定转而专注在“成就野心的1%”(1% of stomach)上面，正是这一点让可口可乐投入到他们现在从事的所有视频业务当中来。
• BenHunt-Davis是一支划艇队的负责人，自1912年之后就未曾获得过任何头衔。他们组成了一支新队伍，在做每一个决定之前，都要问一个问题——“这样做是否会让船跑得更快？”他们将这个问题应用在每一次决策上面，并获得了2000年夏季奥运会的奖牌。

从这两个例子获得了帮助，YouTube团队集中讨论并做出决定，将 YouTube的观看时长做为唯一通用的标准。除此之外，他们还设定了一个目标：在一定时间内(具体数字未透露)达到每天10亿小时。

背景：

举例10亿小时最近的可比较例子是——Google，后者达到了每天1亿小时(但这是一个糟糕的比对，因为人们访问 Google很快就离开 Google)。

• Facebook达到了每天2亿小时。
• 电视(有线节目)的数据是每天55亿小时。

合理情况是，在 YouTube成功实现目标的情况下，他们仍旧只有电视的20%。这就是 YouTube的“成就野心的1％”。

好处在于，使用一个核心标准极大地澄清了决策过程；但是，有海量数据的问题在于，难于选择——基于核心标准如何优化现有数据？

另一个好处是，YouTube公司全体员工都清楚他们的工作目标和内容是什么。正是这一点，各种各样的创新开始再次出现，这家公司又获得了动力。

六、好的决策

Shishir在面试中喜欢问的一个问题是“什么是一个好的决策？”

通常的回答是：

• 最好的决策是那些迅速做出的决策。
• 最好的决策是经由所有恰当人选给出意见后做出的决策。

Shishir认为，这个问题只有一个答案——这个决策是否持续？

绝对最佳的决策并不是迅速做出的，而是那些不仅会持续，而且团队同样理解背后核心主旨的决策——这样就不用再多做10个额外的决策。

七、生态系统

音乐行业和YouTube之间是一种双向的共生关系。音乐在 YouTube上极其受欢迎，同时 YouTube还会为该平台上播放的音乐向厂牌支付。

这意味着和音乐厂牌的谈判是艰难的，而且有对抗性。Shishir一次和某位音乐公司高管进行了坦诚的交流，他询问——什么因素能够帮助 YouTube赢得客户？是不是 YouTube占有收视率或营收来源一定份额的时候？

这位高管回应说——全都不是。音乐行业主要的营收来自巡演，艺术家并不用收视率(viewership)的角度来思考问题。他们一直纠结的是——在 Billboard歌曲排行榜上的位置——甚至某位艺术家在下降了一位的时候，厂牌都会马上做出措施、解决问题。

于是 YouTube向 Billboard提议，分享他们的数据——之前没有人这样考虑过。Billboard询问 YouTube，分享数据你们打算收多少钱——而 YouTube还以为 Billboard会找他们收钱——YouTube当然愿意免费做这件事。从此之后，YouTube就成了音乐家们的主要造势机器，部分要归功于他们和 Billboard分享数据的这一决定。

这里我们学到的经验是，每一个商业都在某个生态系统当中运作。如果你能够找到这个生态系统中合适的人，问出正确的问题——你可能就会发现一些“反直觉”的东西。

八、价值观

2012年9月11日，班加西发生针对美国的攻击。当时有观点认为，这期攻击源于 YouTube上的一个视频，“穆斯林的无辜”(The Innocence of the Muslims)。

YouTube当时受到了极大的压力，收到多个政府机构和组织要求撤下该视频的要求。正反双方的说辞都有道理。最终，YouTube决定不撤。该视频而后也被认为与这起攻击无关。

这一点尤其重要，因为随着这些平台越来越大——他们的影响力变得史无前例。YouTube是这个案例的最终裁决者——没有人能够强迫他们采取行动——这种权力也伴随着巨大的责任。所以提前思考价值观的问题是很重要的。

九、人才管理

Shishir分享了一个同样在 Google使用的用来判断人才的框架——也就是判断人才的等级。(比如高级和初级管理员工，三级产品经理和六级产品经理有什么区别？）

• X轴是项目覆盖面。一个员工能够参与多大范围？是一个功能、产品的一个方面？还是一整个产品，或是多条产品线？
• Y轴是一个员工能够应付的自我管理程度
• PSHE(初级)——经理需要解释问题，给出大致的方案，发送一系列指示，员工的工作是去执行这些指示。
• PSH——给出产品和大致的方案，自己去想办法完成该方案。
• PS——给出一个问题，自己想办法完成。
• P——给定了指标，想办法弄清楚问题在哪里。

有人称之为领导能力，而 Shishir则喜欢称之为“培训之轮”(training wheels)。对于员工来说，问题是：在没有任何“培训之轮”的情况下，能够为某个员工安排的最大覆盖面和工作指责是多少？

Shishir发现的另一点是，通常学习路径都不是线性的。

往往员工们先是会增加工作覆盖面，接着在其中会出现大问题。这部分的问题其实和他们如何完成工作有关。之后员工会继续成长，增加更多的工作。

在 YouTube他们使用的另一个工具叫“梦之队”(Dream Teams)。

首先询问团队的员工，如果你从头组建这个团队，谁会是你第一个聘请的？将所有团队搜集到的这一信息综合，将每个员工分成三组：

第一组，“牛逼组”(awesome bar)，这些人是你要围绕打造团队的人，也是你要投入时间的人(让他们觉得有价值，将他们在不同团队中轮换，给予激励)。

第二组，“打工组”(hire bar)。

第三组，“别干了组”(don’t hire bar)，这些人很可能你不会再请了。

招聘员工来干货很容易，保持在一个高组别才是非常困难的。

十、你的角色

探讨领导者角色的一种方式，就是讨论相反的对象——一个糟糕的管理者是怎样的？

事无巨细(Micromanaging)——发现并解决员工的问题

独裁(Dictator)——每一个决策都要通过你来制定

过度强调(Over emphasizer)——把所有的能量都用来帮助人解决他们的问题(这很糟糕，因为让被帮助者减轻了责任感)。

每个人都会自觉不自觉地成为如上其中一种管理者。成为一个好管理者的关键，是不要不成为其中的某一种——而是要在适当的时候成为你需要成为的那一种。

取决于每个人的不同情况，你必须要锻炼自己去成为另外两种类型的管理者。

十一、盖教堂

这里要说的，如下的故事再合适不过：

烈日炎炎下，三个砖匠肩并肩，在砌墙。

一位少年放学回家路过，停下来问：“你在做什么？”

第一位砖匠说：“我在砌砖。”

“你呢？”少年说，“你在做什么？”

第二位砖匠说：“我在供养家人。”

“明白，”少年说。

之后第三个砖匠又被问到了同样的问题：“你在做什么？”

他回答：

“我在建造一座教堂。”

在思考组织一个团队的时候，最重要的一个经验是——当你看着每一名员工的时候——他们感觉“建造教堂”这件事和自己的关系有多大？他们是否将自己的工作描述为“砌砖”？你要怎样帮助每个人的工作(在各个层面)和“建造教堂”练习起来。

原文来自 Medium，作者 Chris McCann

原标题 Scaling YouTube with ShishirMehrotra—Class13 Notes of StanfordUniversity’s CS183C。本文由虎嗅编辑翻译。

分析师：杜会堂

一、免费10年的YouTube要开始收费了

在线视频难盈利。

成立十年的YouTube堪称全球最成功的视频网站，它每月可以吸引到超过10亿次访问，去年一年的收入约为40亿美元，占谷歌总收入的6%。但YouTube依旧没有实现盈利。

不过YouTube并没有放弃盈利尝试。去年10月，曾有消息称YouTube正在考虑推出付费订阅服务，一年之后，这项名为“YouTube Red”的付费服务终于到来。YouTube Red暂时只在美国上线，每月收费9.99美元（约合人民币64元）。付费之后，用户可以享受到至少4项高级服务：

– 免广告观看在线视频

– 保存视频至本地，离线观看

– 在移动设备上观看视频时，用户可以自由切换应用处理其它事务，YouTube会在后台继续播放视频。用户可以像收听广播剧一样，听完剩余视频内容

– YouTube还将联合视频创作者，为付费用户制作原创节目，已经公开的合作对象有PewDiePie、Lilly Singh等热门草根明星。合作的节目会在明年陆续开播，免费用户无法收看

在YouTube Red上线的同时，YouTube还推出了YouTube Music应用。YouTube Music和之前推出的YouTube Kid、YouTube Gaming应用一脉相承，只关注对应领域的视频。作为付费的特权之一，YouTube Red用户也可以使用YouTube Music。

YouTube拥有令人艳羡的海量视频，但它同时也代表着巨大的运营压力。面对包罗万象的视频内容，怎样才能挖掘出更多商业价值？透过新上线的Music和Red服务，YouTube给出的答案是：将内容细分与付费服务组合，通过精细化运营触及更多垂直用户，从而促进更多免费用户向付费用户转化。

YouTube还制定了利益分成计划来保证内容创作者的积极性。为了让视频创作者能够为付费服务贡献内容，YouTube推出了一项强制协议：最初通过广告分成的视频创作者如果不签署YouTube Red合作协议，那么他们的视频将不允许在YouTube公开展示——免费用户和付费用户都无法看到。

对于旨在通过YouTube增加曝光、吸引用户到自有平台消费的内容贡献者来说，YouTube的新规定充满排他性。在YouTube Red推出第二天，ESPN就清空了旗下11个频道内的所有内容。不过大多数视频创作者还是留了下来，原因很简单——通过YouTube Red获得的直接分成比过去的广告分成更多。

二、只播精品内容的Netflix如何赚钱？原创节目+海外市场+本地化运作

和持续烧钱、难以盈利的视频同行相比，Netflix是一个“异类”。通过制作、分发专业机构拍摄的高质量影视作品，Netflix直接向用户收费，已经实现了盈利。不过在最新财季，Netflix的利润也出现了一些问题：净利润同比下降50%，两项重要指标——付费用户增长数和节目成本——都没有达到市场预期。

Netflix的商业模式很简单，用优质内容来吸引用户付费订阅，以此赚取收入。在这套商业模式下，用户越多，分摊后的视频制作和分发成本就越低，Netflix获得的回报也就越高。因此，Netflix在很早之前就开始拓展国际市场。目前它已登陆全球87个国家和地区，海外用户接近2600万。

快速扩张之后，问题也随之而来。由于海外市场数量繁多，Netflix无法进行精细的本地化运作，因此在和本土视频服务商的竞争中，难以形成长期付费优势。即便今年海外付费会员占比超过36%，Netflix的国际业务依旧亏损。

（注：红色区域为Netflix已入驻的海外市场）

更麻烦的是，由于在海外拓展投入过多精力，Netflix的本土服务受到了影响。在刚结束的第三季度，Netflix的美国付费用户只增加88万，远远低于华尔街预期的125万。

Netflix认为，本土订阅用户下降主要受磁条信用卡和借记卡向芯片卡转换的影响。由于部分用户未能及时升级信用卡，从而导致Netflix账户过期。但事实上，除了信用卡升级，Netflix自身的节目编排断档、新片更新缓慢等问题，同样是造成用户流失的主要原因。

尽管Netflix不愿承认，但面对下滑的市场利润和切实存在的自身问题，他们还是采取了一些措施。本月初，Nexflix提高了新用户的收费标准，将订阅费从每月8.99美元提升至每月9.99美元。此外，Netflix还加快了原创内容的更新频率，在即将到来的11月，Netflix将陆续上线《七宗罪》、《爱心熊和表亲》、《一无所长》等7部全新制作的原创剧集。

Netflix的海外扩张仍在继续，但和以前不同的是，它的本地化运作针对开始加强运行。上周Netflix正式登陆西班牙时，为了解决本土内容缺乏的问题，他们开始寻求和当地影视公司合作，委托对方制作本地特色内容。

结语：中国在线视频怎么玩？光烧钱可不行，得有精细化服务

随着社交网络、移动设备和高速网络的普及，在线视频得以飞速发展。今年YouTube预计将实现3万亿次视频观看，Facebook的视频浏览量预计也将突破2万亿。

为了应对市场飞跃带来的竞争压力，YouTube通过“内容细分+付费服务”的组合服务来提升竞争力，然后通过强制性合作协议赶走对平台价值不大的内容营销者，再通过更有吸引力的收入分成锁住视频创作者，使之源源不断地生产内容。

Netflix则利用“海外扩张+自制内容”的策略来提升竞争力。他们在海外市场尝试制作更“接地气”的本地内容，同时持续加强原创剧集的投入，努力与对手形成差异。

和美国市场相同，中国在线视频同样在快速发展，今年的市场规模预计将超过360亿元。随着阿里巴巴向优酷土豆发出收购要约，中国在线视频正式被BAT接管。互联网巨头的支持无疑让“烧钱”的在线视频减少了很多资金压力，但长久的竞争力依旧要靠精细化服务才能体现。如何实现？YouTube和Netflix的做法都是值得效仿的经验。

来源：企鹅智酷

分析师：王鑫    来源：企鹅智酷

序年轻人最爱的网站

如果一家网站已创立十年之久，它还能拥有足够的魅力吸引到乐于尝鲜的年轻人吗？

这个问题或许会困扰全球最大的社交网站Facebook。然而，对于“网龄”同样超十年的YouTube而言，它在年轻人心目中的地位却始终稳固。

我们不妨先看看下面的数据：

NuVoodoo的调查显示，81.9%的14岁到17岁美国上网用户都使用YouTube，该占比位居各大社交网络之首，远超Facebook（63.7%）、Instagram（56.4%）、Twitter（31.0%）、Snapchat（36.8%）。

尼尔森数据表示，在18岁到34岁的美国用户中，YouTube的覆盖率要高于任何一家传统电视台。

也有来自《名利场》的调查称，在美国13岁至18岁的青少年中，最具影响力的前五名明星均是YouTube红人，而非传统好莱坞明星。

在年轻人心目中，当他们想要看视频节目时，YouTube是首选网站，其受青睐程度远高于ESPN、Hulu、Facebook等。

YouTube为何能对年轻人形成如此吸引力？对于一直勤于研究年轻人喜好的互联网从业者而言，对于“年轻人到底喜欢什么”这个问题的答案，也许我们可以从YouTube这里寻找些答案。

一YouTube最受欢迎的视频频道

YouTube作为一家以UGC，即用户生产内容为定位的视频网站，其视频内容基本来自于用户、媒体机构、企业组织的主动上传。

视频内容生产者和发布者需建立自己的视频频道来吸引用户订阅。用户可以根据自己的喜好订阅相关频道，并形成相应的个性化视频展示主页。

因此，若想了解哪些视频频道受欢迎，频道订阅用户的人数规模是最直接的表现。

以下就是YouTube上订阅用户最多的前20个视频频道：

（企鹅智酷制图；注释：以上排名去除了YouTube官方根据算法和编辑整理的主题频道，如YouTube音乐频道等，仅统计有专人或明星机构运营的频道。）

从上表可看出，排名第一位的游戏解说频道PewDiePie已拥有约3900万用户订阅，其次为制作和上传娱乐搞笑类视频的HolaSoyGerman，其订阅用户约2400万。

整体数据反映，游戏解说、明星音乐、娱乐恶搞类视频是YouTube上更受欢迎的视频类型。

该数据也与皮尤所调查的年轻用户喜欢的视频类型相符合。根据皮尤的调查数据显示，18岁到29岁的用户在看网络视频时，观看最多的三个类型分别为搞笑、音乐和“如何做”类视频。与之形成对比的是，50岁以上的用户群则更倾向于看新闻和教育类。尤其在时政、商业、新闻等视频类型领域，年轻人的偏好最弱。

二YouTube改变了年轻人的娱乐

“对于年轻一代而言，视频网站YouTube已经等同于电视，”这是知名科技博主马修·英格拉姆(Mathew Ingram)的判断。他以自己的两个女儿为例，YouTube上的游戏玩家PewDiePie和Smosh系列搞笑剧已经比好莱坞明星更受他们的关注。

拥有最多订阅用户的游戏解说频道PewDiePie播客本人的夸张表现

这些凭借制作游戏解说、搞笑视频、动漫恶搞和时尚美妆的YouTube红人们成为了新一代明星。青少年的主流娱乐方式之一即消遣他们生产的视频内容。

若将YouTube红人和好莱坞娱乐明星对比，前者似乎缺少专业化的打磨包装，一切显得随意和看心情式的表达方式反倒引来了年轻人的追捧。在年轻人看来，这些与自己年龄相仿的YouTube视频播客可能就是自己喜好和价值观的代表者。

就像拥有最多订阅用户的游戏解说频道PewDiePie，该频道的制作和游戏解说者是一位25岁的瑞典游戏玩家菲利克斯·谢尔贝格（Felix Kjellberg）。他在总结自己为何受欢迎时认为，他就是视频前看他打游戏用户身边的普通朋友，他不停地吐槽、嘲讽或突然兴奋，即便游戏过程中失败，也不掩饰自己的情绪，用户需要这样和他们站在一起的朋友。

除了谢尔贝格，其它受欢迎的视频频道播主们也有着相似性的表现。他们极尽夸张的情绪表达、超出常人想象力的恶搞和整蛊、甚至不断添加进视频中的动漫表情，似乎这些才是与新一代年轻人沟通的娱乐方式。

三年轻人娱乐之后的消费

这些拥有千万订阅用户的YouTube红人很快也随之踏入了千万富豪的榜单。PewDiePie单月的收入已经超过了百万美元，其收入来源主要来自YouTube的55%广告收入分成。

除了广告收入渠道激励了大批高质量的内容创造者来到这个平台，聪明的播客们也根据用户的消费潜力和偏好形成了各种形式的创收方式，比如周边商品的售卖或品牌植入等。

其中最典型的创收方式即玩具开箱测试，尤其是小孩子亲身上演的玩具测试视频，当同龄人在视频里看到这些玩具时，他们往往将之作为自己需要何种礼物的参考。

数据监控公司Social Blade曾预估，以测试和评论迪斯尼玩具为主的儿童玩具视频频道Disney Collector BR的年收入在150万到2340万美元之间。

但在YouTube红人眼里，上千万的用户和收入并没有给他们带来高枕无忧的坦然和自得。他们清楚，网络上迅速积累的名气和财富只存在于视频仍在播放时，当播放暂停，一切只会消失的更快。

2015年7月17日，谷歌发布了截至6月30日的2015财年第二季度财报。报告显示，谷歌第二季度总营收为177.27亿美元，比去年同期的159.55亿美元增长11%；按照美国通用会计准则，谷歌第一季度净利润为39.31亿美元，比去年同期的33.51亿美元增长17%。

YouTube是真正亮点

谷歌第二财季的营收上涨看起来很不错——尤其是在移动设备方面。此外，该公司在降低成本、提高利润率的表现亦超过预期。但本季真正的亮点——更重要的是，谷歌明确表明它是未来的发展方向——是YouTube。这个搜索巨头不遗余力地利用一些关键指标多次提及其现有的和潜在的视频网站业务，谷歌描述其“正朝着正确的方向提升”：

1）全球每天有超过10亿民众，相当于互联网人口的三分之一，集合起来大约花费数百万小时来观看视频。

2）平均在YouTube上观看视频的整体时长同比增加60%，达到两年以来最高点。

3）平均在移动设备收看YouTube的时间增至40分钟，比去年翻了一番。

4）YouTube吸引而来的广告商同比增加40%。

5）平均前一百名广告商在YouTube上的投入同比上涨60%。

6）其中优先网站Google Preferred带来的广告营收较上年同期增长了两倍。

7）谷歌网站上的付费点击与去年相比上升了30%，新任首席财务官称YouTube是主要贡献者。

但这并不意味着YouTube能贡献多高的利润收入。谷歌仍然不会说，其实YouTube还不能带来什么利益，甚至还在亏损状态中。

谷歌仍然没有披露YouTube的营收情况，但数名观察家估计该公司2014年的利润约为40亿美元，2013年为30亿美元——也就是说谷歌从搜索广告获得的利润是多么荒谬。这是因为，TrueView中逐渐增涨的广告商只需要在用户点击了该广告后才需要付费，而这些相对降低的价格收费甚至不能保证谷歌在移动端的投入成效。的确，正如谷歌上一季度公布的那样，该公司整体偏低的广告价格更多是因为YouTube而非移动搜索广告。

谷歌高管解读财报

财报发布后，谷歌新任CFO露丝·波拉特(Ruth Porat)、首席商务官奥米德·柯德斯塔尼(Omid Kordestani)等高管出席了随后举行的分析师电话会议，解读财报要点并回答分析师提问。

德意志银行分析师：本季度美国地区收入增速重新由12%增长到了16%，原因是什么？是移动端收入快速增长还是YouTube的贡献？另外露丝你提到了很多费用的降低是你到谷歌之前就已经在发生的，那么你来了几个月之后对此有何看法？你打算在这个基础之上进一步做一些什么吗？

柯德斯塔尼：我们的业绩体现了公司多元化的业务都发展得很好，我们在核心搜索方面很明显具有优势，移动业务和YouTube方面我们也看到很好的发展。第一季度一些由于气候原因比较疲弱的行业第二季度恢复了增长，而且本季度我们看到零售和旅游行业在搜索广告投放方面非常强劲。

波拉特：关于费用管理方面，我觉得目前可以说合适的资源已经分别就位，我们要合理安排投资的优先顺序，保证我们非常的资金支出非常高效。需要指出的是，最优先的是收入的增长，我们有很多的机会，但是追求收入增长与费用管理方面并不是冲突的。

我们目前刚刚开始为2015年制定各项预算，根据我的经验，最有效的降低费用增长的方式就是与具有数据的各业务负责人合作，我们一起可以找到如何有限配置资源的方式，并且坚持执行我们在费用方面的原则。根据我之前与各个负责人的沟通，我希望接下来几个月可以贯彻这一优化资源配置的方式。

加拿大皇家银行分析师：我想了解一下YouTube收入加速增长的原因是什么，你们觉得这是一个宽泛的行业趋势吗？广告预算由线下赚到线上？还是有别的原因？第二，接下来几年，关于资金回报和股票分红、派息方面你们有何看法？

柯德斯塔尼：我觉得是YouTube各方面的优势都发挥出来了，现在YouTube有超过10亿用户，世界上所有上网的人群中几乎有三分之一的人每天在YouTube合计消费几亿个小时的视频观看时间，现在YouTube的观看时间同比增长60%，这是我们几年来看到的最高增长水平。

而且，我觉得我们的产品和销售团队的表现非常出色，YouTube帮助越来越多的内容制造者赚钱，同时，也为广告主创造了更多价值。所以我觉得就是所有的因素加起来带来了YouTube的出色表现。

波拉特：你也知道，我才刚来没多久，目前的话，关于现金回报方面，我觉得对股东我更加注重中长期的回报。

谈现金回报的话首先要考虑的是，如何在公司费用、投资并购和股东现金回报之间考虑分配公司的现金，我们业务的盈利能力给了我们很多机会，但是，盈利能力取决于我们的核心搜索、移动业务等的表现，而这些业务的表现又取决于公司的费用支配、合理而明智的并购投资等，关于并购，我们现在有很多的增长点都来自并购，比如YouTube和DoubleClick都是优秀的例子。

我们在投资新产品、支持高速增长的基础设施等方面也是有优秀的传统，我们的核心技术基础是行业内无与伦比的，这也是我们的战略性资产，我们已经投入了很多年。所以现在去猜测我们如何对股东进行现金回报还是不成熟的，需要从长期的角度考虑各方面的因素。

高盛分析师：可否介绍一下目前PC和移动端的CPC（广告每点击成本）的情况，两者之间差距的缩小是否在加速？第二，关于资本性支出方面，谷歌多年来的费用都在增长，在这方面你的看法是什么？

波拉特：搜索方面，PC端和移动端的CPC差距在缩小，实际上移动端的发展加强了PC端的CPC的增长，而不是兼做，YouTube的CPC仍然相对较低，但是在TrueView方面我满看到了非常强劲的增长。

资本性支出方面，第二季度对刚来的我来说还是一个“消化性”的阶段，而我们目前刚刚开始了2016年的预算制定，我们非常关心投资优先顺序的问题。

今年下半年的话，也会有一些季节性的因素影响运营支出，比如，公司员工数在第三季度由于毕业季招聘通常都是最高的，市场营销费用通常在下半年也会比较高。

Suntrust分析师：你们之前谈到可能会和雅虎在搜索和搜索广告方面进行更直接的合作，目前这方面有何进展？另外，你们以后会不会考虑公布更多的信息，比如YouTube或者DoubleClick的财务数据，让投资者对这两项业务的规模有更加清晰的了解？

柯德斯塔尼：雅虎目前正在测试其搜索结果，添加包括谷歌在内的合作伙伴作为用户选项，他们提供一些搜索服务比如可以搜索到各个平台的广告，用户可能会看到谷歌的广告，这只是一项标准的合作，很多其他的网站使用我们的搜索服务以及AdSense网络。我们很期待和雅虎的合作，希望能为他们带来好的效果。

波拉特：关于你第二个问题，我觉得帮助我们的投资者了解公司的核心增长点以及我们如何管理公司业务是非常重要的，我们提供给投资者一个关于我们业务增长趋势、业务投资选择、资金分配等方面的框架。我希望可以更直接的面向股东，但是无法给出竞争性的敏感信息，我的目标是尽可能的帮助投资者了解公司的情况。

在有原则的投入之下追求长期的机会和为投资者创造价值是我们的义务，目前我打算创造出上述的框架，帮助外界了解我们的动向，至于我们会不会给出具体某项业务的收入数据，我只能说我努力在目前提供的信息之外尽可能的提供更多了解我们业务情况的方式，目前的话还没法给出再具体的计划。

分析：YouTube正在摧毁电视？其实还差得太远

在电话会议上对YouTube和传统电视进行对比已经成为谷歌的传统，因为谷歌希望品牌厂商能将其一部分电视预算转移到在线视频平台上。

日前的第二财季电话会议也不例外，谷歌高管通过一系列数字来说明YouTube如何冲击着传统电视。

谷歌首席业务官(CBO)奥米德·柯德斯塔尼(OmidKordestani)称：“与美国任何一家有线电视网络相比，YouTube吸引的18岁至49岁人群最多。”

YouTube不仅主导了该年龄段人群，更重要的是，这些人群像对待电视一样对待YouTube。

柯德斯塔尼说：“第二季度YouTube用户数量同比增长了3倍，他们访问YouTube主页就好像是打开电视机一样。一旦用户来到YouTube，每次观看视频的时间也更长。至于移动平台，现在每次访问的观看时间超过40分钟，同比增长了50%多。”

对于YouTube当前所处的生命阶段，上述事实意义重大。谷歌想强调的是：YouTube已经不仅仅是视频仓库，在观看之前人们需要知道他们想要看什么。如今的YouTube正成为一个发现平台，扮演着内容管理者的角色。YouTube正在模仿电视机上的数字节目单。

由于用户逐渐向在线视频平台转移，广告收入也随之而来。

每一年谷歌都会模仿电视网络的广告预售活动“upfront”，推出自己的“BrandCast”活动。该活动中，YouTube会请出一些大牌明星，展示其最新的广告产品，与世界各大品牌与广告商谈判，希望赢得他们的广告投资承诺。

柯德斯塔尼说：“与去年同期相比，今年BrandCast在美国获得的投资承诺增长了3倍。第二季度在YouTube上投放视频广告的广告主数量同比增长了40%，前100大广告客户每位广告主的平均开支同比增长了60%。”

相比之下，投资公司Jefferies & Co分析师约翰·简迪斯(JohnJanedis)本月早些时候曾表示，今年电视网络的“upfront”表现低于预期。

谷歌CFO露丝·波拉特(RuthPorat)在电话会议也给出了清晰的信号：YouTube将向电视发起攻击。波拉特在电话会议中两次提到：“我们的工作重心就是要把更大一部分预算吸引到YouTube平台上。”

谷歌宣称YouTube正在取代传统电视已经有一段时间了，但事实上，谷歌距离该目标还很遥远。

调研机构尼尔森(Nielsen)数据显示，美国消费者每天观看近5个小时的电视节目，而每天通过计算机或智能手机上网的时间仅为看电视时间的一半。

因此，当前电视仍是广告主的最大投资平台。媒体机构Carat预计，去年全球电视广告开支为2300亿美元。而媒体传播公司实力传播(ZenithOptimedia)数据显示，去年全球在线视频广告开支仅为110亿美元。当然，在线视频广告的发展速度较快，预计2014年至2017年的年复合增长率将达到29%。即便如此，届时的230亿美元规模也只是当前电视广告开支的1/10。

据Ampere Analysis研究公司近日报道指出，YouTube上前100家最大的多频道网络有近100亿美元的集体估价，并且浏览量占了在线视频服务月浏览量的42%，该公司已经从事多频道网络的收购价值数据研究近三年。

根据该报告分析，MCN估值为每月1亿美元，而每月的浏览量也超过10亿。Ampere声称现在有22个网络在这个水平上，而平均2100万美元的年收入来自YouTube的广告与品牌合作伙伴。

Ampere的研究主管Richard Broughton表示，多频道网络的商业模式对很多明白广告商业模式的传统媒体公司来说是一个不错的选择。

据英国金融时报报道，面对Facebook的进攻姿态，YouTube一位高管日前表示，Facebook、Snapchat以及Twitter等社交网络服务商进入网络视频领域，不可能对YouTube的霸主地位构成任何威胁。

Facebook在网络视频领域的动作令行业瞩目。其在全世界拥有十四亿活跃用户，推出任何新服务都能够获得极高的市场覆盖。周三，Facebook进一步挑战YouTube，推出了视频制作机构共同分享视频广告收入的计划。另外，Facebook也正在从YouTube挖走一些知名的视频制作公司和个人，为自己制作内容。

YouTube公司负责内容和商业合作的高管Robert-Kyncl对一家英国媒体表示，全球的整个网络视频市场都在快速增长，因此无论是YouTube还是Facebook都还有各自的增长空间，而不是形成相互蚕食的局面，“我们和Facebook正面碰撞可能会在十年之后。”

他表示，在未来十年之内，在视频广告领域仍然是视频网站和传统电视台的竞争。

他表示，最近Facebook、Snapchat和Twitter等公司都进入了网络视频和视频广告业务，这表明视频已经成为一种主流服务，不过新进入的这些公司都没有实力对YouTube构成威胁。

这位高管表示，广告主正在将广告预算从传统媒体转移到网络媒体上，因此YouTube和竞争对手在视频广告市场，还有足够多的增长空间。

在谈到视频服务的广泛普及时，这位高管表示：“网络视频现在已经成为每一个人生活的组成部分。”

虽然一部分电视广告预算正在向视频网站转移，但是总体来看，传统广告主还没有失去对电视广告的胃口。根据GroupM公司的数据，去年，全球电视广告总额继续增长，高达2400亿美元。

谷歌每年的网络广告收入为600亿美元，谷歌并未单独披露YouTube的广告收入。不过据分析师估计，去年YouTube的广告收入已经高达40亿美元。

上述高管表示，在过去三年时间里，YouTube的广告收入每年都能增长50%。

YouTube已经成为全世界最大的网民原创视频网站，覆盖了全世界绝大多数国家和地区，YouTube的强势发展，也导致各国没有出现颇具实力的本地化视频网站。

不过视频广告金矿的诱惑力，已经使得互联网公司决定向YouTube的垄断地位发起挑战。除了Facebook挖走视频制作人之外，另外一家新创视频公司Vessel的动作更为激进，他们计划和YouTube的一些视频作者达成一定时间的独家内容合作，随后视频才会在其他网站播出，当然独家合作意味着视频制作者将获得更丰厚的广告分成。

这位YouTube高管表示，YouTube并不担心旗下的一些视频草根明星会离开YouTube。他表示，作为一个视频内容的作者，他希望能够在尽可能多的平台上发布视频，独家内容合作方式没有前途。

众所周知的是，YouTube绝大多数视频来自网民个人制作，YouTube会在播出前插入一定时间的视频广告，该公司也提供了一个比较人性化的服务，比如在观看几秒钟广告之后用户可以选择跳过广告。

作为对比，Facebook的视频广告模式可能更加类似于传统电视台，Facebook未来希望获取制作更加精良的专业视频内容，比如来自体育电视频道的节目等等。

2015年7月2日Facebook将进一步挺进YouTube的业务领域，尝试与视频制作者分享广告收入。

Facebook拥有14亿月活跃用户，该公司提供给视频制作者的广告收入分成比例为55%，与YouTube相同。

该公司表示，新的“推荐视频”(Suggested Video)产品将展示与用户刚刚看过的视频相似的内容。Facebook正在与一批媒体公司和视频制作者共同展开测试，但初期不会带来收入。

Facebook发言人表示，此次测试将帮助人们发现更多自己喜欢的视频，同时与视频制作者分享收入。

网络视频市场目前由谷歌旗下的YouTube主导，Facebook也在挺进这一市场，今年第一季度的日均视频观看量超过40亿次。

随着网速的提升推动了移动视频的发展，加之年轻人看电视的时间减少，人们观看的视频数量也在不断增多，

YouTube已经创造了大批草根明星，这些明星在年轻用户中颇受欢迎，而且可以通过YouTube获得广告收入分成。

Facebook也在进军数字视频广告领域。根据美国市场研究公司eMarketer的测算，美国的数字视频广告市场份额2014年增长56%，达到58亿美元，今年预计还将增长30%，达到77亿美元。YouTube的市场份额为19.3%，但eMarketer预计该网站2017年的份额将降至17.7%。

Facebook本周已经调整了部分视频广告规则，希望吸引更多存有疑虑的大牌企业：该公司不再根据观看次数收费，只有当观看时间超过10秒后，才会收取相应的费用。

在此之前，Facebook还推出了首款将广告收入全部提供给内容方的产品：在新闻服务Instant Articles中，内容发布商可以在Facebook网站上自行发布广告，并保留所有收入。

        2015年第一季度，GWI调查了全球4.7622万成年网民访问社交网络情况，调查显示了：

•  去年全球最受欢迎的社交网络和应用；
• 网民访问社交网络时间，以及每个网民平均访问多少个社交网络；
• 移动和讯息类应用越来越重要；
• 年轻人和青少年社交网络访问量。

        Facebook使用量下降，Pinterest和 Tumblr持续增长

        Facebook仍然是全球用户和活跃用户最多社交网络，但是，也是去年唯一活跃使用量下降的大型社交网络，下降9%；按月计算，YouTube（81%）访问人数比Facebook（73%）更多。

        超过50%的Facebook活跃用户每天访问多次，比例比其他社交网络更高。而且，26%的英国和美国网民工作中访问Facebook，但是LinkedIn这一指数最高，达到49%。

        去年增长最多的社交网络包括Pinterest (+97%), Tumblr (+95%) and Instagram (+47%)，LINE (+57%), Facebook Messenger (+53%) and Snapchat (+45%)则是增长最快的应用。

        只有5%的网民访问Ello。

        YouTube是青少年最喜爱的社交网络

        调查网民选择“最酷的”社交网络，Facebook仍然是最受欢迎的选项。但是，在青少年中Facebook并不那么受欢迎，37%的成年网民认为Facebook是“最酷的”社交网络，但是只有14%的青少年这么想。事实上，在青少年当中最受欢迎的是YouTube。

        有趣的是，Instagram（Facebook所属）是青少年认为第二“酷”的社交网络，证明Facebook收购决定是正确的。Zuckerberg在讯息领域仍然有必须克服的挑战，而Snapchat则领先于WhatsApp 和 Facebook Messenger。相比于普通网民，Tumblr也更受青少年喜爱。

        社交网络访问时间占互联网访问时间1/4

        社交网络占每日互联网访问时间的28%。

        社交网络移动互联网访问量增长显著，2015年网民每天使用移动互联网时间从2012年的1.24小时增长至1.99小时。

        但是不同国家之间差异较大。在快速发展的国家，年轻、城市和富裕网民走在前沿，而发达国家社交网络访问时间则较低，日本、韩国和德国访问时间最短。

        每个网民平均拥有5个社交网络帐号

        平均每个网民拥有5.39个社交网络帐号，其中活跃使用2.75个。这一现象在Facebook用户中很普遍：2012年平均每个Facebook用户活跃使用2.56个社交网络帐号，2015年则是4.15个。

        网民交叉拥有多个主流社交网络帐号：93%的Twitter用户有Facebook帐号；而拥有YouTube帐号的则占90%。

        亚太地区主导这一趋势，因为亚太地区网民同时访问全球性社交网络Facebook 、Twitter，以及本土流行的社交网络，如，新浪微博和微信。尤其是中国网民，平均拥有4.27个社交网络帐号，许多中国人使用VPN访问全球社交网络。

        青少年更喜欢Snapchat

        GWI追踪的社交网络和讯息应用，Snapchat在16到19岁青少年中最受欢迎。

        在北美和欧洲，Snapchat更受欢迎。超过40%的Snapchat用户分布在Ireland, Sweden, Canada, Belgium 和 UK。在美国青少年中，Snapchat也比Facebook Messenger和 WhatsApp更受欢迎。

        编译自：GWI 译者：孙莹

        电子竞技收入和粉丝增长表明它已经形成一个行业。这个月初SuperData Research发布的调查显示，2015年全球电子竞技收入预计将达到6.12亿美元。

        亚洲是电子竞技的娘家，预计亚洲电子竞技收入将达到3.74亿美元，这主要是由于韩国和中国旁的大市场。同时，北美和欧洲也在推动电子竞技收入增长，预计今年电子竞技销售额分别达到1.43亿美元和7200万美元。

        SuperData预测今年全球电子竞技观众将达到1.34亿人。2014年12月 Newzoo发布的指数显示2014年电子竞技粉丝的数量达到8900万，预计2017年将增长至1.45亿人。

        受众增长刺激一些视频业巨头加入电子竞技。YouTube正在准备发布新的以电子竞技和游戏为主的直播平台，这发生在Google收购Twitch.tv失利于Amazon.com之后，而Twitch.tv的受众近半数是电子竞技观众。而且，ESPN2最近播放了第一届电视电子竞技比赛。

        随着观众数量和收入稳定增长，电子竞技给企业打开了一个新的市场。而且很多企业已经开始征战这一市场，SuperData预测2015年北美电子竞技企业赞助销售额将达到1.111亿美元，占该地区电子竞技收入的81%。

        编译自：eMarketer 译者：孙莹

可视性是营销商们目前特别关注的一个热门话题，没有人想花钱购买永远也不会被人看到的广告。

然而，现在确实有很多广告是注定不会被人们看到的，当然这是有原因的，比如用户们永远也不会通过卷动功能将页面卷至广告出现的地方，比如背景加载的广告，又或者比如用户卷动页面的速度太快，以至于广告被迅速略过，不能被计入印象数等等。

谷歌利用其ActiveView技术研究了YouTube上的视频广告、它利用DoubleClick广告平台在网络上发布的所有视频广告以及谷歌旗下所有网站上的视频广告，结果发现只有54%的视频广告可能被人们看到。

就YouTube而言，大约有91%的视频广告是可以被人们看到的。YouTube上的视频广告之所以具备这么高的可视性是因为这些广告是在YouTube视频播放器上投放的，而投放在网络上的其他地方的视频广告所用的播放器要小得多。

广告显示的位置也很重要，YouTube上的视频广告都被放在了非常醒目的位置，而投放在网络上的其他地方的视频广告大多被放置在不太容易被人们看到的角落里。

在对YouTube平台上的视频广告进行分析时，谷歌还统计了移动应用数据，但它在分析被投放在网络上的其他地方的视频广告时没有统计移动应用数据，这可能会对研究结果造成较大的影响。YouTube平台超过一半的流量来自移动设备，谷歌还发现，移动设备和平板电脑上的视频广告的可视性比台式机电脑上的视频广告的可视性要高得多。

谷歌的这项研究显然是想为YouTube的视频广告产品唱赞歌，但是它也为出版商和广告商们提供了一些有用的信息，这可以帮助它们提高自己的广告的可视性。总的来说，将广告放在相对较大的播放器中显示以及将广告置顶或放在页面中心必然有助于提高它们的可视性。

谷歌在去年12月曾发布过一项研究结果，当时它承认谷歌显示平台上投放的广告中有56.1%的广告永远也没有机会被人们看到。

谷歌想努力向市场传递一个讯息，即它承认广告可视性是一个问题，但是它是用负责任的态度来对待这个问题的，而且它正在努力提高其广告的可视性。

需要指出的是，虽然谷歌投放的部分广告是不可能被人们看到的，但是它所投放的大部分广告都是以点击数计费的。YouTube平台上有一种“TrueView”广告模式，即只有用户观看视频广告的时间超过30秒或看完全部的视频，广告商才会向谷歌付费。从一年多以前开始，广告商们就可以选择只购买具有可视性的广告了。

这是整个广告行业的发展趋势，广告商和媒体所有者正在向这个方向转变，即只为具有可视性的广告付费;因此，对于谷歌来说，提高广告可视性就成了当务之急。那些标题的可视性数据可能看起来很糟糕，但是只要广告商们不再为那些不可能被人们看到的广告付费，它们就不会再关心这个问题。

但是对于出版商们来说，提高它们网站上的所有广告的可视性就是一件非常重要的事了，因为只有这样它们才能保证它们的收入。